體育設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)

體育設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)1第一章編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié)國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 第二章施工部署及施工準(zhǔn)備 第二節(jié)工程管理及組織模式 第四章施工方案與技術(shù)措施 第四節(jié)夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工方案 第六章安全和綠色施工保障措施 23第一節(jié)安全施工管理目標(biāo)及策劃 第二節(jié)安全施工管理體系 第三節(jié)安全施工管理制度與措施 第四節(jié)安全施工管理技術(shù)措施 第五章綠色施工管理目標(biāo) 第六章綠色施工管理制度 第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 第三節(jié)工期保證的組織措施 第四節(jié)技術(shù)、資金保證措施 第六節(jié)材料及設(shè)備配置的保證措施 第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及補(bǔ)救措施 第九章施工機(jī)械的配備 第一節(jié)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 第二節(jié)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 第十章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施 第二節(jié)工程保修管理措施 4 第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)案 第七節(jié)易燃易爆物品事故緊急處理預(yù)案 第八節(jié)發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 第九節(jié)發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 第十節(jié)發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案 第十二節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境污染事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 第十三節(jié)治安突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十四節(jié)應(yīng)急預(yù)案的物資保障和支持 第十二章施工現(xiàn)場總平面布置 第二節(jié)現(xiàn)場平面圖布置原則、依據(jù)及思路 第三節(jié)平面布置圖、臨時用地表 第五節(jié)施工現(xiàn)場平面管理 5 第五節(jié)施工隊(duì)伍項(xiàng)目施工的配合和管理措施 第六節(jié)竣工收尾階段的配合和管理措施 第十四章文明施工保證措施 第三節(jié)文明施工組織措施 第四節(jié)文明施工保障措施 第十五章施工總承包管理辦法及措施 第一節(jié)對總承包單位管理的認(rèn)識 第二節(jié)施工總承包管理的內(nèi)容、方法和手段 第三節(jié)施工總承包管理的制度 6第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)名稱名稱12名稱名稱建筑給水排水施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范12名稱名稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12名稱名稱《建筑構(gòu)造通用圖集》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及應(yīng)用示例》127號號號關(guān)于印發(fā)《張家口市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理4規(guī)定》的通知關(guān)于印發(fā)《張家口市建設(shè)委員會〈建設(shè)工程安全生56《張家口市建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》政策法規(guī)8第二節(jié)招標(biāo)文件的要求根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，********工程招標(biāo)范圍包括招標(biāo)文件、圖紙及工程量計(jì)劃開工日期：****年**月**日計(jì)劃竣工日期：****年**月**日第三節(jié)工程概況1、本工程為********工程工程，主要內(nèi)容如下表：1工程名稱********工程2招標(biāo)人********建設(shè)單位3工期計(jì)劃開工日期：****年**月**日計(jì)劃竣工日期：****年**月**日4建設(shè)地點(diǎn)********地址9南測設(shè)置三個鐵餅、鏈球投擲場；兩個標(biāo)槍助跑道；及龜背式的坡度坡向排水環(huán)溝；南側(cè)塑膠區(qū)域排水坡度為坪下方供水管路，因此保留現(xiàn)狀草坪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（自下向上）維持現(xiàn)狀--土壤改良--細(xì)沙--天然草坪。對現(xiàn)有土壤取樣檢測后進(jìn)行改良。草坪下給水管路保留，施工時如遇地下給水管外露，須然后根據(jù)土壤成分的缺失程度制定土壤改良方案。以滿2、項(xiàng)目所在位置（東臨****，南臨****）名稱名稱12第二章施工部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié)總體施工部署項(xiàng)的施工時間段，根據(jù)時間段內(nèi)工程量確定人、材、機(jī)械的使用量，做好施工測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃及勞動力使用計(jì)劃，嚴(yán)格按“三大”計(jì)劃行事。如果工程需要趕工，我們將采取“時3.1、總體安排上：拆除工程→土建工程→綠化工程→給排水工程→竣工驗(yàn)3.2、局部施工安排上：先施工工序多、時間要求緊、施工復(fù)雜的部位，后3.3、本工程施工按照“先土建、后綠化、最后給排水”的施工順序確定施工節(jié)點(diǎn)，所以此次分項(xiàng)施工工序中包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進(jìn)程，使3.4、在時間部署上考慮施工季節(jié)影響。本工程施工中有雨季，必須做好雨3.6、資源部署主要是資源配置和優(yōu)化。結(jié)合施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)3.7、由于現(xiàn)場施工時會與師生上課時間重復(fù)，所以我方先協(xié)助甲方做好受時以內(nèi)給予明確答復(fù)。合理安排施工時間，師生上課階段進(jìn)行管道預(yù)制及現(xiàn)場控制產(chǎn)的流程，首先做出總計(jì)劃，月、周計(jì)劃。以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以每個月計(jì)劃保證總計(jì)劃，把計(jì)劃指針分解到項(xiàng)目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人，分工所有分項(xiàng)工程前道工序完成后都要進(jìn)行檢查，有隱蔽分項(xiàng)工程必須進(jìn)行隱程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和第二節(jié)工程管理及組織模式理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)參加過很多學(xué)校改造項(xiàng)目，本項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理，選派具有豐富的同類建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。學(xué)校環(huán)保部、合同預(yù)算部、物資設(shè)備采購部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部。技術(shù)管理部由技術(shù)組、資料組、測量組、試檢驗(yàn)組組成；工程管理部由現(xiàn)場協(xié)調(diào)組組成；綜合辦公室由后勤組、保衛(wèi)組、醫(yī)療室組成。各個部門的領(lǐng)導(dǎo)另外根據(jù)本項(xiàng)目體量大、工期緊、參戰(zhàn)職工多，現(xiàn)場組織管理復(fù)雜的特點(diǎn)，我單位設(shè)置專門的安全環(huán)保部，配備多名專職的安全員。該項(xiàng)目經(jīng)理部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性，從技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、物資及后勤保障、運(yùn)輸和場地協(xié)調(diào)及專業(yè)隊(duì)伍選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全方位協(xié)調(diào)，進(jìn)行宏觀控制，圓滿3.1、公司總部負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目實(shí)施所必需的資源，授予項(xiàng)目部合同范圍內(nèi)的了解業(yè)主對項(xiàng)目部的滿意程度，及時調(diào)整項(xiàng)目上的資源。在征得業(yè)主同意的前3.2、項(xiàng)目部代表公司總部在項(xiàng)目部上全權(quán)履行合同義務(wù)和行使權(quán)限，接受4.1、崗位職責(zé)4.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理4.1.2、總工程師作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對工程安全、質(zhì)量、環(huán)境負(fù)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項(xiàng)施工方案、技設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的一切書面指示、通知等及時下發(fā)到各職能部門，并監(jiān)4.1.3、工程副經(jīng)理4.1.4、合約副經(jīng)理4.1.5、安全副經(jīng)理4.2、部門職責(zé)4.5.1、技術(shù)管理部：匯總及管理(按張家口市文件和城建檔案管理規(guī)定)。