2025年會計職稱考試《初級會計實務(wù)》成本核算與管理成本管理實務(wù)試題卷

2025年會計職稱考試《初級會計實務(wù)》成本核算與管理成本管理實務(wù)試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于成本中心的說法，正確的是：A.成本中心只負責生產(chǎn)成本的控制B.成本中心負責收入和成本的控制C.成本中心只負責可控成本的控制D.成本中心只負責直接成本的控制2.下列關(guān)于標準成本法的說法，正確的是：A.標準成本法只適用于生產(chǎn)成本B.標準成本法適用于所有成本C.標準成本法不考慮實際成本D.標準成本法不考慮市場價格變動3.下列關(guān)于變動成本法與完全成本法的區(qū)別，正確的是：A.變動成本法只計算直接材料成本B.完全成本法只計算間接費用C.變動成本法不考慮固定制造費用D.完全成本法不考慮直接材料成本4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：A.作業(yè)成本法只適用于制造企業(yè)B.作業(yè)成本法只適用于服務(wù)業(yè)C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)D.作業(yè)成本法只計算直接成本5.下列關(guān)于預算編制的說法，正確的是：A.預算編制只適用于企業(yè)內(nèi)部B.預算編制只適用于企業(yè)外部C.預算編制既適用于企業(yè)內(nèi)部，也適用于企業(yè)外部D.預算編制與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)6.下列關(guān)于預算控制的說法，正確的是：A.預算控制只針對預算編制B.預算控制只針對預算執(zhí)行C.預算控制既針對預算編制，也針對預算執(zhí)行D.預算控制與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)7.下列關(guān)于責任中心的說法，正確的是：A.責任中心只負責成本控制B.責任中心負責收入、成本和利潤的控制C.責任中心只負責利潤控制D.責任中心只負責收入控制8.下列關(guān)于目標成本法的說法，正確的是：A.目標成本法只適用于新產(chǎn)品開發(fā)B.目標成本法適用于所有產(chǎn)品C.目標成本法不考慮市場需求D.目標成本法不考慮競爭對手9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：A.價值鏈分析只針對企業(yè)內(nèi)部B.價值鏈分析只針對企業(yè)外部C.價值鏈分析既針對企業(yè)內(nèi)部，也針對企業(yè)外部D.價值鏈分析與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)10.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：A.成本效益分析只適用于投資決策B.成本效益分析適用于所有決策C.成本效益分析不考慮市場風險D.成本效益分析不考慮時間價值二、多選題（每題3分，共30分）1.成本中心的特征包括：A.可控性B.責任性C.可比性D.可分性2.成本管理的任務(wù)包括：A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制3.成本核算的方法包括：A.標準成本法B.變動成本法C.完全成本法D.作業(yè)成本法4.成本分析的方法包括：A.比較分析法B.因素分析法C.邏輯分析法D.數(shù)量分析法5.成本控制的手段包括：A.預算控制B.標準成本控制C.責任成本控制D.目標成本控制6.成本效益分析的原則包括：A.效益優(yōu)先原則B.成本最小化原則C.風險最小化原則D.時間價值原則7.價值鏈分析的核心包括：A.價值創(chuàng)造B.價值傳遞C.價值鏈優(yōu)化D.價值鏈重構(gòu)8.責任中心的類型包括：A.利潤中心B.成本中心C.投資中心D.財務(wù)中心9.目標成本法的步驟包括：A.確定目標成本B.確定產(chǎn)品價格C.確定生產(chǎn)成本D.確定市場容量10.成本效益分析的步驟包括：A.確定分析目標B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)C.構(gòu)建分析模型D.評估分析結(jié)果四、判斷題（每題2分，共20分）1.成本中心的責任人必須對所轄成本負責，但不需要對收入負責。（）2.標準成本法在成本核算中，將所有成本劃分為變動成本和固定成本兩部分。（）3.變動成本法適用于所有行業(yè)，而完全成本法只適用于制造業(yè)。（）4.作業(yè)成本法可以提高成本核算的準確性，但會增加核算的復雜性。（）5.