樓群整體拆除工程施工組織設(shè)計(jì)

1 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)與管理人員配置 2 第九章勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 3 第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 4第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一節(jié)對(duì)本工程的理解我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)清單2.2本拆除工程施工位于八號(hào)大院內(nèi)，施工期間非拆除建筑內(nèi)居民正常生活出行，對(duì)周圍影響要求絕對(duì)控制，主要控制拆除的噪音、車輛運(yùn)輸及拆除過(guò)2.3本拆除拆除建筑區(qū)域周圍有非拆除房屋建筑,拆除時(shí)相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護(hù)措施；開(kāi)工前察看施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在高壓架空線，拆除施2.4本拆除工工程安全防護(hù)要求高。本拆除建筑多為低層和多層建筑，其建筑結(jié)構(gòu)大多分為鋼筋混凝土和砌體結(jié)構(gòu)，拆除的建筑物數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)型式多、平面空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜，均采用機(jī)械拆除為主，人工拆除為輔進(jìn)行施工，并針2.5本拆除工程施工需用施工機(jī)械多如：運(yùn)渣車、鏟車、挖掘機(jī)、鏟土機(jī)等。要積極做好機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作，確保拆除工程能夠有計(jì)劃按步驟地順利實(shí)施，保證車輛的行駛安全，規(guī)劃出拆除機(jī)械和運(yùn)渣車輛的回旋路線。同時(shí)要扎實(shí)抓好拆除區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工人員的教2.6文明施工要求高。由于本拆除區(qū)位于八號(hào)大院內(nèi)，拆除對(duì)象為部分建筑房屋，在拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志牌，采取可靠防護(hù)措52.7拆除工程有一定的不可預(yù)計(jì)因素，拆除前一定要摸清情況，做到情況不明不拆，安全措施不嚴(yán)謹(jǐn)不拆，在安全措施能達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失的情況下才能施二、在接到招標(biāo)文件和工程量清單后，我公司針對(duì)本工程主要開(kāi)展了以下在接到招標(biāo)文件和招標(biāo)清單后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)本工程的招標(biāo)文件和招標(biāo)清單進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)本工程的施工內(nèi)容精心研究，我們將著重從施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)、拆除期間對(duì)航天科工集團(tuán)內(nèi)居民生活環(huán)境的影響、現(xiàn)場(chǎng)安全圍擋防護(hù)以及施工質(zhì)技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、最大限度維護(hù)甲方利益并能夠很好的實(shí)現(xiàn)甲方的要求，將本工程施工做到甲方放心、滿意各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因此擬定了本工程經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)、管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)和本具有豐富的建筑拆除施工管理經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目部是我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之我公司同時(shí)進(jìn)行拆除施工前的技術(shù)方案、建筑垃圾運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生為使工程開(kāi)工后能立即進(jìn)入正常的施工狀態(tài)，結(jié)合類似工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及有關(guān)要求，我公司進(jìn)一步落實(shí)了北京市安全、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文明施工、渣土消納、道路交通和運(yùn)輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的特殊要求和規(guī)定，并在拆除現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解答施工內(nèi)容及施工過(guò)程中的施工方式，得到甲方的認(rèn)可，為迅速進(jìn)場(chǎng)施工，創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和6在我公司曾經(jīng)施工過(guò)的眾多建設(shè)項(xiàng)目中，從工程規(guī)模、拆除內(nèi)容、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面比較，有許多施工項(xiàng)目都與本78號(hào)體系大樓期拆除工程而且，在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，還總結(jié)出很多寶貴的施工方法，我公司堅(jiān)決以提高工程質(zhì)量、確保工期、注重安全、創(chuàng)建讓甲方滿意的工程為宗旨，我公司在不斷克服自身的不足，不斷完善編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、工程量清單、法律法規(guī)、國(guó)等。如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將結(jié)合招標(biāo)文件、工程量清單等對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行深化和細(xì)化，編制各分部分項(xiàng)及專項(xiàng)施工方案，報(bào)設(shè)計(jì)、政府部門及周邊環(huán)境的關(guān)系，使78號(hào)體系大樓期拆除工程施工各相關(guān)方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)該項(xiàng)目綜合目第二節(jié)技術(shù)標(biāo)導(dǎo)讀總體部署、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃與主要設(shè)備材料構(gòu)件的用量計(jì)劃、總包與分包的配合管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)編制內(nèi)容如設(shè)圍擋等進(jìn)行了部署，對(duì)施工技術(shù)的重、難點(diǎn)進(jìn)行了剖析，對(duì)其施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行了施7234括：拆除方案的論證及方法、保護(hù)性靜力拆除要求的質(zhì)量目標(biāo)及我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)，建立了完善的、有針對(duì)性的質(zhì)量保證體系。并根程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管求的安全目標(biāo)以及我單位承諾的安全施工目標(biāo)，建立了完善的、有針對(duì)性的保證體系，并對(duì)各施工階段安全、文明施工重點(diǎn)分別進(jìn)行了總工期及各施工階段的里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，特別是結(jié)合我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)考慮了勞務(wù)分包及設(shè)備大型設(shè)備搬入的節(jié)點(diǎn)，并制訂了施工8總承包施工組織的角度對(duì)本工程勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)劃劃挖掘機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備的配置編制了各項(xiàng)量計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析和計(jì)算，明確了相應(yīng)的用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制了各項(xiàng)資源投入6分包工程專業(yè)性強(qiáng)、對(duì)總包單位綜合配合及服務(wù)能力要求高等特點(diǎn)，我單位將策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我單位的工程總承6程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施進(jìn)行具體的闡述。重點(diǎn)是對(duì)招標(biāo)文件中所明確的甲方指定9的銜接、分包工程的合理穿插、工程施工有足夠的施工時(shí)間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)、配置充足，此外還考慮配合業(yè)主指定勞務(wù)分置選派我單位最優(yōu)秀的有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)置工內(nèi)容，并給出相應(yīng)施工管理對(duì)策。對(duì)工期、資源、質(zhì)量、安全、總包管理及各協(xié)調(diào)配合等施工4認(rèn)證、總分包協(xié)調(diào)服務(wù)、確保本工程建筑功能完美實(shí)現(xiàn)。管理重難點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)拆除工程、機(jī)械設(shè)備使用、建筑垃圾運(yùn)輸?shù)仁┕ぜ夹g(shù)4本章節(jié)根據(jù)本工程地處河北省衡水市八號(hào)置置施6中可能發(fā)生的各種緊急情況及存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如：拆除工程、機(jī)械傷害等安全緊急情況，治安維護(hù)項(xiàng)目人員穩(wěn)定等緊急情況和風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行8及環(huán)境保環(huán)保施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，建立了相應(yīng)的文明第十三章第三節(jié)編制依據(jù)123456789第四節(jié)工程概況建設(shè)部87號(hào)文件政府令第247號(hào)建質(zhì)[2009]87號(hào)序號(hào)1234567123456789屋面為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運(yùn)，場(chǎng)地平第二章施工總體部署第一節(jié)整體施工部署等樓群拆除工程，我們將把該工程列為我公司重點(diǎn)工程之一，成立強(qiáng)有力目經(jīng)理部，嚴(yán)格按北京市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好施工的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)。