控計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變4.2.2、質(zhì)量管理部：過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工4.2.3、安全環(huán)保部：度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時4.2.4、工程管理部：4.2.5、物資設(shè)備采購部：4.2.6、合同預(yù)算部：第三節(jié)施工準(zhǔn)備1.2、組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，及時1.3、根據(jù)施工部署編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)交底。編制方案1.4、組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文件中規(guī)定的工作程序，制定本部門的工作計(jì)劃，全面履行文件中的條1.7、根據(jù)我公司綜合管理手冊及程序文件，并結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技2.1、編制施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定材料采購及2.2、列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計(jì)劃，掌握材料來源、質(zhì)量2.3、落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)3.1、根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本3.2、對進(jìn)場的勞動力進(jìn)行技能考核，施工組織、施工方案交底，確保施工3.3、建立健全各施工項(xiàng)目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底-過程-驗(yàn)收”項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的特點(diǎn)及管理的需要，向公司教育培訓(xùn)中心提出培訓(xùn)需要，與教育培訓(xùn)中心共同制訂本項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃,教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)完成本按照公司教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃要求，教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的崗位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；項(xiàng)目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、教育、監(jiān)督及整改4.1、現(xiàn)場施工用電準(zhǔn)備4.2、場外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備4.2.1、制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)4.2.2、根據(jù)張家口市和市建委的有關(guān)規(guī)定，征求師生的意見，合理調(diào)整和4.2.3、與消防部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場的各種辦4.2.4、積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決4.3、運(yùn)輸管理4.3.1、開工前，向業(yè)主報(bào)送詳細(xì)的交通用路計(jì)劃，經(jīng)審批后，認(rèn)真組織實(shí)施，成立專門的交通管理小組，負(fù)責(zé)交通指揮、協(xié)調(diào)，與相關(guān)協(xié)作單位簽訂共禁停、轉(zhuǎn)彎等標(biāo)志標(biāo)牌，安排專人在主要路口疏解人流、物流，確保區(qū)域內(nèi)交4.3.2、工程施工中設(shè)置的運(yùn)輸管理員專門負(fù)責(zé)各種進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛的調(diào)度指揮，施工高峰期必須對各種車輛的進(jìn)出場時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?，保證在交通主干道沒有任何車輛停留。施工車輛的進(jìn)出場時間還要與城市交通的日高峰期錯開，避免施工材料在城市主干道的羈押。砼澆注施工時要根據(jù)當(dāng)日的具4.3.3、所有出入施工現(xiàn)場的施工車輛必須經(jīng)過檢查，確認(rèn)其不影響市容或第三章項(xiàng)目的針對性第一節(jié)項(xiàng)目的針對性分析本工程為********工程：投擲場改造面積較大，時間短并且進(jìn)入雨季。因此成品保護(hù)部位多，難度大。對于現(xiàn)場的成品保護(hù)工作是施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的水平及施工工人的素質(zhì)是保證成品保護(hù)落實(shí)的基品德等各方面滿足學(xué)校環(huán)境的施工。本次改造所用施工工人均選用公司常年合要求十分高，且施工完成后必須滿足各項(xiàng)檢測指標(biāo)，因此在施工時，材料的環(huán)根據(jù)甲方的要求及現(xiàn)場的特殊性，我方將竭力配合甲方做好現(xiàn)場工作，保竣工交用，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司制定的施工組為此，我公司制定了專項(xiàng)方案，具體詳見工程進(jìn)度計(jì)劃及措施及各施工方案中如甲方需要提前工期提前，我方將再次進(jìn)行方案編制，確定合理工期壓縮方案，并投入相應(yīng)人力、物力及資金，保障甲方的合理要求，對此甲方也必須第二節(jié)項(xiàng)目的針對性對策1.1.1、圖紙工程量計(jì)算。1.1.2、圖紙問題匯總，三方碰頭會，建議管理人員參加。甲方，設(shè)計(jì)，施工1.1.3、分部分項(xiàng)工程可行性專項(xiàng)方案。必須三方協(xié)定商議，不可以在施工1.2.2、圖紙工程量詳細(xì)計(jì)算，制定物料統(tǒng)計(jì)表。嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)場材料的1.2.3、材料申請計(jì)劃最好由施工人員提前2天上報(bào)管理人員，由管理人員1.2.4、材料采購不可以一次全部進(jìn)貨，必須分批次進(jìn)貨，這樣可以控制材1.3.1、每個分部分項(xiàng)工程之前必須先和甲方溝通，確定施工方案。避免蠻2.1、材料品種多、檔次高、組織難度大2.1.1、安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購方案和2.2、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)2.2.1、制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各2.2.2、嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解2.3、成品保護(hù)難度大制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)2.4、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高2.4.1、為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采2.4.2、制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案。2.5、加強(qiáng)安全防護(hù)、消防預(yù)防工作2.5.1、項(xiàng)目部成立安全、消防管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目部全體管理人員參與。開工前項(xiàng)目部制定安全、消防預(yù)案，對所有安全、消防隱患2.5.2、現(xiàn)場內(nèi)動火作業(yè)必須申請辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)時確保每一2.6、現(xiàn)場安全維護(hù)我方將本著“綠色施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安2.6.1、做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。2.6.2、指定施工管理人員，在施工期間全面看護(hù)施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀。2.6.3、指定協(xié)調(diào)管理人員，隨時進(jìn)行和甲方及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，保障2.7、確保施工質(zhì)量2.7.1、所有材料的采購必須貨比三家，保證進(jìn)場的材料必須是環(huán)保產(chǎn)品。對于需要做環(huán)保監(jiān)測的產(chǎn)品，必須提供合格的環(huán)保檢測合格報(bào)告。并由我公司2.7.3、建立健全材料和施工質(zhì)量檢查機(jī)制和獎罰機(jī)制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，2.7.4、積極主動的配合甲方和監(jiān)理及政府部門的檢查。2.8、現(xiàn)場安全維護(hù)我方將本著“綠色施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管2.8.1、由于所處現(xiàn)場環(huán)境為學(xué)校校園內(nèi)，所以保障現(xiàn)場行人安全是首要安2.8.2、做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。2.8.3、指定施工管理人員，在施工期間全面看護(hù)施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀。2.8.4、指定協(xié)調(diào)管理人員，隨時進(jìn)行和甲方及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，保障2.9、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)2.9.1、施工現(xiàn)場周圍實(shí)行封閉式管理，防止施工粉塵外揚(yáng)及強(qiáng)烈的噪聲。2.9.3、施工垃圾清運(yùn)全部采用袋裝，控制粉塵的擴(kuò)散。四五級以上大風(fēng)天2.9.4、運(yùn)輸車輛禁止按喇叭，減少噪音。2.9.5、嚴(yán)禁工人在校區(qū)必要走動時吸煙，我方將做好工人素質(zhì)教育，以良3.10.1、由于本工程的特殊性必須保障施工現(xiàn)場的防火措施。3.10.2、在進(jìn)行焊接作業(yè)前必須開動火證，并安排專人看火。3.10.3、嚴(yán)禁現(xiàn)場吸煙，做全新無煙施工現(xiàn)場。