預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，與外部市場無關(guān)。（）6.預算控制是企業(yè)實現(xiàn)成本目標的重要手段，可以確保預算的順利實施。（）7.責任中心的責任人必須對所轄成本、收入和利潤負責。（）8.目標成本法是一種以市場需求為導向的成本控制方法。（）9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢。（）10.成本效益分析是企業(yè)進行投資決策的重要依據(jù)。（）五、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述成本中心的概念及其特征。2.簡述標準成本法的原理及其應(yīng)用。3.簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。4.簡述作業(yè)成本法的原理及其應(yīng)用。5.簡述預算編制的原則和步驟。六、計算題（每題10分，共30分）1.某企業(yè)某產(chǎn)品單位標準直接材料成本為10元，實際發(fā)生直接材料成本為12元，標準直接人工成本為8元，實際發(fā)生直接人工成本為7元，標準制造費用為5元，實際發(fā)生制造費用為6元。計算該產(chǎn)品的標準成本和實際成本。2.某企業(yè)某產(chǎn)品單位標準變動成本為20元，標準固定成本為1000元，實際產(chǎn)量為1000件，實際單位變動成本為22元，實際固定成本為1200元。計算該產(chǎn)品的標準利潤和實際利潤。3.某企業(yè)某產(chǎn)品單位標準變動成本為30元，標準固定成本為1500元，實際產(chǎn)量為1200件，實際單位變動成本為32元，實際固定成本為1600元。計算該產(chǎn)品的標準成本和實際成本。本次試卷答案如下：一、單選題1.C.成本中心只負責可控成本的控制解析：成本中心的主要職責是控制和降低成本，其核心是可控性，即成本中心的責任人應(yīng)對其可控成本負責。2.B.標準成本法適用于所有成本解析：標準成本法是一種成本核算方法，它適用于所有成本，包括直接成本和間接成本。3.C.變動成本法不考慮固定制造費用解析：變動成本法在計算產(chǎn)品成本時，只考慮變動成本，如直接材料、直接人工和變動制造費用，而固定制造費用不計入產(chǎn)品成本。4.C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)解析：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，適用于所有行業(yè)，尤其是那些產(chǎn)品復雜、間接成本占比高的企業(yè)。5.C.預算編制既適用于企業(yè)內(nèi)部，也適用于企業(yè)外部解析：預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，同時也向外部利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營計劃，因此既適用于企業(yè)內(nèi)部，也適用于企業(yè)外部。6.C.預算控制既針對預算編制，也針對預算執(zhí)行解析：預算控制是對預算編制和執(zhí)行過程中的成本、收入和利潤進行監(jiān)督和調(diào)整，因此既針對預算編制，也針對預算執(zhí)行。7.B.責任中心負責收入、成本和利潤的控制解析：責任中心是企業(yè)管理的一個責任單位，其責任人應(yīng)對其收入、成本和利潤負責。8.B.目標成本法適用于所有產(chǎn)品解析：目標成本法是一種以市場需求為導向的成本控制方法，適用于所有產(chǎn)品，尤其是新產(chǎn)品或需要改進的產(chǎn)品。9.C.價值鏈分析既針對企業(yè)內(nèi)部，也針對企業(yè)外部解析：價值鏈分析旨在識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，因此既針對企業(yè)內(nèi)部，也針對企業(yè)外部。10.B.成本效益分析適用于所有決策解析：成本效益分析是一種決策分析方法，適用于企業(yè)所有的決策，包括投資決策、經(jīng)營決策等。二、多選題1.ABCD.可控性、責任性、可比性、可分性解析：成本中心應(yīng)具備可控性、責任性、可比性和可分性，以便于責任人的成本控制。2.ABCD.成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制解析：成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃和成本控制等環(huán)節(jié)，以確保成本目標的實現(xiàn)。3.ABCD.標準成本法、變動成本法、完全成本法、作業(yè)成本法解析：成本核算的方法包括標準成本法、變動成本法、完全成本法和作業(yè)成本法等。