本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足業(yè)的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信本工程為拆除工程，本著先易后難的拆除順序進(jìn)行施工，施工過(guò)程中做好防護(hù)工作，保證周邊居民及工作人員能夠正常的工作和生活，確保在著以業(yè)主要求為拆除宗旨，在拆除前必須做好拆除防護(hù)，制定拆除方案，確定施工區(qū)域周邊維護(hù)機(jī)電設(shè)備拆除設(shè)備拆除、外運(yùn)管線拆除瓦屋頂拆除屋頂拆除屋架拆除墻體拆除屋面拆除渣土外運(yùn)施工區(qū)域周邊維護(hù)—清拆管線—拆除門窗—屋頂拆除—墻體拆除—回收有1開(kāi)工前積極與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工工作安排少對(duì)周邊地區(qū)的干擾和影響。在施工中要對(duì)噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒等必須進(jìn)行2與業(yè)主、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好宣傳保障工作。嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)。加大環(huán)境方面3拆除工程灰塵為施工過(guò)程中的控制難點(diǎn)，拆除時(shí)要采取措施，如安排灑第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)部署環(huán)境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設(shè)的各種臨時(shí)設(shè)施，縮短交廢棄物不在現(xiàn)場(chǎng)亂扔，運(yùn)出后不得污染土地，有害固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管1施工現(xiàn)場(chǎng)滿足施工過(guò)程中各種車輛、大型機(jī)械運(yùn)輸2為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總承包負(fù)責(zé)保證施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包應(yīng)每天巡視檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門要求立第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)與管理人員配置除工程順利實(shí)施，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的第一節(jié)組織架構(gòu)及管理人員配備情況項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、安全主管及其他安全、施工與建設(shè)單位相互監(jiān)督、實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，組織工程執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施，活動(dòng)的進(jìn)行處于監(jiān)控中不安全問(wèn)題，組織指定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防護(hù)措施，吸取事故教4、負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系得以6、制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并工檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全計(jì)劃等參加工程安全44況，制定具有針對(duì)性和可操作安全措施，負(fù)責(zé)司機(jī)人員、施工關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無(wú)上受6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)44 第二節(jié)項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程2.1項(xiàng)目上的具體工作，按過(guò)程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先，技術(shù)交底為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過(guò)管2.3實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、施工方案執(zhí)行，堅(jiān)持事前控通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)2.3我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)6安全、環(huán)境與文明施工管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問(wèn)題和決策過(guò)程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精第四章工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策第一節(jié)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況分析二、施工地點(diǎn)位于科研辦公區(qū)內(nèi)，周圍有居民樓及辦公樓，拆除過(guò)程中做三、拆除的面積較大，特別是涉及到連廊及瓦屋面的拆除等內(nèi)容，施工難第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策施工中文明綠色施工及施工環(huán)保要求極高，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的文明綠色施工及施工環(huán)保是本工程的一個(gè)工程特點(diǎn)、施工組織難總監(jiān)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明、施工環(huán)保的管理以及施工環(huán)保2、施工中制定一系列的安全管理措施、環(huán)境保護(hù)及文明施防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺4、污水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，控制施工揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲符合法規(guī)要求，固體廢棄物分類處理，節(jié)約能源、資源，減少浪6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和安全理念的宣傳重安全、會(huì)安全、能安全。文明施工管理，杜絕暴力施工。即使工期緊張，也要在“安全生產(chǎn)，文明施工”的前提下加快施本工程涉及廠房、平房等建筑物拆除且施工現(xiàn)場(chǎng)臨近居民本工程涉及廠房、平房等建筑物拆除且施工現(xiàn)場(chǎng)臨近居民分析小區(qū)、道路，施工現(xiàn)場(chǎng)行人較多。因此，施工期間保障通行人對(duì)所有安全、消防隱患進(jìn)行全面分析并提出合理處理措施，并對(duì)策每一作業(yè)點(diǎn)必須配備專門看火人員，并配備滅火器材，作業(yè)完4、施工中制定一系列的安全管理措施、環(huán)境保護(hù)及文明施重安全、會(huì)安全、能安全。文明施工管理，杜絕暴力施工。即使工期緊張，也要在“安全生產(chǎn)，文明施工”的前提下加快拆第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程29號(hào)樓等樓群拆除工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周1.4組織工程技術(shù)人員編制詳細(xì)的施工方案，3.1確定施工范圍，設(shè)置圍擋封閉，并在封閉區(qū)域內(nèi)按消防要求設(shè)置消防3.2認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿3.3架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)4地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處置4.1各類文物均屬國(guó)家所有。在土石方施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，應(yīng)馬上停止施4.2施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或1.2發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的1.4采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，我公司將視拆遷進(jìn)度情況對(duì)本工程劃分不同施各施工區(qū)從與施工道路靠近處開(kāi)始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要總的施工順序：圍擋搭設(shè)→拆除室內(nèi)管線、門窗→建筑物拆除→渣土清運(yùn)→場(chǎng)地平整→現(xiàn)場(chǎng)清理→公司自檢→驗(yàn)收。要求在拆除及渣土外運(yùn)施工時(shí)有足本工程具有工程量大，工期緊的特點(diǎn)，必須選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工（遇特殊氣候，影響工程進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，補(bǔ)回工期施工進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)計(jì)劃周資源需求實(shí)施檢驗(yàn)優(yōu)化資源配置檢查結(jié)果分析計(jì)劃受挫，提調(diào)整作業(yè)計(jì)劃實(shí)施次日作業(yè)修改施工方案改善作業(yè)計(jì)劃1項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2應(yīng)全面了解擬拆除工程的相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工組織設(shè)計(jì)4拆除工地應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備數(shù)名專職安全生產(chǎn)管理員，施工人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽，穿勞動(dòng)防護(hù)鞋，高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)掛設(shè)安全帶，正確使6從事拆除工程的作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，使其身體狀況適應(yīng)拆除1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拆除房屋建筑前，應(yīng)首先拆除與待拆除2拆除建筑內(nèi)所有的門窗及其他附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物3拆除施工應(yīng)根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)，采取從上而下逐層拆除，不得立體交叉拆除作業(yè)；拆除時(shí)先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，拆除欄桿、搭建腳手架與同層次整體4在房屋拆除施工中，先圍后拆，在施工范圍外設(shè)置1.8米硬質(zhì)圍檔板進(jìn)6拆除一層以上的房屋，按房屋的層高進(jìn)行防塵圍護(hù)，防止拆除房屋產(chǎn)生的較大粉塵，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否應(yīng)灑水降塵，建筑垃圾和房屋舊料、廢棄物應(yīng)設(shè)置垂直運(yùn)輸設(shè)備或流放槽傾倒，拆除物不得隨意從高處往下拋，工地7拆除施工不準(zhǔn)擅自占道，占用綠地，阻礙交通。