3.10.4、在施工區(qū)域附近和施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，防止火災(zāi)的發(fā)第四章施工方案與技術(shù)措施********工程主要施工內(nèi)容包括：場地平、排水溝、沉砂井、看臺、投擲第一節(jié)土建施工方案1.1、在開工前一周內(nèi)現(xiàn)場與甲方配合，利用甲方指定水準(zhǔn)點(diǎn)和外軸線完成1.2、熟悉圖紙，了解施工區(qū)域外構(gòu)筑物及相信構(gòu)筑物之間的相互關(guān)系、施1.3、與建設(shè)方配合，定出測量點(diǎn)，用小木樁標(biāo)定，利用經(jīng)緯儀架設(shè)在水準(zhǔn)2.4、機(jī)械不能平整的邊角，采用人工平整相結(jié)合的辦法，使場地符合施工3.1、溝壁施工，采用砂漿、砌塊，本道工序以瓦工為主，該工序同對全工程起到?jīng)Q定性的作用，它進(jìn)度的快慢決定了整個工程的工期，為了確保工程進(jìn)3.2、砌磚前應(yīng)對混凝土墊層進(jìn)行抄平工作，在確認(rèn)墊層達(dá)到要求后，方可一揉擠，為了保證質(zhì)量，不使其出現(xiàn)錯皮現(xiàn)象，即須有磚廠合格證，現(xiàn)場對磚要進(jìn)行安定性試驗(yàn)，對水泥砂漿所用水泥必須有出廠合格證，現(xiàn)場對水泥要進(jìn)行安定性試驗(yàn)，對水泥砂漿的配合比要嚴(yán)格控制，并隨機(jī)做出水泥砂漿試塊，3.4、地溝抹灰采用水泥砂漿抹灰時標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格控制。采用地溝排水，故坡高要按設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格控制，不得產(chǎn)權(quán)各種積水現(xiàn)象。要隨抹隨壓光，因地溝帶一定的坡度，在抹灰過程對抹灰砂漿的配合一定應(yīng)按照比例進(jìn)行拌合。溝壁的3.5、混凝土壓頂是關(guān)系到蓋板平整度的關(guān)鍵，蓋板的上平又是控制人造草皮面層的依據(jù)，對混凝土壓頂施工提出嚴(yán)格質(zhì)量要求是十分必要的，它的誤差3.6、混凝土壓頂模板支撐時，要對其上平嚴(yán)格控制，本工程模板采用組合3.7、混凝土壓頂所用材料均應(yīng)有出廠合格證和現(xiàn)場的試驗(yàn)，配比按配合比3.8、混凝土蓋板安裝時要確保其上平的標(biāo)高，對基層出現(xiàn)問題應(yīng)用高標(biāo)號3.9、混凝土蓋板在安裝過程中一定要四人同時抬起，放至溝頂時應(yīng)注意壁免受傷。每層蓋板安裝時，須設(shè)專人進(jìn)行檢測，運(yùn)輸時要注意安全，教育施工3.10、溝施工完成后，溝外側(cè)的土方回填往往引起人們的注意，但在該工程中側(cè)壁的沉陷將直接影響到工程的質(zhì)量，因此不可忽視。在該工程的施工中3.11、溝施工是保證整個場地排水暢通與否的關(guān)鍵，我公司在此施工中將投入較大的精力進(jìn)行，對每一個分項(xiàng)都將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的決不姑息，做到每道工序有檢透水人造草場地排水溝斷面圖T沉砂井溝蓋板位置配筋作法4一揉擠，為了保證質(zhì)量，不使其出現(xiàn)錯皮現(xiàn)象，即須有磚廠合格證，現(xiàn)場對磚要進(jìn)行安定性試驗(yàn)，對水泥砂漿所用水泥必須有出廠合格證，現(xiàn)場對水泥要進(jìn)行安定性試驗(yàn)，對水泥砂漿的配合比要嚴(yán)格控制，并隨機(jī)做出水泥砂漿試塊，4.2、看臺抹灰采用水泥砂漿抹灰時厚度應(yīng)嚴(yán)格控制。要隨抹隨壓光，在抹灰過程對抹灰砂漿的配合一定應(yīng)按照比例進(jìn)行拌合?？磁_面層抹灰一定光滑平5.1、測量放樣、確定施工范圍施工隊(duì)進(jìn)場后，用經(jīng)過校準(zhǔn)后的經(jīng)緯儀對運(yùn)動場的位置進(jìn)行放樣，復(fù)測場5.2、基礎(chǔ)層的復(fù)驗(yàn)及找平按照場地設(shè)計(jì)要求和塑膠鋪設(shè)工藝對場地基礎(chǔ)的要求，對該場地基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核，包括測量場地平整度、坡度是否符合室外運(yùn)動場的規(guī)定，同時在鋪設(shè)塑5.3、塑膠面層鋪設(shè)塑膠面層要先做色板以供甲方選擇，根據(jù)甲方要求場地顏色，將不同顏色區(qū)分開后，用三夾板在接縫處框好，分別用不同色的膠料鋪設(shè)，面層色彩要鮮艷、統(tǒng)一、無斑痕、不眩目，不造成相關(guān)比賽項(xiàng)目混亂。涂時，每一組膠料的銜接要準(zhǔn)確、整齊，盡量縮短每一組膠料的間隔時間，使成膠速度均勻一致。同時，塑膠面層鋪裝時，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場鉛球投擲臺平面圖鉛球投擲臺剖面圖鐵餅、鏈球投擲臺平面圖鐵餅、鏈球投擲臺剖面圖地插式單軟網(wǎng)兩用護(hù)籠插穴預(yù)埋示意圖護(hù)籠安裝支柱平面圖地插式鋁合金護(hù)籠預(yù)埋地穴及套筒安裝圖預(yù)埋地穴套筒圖第二節(jié)機(jī)電施工方案本工程為********工程，場地內(nèi)新建環(huán)形排水溝并設(shè)置沉沙井，環(huán)溝內(nèi)設(shè)1.1.1、施了圖紙及其它技術(shù)文件齊全，且已進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，滿足施工要求；施工方案、施工技術(shù)、材料機(jī)具供應(yīng)等能保證正常施工；施了人員應(yīng)經(jīng)1.1.2、施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題1.1.3、各項(xiàng)預(yù)制加工項(xiàng)目開始前，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖編制材料計(jì)劃，將需要1.1.4、材料設(shè)備要求：到現(xiàn)場的管材、管件等須認(rèn)真檢查并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主1.2.1、采用廠家提供的專用施工工具，具體有手持式熱熔機(jī)、電熱熔變壓手持式熱熔機(jī)1.2.2、熱熔機(jī)具有發(fā)熱板（帶控溫裝置）及加熱頭組成，熱熔機(jī)的加熱溫施工準(zhǔn)備→支架安裝→管道下料→熱熔機(jī)通電預(yù)熱→管道熱熔連接→管道安裝→閥門安裝→水壓試驗(yàn)→管道沖洗1.4.1、支架安裝本工程管道支架安裝在排水溝的側(cè)壁上，采用成品不銹鋼支架，支架安裝上水管固定支架示意圖上水管固定支架安裝示意圖安裝形式安裝形式1.4.2、管材切割管材切割也可采用專用管剪切斷：管剪刀片卡口應(yīng)調(diào)整到與所切割管徑相符，旋轉(zhuǎn)切斷時應(yīng)均勻加力，切斷后，斷口應(yīng)用配套整圓器整圓。斷管時，斷1.4.3、管道安裝要求電熔承插連接管材的連接端應(yīng)切割垂直，并應(yīng)用潔凈棉布擦凈管材和管件熔合及冷卻過程中，不得移動、轉(zhuǎn)動電熔管件和熔合的管道，不得在連接熱熔工具。聚丙烯管與金屬管件連接，應(yīng)采用帶金屬管件的聚丙烯管件作為過連接前，應(yīng)先清除管道及附件上的灰塵及異物。管道連接采用熔接機(jī)加熱連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端插入加熱套內(nèi)，達(dá)到預(yù)定深度。同時，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上加熱，達(dá)到加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地、均勻用力插入到所要求的深度，使接頭處形在規(guī)定的加熱時間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可進(jìn)行校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。將加連接完畢，必須緊握管子與管件保持足夠的冷卻時間，冷卻到一定程度后1.4.5、管件連接熔接彎頭或三通時，按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)注意其方，氣在管件和管材的直連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所標(biāo)志的深度，同時，無管道與閥門采用法蘭連接時，應(yīng)符合下列規(guī)定法蘭盤套在管道上，校直兩對應(yīng)的連接件，使連接的兩片法蘭垂直于管道法蘭的襯墊，應(yīng)采用耐熱無毒橡膠圈。使用相同規(guī)格的螺栓，安裝方向一致。螺栓應(yīng)對稱緊固。緊固好的螺栓應(yīng)露出螺母之外，宜齊平。螺栓螺帽宜采連接管道的長度應(yīng)精確，當(dāng)緊固螺栓時，不應(yīng)使管道產(chǎn)生軸向拉力。法蘭緊固件等，全部符合設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆1.5.2、管道水壓試驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定試壓合格的管道進(jìn)行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項(xiàng)吹掃清洗1.6.1、搬運(yùn)和安裝管道時應(yīng)避免碰到尖銳物體，以防管道破損。1.6.2、管道安裝過程中，應(yīng)防止油漆等有機(jī)污染物與管材、管件接觸。1.6.3、安裝與金屬管連接的帶金屬嵌件的專用管件時，不要用力過猛，以1.6.4、管材和管件加熱時，應(yīng)防止加熱過度，使厚度變薄。管材在管配件1.6.5、操作現(xiàn)場不得有明火，嚴(yán)禁對管材用明火烘彎。1.6.6、安裝中斷或完畢的敞口處，一定要臨時封閉好，2.1、材料的進(jìn)場和檢驗(yàn)為保證工程質(zhì)量,材料進(jìn)場前都要求施工單位填報(bào)進(jìn)場申報(bào)表,監(jiān)理根據(jù)規(guī)范對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收,表面無劃痕及外力沖擊破損,整根管的外觀應(yīng)光滑,無色澤不均現(xiàn)象,檢查管道的壁厚和圓度。查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件,符合要求后予以簽認(rèn)。材料進(jìn)場后,按規(guī)定的批量及頻率對進(jìn)場的材料和配件進(jìn)行見證抽樣、送檢,在未獲得檢驗(yàn)合格的證明文件之前,不應(yīng)準(zhǔn)許承包商2.2、管道的施工工具2.3、施工順序測量放線→溝槽開挖→柔性基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)與連接→密閉性檢驗(yàn)→管道回填→管道變形檢驗(yàn)2.4、操作工藝2.4.1、測量放線根據(jù)管線綜合圖的管道走向，確定現(xiàn)場的轉(zhuǎn)向控制點(diǎn)，并使用水準(zhǔn)儀做好2.4.2、溝槽開挖先使用人工開挖工作坑，先探明地下是否有管線通過，如遇到已有的地下在無地下管線的地方，使用機(jī)械開挖，開挖時嚴(yán)格按照要求溝槽尺寸破土。嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)有關(guān)部門的要求施工。機(jī)械開挖后，采用人工清理挖開的溝槽內(nèi)的積土，并修整側(cè)邊和不平的地方以達(dá)到要求尺寸。溝槽開挖后，應(yīng)將溝底的巖石、礫石等堅(jiān)硬物體鏟除至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下基底標(biāo)高、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。