2025年一級建造師（建筑工程）實務(wù)案例突破模擬試卷（施工管理與法規(guī)應(yīng)用）-施工管理實戰(zhàn)指南

2025年一級建造師（建筑工程）實務(wù)案例突破模擬試卷（施工管理與法規(guī)應(yīng)用）——施工管理實戰(zhàn)指南一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的基本原則，錯誤的是（）。A.合理組織施工順序，確保施工進度B.優(yōu)化施工資源配置，提高施工效率C.保障施工安全和質(zhì)量，確保施工順利進行D.遵循合同約定，確保工期和成本2.施工項目經(jīng)理部的主要職責不包括（）。A.組織施工生產(chǎn)B.管理施工質(zhì)量C.控制施工成本D.負責施工安全3.施工進度計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.施工合同B.施工圖紙C.施工組織設(shè)計D.施工現(xiàn)場實際情況4.施工質(zhì)量控制的原則不包括（）。A.預(yù)防為主B.質(zhì)量第一C.系統(tǒng)管理D.現(xiàn)場監(jiān)督5.施工成本控制的方法不包括（）。A.目標成本控制B.資源優(yōu)化配置C.成本核算D.施工組織優(yōu)化6.施工安全管理的基本原則不包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.嚴格執(zhí)法7.施工現(xiàn)場文明施工的要求不包括（）。A.保持施工現(xiàn)場整潔B.遵守施工規(guī)范C.保障施工安全D.節(jié)約能源資源8.施工合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除9.下列關(guān)于施工合同爭議解決方式，錯誤的是（）。A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.爭議評審10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施不包括（）。A.減少揚塵污染B.處理施工廢水C.防止噪聲污染D.管理施工垃圾二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.施工進度計劃C.施工資源配置D.施工質(zhì)量控制E.施工安全管理2.施工進度計劃的編制依據(jù)有（）。A.施工合同B.施工圖紙C.施工組織設(shè)計D.施工現(xiàn)場實際情況E.施工單位內(nèi)部資源3.施工質(zhì)量控制的原則有（）。A.預(yù)防為主B.質(zhì)量第一C.系統(tǒng)管理D.現(xiàn)場監(jiān)督E.成本控制4.施工成本控制的方法有（）。A.目標成本控制B.資源優(yōu)化配置C.成本核算D.施工組織優(yōu)化E.施工進度控制5.施工安全管理的基本原則有（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.嚴格執(zhí)法E.信息化管理6.施工現(xiàn)場文明施工的要求有（）。A.保持施工現(xiàn)場整潔B.遵守施工規(guī)范C.保障施工安全D.節(jié)約能源資源E.加強施工人員培訓(xùn)7.施工合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施有（）。A.減少揚塵污染B.處理施工廢水C.防止噪聲污染D.管理施工垃圾E.加強綠化建設(shè)9.下列關(guān)于施工合同爭議解決方式，正確的有（）。A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.爭議評審E.政府調(diào)解10.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的基本原則，正確的有（）。A.合理組織施工順序，確保施工進度B.優(yōu)化施工資源配置，提高施工效率C.保障施工安全和質(zhì)量，確保施工順利進行D.遵循合同約定，確保工期和成本E.節(jié)約能源資源，降低施工成本四、案例分析題（每題10分，共30分）1.某建筑工程項目，合同工期為6個月。項目開始后，由于施工圖紙變更，導(dǎo)致施工進度延誤，實際工期延長至8個月。施工方提出索賠，要求工期延長2個月，并要求賠償因工期延誤造成的額外費用。請根據(jù)施工合同法相關(guān)規(guī)定，分析施工方索賠的合理性，并說明施工方應(yīng)采取哪些措施來避免工期延誤。2.某施工項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位較高，影響了施工進度。施工方立即向建設(shè)單位匯報，建設(shè)單位要求施工方采取措施解決問題。施工方采取了降低地下水位的方法，但導(dǎo)致施工成本增加。請根據(jù)施工合同法相關(guān)規(guī)定，分析施工方增加成本的合理性，并說明施工方應(yīng)如何與建設(shè)單位協(xié)商解決成本增加問題。3.某建筑工程項目，施工方在施工過程中，由于施工人員操作不當，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。建設(shè)單位要求施工方進行返工，并承擔由此產(chǎn)生的費用。請根據(jù)施工合同法相關(guān)規(guī)定，分析施工方承擔返工費用和返工期限的合理性，并說明施工方應(yīng)如何避免類似問題的發(fā)生。五、論述題（每題15分，共30分）1.結(jié)合實際工程案例，論述施工項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用，并說明項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力。2.分析施工合同風險產(chǎn)生的原因，探討如何有效預(yù)防和控制施工合同風險，確保施工項目的順利進行。