組織績效考核管理辦法

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組織績效考核管理辦法

第一章目的

第一條提高各部門的工作積極性、主動性，不斷提高

工作效率。

第二條提高團隊意識及團隊凝聚力，加強激勵制約機

制，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。

第二章原則

第三條以目標(biāo)為導(dǎo)向，重點考核工作目標(biāo)的完成情況

及重點工作的完成情況。所有考核成績是以公司整體銷售、

生產(chǎn)任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ)。

第三章考核范圍

第四條生產(chǎn)部門、銷售單位、職能管理部門、財務(wù)部門、

后勤支持部門。

第四章組織績效考核小組

第五條組織績效考核小組由管理層組成，總經(jīng)理任考

核委員會組長。

第五章實施

第六條考核對象：

A職能管理部門

B財務(wù)部門

C銷售部門

D生產(chǎn)部門

E后勤支持部門

第七條考核內(nèi)容：

(1)工作計劃完成情況：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、銷

售任務(wù)完成情況、重點工作完成情況、專項工作完成情

況。

(2)工作質(zhì)量：主要指有部門職責(zé)履行情況、工作質(zhì)

量、工作時效性等。

(3)綜合素質(zhì)：包括員工工作紀(jì)律、員工工作態(tài)度、

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、員工活動等

(4)QHSE管理及6S管理考核情況。

第八條考核周期：

考核周期以月度考核、年度考核為主，包括月度考

核、季度考核、半年度考核、年度考核的周期考核。月度

考核各部門每月3日將上月考核結(jié)果上報至人力資源部。

人力資源部于每月5日前將上月匯總考核結(jié)果并上報總經(jīng)

理審批。年度考核成績根據(jù)月度考核成績、季度考核成

績、半年度考核成績綜合確定，由人力資源部匯總后報總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九條考核方式：

實行多維度考核，由上級以及本部門或跨同級對本月

各項指標(biāo)進行評分，考核人最終得分取綜合考核成績

層級考核者被考核者

多維職能管理部門考核委員會

度考銷售部門考核委員會

核財務(wù)管理部門考核委員會

生產(chǎn)部門考核委員會

后勤支持部門考核委員會

第十條考核周期：

以月度為考核周期，時間為：以日歷月為考核周期。各部

門每月3日將考核結(jié)果上報至人力資源部。人力資源部于每

月5日前匯總考核結(jié)果并上報總經(jīng)理審批。

第十一條考核等級評定：

績效工資：員工月基本工資的20%作為月度績效考核工資,

按月考核結(jié)果核發(fā)。

考核得分考核結(jié)果及等級

952得分優(yōu)秀（A）

802得分＜95良好（B+）

702得分＜80合格（B）

60N得分＜70待改進（B-）

60分以下不達標(biāo)（C）

第十二條考核要求:

（1）各部門如未按規(guī)定時間上報《月度工作總結(jié)》，視

為自動放棄月度績效考核，按不達標(biāo)（C）處理

（2）考核結(jié)果95分以上（A）不超過總數(shù)的10%,80

之得分＜95（B+）不超過總數(shù)的10%,各部門考核結(jié)果A不

超過1個。特殊情況（如超額生產(chǎn)或特殊貢獻等），可視情況

增加名額。

(3)原則上，公司完不成當(dāng)期的生產(chǎn)及銷售任務(wù)，各部

門考核成績不出現(xiàn)95分(A)考核成績。

附件一:月度工作總結(jié)

附件二:績效反饋表

附件一：

月度工作總結(jié)

部門月份

（單

位）名

稱

月度工作總結(jié)下月重點工作計劃

序號上月工計劃完責(zé)任自評序重點工作責(zé)任人時間要求

作計劃成情況人分號計劃

11

22

33

4

5

計劃外完成的重點工作

1

2

3

最終自評分?jǐn)?shù)

填報人簽字:時間:

部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字:時間:

附件二:

績效考核評估表

時間:

部門：考核周期：

（月度、季度、

半年度、年度）

力

人

源

資

初

部

評

評估人：

考核

員

委

意

會

見簽字：

總經(jīng)

理意

見

簽字：

附件三：

績效反饋表

時間:

單位名稱考核周期

（月度