應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示牌及工程標(biāo)牌，劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置封閉作業(yè)警示燈光，有危及和影響臨近居8.2.1應(yīng)將預(yù)制板塊逐塊分離，用手拉葫蘆或繩索將板吊起，下放到低層為防止立柱倒塌時(shí)的沖擊力對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造10.1在拆除作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備除塵機(jī)，采用濕做法作業(yè)，控制10.3遇到地下管線時(shí)，先與業(yè)主聯(lián)系是否為廢棄的，能否拆除，確定后拆除順序：屋面瓦→板→椽子→檁條→屋架或木架→磚墻拆除方法：人工用簡(jiǎn)單的工具，如撬棍、瓦刀等。上面幾個(gè)人拆，下面幾個(gè)人接運(yùn)拆下來(lái)的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推到或拉倒的方法，必須有人指揮，待11.1.1進(jìn)行人工拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人11.1.4拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體拆除進(jìn)度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除11.1.5拆除梁或懸挑構(gòu)件時(shí)，應(yīng)采取有效的下落控制措施，方可切斷兩11.1.7拆除管道及容器時(shí)，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施一類是有些拆除對(duì)象有用的材料少，或者為了加速拆除則采用純破壞性的拆除方法，如用推土機(jī)或重錘錘擊等方式。二類是人工將室內(nèi)可回收利用的物11.2.1當(dāng)采用機(jī)械拆除建筑時(shí)，應(yīng)從上至下，逐層分段進(jìn)行；應(yīng)先拆除柱子的順序進(jìn)行施工。對(duì)只進(jìn)行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再11.2.3拆除施工時(shí)，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)選定的機(jī)械設(shè)備及吊裝方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。供機(jī)械設(shè)備使用的場(chǎng)地必須保證11.2.4進(jìn)行高處拆除作業(yè)時(shí)，以較大尺寸的構(gòu)件或沉重的材料，必須采11.2.6拆除吊裝作業(yè)的起重機(jī)司機(jī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。信號(hào)指揮11.2.7拆除鋼屋架時(shí)，必須采用繩索將其拴牢，待起重機(jī)吊穩(wěn)后，方可3拆除作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)要求，并按照《北京市城市房屋拆遷施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》的要求落4當(dāng)拆除建筑外側(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采5根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)，先拆已騰空最中間的與未騰空的房屋無(wú)關(guān)系的，對(duì)房屋6確定可以先拆除的，必須設(shè)置好警戒線，有現(xiàn)場(chǎng)安全人員指揮，保證行人安全，拆除每棟建筑及附屬物之前，先將每棟建筑水、電源切斷后，再按操7對(duì)部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對(duì)保留部分采取必9施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)10拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定場(chǎng)所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn)。拆下的材料和建筑垃11不得將應(yīng)拆除房屋自用或交由他人使用，不得委派無(wú)資質(zhì)人員從事房12拆除管道及容器時(shí)，必須查清其殘留物的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)13拆除門窗須注意周邊情況，渣土盡可能不倒在路上、樓層上，要保證14對(duì)已切斷的電線用絕緣膠布包好打結(jié)，對(duì)斷水的自來(lái)水管處理好，防第二節(jié)渣土外運(yùn)1.2編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、各施工區(qū)從與施工道路靠近處開(kāi)始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要在施工范圍內(nèi)，施工隊(duì)分施工段落內(nèi)開(kāi)展工作面，首先將拆除的建筑物直接用挖掘機(jī)、鏟車裝車，在建筑物不太集中拆除量較小的位置先將建筑垃圾集堆，再進(jìn)行裝車，在集堆和裝車過(guò)程中始終由專人指揮挖掘機(jī)和鏟車，在機(jī)械2.1在正式開(kāi)展運(yùn)輸前，根據(jù)總體計(jì)劃安排和運(yùn)輸線路，由公司統(tǒng)一辦理運(yùn)輸線路和渣土投放地點(diǎn)，熟悉運(yùn)輸起、終點(diǎn)及沿線環(huán)境；組織所有施工人員開(kāi)展安全和文明施工教育；明確獎(jiǎng)懲制度，并在施工過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行。確保施2.2運(yùn)輸開(kāi)始后，在運(yùn)輸起、終點(diǎn)的出口設(shè)置洗車池，每輛即將進(jìn)入市政道路的車輛必須清洗干凈，尤其輪胎必須洗凈，經(jīng)專人檢查后放行，以免造成對(duì)沿途道路的污染。洗車位置開(kāi)挖沉淀池，洗車廢水經(jīng)沉淀池沉淀凈化后重復(fù)2.3對(duì)干燥的建筑垃圾裝車后采用篷布覆蓋，以避免沿途拋灑和揚(yáng)塵；對(duì)于流動(dòng)性較大的淤泥質(zhì)土采用帶有箱式蓋板的車輛，避免泥土外漏。所有車輛2.4運(yùn)輸沿線派專車、專人進(jìn)行巡查，對(duì)車輛遵守紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，對(duì)由于我項(xiàng)目部運(yùn)輸車輛造成的污染等問(wèn)題及時(shí)處理3.3組織所有施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)城市道路運(yùn)輸安全、文明施工的法律、法3.5服從交警、路政、城管的管理和指揮，減少污染和擾民事件發(fā)生的可4.2挖掘機(jī)、裝載機(jī)與自卸汽車配合運(yùn)輸時(shí)，要合理布置挖方處的汽車運(yùn)輸路線，設(shè)置明顯標(biāo)志，汽車配合機(jī)械，應(yīng)根據(jù)運(yùn)距遠(yuǎn)近和車型確定，以滿足第三節(jié)場(chǎng)地平整在工程開(kāi)工前，根據(jù)業(yè)主提供的平面坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)，在場(chǎng)區(qū)建立一個(gè)平面坐標(biāo)法放線。嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范要求，施工過(guò)程遵循“從整體到局部，先2.2測(cè)量?jī)x器誤差保證在允許范圍內(nèi)，儀器必須經(jīng)過(guò)計(jì)量檢測(cè)部門認(rèn)定合2.4工程的主控制點(diǎn)直接關(guān)系到整個(gè)測(cè)量工作的成敗，必須嚴(yán)格保護(hù)其完施工程序：放線定位→標(biāo)定整平范圍→場(chǎng)地整平→驗(yàn)收2場(chǎng)地平整前先測(cè)量放線，用撒白灰的方式確實(shí)場(chǎng)地平整的范圍及場(chǎng)地平3利用推土機(jī)、鏟車及渣土運(yùn)輸車按照?qǐng)龅仄秸臉?biāo)高進(jìn)行平整。測(cè)量人4場(chǎng)地平整完成后與甲方及監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。如標(biāo)高不符合要求再1.3施工現(xiàn)場(chǎng)瀝青路面、水泥路面及磚地面均3認(rèn)真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)地平整，道路暢4認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時(shí)間，拆除中為降低粉塵土5施工中確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，教育職6防止施工車輛在運(yùn)輸過(guò)程中隨地散落，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)門前三包制。清運(yùn)渣土要有專人管理，大門口設(shè)安全崗，自卸汽車每日完工后，人工清掃大門外7消防工作要制訂防火方案和預(yù)案，建立健全消防崗位責(zé)任制及消防保障9施工現(xiàn)場(chǎng)要留消防通道，設(shè)立標(biāo)志牌。廢舊材料及時(shí)組織備運(yùn)，做到現(xiàn)12拆除施工前利用甲方提供的給水端口，設(shè)消防管道口，每個(gè)口加裝節(jié)第六章質(zhì)量管理體系與保證措施程質(zhì)量目標(biāo)，制定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、拆除工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施等以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)樓等樓群拆除工程的特點(diǎn)、甲方的要求以及我公司的精心策劃，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)質(zhì)量保證體系中，我公司將委派具有多項(xiàng)類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理團(tuán)隊(duì)，在我公司“公司總體服務(wù)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)甲方的承建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查的管理系所需過(guò)程、活動(dòng)及相互關(guān)系，確定過(guò)程的順序和相互作用關(guān)系以及過(guò)程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法。這些過(guò)程包括管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)全過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求為主線，以過(guò)程方法為基礎(chǔ)，采用PDCA的方法識(shí)別和控制過(guò)程的有效性，使每一個(gè)過(guò)程都可以通過(guò)“策劃、實(shí)施、檢查、處置”達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管1現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括施工部、安質(zhì)部、技加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從施工過(guò)程檢查、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定等各個(gè)環(huán)2.2項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織編制施工2.3專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。