管道每側(cè)工作寬度若設(shè)有排水溝2.4.3、柔性基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)。設(shè)計(jì)無規(guī)定時，對一般土質(zhì)，基底可鋪設(shè)2.4.4、管道鋪設(shè)與連接管材或管件連接面上的污物應(yīng)有潔凈棉布擦凈，應(yīng)銑削連接面，使其與軸2.4.5、管溝回填第三節(jié)綠化施工方案因樹冠觀感需要，保留小量5厘米以下支桿。1.2、整理包扎：用草繩進(jìn)行圍扎，對草繩進(jìn)行噴霧濕潤后用塑料薄膜進(jìn)行1.3、加固:用鋼管進(jìn)行樹身加固防止樹身折斷和傾斜。1.4、挖掘機(jī)環(huán)狀挖溝：預(yù)定土球直徑為2米，土球厚度為1.5米，樹木周1.6、土球包扎：在修理土球同時，準(zhǔn)備好包扎材料竹列、木板、麻繩、支撐桿、模板、水泥、沙石。考慮沙卵土，易發(fā)生塌方。邊修邊包扎、支撐。一1.7、掘底成型：采用單邊挖掘施工，用工字鋼進(jìn)行單邊支撐人工挖掘。挖掘掏土厚度為60厘米。每挖掘深進(jìn)15厘米左右馬上用槽鋼作底部襯托，焊接與垂向槽鋼焊接。單邊挖掘進(jìn)深致土球中心過20厘米左右,停止掘進(jìn)。無縫黑鋼管，鋪設(shè)放置尺寸應(yīng)準(zhǔn)確。保證滾筒能恰好與底部槽鋼接觸。鋪底完畢，逐一拆除支撐。土球自然下沉此工程土球自然下沉7厘米。運(yùn)用同樣方1.8、種植：定植后，拆除土球外包裝物），2.3、覆蓋無紡布：完工后當(dāng)天應(yīng)及時覆蓋無紡布，從上到下平整覆蓋，坡2.4、播后管理：根據(jù)土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥并灑水養(yǎng)第四節(jié)夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工方案北京地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為1.1.1、對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在1.1.2、炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。1.1.4、對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。1.2.2、改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。1.2.3、根據(jù)工地實(shí)際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方1.3.1、確保現(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修，保1.3.2、在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻1.3.3、加強(qiáng)施工管理，各分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施2.1、雨季施工管理目標(biāo)2.1.1、雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季2.1.2、加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法2.2、雨季施工準(zhǔn)備工作2.2.1、施工場地場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏2.2.2、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)原材料及半成品的保護(hù)：對水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，如無法避免，則采取調(diào)整配合比，適當(dāng)減少加水量，合理使用外加劑等消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學(xué)品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專3.2、對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在第五章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施本項(xiàng)目質(zhì)量等級為合格，為確保單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工過程控制是控制質(zhì)量的主要階段，我公司承接過多項(xiàng)類似工程，業(yè)績在同行業(yè)中名列前在本項(xiàng)目施工過程中，我公司將結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法，進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動。以事后檢查把關(guān)整改變?yōu)檫^程預(yù)防、改正為主，從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程、管因素，確保圓滿實(shí)現(xiàn)對********建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量要求為目標(biāo)，第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求求123中需提供樣品在權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測報(bào)告復(fù)印件（加蓋產(chǎn)品供1.2.1、將把本項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及業(yè)主要求接檢、專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)1.2.2、確保本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)2.4、材料現(xiàn)場見證取樣試驗(yàn)、各類現(xiàn)場實(shí)體檢測試驗(yàn)、混凝土、砂漿試塊行處理直至合格；采取退場、拆除、更換處理的，須有建設(shè)、監(jiān)理單位的簽字2.7、各項(xiàng)施工記錄和工程技術(shù)資料等根據(jù)施工進(jìn)度按部位收集，并確保資成品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有程序、有記錄、有結(jié)果”的“四3.3、在施工過程中，全員樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念和綜合效益觀念，追求高質(zhì)量意識3.4、施工過程中將對投擲場面層鋪設(shè)、天然草坪基礎(chǔ)施工及種植、場地給排水系統(tǒng)施工等多個精品亮點(diǎn)進(jìn)行過程質(zhì)量控制，作為塑造精品的重點(diǎn)部位或3.5、場地塑膠面層及鉛球區(qū)慢回彈塑膠所有鋪裝材料輔助材料）均須無毒無味，投標(biāo)文件中需提供樣品在權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測報(bào)告復(fù)印第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，建立一套自上而下的上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人為了保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運(yùn)行，公司將在工程開工前，健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，同時對項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和管理要求交底，并組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員編寫質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行的程序及要求、建立質(zhì)量管理與控制資料的建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛公司對項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量考核，每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流，公司將不定期組織項(xiàng)目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本2.1、質(zhì)量管理方法方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個橫確保本工程達(dá)到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)2.2、公司主要成員及部門質(zhì)量職責(zé)主要成員或部門主要成員或部門質(zhì)量管理職責(zé)概述機(jī)械設(shè)備和工程供應(yīng)商單位的選用制度，確保工程質(zhì)量和服技術(shù)部工程部項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)發(fā)包人的要求及規(guī)定，接受發(fā)包量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，從組織、技術(shù)、教育、制度和加強(qiáng)施工質(zhì)量教育培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量第制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)檢查落實(shí)組織機(jī)構(gòu)技術(shù)保證質(zhì)量工質(zhì)量工作檢查理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)小組活動質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行自檢互檢交接檢進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任簽訂包保責(zé)任狀簽訂包保責(zé)任狀制定獎懲措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎優(yōu)罰劣本著對項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，若我公司有幸中標(biāo)，將選派一名具有類似工在此行政管理體系基礎(chǔ)上，建立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，以供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長為直接責(zé)任人自上而下的工程質(zhì)量管理體系，并明確職責(zé)分工，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的各施工作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商進(jìn)場時，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。