2024年重癥醫(yī)學(xué)科專科護士工作計劃

2024年重癥醫(yī)學(xué)科?？谱o士工作計劃

重癥醫(yī)學(xué)科?？谱o士工作安排1

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科學(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷

提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1、重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護理部安

排強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、傳、幫、帶直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安

排，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、

好用。

3、基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考。按護士培訓(xùn)工作計每季度劃支配操作考試

一次，理論考試一次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢

查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問,提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)

狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護理查

房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長常常深化病室檢食督促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、直看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出

整改措施。

三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行三級考評制度

質(zhì)控護士護士長出院病史終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文

書不歸檔。

四、加強護理過程中的平安管理。

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護

理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改

進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的.

平安管理責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢杳，剛好發(fā)覺問題

剛好修理,保I寺設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹

立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護瓚員務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿足度調(diào)查表等，獲

得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主

動性。

六、住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽鑿制。

七、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證

護理工作處于良性運作狀態(tài).

八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

九、不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護

理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進使治療與護理工作能有安排,

按質(zhì)按量完成。

十、加強人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿足科室。

十一、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房，增加科研意識，不斷探究進取。

十二、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。遵守國家物價收費標準。

十三、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)。對法律學(xué)問教化，不定期考核，增加

法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護自己。

十四、培育護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，

節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué)。

重癥醫(yī)學(xué)科?？谱o士工作安排2

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科須要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍

繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)平安的護理，精益求精

地協(xié)作手術(shù)”這一目標，特制定20xx年手術(shù)室護理工作安排如下：

一、更新服務(wù)理念提高護理質(zhì)量

切實轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念，注意人性化服務(wù)，主動參加"優(yōu)質(zhì)護理^務(wù)工程”活動，全方面提

升護理服務(wù)質(zhì)量，打造“護理品牌”科室一"放心手術(shù)室"以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿

意病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)建舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、加強對手術(shù)室護理人員的素養(yǎng)教化，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培育其"慎獨"精神。注意加強與

醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。

2、接待病人熱心、耐性、細心，禁止語言和行為上的不良行為，主動提倡微笑服務(wù)，仔細

執(zhí)行操作告之制度、操作失誤致歉語言及講解留意事項，三動向病人及家屬做好健康教化。

3、加強細微環(huán)節(jié)管理，滿意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿足度表，征求病人看法，對病

人提出的看法馬上整改。

二、組織全體護理人員仔細學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標準

9、力口強重點時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次運用護士。加強護士責(zé)

任心培育，及獨立值班慎獨精神。

四、加強醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作的管理

1、仔細落實醫(yī)院感染預(yù)防與限制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量限制、環(huán)

境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急；

2、與有關(guān)臨床科室共司實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚打算、血糖限

制、合理運用抗菌藥物及予頁防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作；

3、根據(jù)醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；

4、力口強層流手術(shù)室的運行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空

調(diào)設(shè)備每日檢查一次，發(fā)覺問題剛好處理，并定時保養(yǎng)與清洗,要變更以往的發(fā)生故障后才去解

決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。

五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護理質(zhì)量達標狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會

議，對存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護士的主動性，人人爭做科室的主子，實行組

長負責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理

小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、剛好反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺

階。

六、加強在職護理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育

外科手術(shù)的發(fā)展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護士提出更高的要

求，手術(shù)室護理人員必需剛好更新學(xué)問，駕馭技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的須要。

1、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護士嫻熟駕馭儀器的性能、運用及保養(yǎng)。

2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

3、對低年資護士制定培訓(xùn)安排，平常加強提問，使其在短時間內(nèi)全面駕馭手術(shù)協(xié)作及手術(shù)

室各項技術(shù)操作。

4、接著加強三基培訓(xùn)，以《臨床護理實踐指南》為獸出指導(dǎo)臨床護理，同時加強?？茖W(xué)問

的學(xué)習(xí)。對各級護士進行培訓(xùn)，每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過詳細病例，檢索文獻資料。

仔細利用午休及工作間隙組織小講課。

5、主動參與護理部及醫(yī)院組織的.各項活動，如接著教化及新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激

勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取每人一篇論文。培育良好的科研意識，日常工作要擅長總結(jié)

積累。

七、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率2100%

1、急救藥械專人負責(zé)管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；

2、加強護理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達

到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用；

3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷嫻熟地協(xié)

作搶救工作。

4、加強急救意識，平常工作中培育護士應(yīng)急實力，對每項工作做回顧性評價，吸取閱歷教

訓(xùn)I,提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急實力。

5、嫻熟駕馭各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等。

6、要求護理人員嫻熟駕馭手術(shù)室各種急救援理常規(guī).

八、努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的溝通溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強化管理，層層落實，加強崗位責(zé)任制的落實。

4、關(guān)切敬重激勵護士，實行人性化管理，增加科室踴合力，注意敬業(yè)精神和奉獻精神的培

育。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士。調(diào)動護士工作主動性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量。

九、加強成本管理

有安排做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進行定期清點，削減奢侈。