六、綜合應(yīng)用題（每題15分，共30分）1.某建筑工程項目，合同工期為12個月。項目開始后，由于施工圖紙變更，導(dǎo)致施工進度延誤。請根據(jù)施工合同法相關(guān)規(guī)定，計算施工方應(yīng)得的工期索賠天數(shù)，并說明計算依據(jù)。2.某施工項目，預(yù)算總成本為1000萬元。項目施工過程中，實際發(fā)生成本為1200萬元。請根據(jù)成本控制方法，分析該項目成本控制不力的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：施工組織設(shè)計的基本原則應(yīng)包括合理組織施工順序、優(yōu)化施工資源配置、保障施工安全和質(zhì)量以及遵循合同約定等，但不包括確保工期和成本，這是施工進度計劃和控制的內(nèi)容。2.D解析：施工項目經(jīng)理部的主要職責包括組織施工生產(chǎn)、管理施工質(zhì)量和控制施工成本，但不包括負責施工安全，施工安全是施工方整體責任。3.E解析：施工進度計劃的編制依據(jù)通常包括施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場實際情況，但不包括施工單位內(nèi)部資源，這是內(nèi)部管理內(nèi)容。4.E解析：施工質(zhì)量控制的原則包括預(yù)防為主、質(zhì)量第一、系統(tǒng)管理和現(xiàn)場監(jiān)督，但不包括成本控制，成本控制是成本管理的原則。5.E解析：施工成本控制的方法包括目標成本控制、資源優(yōu)化配置、成本核算和施工組織優(yōu)化，但不包括施工進度控制，進度控制是進度管理的原則。6.E解析：施工安全管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和嚴格執(zhí)法，但不包括信息化管理，信息化管理是管理手段的一種。7.E解析：施工現(xiàn)場文明施工的要求包括保持施工現(xiàn)場整潔、遵守施工規(guī)范和保障施工安全，但不包括節(jié)約能源資源，節(jié)約能源資源是節(jié)能減排的要求。8.E解析：施工合同管理的主要內(nèi)容不包括合同解除，合同解除是合同管理的一部分，但不是主要內(nèi)容。9.D解析：施工合同爭議解決方式包括協(xié)商解決、仲裁解決、訴訟解決和爭議評審，但不包括政府調(diào)解，政府調(diào)解不是常見的合同爭議解決方式。10.D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括減少揚塵污染、處理施工廢水和防止噪聲污染，但不包括管理施工垃圾，管理施工垃圾是垃圾處理的內(nèi)容。二、多項選擇題1.ABCDE解析：施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工質(zhì)量控制和施工安全管理。2.ABCD解析：施工進度計劃的編制依據(jù)通常包括施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場實際情況。3.ABCD解析：施工質(zhì)量控制的原則包括預(yù)防為主、質(zhì)量第一、系統(tǒng)管理和現(xiàn)場監(jiān)督。4.ABCD解析：施工成本控制的方法包括目標成本控制、資源優(yōu)化配置、成本核算和施工組織優(yōu)化。5.ABCD解析：施工安全管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和嚴格執(zhí)法。6.ABCDE解析：施工現(xiàn)場文明施工的要求包括保持施工現(xiàn)場整潔、遵守施工規(guī)范、保障施工安全、節(jié)約能源資源和加強施工人員培訓(xùn)。7.ABCDE解析：施工合同管理的主要內(nèi)容不包括合同爭議解決，但包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除。8.ABCDE解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括減少揚塵污染、處理施工廢水、防止噪聲污染、管理施工垃圾和加強綠化建設(shè)。9.ABCDE解析：施工合同爭議解決方式包括協(xié)商解決、仲裁解決、訴訟解決、爭議評審和政府調(diào)解。10.ABCDE解析：施工組織設(shè)計的基本原則包括合理組織施工順序、優(yōu)化施工資源配置、保障施工安全和質(zhì)量、遵循合同約定和節(jié)約能源資源。四、案例分析題1.解析：分析施工方索賠的合理性，需要考慮施工圖紙變更是否屬于建設(shè)單位責任，以及工期延誤是否超出了合理范圍。施工方應(yīng)采取的措施包括及時向建設(shè)單位報告、采取合理措施減少工期延誤、保留相關(guān)證據(jù)等。2.解析：分析施工方增加成本的合理性，需要考慮地下水位升高是否屬于不可抗力因素，以及施工方采取措施的合理性。施工方應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，爭取合理補償。3.解析：分析施工方承擔返工費用和返工期限的合理性，需要考慮工程質(zhì)量不合格的原因。施工方應(yīng)采取的措施包括加強施工人員培訓(xùn)、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、及時返工等。五、論述題1.解析：論述施工項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用，需要結(jié)合實際案例，闡述項目經(jīng)理在項目進度、成本、質(zhì)量和安全等方面的作用。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力和解決問題的能力。2.解析：分析施工合同風險產(chǎn)生的原因，需要考慮合同條款、施工現(xiàn)場條件、法律法規(guī)變化等因素。探討預(yù)