施工單位的主要管理人員由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書，并有建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。4.1、質(zhì)量崗位職責(zé)1理項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目的案、技術(shù)、測量、試驗(yàn)、質(zhì)量等問題進(jìn)行溝通、協(xié)商；組織分經(jīng)理經(jīng)理方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合發(fā)包人做好各機(jī)電施經(jīng)理保持與發(fā)包人、監(jiān)理人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方經(jīng)理監(jiān)監(jiān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé)本施專職質(zhì)工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)專職質(zhì)施工員施工員工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進(jìn)行8并將試驗(yàn)結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。負(fù)責(zé)抽樣、送樣、試驗(yàn)全9材料員4.2、部門質(zhì)量職責(zé)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法令和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，貫徹公司的質(zhì)量量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工作，制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使質(zhì)量和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)。編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)包人、監(jiān)理、供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案，參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，制定各項(xiàng)質(zhì)3技術(shù)部質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各供應(yīng)商進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄4物資部5.1、公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理5.2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項(xiàng)目管理體系的有效推動者；內(nèi)審5.3、經(jīng)理部的各項(xiàng)工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的5.4、公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運(yùn)行情況6.1、現(xiàn)場成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長包括施工部、安質(zhì)部、技術(shù)部、創(chuàng)優(yōu)部、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及作業(yè)單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的6.2、建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)6.3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道6.4、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)6.6、加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控6.7、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格6.8、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格6.9、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所7.1、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對7.2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題7.3、保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂；實(shí)行尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工制的意識和能力；施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，提高工序8.3、加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品8.4、建立并執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控及檢測程序。質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)，實(shí)行全過程控制。同時接受建設(shè)單位及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督8.5、應(yīng)用新技術(shù)保證工程質(zhì)量：根據(jù)建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的有關(guān)要協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工8.7、竣工后質(zhì)量保修服務(wù)：工程雖然已經(jīng)竣工驗(yàn)收，但竣工后的服務(wù)工作8.7.1、向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)，每隔三8.7.3、保修期內(nèi)對用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問題，我們立即派人了解，調(diào)查并分析原因。凡因施工原因造成的質(zhì)量問題，我們負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)。凡8.7.4、適時邀請用戶座談，請用戶對我們的質(zhì)量情況多提寶貴意見，以便9.2、依據(jù)國標(biāo)、公司質(zhì)量體系文件的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)。本工程質(zhì)量計(jì)劃作為項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的行員工素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此提高員工的素質(zhì)是非常必9.4、進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行9.5、文件、資料的接受、發(fā)放、回收、收集與整理執(zhí)行《文件和資料控制10.1.1、對進(jìn)場的材料在接受和儲存的標(biāo)識根據(jù)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和合10.1.2、產(chǎn)品(物資)以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進(jìn)行標(biāo)識，10.1.3、物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)及工程實(shí)體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識采用記錄形式10.1.4、機(jī)械管理人員對機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識10.1.5、工程施工中對重要的工程測量控制點(diǎn)，如坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制10.2.1、對不易標(biāo)識施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時，由技術(shù)人10.2.1、具有可追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識必須是唯一性的。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍方各級管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍方組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師12.2.1、技術(shù)交底制度對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施12.2.2、工序交接檢制度上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；12.2.3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同12.2.4、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制12.2.5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量12.2.6、嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗(yàn)收制度原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保12.2.7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管12.2.8、質(zhì)量獎懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，計(jì)價(jià)等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計(jì)價(jià)。