對(duì)拆除不到位的情況發(fā)出整改通2.5班組長(zhǎng)：對(duì)負(fù)責(zé)施工的機(jī)械和人員準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、督促操作者按質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)及施工單位、作業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)等方面形成了獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處1我公司依據(jù)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定并針對(duì)本工程特點(diǎn)3我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，直接與個(gè)4將質(zhì)量責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)分析解決5我公司負(fù)責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)伍班組進(jìn)場(chǎng)前必須先做樣板，核實(shí)質(zhì)量與技術(shù)能力。在施工過(guò)程中，使用質(zhì)量否決工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化工序控制、過(guò)程為保證完善的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司將對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的第三節(jié)質(zhì)量管理制度程的工程特點(diǎn)，我公司將全過(guò)程、全方位認(rèn)真完成技術(shù)質(zhì)量工作。將各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量保證管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。工程質(zhì)量控制應(yīng)按下列1必須牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的2必須對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底工3建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主抓，各部門分工負(fù)責(zé)4建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在施工中必須堅(jiān)持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接5實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、周評(píng)制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理為了保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，我公司特建立如下責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，質(zhì)量部對(duì)主要的工序和分項(xiàng)，進(jìn)行全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，在整個(gè)施工過(guò)程中，開(kāi)展不同規(guī)模的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在比賽過(guò)程中充分發(fā)的建設(shè)中，我公司要求必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，我公司將建立并貫徹技術(shù)先行的有工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。由我公司技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加；項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織各級(jí)技術(shù)交底?？傮w工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度；對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢，編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后實(shí)施；分項(xiàng)分部工程完成后，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部我公司與項(xiàng)目經(jīng)理組管理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行量化。直接與個(gè)人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動(dòng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理采取承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)同承包單價(jià)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格管理，使其置于總包的質(zhì)量控制之下。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獎(jiǎng)、有劣業(yè)單位匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，項(xiàng)目總工程師聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的每周定期由項(xiàng)目總工程師組織分承包單位行政及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，將存在的問(wèn)題及整改措施以《質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各組部門。明確限期整改日期，并逐項(xiàng)檢查是否徹底實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量控制不符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求時(shí)，實(shí)施質(zhì)量否決，暫停其施工，直至清退出場(chǎng)。所有工程在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過(guò)內(nèi)組質(zhì)量驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目組的實(shí)際情況，在開(kāi)工之初分別制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正措施，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防及糾正2.1信息來(lái)源廣泛制：對(duì)各種方式、各種渠道的對(duì)本工程有用的信息，進(jìn)2.3信息傳遞時(shí)效制：各種有效的信息都要確保第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到第一責(zé)2.5信息反饋制：所有有用的信息都要以第一時(shí)間反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)要求各級(jí)管理人員從學(xué)歷、職稱到相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)必須滿足甲方所要在施工質(zhì)量上，明確勞務(wù)作業(yè)隊(duì)素質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量的好壞有重大的影響，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)，按照依據(jù)貫標(biāo)文件規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇必須在公司的合格名錄方里面選擇，并進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)的方式優(yōu)勝劣汰的原則施工規(guī)程及相關(guān)的質(zhì)量文件和法律法規(guī)，并根據(jù)工程質(zhì)量情況，組織討論，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的理解，自開(kāi)工前的學(xué)習(xí)培訓(xùn)至竣工后3.4勞動(dòng)評(píng)比制：充分激發(fā)所有施工隊(duì)伍的積極性，提高操作者的技術(shù)水3.5持證上崗制：凡有持證上崗要求的各個(gè)崗位及各特殊工種，其人員必3.7勞務(wù)合同制：作業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前均與我公司簽訂專業(yè)工程承包合同，嚴(yán)時(shí)質(zhì)量管理過(guò)程中，交底不清不放過(guò)，責(zé)任不明不放過(guò)，沒(méi)4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質(zhì)寧好4指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對(duì)質(zhì)量工作做6施工檢查百分之百；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正百分之百；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)百6在計(jì)劃、布置、組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比各項(xiàng)工作8思想立場(chǎng)嚴(yán)正、技術(shù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格、措施落實(shí)嚴(yán)肅、事故隱患嚴(yán)防、違章蠻干嚴(yán)禁、組織計(jì)劃嚴(yán)密、獎(jiǎng)優(yōu)罰8根據(jù)分工不同，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，明確工程質(zhì)量責(zé)任，努各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正措施，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防及糾制作裝修改造樣板間，由公司科技質(zhì)量部會(huì)同項(xiàng)目部總工、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)，并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見(jiàn)，待返修合格在施工過(guò)程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)不合格品的控制：在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)其處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報(bào)告，項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員調(diào)查，分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。公司技術(shù)處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理包括每周質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量問(wèn)題追根制度，質(zhì)量問(wèn)題追根制度遵循：回診→查原因→追查責(zé)任人→限期整改→驗(yàn)收結(jié)果→定論總結(jié)、立規(guī)矩的模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，重點(diǎn)我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)注重質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取有效對(duì)策，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行施工隊(duì)自檢、互檢交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。