簡支梁橋施工施工準備黃岡31課件

簡支梁橋施工——施工準備建筑學院夏輝黃岡職業(yè)技術學院2勞動組織項目任務2項目完成者：各班級第2小組難度系數1.2項目任務：討論施工準備階段人機料如何組織2勞動組織工程概況

某橋樁號為K150+388，橫跨瑪納斯河，橋長146.54m，橋面寬18m（17m+2×0.5m）。全橋混凝土工程數量為4716m3，鋼材498.5T。

該橋設計為7×20m鋼筋混凝土預應力空心板梁橋?；A采用樁基礎，全橋16根樁，橋臺樁徑為1.2m，樁長30m；橋墩樁徑為1.4m，樁長38m。橋臺為肋板式輕型橋臺；橋墩為四柱式橋墩，柱徑1.2m，墩高為6.06m～10.65m；橋面鋪裝為15cm（8cm40＃防水混凝土＋7cm瀝青混凝土）。

地形地貌

該橋橫跨瑪納斯河及其兩岸的河漫灘上，河床平緩，旱季水流小。橋位處為粉砂土和亞粘性土。氣候特點是冬季嚴寒，夏季酷熱，降雨量少，蒸發(fā)量大，年、日平均溫差大，冰凍期長，自當年的11月份至次年的3月份，歷時130天；日照時數2680.7～2875小時，全年平均無霜期為129～176天。年平均氣溫：8.3℃；年極端最低氣溫：-40.5℃；年極端最高氣溫：43.6℃；最大積雪深度：41cm施工條件

當地勞動力供應充足，水源充足，水質較好，可直接用作施工用水。電力供應方便，交通狀況較好。由于地勢平坦，場地平整及臨時便道工程量小。只是砂、石料場較遠，進料不便，具體組織施工時要引起注意，以免影響施工組織和工程進度。水泥供應較好，鋼筋供應有一些問題，因全疆只有八一鋼鐵廠產鋼筋，經常斷貨，施工時一定要提前訂貨、提前進貨，以免影響施工工作。以上材料運輸均較方便。項目任務22勞動組織議題：1.上述工程案例施工應如何進行人員配備，怎樣設置組織機構？其各人員工作職責范圍如何劃分？2.誰是一項工程任務的技術核心？3.在一工程項目中，在人機料配備方面采取哪些措施能大大降低成本？4.什么是技術交底？由誰跟誰進行技術交底？在哪一環(huán)節(jié)完成技術交底？5.橋梁下部施工技術交底工作大致可分為哪幾部分？6.機械、設備配備要考慮哪些內容？7.材料供應及儲存應注意哪些問題？8.總結任務收獲（以幾個詞語總結）。項目任務1教師：引入任務

學生：接受任務1任務引入完成：任務分析、明確任務需要解決問題、擬定任務主題、分解任務、分工2小組討論教師：輔助問題解決

確定學生方案

學生：利用各渠道解決問題3解決實際問題擬定方案項目任務組：完成成果展示回答同學及教師提問時間：15min/組5項目任務展示全體互動海報制作要求：涵蓋任務問題，簡潔明了突出主題，發(fā)揮想象大膽創(chuàng)新4制作項目海報完成任務2勞動組織2勞動組織項目組織機構（例）工程技術部項目經理項目總工項目副經理物設部（機材部）財務部安質部辦公室樁基作業(yè)隊預制作業(yè)隊橋面鋪裝隊合同部墩臺作業(yè)隊架梁作業(yè)隊項目經理2勞動組織項目組織及部門職責（例）物資設備部安全質量部項目總工項目副經理工程技術部全面負責項目的實施，落實項目安全、質量、進度、成本目標負責項目的技術管理，質量目標，技術交底工作負責落實安全生產和材料、設備、后勤、文明施工等各項管理負責現場技術工作，負責分項工程方案的制定和交底，負責現場測量、試驗、計量和技術資料工作，負責現場施工計劃制定負責落實項目安全生產、各分項工程的實施、落實、檢查各項安全制度的執(zhí)行；負責現場質檢負責項目所需各類物資、設備的采購、進場和現場管理2勞動組織項目組織及部門職責（例）計劃財務部負責項目資金、財務管理

本項目案例可由三個施工隊完成：樁基施工隊——負責本工程16根樁基的施工墩、臺施工隊——負責本工程系梁、墩柱、蓋梁的施工預制作業(yè)隊——負責梁的預制工作架梁作業(yè)隊——負責梁架設工作橋面鋪裝隊——負責橋面鋪裝工作

施工隊下設鋼筋工班、木工班、架子工班、機械工班、預應力工班、線路工班、防護工班等。合同部也可稱作經營部，負責項目合同管理綜合辦公室負責項目部生活后勤、信息、接待、環(huán)境衛(wèi)生及其他事務2勞動組織項目案例施工隊伍組織

該橋基礎工程數量較大，僅采用一臺鉆機、一組施工專業(yè)人員進行施工遠不能滿足進度要求。因此采用三臺鉆機、三組樁基施工專業(yè)人員進行鉆孔施工，同時配備一套每小時可拌合50ｍ3混凝土的砼拌合設備和一臺60型混凝土輸送泵配合施工?；A施工

橋墩的墩柱采用兩套定型鋼模（每套總高按最高的兩根墩柱定制），蓋梁采用兩套底模、一套側模，均建立鋼筋、支模、澆注混凝土三個專業(yè)施工隊組織流水施工，其施工順序與基礎施工順序相同。墩臺施工2勞動組織

空心板梁預制場設四個底座，每個底座長度為90米，一個底座上可同時預制4片梁板，四個底座可預制16片梁。在預制場設置移梁龍門架，存梁區(qū)設在預制場靠橋位一側，縱向設置兩排，每排一層可存10片梁，可同時放三層，則存梁區(qū)可放置60片梁，滿足施工進度要求。

根據梁體預制的工藝特點，將施工過程分解為五道工序：扎筋，支模，澆注混凝土，養(yǎng)生、拆模、整修及張拉封錨。建立5個相應的專業(yè)隊，組織流水施工。同時，梁體預制與下部結構平行施工，其目的是為了縮短總工期。架梁施工也應與梁預制施工采用流水相配合，建立2個專業(yè)架梁隊。

空心板預制時，應考慮安裝順序，將邊梁與中梁間隔預制和堆放。下部結構施工隊完成后整合到上部結構施工隊進行橋面系施工。上部施工項目案例施工隊伍組織2勞動組織項目人員組織總結一下1.各項目組織機構根據項目的大小進行設定。2.部門名稱也沒有硬性規(guī)定。3.組織機構設置不是固定，根據各項目實際情況可作調整：可設總經濟師，管理物資、材料、合同。

可設黨支部書記，做好后勤和人事保障。4.測量隊、試驗室可從工程技術部分離出來，單設。5.財務部由于特殊性，一般由項目經理直管或者由總公司直管。6.安質部也可以分開為安全部或質量部，再或者設置文明施工部等。7.質檢工程師和試驗室主任也可由一個人承擔。8.總工負責技術交底及技術處理，不管生產。9.項目副經理可設幾個，生產副經理、安全副經理、材料副經理等。副經理一般管生產、安全、進度和現場。……

總之，項目組織由項目決定！2勞動組織技術交底技術交底

為確保工程按圖施工，在工程開工前，對參加工程施工的人員進行技術交底，讓他們了解所承擔的工程任務和技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成任務和提高技術水平創(chuàng)造條件。技術交