同時實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮12.2.9、堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)12.2.11、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從建設(shè)單第三節(jié)質(zhì)量管理制度1.1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)1.2、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量管理部門，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收1.3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指1.4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)1.5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)1.6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，沒有質(zhì)量證明文件的1.7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時1.8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追2.1、施工前組織相關(guān)單位和專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，查閱并熟悉圖紙、了解圖2.2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由相關(guān)單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記），2.3、在施工過程中，無論********建設(shè)單位還是設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可3.1、本項(xiàng)目的測量必須由測量工程師進(jìn)行對測量工程的施工管理。項(xiàng)目技3.2、測量定位放線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備在使用期內(nèi)必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具必須針對施工部位分散、工藝多的特點(diǎn)，施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前4.1.1、經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；4.1.2、材料樣板及進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告；4.1.3、施工方案與質(zhì)量控制方案；4.1.4、所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書或復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；4.1.5、施工作業(yè)隊(duì)、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)證明材料。4.2、堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前統(tǒng)一進(jìn)行一個樣板施工，然后各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗(yàn)收4.3、樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后，由物資部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽4.4、嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱檢驗(yàn)收及質(zhì)量評定表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師4.5、分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收4.7、大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工4.8、樣板施工中施工隊(duì)伍要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，使操作人員明確重點(diǎn)和4.9、樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接正式施工前要進(jìn)行選樣及封樣工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)方要求選擇滿足條件的樣品，********建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同封樣，各方簽字確認(rèn)。封存的樣品由各方妥善保管，作為進(jìn)場物資的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果進(jìn)場物資質(zhì)量低于樣品質(zhì)量要堅(jiān)決退換，保證工程使用的物資全部是質(zhì)量優(yōu)良的物5.1、到廠家和產(chǎn)地的選樣、考察為反映廠家產(chǎn)品的質(zhì)量及供貨能力，因而去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)一旦樣品經(jīng)過設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。5.3、所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由項(xiàng)目經(jīng)理部廠家名稱、型號、品名、價(jià)格、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國的標(biāo)簽等，并附上必要的說明書、合格證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備至少應(yīng)包括諸如涂料、各5.5、樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批的5.6、在每次呈報(bào)樣品時，都將附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)并預(yù)留復(fù)意見欄；申報(bào)單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申6.1、技術(shù)交底掛牌，在工序開始前對施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的主要要求，如：規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和6.3、操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理6.4、半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的半成品、預(yù)拌砂漿等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明產(chǎn)品名稱、使用部位、規(guī)格、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場6.5、施工過程掛牌：應(yīng)對重要的施工過程進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識中應(yīng)注明施制定質(zhì)量管理制度及獎罰制度，建立質(zhì)量獎罰基金，組織質(zhì)量考核，督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實(shí)。項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)在簽訂合同時，要簽訂所作業(yè)隊(duì)施認(rèn)真貫徹國家和公司關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循，有據(jù)可依的7.2、程序7.3、主要獎勵規(guī)定7.3.1、堅(jiān)持“工序樣板引路”制度。質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，對一次達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分7.3.2、在項(xiàng)目質(zhì)量部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評比中，對達(dá)到項(xiàng)目部確定7.3.3、上級部門現(xiàn)場檢查對工程質(zhì)量好的施工作業(yè)隊(duì)給予獎勵的質(zhì)量部再7.3.4、為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)7.3.5、對質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得7.4、主要處罰規(guī)定7.4.1、管理質(zhì)量問題各施工作業(yè)隊(duì)在進(jìn)行每一分項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì)量交底，無交7.4.2、凡無分項(xiàng)樣板或樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行全面施工的作7.4.3、每道工序完工后必須自檢、合格后申請報(bào)驗(yàn)，否則不予驗(yàn)收。凡隱7.4.4、在加工制作和施工過程中，一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出，未能按時整若仍不整改加倍處罰，直到整改達(dá)到要求為止。在工程驗(yàn)收中，同樣的質(zhì)量問7.4.5、因施工質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理通知批評的，經(jīng)質(zhì)量部7.4.8、在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工，材料7.4.9、做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕7.4.10、項(xiàng)目質(zhì)量部每月組織一次在施工程質(zhì)量評比，對未達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的單位進(jìn)行處罰，每低于一個百分點(diǎn)7.4.11、上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)行罰款，質(zhì)量部核實(shí)后，根據(jù)情7.4.13、罰款用支票按質(zhì)量罰款通知單所定時間交納商務(wù)部，不按時交納8.1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢制度，測量放線復(fù)驗(yàn)制，關(guān)鍵和特殊工程跟蹤檢驗(yàn)制，隱蔽聯(lián)合檢驗(yàn)制，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定制，各階段工程及竣工驗(yàn)收核驗(yàn)制，自檢要作文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄，堅(jiān)持三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量控制制度，對不合格品進(jìn)行控制，對出現(xiàn)不合格品按“三不放過”的原則實(shí)施糾正。