項(xiàng)目部質(zhì)檢員、技術(shù)主管及監(jiān)理、甲方四級(jí)檢查把關(guān)。對(duì)施工過(guò)程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取有效對(duì)策，我方項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人，使承包質(zhì)量管理精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，以提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)12345678度度度依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故123核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予各單位應(yīng)配合我方工程質(zhì)量管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半500～1000元/次的處罰。對(duì)于故班組換班時(shí)未進(jìn)行工序交接的，對(duì)雙方負(fù)責(zé)人量通病的單位給予批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與100對(duì)故意損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的行為，我方將對(duì)其本人進(jìn)行教改，如整改不及時(shí)造成工程質(zhì)量和進(jìn)度受影響的則每次處以對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定的每周生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)以及其他重要生每周五質(zhì)量總監(jiān)組織全體作業(yè)隊(duì)伍對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面處理，必要時(shí)發(fā)出整改通知，限定整改期限，質(zhì)量工程師跟蹤每周評(píng)選出若干名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理人總承包質(zhì)量管理部對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的作業(yè)單位進(jìn)行口量工程師以及各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由作業(yè)單位匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的1.1施工人員應(yīng)按總承包規(guī)定經(jīng)考核，并接受1.2施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級(jí)技術(shù)質(zhì)量承包商責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員對(duì)班組進(jìn)行交底，班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)承包商技術(shù)交底的監(jiān)督管理，專業(yè)承包商負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)施工1.3工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對(duì)查出的1.5工序檢驗(yàn)嚴(yán)格按照三檢制和報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行總承包商公司總部質(zhì)量主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)項(xiàng)目通過(guò)檢查考核，按照考核3.1設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)3.2作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況3.3未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測(cè)設(shè)備，及第四節(jié)質(zhì)量保證措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目順項(xiàng)目對(duì)施工班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，使施工全過(guò)程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)1.1項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制，每棟建筑物的拆除都把該建筑物的房屋及附屬物拆除干凈，且建筑物的室外地平1.3在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施1.4機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格1.6施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在項(xiàng)目經(jīng)理部將每日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)當(dāng)日工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。對(duì)于首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計(jì)，建立健全技術(shù)交底制度對(duì)高操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，4.3設(shè)備檢驗(yàn)制度和操作管理制度掛牌加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)備檢驗(yàn)制度。注明機(jī)械操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我公司擁有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)我公司擁有長(zhǎng)期的高素質(zhì)多只勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)分包隊(duì)伍長(zhǎng)期在北京市從事建筑拆除工作并且與我公司長(zhǎng)期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時(shí)勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本6拆除的渣土和遺留物全部外運(yùn)至相應(yīng)的地點(diǎn)，并且每輛車出施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候都必須進(jìn)行沖洗，保證每輛駛向市區(qū)道路的車輛都符合相應(yīng)的要求，并且專人對(duì)出施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)入消納渣土的車輛進(jìn)行一一對(duì)照，發(fā)現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的渣因此我公司的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保我公司擁有各類齊全的專業(yè)化公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)1建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部、土建2現(xiàn)場(chǎng)組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)4根據(jù)規(guī)范及編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指4.1及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，必須提出修改或編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)4.2.1工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行4.2.2技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)4.2.4參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的6.1在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案6.4施工過(guò)程中，要加強(qiáng)三個(gè)環(huán)節(jié)的控制：施工前的交底要詳細(xì)，施工中6.7每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，分析前一階段施工過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，對(duì)施工班組再進(jìn)行詳細(xì)交底；同樣管理人員內(nèi)部也定期召開(kāi)碰頭會(huì)，分析前階段管理上第七章安全和綠色施工保障措施施工過(guò)程中我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家及北京市人民政府或主管部門發(fā)布的各項(xiàng)安明施工的有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真落實(shí)安全施工的各項(xiàng)措施，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師、發(fā)包人及有關(guān)部第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理制度徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，建立、健全安全任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。以人為本，嚴(yán)控各類生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)過(guò)程中保障工作人員的安全出行，以抓安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序、向在工程施工、竣工、交付的過(guò)程中，承包人應(yīng)當(dāng)始終遵守國(guó)家和地方有關(guān)1.1.2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和除施工特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或1.1.3在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和工作人員，并明確各嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)1.1.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施1.1.