資源編排視角下跨界連續(xù)并購(gòu)提升企業(yè)價(jià)值研究-以三七互娛為例

資源編排視角下跨界連續(xù)并購(gòu)提升企業(yè)價(jià)值研究——以三七互娛為例一、引言在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和科技迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)并購(gòu)已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。本文以三七互娛為例，從資源編排的視角出發(fā)，深入探討跨界連續(xù)并購(gòu)如何提升企業(yè)價(jià)值。通過分析三七互娛的并購(gòu)策略、資源整合及市場(chǎng)反應(yīng)，揭示并購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響機(jī)制，以期為其他企業(yè)提供參考和借鑒。二、文獻(xiàn)綜述與理論框架（一）文獻(xiàn)綜述近年來，關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的研究日益豐富。學(xué)者們普遍認(rèn)為，并購(gòu)可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)以及資源共享等優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)價(jià)值。特別是跨界并購(gòu)，能夠幫助企業(yè)快速進(jìn)入新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）理論框架資源編排理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過對(duì)內(nèi)外部資源的有效編排，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和最大化利用。在跨界并購(gòu)中，資源編排的作用尤為顯著。企業(yè)通過并購(gòu)獲取新資源，并進(jìn)行有效編排，以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高企業(yè)價(jià)值。三、三七互娛的跨界連續(xù)并購(gòu)策略分析（一）三七互娛概況三七互娛是一家知名的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)，涉足游戲、動(dòng)漫、影視等多個(gè)領(lǐng)域。近年來，公司積極實(shí)施跨界連續(xù)并購(gòu)策略，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)影響力。（二）并購(gòu)策略分析三七互娛的并購(gòu)策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，選擇具有潛力的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)；二是注重資源互補(bǔ)，通過并購(gòu)獲取新資源、新技術(shù)、新市場(chǎng)；三是強(qiáng)化整合，對(duì)并購(gòu)后的資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、資源編排視角下的并購(gòu)效果分析（一）資源獲取與整合在資源編排視角下，三七互娛通過跨界連續(xù)并購(gòu)，成功獲取了大量新資源、新技術(shù)、新市場(chǎng)。公司對(duì)這些資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）企業(yè)價(jià)值提升通過資源編排和有效整合，三七互娛的企業(yè)價(jià)值得到了顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬；二是盈利能力增強(qiáng)，公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；三是品牌影響力提升，公司在行業(yè)內(nèi)的地位不斷提高。五、市場(chǎng)反應(yīng)與案例分析（一）市場(chǎng)反應(yīng)三七互娛的跨界連續(xù)并購(gòu)策略得到了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。公司的股價(jià)穩(wěn)步上漲，市值不斷攀升。同時(shí)，公司的品牌形象和影響力也得到了提升。（二）案例分析以三七互娛并購(gòu)某知名游戲公司為例，公司通過并購(gòu)獲取了該公司的優(yōu)質(zhì)游戲資源和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)這些資源的有效整合和編排，三七互娛的游戲業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，企業(yè)價(jià)值得到了顯著提升。六、結(jié)論與展望（一）結(jié)論本文從資源編排的視角出發(fā)，對(duì)三七互娛的跨界連續(xù)并購(gòu)策略進(jìn)行了深入分析。研究發(fā)現(xiàn)，通過跨界連續(xù)并購(gòu)，三七互娛成功獲取了新資源、新技術(shù)、新市場(chǎng)，并通過有效整合實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這不僅擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)影響力，還提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。（二）展望未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，如何有效地進(jìn)行資源編排和整合將成為關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極實(shí)施跨界并購(gòu)策略，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和最大化利用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（三）未來展望在資源編排視角下，未來三七互娛的跨界連續(xù)并購(gòu)策略仍有巨大的發(fā)展空間。首先，對(duì)于企業(yè)資源的深入挖掘和整合。在今后的并購(gòu)活動(dòng)中，三七互娛需要更注重目標(biāo)公司的資源互補(bǔ)性，尤其是那些具有獨(dú)特技術(shù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和龐大用戶基礎(chǔ)的企業(yè)。通過并購(gòu)，三七互娛可以進(jìn)一步豐富其資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次，強(qiáng)化內(nèi)部資源編排能力。在成功并購(gòu)后，如何有效地整合新資源，使其與原有業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，是三七互娛面臨的重要問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，確保新老資源的有效融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。