做好文字記8.2、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中8.3、所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請8.4、工種間的交接檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時9.1、建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理9.2、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢9.3、原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)9.4、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保9.5、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該9.6、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記10.1、包括檢驗(yàn)、測量和計(jì)量設(shè)備，項(xiàng)目的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立工程測量、檢測、計(jì)量器具管理臺帳、卡片和檔案。其種類及精置的檢測設(shè)備和計(jì)量器具使用前必須進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，建帳、登記后方可發(fā)放有檢定合格證但經(jīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)損壞失準(zhǔn)計(jì)量器具；未采用法定計(jì)量單位計(jì)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。必須指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持其靈敏度和清潔。應(yīng)由專人妥善保管，其他人員不準(zhǔn)隨意拆卸和亂動。存放地點(diǎn)應(yīng)滿足防潮、防震、防技術(shù)監(jiān)督局所屬的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定并執(zhí)行其規(guī)定的周期，不得超期或拒絕執(zhí)帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各供應(yīng)商要求制定原材料送試計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，提10.7、按照測量施工方案的要求做好測量10.8、校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等人民共和國計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可10.9.1、一旦設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過校10.9.2、在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時，或確實(shí)損壞已無法修復(fù)，應(yīng)備使用單位的計(jì)量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識，妥善保護(hù)，并防止損10.11.5、標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員10.12.1、質(zhì)量檢測設(shè)施由使用單位指定管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器10.12.2、各類檢測人員所使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)符合檢驗(yàn)合格，標(biāo)識清晰，并10.12.3、計(jì)量設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆10.13.2、對于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計(jì)量設(shè)備在10.14.1、使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當(dāng)潤滑，裝入原來的包10.14.2、存入庫內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施11.2、在報(bào)驗(yàn)之前針對驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格小時之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工11.4、在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料11.6.1、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工隊(duì)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人11.6.2、分項(xiàng)工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或********建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收控制程序不合格品通常按以下四種情況進(jìn)行處理：進(jìn)行返工、返修或不經(jīng)返修作為讓步識別評價(jià)嚴(yán)重不合格事故級不合格嚴(yán)重不合格事故級不合格按規(guī)定的職責(zé)權(quán)限拒收或報(bào)廢拒收或報(bào)廢降級使用降級使用返修返工返修返工不合格品控制流程圖11.8.1、一般不合格品由質(zhì)量部負(fù)責(zé)糾正、并下發(fā)《質(zhì)量問題通知、整改11.8.2、重不合格品由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，填寫《不合格分項(xiàng)評審11.8.3、返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，重新報(bào)驗(yàn)11.9.1、工程完工后，首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告和11.9.2、設(shè)計(jì)單位收到工程報(bào)告后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、11.9.3、工程驗(yàn)收前，作業(yè)隊(duì)對所施工的工程按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，施工單位派人參加，作業(yè)隊(duì)工程完成后，施工單位整理所有施工資料資同一單位(子單位)工程的分部工程同一單位(子單位)工程的分部工程同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收(第一個)施工完成并通過驗(yàn)收(第二個)施工完成并通過驗(yàn)收(第三個)單位(子單位)工程的全部分部工程施工完成合格，報(bào)監(jiān)理總承包單位組織各施工單位進(jìn)行自檢合格不合格監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收合格不合格建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程移交建設(shè)單位工程竣工備案向檔案館移交工程檔案單位工程質(zhì)量驗(yàn)收控制程序質(zhì)量培訓(xùn)與教育是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要求，由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持對施工單位全體人員和意識教育。教育前根據(jù)作業(yè)隊(duì)的具體情況制出教育、宣傳、培訓(xùn)提綱。教育內(nèi)容包括：國家、地方、行業(yè)的工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)定，以及全面質(zhì)量管理等內(nèi)容。除了進(jìn)行全員質(zhì)量教育外，由施工單位質(zhì)量部組織對各質(zhì)量人員能夠熟悉和掌握本項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理與監(jiān)控流程、要求、規(guī)定。通答卷考試，以鞏固和提高培訓(xùn)效果。各作業(yè)隊(duì)要根據(jù)實(shí)際情況，自行組織更多并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)記錄?？赏ㄟ^多種方式進(jìn)行，以達(dá)到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識，提供工程的質(zhì)量12.3、人員的學(xué)歷、上崗證書、培訓(xùn)情況和考核結(jié)果統(tǒng)一要對培訓(xùn)效果、出勤情況、學(xué)員反饋意見和建議、培訓(xùn)材料的適用性、達(dá)到培定期組織召開質(zhì)量例會，針對專業(yè)、專項(xiàng)質(zhì)量問題召開質(zhì)量專題會，在規(guī)定階段內(nèi)的質(zhì)量受控情況及發(fā)展趨勢召開質(zhì)量分析會，必要時邀請建設(shè)、監(jiān)理13.1、質(zhì)量分析會由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)級機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)量部門每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時間的質(zhì)量情況小結(jié)結(jié)果、改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)14.2、不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等方面的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。