4.ABCD.比較分析法、因素分析法、邏輯分析法、數(shù)量分析法解析：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、邏輯分析法和數(shù)量分析法等。5.ABCD.預算控制、標準成本控制、責任成本控制、目標成本控制解析：成本控制的手段包括預算控制、標準成本控制、責任成本控制和目標成本控制等。6.ABCD.效益優(yōu)先原則、成本最小化原則、風險最小化原則、時間價值原則解析：成本效益分析的原則包括效益優(yōu)先原則、成本最小化原則、風險最小化原則和時間價值原則。7.ABCD.價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值鏈優(yōu)化、價值鏈重構(gòu)解析：價值鏈分析的核心包括價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值鏈優(yōu)化和價值鏈重構(gòu)。8.ABCD.利潤中心、成本中心、投資中心、財務(wù)中心解析：責任中心的類型包括利潤中心、成本中心、投資中心和財務(wù)中心。9.ABCD.確定目標成本、確定產(chǎn)品價格、確定生產(chǎn)成本、確定市場容量解析：目標成本法的步驟包括確定目標成本、確定產(chǎn)品價格、確定生產(chǎn)成本和確定市場容量。10.ABCD.確定分析目標、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、構(gòu)建分析模型、評估分析結(jié)果解析：成本效益分析的步驟包括確定分析目標、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、構(gòu)建分析模型和評估分析結(jié)果。三、判斷題1.×解析：成本中心的責任人不僅對成本負責，還要對收入負責，因為收入與成本密切相關(guān)。2.×解析：標準成本法將所有成本劃分為變動成本和固定成本兩部分，但并非所有成本都適用于這種劃分。3.×解析：變動成本法適用于制造業(yè)，而完全成本法適用于所有行業(yè)，包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。4.√解析：作業(yè)成本法可以提高成本核算的準確性，但由于涉及到更多的作業(yè)分析，因此會增加核算的復雜性。5.×解析：預算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，但同時也需要考慮外部市場環(huán)境。6.√解析：預算控制是企業(yè)實現(xiàn)成本目標的重要手段，通過監(jiān)控預算執(zhí)行情況，確保預算的順利實施。7.√解析：責任中心的責任人必須對所轄成本、收入和利潤負責，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。8.√解析：目標成本法是一種以市場需求為導向的成本控制方法，旨在確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。9.√解析：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。10.√解析：成本效益分析是企業(yè)進行投資決策的重要依據(jù)，通過分析成本與效益的關(guān)系，幫助企業(yè)做出更合理的決策。四、簡答題1.成本中心的概念及其特征解析：成本中心是指在企業(yè)內(nèi)部承擔成本控制責任的責任單位。其特征包括：可控性、責任性、可比性和可分性。2.標準成本法的原理及其應(yīng)用解析：標準成本法是一種以標準成本為基礎(chǔ)的成本核算方法，其原理是事先設(shè)定標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異。應(yīng)用包括成本預測、成本控制和成本分析。3.變動成本法與完全成本法的區(qū)別解析：變動成本法只計算變動成本，不考慮固定成本；而完全成本法將所有成本（包括變動成本和固定成本）計入產(chǎn)品成本。4.作業(yè)成本法的原理及其應(yīng)用解析：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，其原理是將成本追溯到具體的作業(yè)上，然后根據(jù)作業(yè)消耗的資源分配成本。應(yīng)用包括成本核算、成本分析和成本控制。5.預算編制的原則和步驟解析：預算編制的原則包括：科學性、準確性、全面性和靈活性。步驟包括：確定預算目標、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、制定預算方案、審批預算和執(zhí)行預算。五、計算題1.標準成本=10+8+5=23元實際成本=12+7+6=25元解析：