再次，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。隨著科技的不斷進(jìn)步，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)將不斷涌現(xiàn)。三七互娛應(yīng)保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極尋找并抓住新的并購(gòu)機(jī)會(huì)，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，以保持其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。最后，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在跨界并購(gòu)過程中，企業(yè)文化融合是關(guān)鍵。三七互娛應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)與被并購(gòu)企業(yè)的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)文化的融合與互補(bǔ)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)具有國(guó)際視野和跨界整合能力的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。（四）綜合策略建議基于資源編排視角，為三七互娛提出以下綜合策略建議：1.制定明確的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃。在實(shí)施跨界連續(xù)并購(gòu)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)企業(yè)評(píng)估，確保并購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略性和目標(biāo)性。2.強(qiáng)化資源整合能力。在并購(gòu)過程中，應(yīng)注重資源的有效整合和利用，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高管理效率和決策水平；同時(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。4.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極尋找并抓住新的并購(gòu)機(jī)會(huì)；同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，以保持領(lǐng)先地位。5.注重企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)。加強(qiáng)與被并購(gòu)企業(yè)的文化融合和交流，實(shí)現(xiàn)文化的互補(bǔ)與共享；同時(shí)，重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和跨界整合能力。通過三、三七互娛的跨界連續(xù)并購(gòu)與資源編排視角在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)通過并購(gòu)來快速獲取資源、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力已經(jīng)成為一種常見的戰(zhàn)略手段。作為國(guó)內(nèi)知名的游戲企業(yè)，三七互娛（以下簡(jiǎn)稱“三七”）近年來積極實(shí)施跨界連續(xù)并購(gòu)策略，意圖通過這種方式提升企業(yè)的整體價(jià)值。從資源編排的視角來看，三七互娛的這一策略不僅有助于其內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，也為企業(yè)帶來了巨大的外部效益。（一）三七互娛的并購(gòu)歷程與資源獲取三七互娛的并購(gòu)歷程可謂是波瀾壯闊。在連續(xù)并購(gòu)的過程中，企業(yè)主要聚焦于游戲產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，包括游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)行等多個(gè)環(huán)節(jié)。每一次并購(gòu)，三七都致力于獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源，如技術(shù)、人才、市場(chǎng)渠道等。這些資源的獲取，為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的市場(chǎng)空間。（二）資源編排與整合然而，資源的獲取并不意味著價(jià)值的直接提升。如何將這些資源有效地編排和整合，使其發(fā)揮最大的效用，是三七互娛面臨的重要問題。在這方面，三七互娛采取了一系列措施。首先，企業(yè)建立了專門的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)資源的整合和協(xié)調(diào)。這些團(tuán)隊(duì)成員具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和跨界整合能力，能夠快速地適應(yīng)新的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。其次，企業(yè)注重與被并購(gòu)企業(yè)的文化融合和交流，通過這種方式，實(shí)現(xiàn)文化的互補(bǔ)與共享，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（三）企業(yè)文化與人才培養(yǎng)在企業(yè)文化建設(shè)方面，三七互娛注重與被并購(gòu)企業(yè)的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)文化的融合與互補(bǔ)。這不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，也有助于提高企業(yè)的品牌形象。同時(shí)，企業(yè)還重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)具有國(guó)際視野和跨界整合能力的人才。這些人才不僅具備專業(yè)的技能和知識(shí)，還具備跨界的思維和視野，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持。（四）市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與技術(shù)發(fā)展在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展方面，三七互娛保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極尋找并抓住新的并購(gòu)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，以保持領(lǐng)先地位。