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢1.1.7發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，1.2.4主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方1.2.5主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)1.2.6參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不1.2.7參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的1.3.2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出1.3.3健全和完善用工管理制度，嚴(yán)格用工制1.3.4組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施1.3.5領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢1.3.6發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，2.1建筑施工項(xiàng)目對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急建筑施工項(xiàng)目應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)小組，在工程開(kāi)工前由危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要和關(guān)鍵工序中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯關(guān)鍵工序、工地環(huán)境的出行路線和密集程度對(duì)施工作業(yè)的影響、所使用的機(jī)械根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，按不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制度中制訂低：是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)測(cè)來(lái)確?？刂?.1特殊工種是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工種，做好本次拆除項(xiàng)目3.2特殊工種作業(yè)包括焊工、電工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛等作業(yè)，要做好特殊工證件原件現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)審核，符合要求留存復(fù)印件，不符合要求退場(chǎng)。審核完畢的特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，有條件的現(xiàn)場(chǎng)要以交底會(huì)的形式進(jìn)行對(duì)不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行作業(yè)，不能滿足項(xiàng)目部管理要求的，及時(shí)進(jìn)行4安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收管理4.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全驗(yàn)收制度，分專業(yè)各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可4.2項(xiàng)目自有、租賃、分包（勞務(wù)）企業(yè)自帶以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全防護(hù)用5.2總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分包（勞務(wù)）單位負(fù)責(zé)我單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)與分包（勞務(wù)）單位劃定責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人；分包（勞務(wù)）單位應(yīng)按照規(guī)定設(shè)專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)5.3安全專業(yè)人員的配備應(yīng)符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)安全教育培訓(xùn)的計(jì)劃編制、組織實(shí)施和記錄、資料的管6.3及時(shí)組織和貫徹上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知和文件，定期組織單6.4工人入場(chǎng)由施工隊(duì)提供花名冊(cè)向項(xiàng)目部申報(bào)，安全員每周統(tǒng)計(jì)一次培6.5特殊工種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育培訓(xùn)外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安6.6定期組織各班組學(xué)習(xí)本工種的安全技術(shù)規(guī)程、工作性質(zhì)和范圍。有條6.7安全培訓(xùn)教育要進(jìn)行登記和建立檔案，按照安全資料管理規(guī)程進(jìn)行收項(xiàng)目部要制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，實(shí)行逐級(jí)安全檢查制度，包括日檢、旬檢等；項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度，做及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置、重點(diǎn)危險(xiǎn)源以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，并可以掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系活7.3.1安全生產(chǎn)檢查應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)7.3.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及綜合氣候變化，定期和不定期地進(jìn)行季節(jié)7.3.4安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容具體，檢查可按照《建筑施工安全檢查7.3.5安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)隱患整改通知單，被檢單位應(yīng)立即落實(shí)整改，暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計(jì)劃，落實(shí)整改。對(duì)整改情況應(yīng)進(jìn)8.4工程技術(shù)部門根據(jù)施工情況提出安全防護(hù)用品需求計(jì)劃及安全防護(hù)8.5采購(gòu)防護(hù)用品應(yīng)到正規(guī)商品或市指定企業(yè)購(gòu)買并要求提出供生產(chǎn)許8.6對(duì)有定期檢測(cè)要求的安全防護(hù)用品應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)8.8項(xiàng)目部安全員經(jīng)常檢查操作人員安全防護(hù)用品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有損8.9對(duì)有使用年限的防護(hù)用品，不得隨意延期使用，未到報(bào)廢年限，但已第二節(jié)安全施工管理重難點(diǎn)分析程位于河北省衡水市八號(hào)大院，西側(cè)臨近永定路。其主要施工內(nèi)容為八號(hào)大院房等全部?jī)?nèi)容。根據(jù)現(xiàn)有清單、招標(biāo)文件及結(jié)合我公司自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果，本拆除工程在安全管理方面需重點(diǎn)做好拆除施工方式、圍擋防護(hù)、消防布設(shè)、場(chǎng)程施工場(chǎng)地為河北省衡水市八號(hào)大院航天科工集團(tuán)院內(nèi)，總拆除建筑面積約法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)和我公司以往承建類似項(xiàng)目積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的各種安全事故隱患，確定本工程安全管為鋼筋混泥土、磚混、平房等多種結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)多樣，并且法，重點(diǎn)做好安全防護(hù)、圍擋，做到不影響周圍居民生活出本拆除工程建筑為低層和平房建筑，拆除范圍大、施工人員多，拆除建筑物做到自上而下依次進(jìn)行，做好作業(yè)人員全防范能力保，確“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷為了增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，提高各級(jí)安全管理水平，為了進(jìn)一步做好我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)的工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把日常安全檢查作為重點(diǎn)，以文明施工為主線，從意識(shí)和責(zé)任兩個(gè)層面強(qiáng)化安全管施工前，針對(duì)本工程情況編制專項(xiàng)安全施工方案及應(yīng)急措施。在施工區(qū)域聯(lián)合輪查：每周一開(kāi)展安全聯(lián)合輪查，由安全總監(jiān)帶領(lǐng)專職安全員，對(duì)施工各個(gè)部位進(jìn)行全面檢查，用新的眼光去排查安全死角、安全漏點(diǎn)和易忽視安全盲區(qū)，進(jìn)行整改和加強(qiáng)。并且以此對(duì)專職安全員進(jìn)行考核，對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)獎(jiǎng)罰并重：項(xiàng)目部專職安全員在每天開(kāi)生產(chǎn)大會(huì)時(shí)公布當(dāng)天所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，涉及到由工人帶來(lái)的安全隱患，例如抽煙、喝酒，當(dāng)天作出現(xiàn)金處罰，由安全員保管，在開(kāi)展安全生產(chǎn)大會(huì)時(shí)，將前期所累積的處罰資金獎(jiǎng)勵(lì)給各分包（勞務(wù)）隊(duì)伍中表現(xiàn)好的工人。以獎(jiǎng)罰并重的管理制度促使工人講安全，重人人都是安全員:項(xiàng)目各級(jí)管理人員人人管安全，人人重安全，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過(guò)教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力和“安全第一，預(yù)防為我公司擬采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書(shū)面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽晚間掛起警告燈，保障行人的安全。在現(xiàn)場(chǎng)周圍可能進(jìn)入的地點(diǎn)以及有潛施工班組每底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)第三節(jié)安全管理組織架構(gòu)及管理人員配置目部成立以后，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目安施工班組安全負(fù)業(yè)健康安全管理體系的職業(yè)健康安全方針目標(biāo)和手冊(cè)、程序文件及相關(guān)的支持性文件，建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的安全管理一體化體系。按照建設(shè)部二零零四年在班子例會(huì)和研究我公司發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要認(rèn)真1宣傳、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，對(duì)我公司安全生產(chǎn)負(fù)將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)我公司安全生產(chǎn)委2員會(huì)，健全安全生產(chǎn)保證體系，支持安全生產(chǎn)部門工作，賦予安全生產(chǎn)管理部門管理權(quán)力。