強(qiáng)制性條文頒布以來，國務(wù)院有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門和廣大工程技術(shù)人員高度重視，紛紛開展了貫徹實(shí)施強(qiáng)制性條文的活動，以準(zhǔn)確理解強(qiáng)制性條文的內(nèi)容，把握強(qiáng)制性條文的精神實(shí)質(zhì)，全面《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》是工程建設(shè)過程中的強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》既是貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的重要內(nèi)容，又是從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是推進(jìn)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系改革所邁出的關(guān)鍵的一步。所有涉及標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文是施工的重要依據(jù)，施工中無論是監(jiān)理、發(fā)包人、施工單位都不得違背。為了確保強(qiáng)制性條文在施工中的堅(jiān)決貫徹，項(xiàng)目部入場后進(jìn)行全員強(qiáng)條培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況予以考評。用考試的手法督促全體管16.2.1、現(xiàn)場強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查內(nèi)容在施工過程中，認(rèn)真審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，力求所有指導(dǎo)性技術(shù)文件都要貫徹執(zhí)行強(qiáng)條的有關(guān)內(nèi)容，以從根本上杜絕違規(guī)施工。具體內(nèi)容包16.2.2、施工過程中檢查的內(nèi)容第四節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的1.1.1、搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料以及在施工中需項(xiàng)目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解1.1.2、技術(shù)交底技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人）1.1.3、及時完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)建設(shè)單位和總監(jiān)審批后才能施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個方面的控制：檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施包括：施工現(xiàn)場所需和加工制作場地，建筑設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，加2.1.1、工程技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)跐M足施工方案的前提下進(jìn)場設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，由安全和機(jī)管人員共同審核，并編制《生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳》確認(rèn)提供的施工、運(yùn)輸、加工、檢測等機(jī)具設(shè)備具有設(shè)備合2.1.2、施工現(xiàn)場的辦公、生活、衛(wèi)生、通訊等輔助生產(chǎn)設(shè)備的提供按“施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定”和“非施工機(jī)械類設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法”所規(guī)定的管2.1.3、本工程使用的生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃見本施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)部分.2.1.4、本工程使用的輔助生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃見下表：2.1.5、辦公設(shè)備、通訊、交通、消防、生活、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備2.1.6、主要施工設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃2.2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)廠及驗(yàn)收2.2.1、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后由專業(yè)單位組織安裝、調(diào)試、合格后在《進(jìn)廠設(shè)備清單》“技術(shù)狀態(tài)”欄簽合格字樣。所有設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目部設(shè)備管理人員確認(rèn)，在“技術(shù)狀態(tài)認(rèn)定”欄簽寫合格字樣并填寫《試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》試運(yùn)轉(zhuǎn)合格同時貼掛設(shè)備的操作規(guī)程后方可投入使用：新購、拆卸后重新組裝的設(shè)備，如大型設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)由施工單位提出安裝方案及進(jìn)廠驗(yàn)證資料，報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批后方可實(shí)施。安裝完成后由機(jī)管人員組織技術(shù)人員驗(yàn)收，并填寫《試運(yùn)2.2.2、露天設(shè)備必須下墊上蓋防止水澆雨淋，電源必須采用三線五線制。2.2.3、施工現(xiàn)場的辦公、生活、衛(wèi)生、通訊等臨時設(shè)施建設(shè)完成后，要建2.3、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)2.3.1、施工機(jī)具設(shè)備都應(yīng)有使用單位配備操作規(guī)程和明顯的安全標(biāo)識，規(guī)2.3.2、實(shí)行多班作業(yè)的設(shè)備使用應(yīng)執(zhí)行交接班制度，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)按照2.3.3、項(xiàng)目部和施工單位機(jī)管人員每月至少組織一次施工機(jī)械設(shè)備檢查，檢查施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)狀態(tài)是否合格并如實(shí)填寫《施工生產(chǎn)設(shè)備有重大安全隱患的設(shè)備，要及時下達(dá)停止使用通知單，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)消2.3.5、當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械事故時，應(yīng)填寫《施工機(jī)械事故報(bào)告表》，并及時上報(bào)2.4、施工現(xiàn)場所需的辦公室及水電供應(yīng)2.4.1、施工現(xiàn)場建立臨時辦公室，辦公室的建設(shè)必須符合公司的CI方案。2.5、物資的運(yùn)輸2.5.1、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸根據(jù)張家口市的規(guī)定和施工現(xiàn)場所處的位置，工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸將在2.5.2、建筑及生活垃圾的運(yùn)輸企業(yè)綜合管理體系綜合手冊企業(yè)綜合管理體系程序文件企業(yè)綜合管理體系支持性文件3.2、文件分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程、工法、施工技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程質(zhì)量計(jì)劃、圖紙、設(shè)計(jì)資料、施工組織設(shè)計(jì)、方案3.3.1、由綜合辦公室建立收發(fā)文件臺帳，對公司與項(xiàng)目部的管理性文件進(jìn)行登記、編號、分級傳閱、歸檔。對需要發(fā)放的文件制定出發(fā)放范圍，并經(jīng)主3.3.2、由工程技術(shù)部將所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行配備、登記、編號、建立臺帳，并制定出傳閱范圍，分級傳閱。項(xiàng)目部3.3.3、質(zhì)量計(jì)劃、圖紙、設(shè)計(jì)資料、施工組織設(shè)計(jì)、方案為受控文件，由工程技術(shù)部統(tǒng)一登記、編號、制定出發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放及收回。作廢文件需銷毀的要進(jìn)行銷毀，并有銷毀記錄。其中質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)需要由總公司3.3.4、項(xiàng)目部所發(fā)文件的制定必須進(jìn)行審核，審核合格后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主3.3.5、對有關(guān)部門提出的對項(xiàng)目部文件管理中的問題要進(jìn)行糾正或制定糾3.3.6、對文件的更改要作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，受控文件要填寫文件更改單，并3.3.7、及時掌握信息對不符合要求的清單要及時進(jìn)行更新。3.4、本項(xiàng)目使用的現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單見第一章：編制依據(jù)4.1、記錄策劃4.1.1、記錄識別4.2、記錄清單的管理4.2.1、各單位指定的人員負(fù)責(zé)及時收集、匯總各類記錄，編好順序便于查閱。每月對記錄整理一次，每年進(jìn)行一次總的歸檔，并在封面注明部門、記錄4.2.3、工程的施工記錄、檢驗(yàn)記錄必須與工程的實(shí)體同步。依據(jù)企業(yè)綜合管理體系程序文件的要求，做好物資采購管理。保證在工程5.2、物資采購程序預(yù)算部審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)送項(xiàng)目部設(shè)備采購物資部。物資設(shè)備采購部匯總材料需用計(jì)劃，編制材料月、季度采購或租賃計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施5.3.1、供方調(diào)研由項(xiàng)目部物資設(shè)備采購部部長組織，工程技質(zhì)量檢查站、材料計(jì)劃員、材料員等相關(guān)人員參加，按采購或租賃要求對供方5.3.2、供方評價(jià)5.3.3、供方選擇5.4、采購實(shí)施5.4.1、采購方式5.4.2、物資驗(yàn)收要的防護(hù)措施或進(jìn)行隔離存放，并作出明顯的標(biāo)識。項(xiàng)目物資供應(yīng)人員要定期材質(zhì)單、化驗(yàn)單、使用說明書等資料要妥善保管，發(fā)放人、接受人及接收單位5.4.3、施工物資檢驗(yàn)