這不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，企業(yè)能夠更好地滿足用戶的需求，提高用戶的使用體驗(yàn)和滿意度。（五）綜合策略的實(shí)施效果通過上述綜合策略的實(shí)施，三七互娛在跨界連續(xù)并購(gòu)的過程中取得了顯著的成效。企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提高，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，盈利能力也得到了大幅提升。同時(shí)，企業(yè)的品牌形象和文化建設(shè)也得到了廣大用戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。這些成績(jī)的取得，不僅為三七互娛的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。四、結(jié)論在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過跨界連續(xù)并購(gòu)和資源編排的視角，企業(yè)可以更好地獲取和整合資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。以三七互娛為例，企業(yè)通過制定明確的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化資源整合能力、加強(qiáng)內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及注重企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)等措施，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用和企業(yè)價(jià)值的提升。這不僅為三七互娛的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。五、資源編排視角下的跨界連續(xù)并購(gòu)與企業(yè)文化融合在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)通過資源編排視角下的跨界連續(xù)并購(gòu)，不僅是為了獲取更多的市場(chǎng)份額和資源，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合與升級(jí)。以三七互娛為例，其在連續(xù)并購(gòu)的過程中，不僅注重資源的整合與利用，更注重企業(yè)文化的融合與發(fā)展。首先，三七互娛在并購(gòu)過程中，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，尊重并吸納被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)秀文化元素。這種開放與包容的態(tài)度，使得不同企業(yè)文化在融合過程中能夠相互借鑒、相互促進(jìn)，從而形成更加完善的企業(yè)文化體系。其次，三七互娛通過連續(xù)并購(gòu)，不斷吸收新的思維和創(chuàng)意，將其與自身的企業(yè)文化相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。這種創(chuàng)新的文化理念，使得三七互娛在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。再次，三七互娛注重企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚(yáng)。在并購(gòu)過程中，它不僅保留了被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，還通過培訓(xùn)、交流等方式，將自身的企業(yè)文化傳遞給被并購(gòu)企業(yè)的員工，從而形成更加緊密的企業(yè)文化共同體。六、技術(shù)創(chuàng)新與跨界連續(xù)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)在資源編排視角下，技術(shù)創(chuàng)新與跨界連續(xù)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。以三七互娛為例，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，通過跨界連續(xù)并購(gòu)，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的跨界并購(gòu)提供了強(qiáng)大的支持。在并購(gòu)過程中，三七互娛利用其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)與優(yōu)化，從而快速提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也為企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間。而跨界連續(xù)并購(gòu)則為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了更多的資源和平臺(tái)。通過并購(gòu)，三七互娛可以快速獲取被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)、人才、市場(chǎng)等資源，從而加速企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。同時(shí)，跨界并購(gòu)也為企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作空間，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加多元化的發(fā)展。七、持續(xù)發(fā)展與人才培養(yǎng)在資源編排視角下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與人才培養(yǎng)密不可分。以三七互娛為例，企業(yè)在跨界連續(xù)并購(gòu)的過程中，始終注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，三七互娛通過持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)，不斷壯大其研發(fā)、管理、營(yíng)銷等團(tuán)隊(duì)的力量。這些團(tuán)隊(duì)成員具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。其次，企業(yè)在并購(gòu)過程中，注重對(duì)被并購(gòu)企業(yè)員工的培訓(xùn)和融合。通過培訓(xùn)、交流等方式，幫助被并購(gòu)企業(yè)的員工快速適應(yīng)新的企業(yè)文化和工作環(huán)境，從而形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)合作。最后，三七互娛還注重員工的激勵(lì)和留存。通過制定合理的薪酬福利、晉升機(jī)制等措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。八、總結(jié)與展望綜上所述，資源編排視角下的跨界連續(xù)并購(gòu)是提升企業(yè)價(jià)值的重要途徑。以