并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)34每周研究一次安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)部門工作匯報(bào)，根據(jù)發(fā)生傷亡事故后、要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查處理，研究制定防認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，落實(shí)我公司安全生產(chǎn)組織制定單位工程安全生產(chǎn)、文明施工方案和安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施，做為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)健全和完善用工管理制度、組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育；保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育不少于24學(xué)時(shí)，保證施工人員勞動(dòng)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并44領(lǐng)導(dǎo)組織我公司文明施工管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家、地方關(guān)于文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行和為操作者創(chuàng)造良好的工作66迅速搶救傷員、妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。并配合有關(guān)迅速搶救傷員、妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。并配合有關(guān)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)我公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)我公司安全監(jiān)管部開(kāi)展工作，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)值班會(huì)，組織安全生產(chǎn)檢查，審核安全技術(shù)管理措施，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織我公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作，在44發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織傷亡事故的調(diào)查和認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，宣傳貫徹我公司的各協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握我公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定我公司安全生產(chǎn)、文明2施工方案，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、努力提高全配合有關(guān)部門開(kāi)展好我公司職工及施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育建立定期安全檢查制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查和兩次文明4施工達(dá)標(biāo)檢查，并填寫隱患通知單和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表，所查隱患必須填寫隱患整改通知單并落實(shí)整改情況反饋，遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離并向上級(jí)報(bào)告權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離并向上級(jí)報(bào)告參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技5術(shù)措施簽署意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安參加生產(chǎn)例會(huì)、掌握施工生產(chǎn)信息、預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能6性；參加施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、架設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出具參加傷亡事故的調(diào)查，按照我公司的工傷事故預(yù)案進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，作為施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)的人員及基本構(gòu)成情況做到心中有數(shù)并對(duì)本隊(duì)人員在務(wù)工期間的身體健康和生命安全負(fù)全面嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，施工人員必須經(jīng)市建委辦理注冊(cè)手續(xù)并備齊身份證、就業(yè)證、健康證經(jīng)安全培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，施工隊(duì)人員必須保證人員相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，需事先向有關(guān)部門申服從用工單位的安全教育考核，辦理安全資質(zhì)審查認(rèn)可證，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵章守紀(jì)；不違章指揮；4根據(jù)用工單位分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，及時(shí)向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各作業(yè)班組，針對(duì)當(dāng)日施工任務(wù)4建立建全安全檢查制度，組織本隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的生產(chǎn)環(huán)境和遵章守紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)發(fā)生傷亡事故須及時(shí)搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)發(fā)生傷亡事故須及時(shí)搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)6導(dǎo)，配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。嚴(yán)禁1明確本工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及各部門的職責(zé)權(quán)安全管理體系所需過(guò)程、活動(dòng)及相互關(guān)系，確定過(guò)程的順序和相互作用關(guān)系以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效等過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵守安全管理方針，以管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為主線，以過(guò)程方法為基礎(chǔ)，采用PDCA的的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA2.3全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)不論提工程質(zhì)量，還是減少工程弊病，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，弊病降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)3從施工進(jìn)場(chǎng)到撤場(chǎng)拆除對(duì)所有涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定本工程的重大危險(xiǎn)源，列出重要因素清單。結(jié)合我公司總的目標(biāo)要求，確定本工3.1根據(jù)程序文件的要求，在職能部門的指導(dǎo)下，對(duì)所涉及到的有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)進(jìn)行獲取識(shí)別，確認(rèn)本工程使用的法律法規(guī)和其他要求并建立清單。將其內(nèi)容要求進(jìn)行宣傳培訓(xùn)落實(shí)責(zé)任，并通過(guò)合同協(xié)議的方式傳遞3.2根據(jù)我公司管理手冊(cè)和程序文件的要求和項(xiàng)目經(jīng)理部確定的重要風(fēng)3.3對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響大的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行必要的重點(diǎn)培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)及工作效果對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生的影響和法律后果。對(duì)新頒發(fā)的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行培訓(xùn)教育，并向相關(guān)方施加壓力，使其遵守總承包方的要3.4項(xiàng)目經(jīng)理部建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)行信息管理。及時(shí)溝通傳遞有關(guān)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全的信息，包括內(nèi)部信息和外3.5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)我公司管理手冊(cè)和程序文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)及措施。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行目標(biāo)、責(zé)任部門責(zé)任人、檢查人、整改人、驗(yàn)證人的責(zé)任和工作要3.6項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工具體情況，制定職業(yè)健康安全各項(xiàng)專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。專項(xiàng)方案如：拆除施工方案、防火方案；臨電方案；傳染病預(yù)防方出積極的準(zhǔn)備和響應(yīng)，保證財(cái)產(chǎn)和人員的安全，第四節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)及管理措施本次工程不僅要對(duì)施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求，同時(shí)也要對(duì)航天科工集團(tuán)院內(nèi)居民做好安全防護(hù)措施及出行線路指導(dǎo)，因此我公司在項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后首先會(huì)在拆除圍擋區(qū)域醒目的位置張貼本次拆除內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，告項(xiàng)目部首先建立工人入場(chǎng)教育管理制度，新入場(chǎng)工人必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)、考試合格后發(fā)放安全上崗證，才能進(jìn)入工作崗位，考試不合格者必須重新參加培訓(xùn)，直至本崗位安全知識(shí)考試全部合格后，方能上崗操作。項(xiàng)目部定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)講座，采用通俗易懂、直觀簡(jiǎn)練的文字和圖表對(duì)工人進(jìn)行安全教育，通過(guò)安全教育知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答比賽，對(duì)安全教育學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)針對(duì)本工程不同施工階段安全管理特點(diǎn)，項(xiàng)目部每周組織全體工人召開(kāi)安全生產(chǎn)教育大會(huì)，由各單位主管生產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)人上臺(tái)發(fā)言，重點(diǎn)介紹本周安全狀668899為提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（簡(jiǎn)稱“三“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)3年有效期內(nèi)，持證人員必1須至少接受一次由建設(shè)行政主管部門組織的“三類人員”安全繼續(xù)教“三類人員”培訓(xùn)的知識(shí)包括國(guó)家和地方出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及新頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；國(guó)家和地方制定發(fā)布的主要安2全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及新發(fā)布的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；建設(shè)行政主管部門及有關(guān)管理部門印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件；其他需要掌握的3要建立“三類人員”安全繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，做到內(nèi)容完整、分“三類人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期內(nèi)，有下列行為之4對(duì)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：所在企業(yè)發(fā)生過(guò)較大及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故或兩起及以上一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；所在企業(yè)存在違法違規(guī)行為，或本人未依法認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，被處罰或通報(bào)違規(guī)行為，或本人未依法認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，被處罰或通報(bào)批評(píng)的；未按規(guī)定接受企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和建設(shè)行政主管部門繼對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：承建的工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)一般及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；承建的工程項(xiàng)目存在違法違規(guī)行為，或本人未依法認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，被處罰或通報(bào)批評(píng)的；未按規(guī)定接受企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和建設(shè)行政主管部門繼續(xù)教育的；未按規(guī)定提出延對(duì)于專職安全生產(chǎn)管理人員：企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的專職安全生產(chǎn)管理人員，其所在企業(yè)發(fā)生過(guò)較大及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故或兩起及以上一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；施工現(xiàn)場(chǎng)的專職安全生產(chǎn)管理人員，其所在工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)一般及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；所在企業(yè)或工程項(xiàng)目存在違法違規(guī)行為，或本人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，被處罰或通報(bào)批評(píng)的；未按規(guī)定接受企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育3消防井配備相應(yīng)的開(kāi)啟工具，每個(gè)消防井配備兩條水龍帶、槍頭、消防施工過(guò)程不影響中航天科工集團(tuán)內(nèi)非拆除建筑內(nèi)居民正常生活出行，為了在施工過(guò)程中不影響院內(nèi)居民的正常生活秩序及安全出行，我公司針對(duì)性制定如下穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要帶安全帽和其他防護(hù)用品。拆除過(guò)程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵日曬較多，作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全應(yīng)佩戴護(hù)目鏡。拆除輕型結(jié)構(gòu)屋面工程時(shí)，嚴(yán)禁施工人員直接踩踏在輕型結(jié)構(gòu)板上進(jìn)行工作，必須使用移動(dòng)板梯，板梯上端必須掛牢，防止高處墜落。拆除（2）拆除過(guò)程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。為確筑的穩(wěn)定，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有的部位應(yīng)先進(jìn)行加固，在繼續(xù)拆除。當(dāng)拆除某禁止數(shù)層同時(shí)拆除，建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架時(shí)，先將吊索綁好，兩端溜繩，再用氣割在打擊點(diǎn)必須選在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機(jī)作業(yè)高度不夠，可以及時(shí)用對(duì)講機(jī)指揮機(jī)械操作員進(jìn)退。人機(jī)不可立體交叉作業(yè)，機(jī)械作業(yè)時(shí)，在其回旋半徑內(nèi)不得有人工作業(yè)。機(jī)械禁止在有地下管線處作業(yè)，如果一定于要（4）堅(jiān)持獨(dú)立柱、墻、附墻柱的拆除，應(yīng)從上至下基板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺(tái)的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺(tái)架后才可進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格（5）堅(jiān)持拆除梁和樓梯板時(shí)，必須從中間往兩拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對(duì)凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實(shí)加設(shè)預(yù)支護(hù)措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)末拆除前，絕不允許進(jìn)入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進(jìn)入（6）堅(jiān)持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時(shí)都能實(shí)現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時(shí)可靠的水平防護(hù)，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而（7）堅(jiān)持各層的落渣口（可以多個(gè)）位置（可道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落措施，實(shí)現(xiàn)拆除施工單位對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險(xiǎn)區(qū)域（9）自始自終堅(jiān)持管好用電用火、用電機(jī)具的安全，（2）拆除堆放的材料場(chǎng)地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，禁止外別是小孩子入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬(wàn)一。（3）對(duì)于拆除生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品場(chǎng)所物（4）拆除的區(qū)域，對(duì)電線。煤氣通道、上下水管、供熱設(shè)（5）在保安安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的施工4治安保衛(wèi)管理措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一支安全保衛(wèi)隊(duì)伍，設(shè)一名專職的保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。在確保正常施工生產(chǎn)的前提下，必須保證臨時(shí)辦公區(qū)、施針對(duì)本項(xiàng)目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人（2）定期對(duì)職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到4.1.3進(jìn)出施工生產(chǎn)區(qū)的施工人員和相關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考勤統(tǒng)計(jì)，并對(duì)進(jìn)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各4.2.1本工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他成員由施工工長(zhǎng)、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員4.2.2工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出4.2.3加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包（勞務(wù)）人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)4.2.4每周對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每周召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保4.2.5對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的