山東體育學(xué)院《廣播電視概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)山東體育學(xué)院

《廣播電視概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類(lèi)利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的成功影響最大？（）A.項(xiàng)目投資方B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.政府監(jiān)管部門(mén)D.周邊社區(qū)居民2、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對(duì)于信息的傳遞和理解非常重要。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)的工程項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的國(guó)家和時(shí)區(qū)，語(yǔ)言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開(kāi)視頻會(huì)議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時(shí)通訊工具D.委托專(zhuān)人進(jìn)行面對(duì)面溝通3、在工程采購(gòu)管理中，需要遵循一定的流程和原則。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，以下說(shuō)法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購(gòu)的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量和時(shí)間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨能力等因素C.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的降低，而不需要考慮采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性能4、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)識(shí)別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合最合理？（）A.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對(duì)于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕；對(duì)于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方5、一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，工程團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了外部專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)。在與專(zhuān)家溝通時(shí)，以下哪項(xiàng)是最重要的？（）A.清晰地闡述問(wèn)題的背景和現(xiàn)狀B.要求專(zhuān)家盡快給出解決方案C.對(duì)專(zhuān)家的建議全盤(pán)接受D.盡量減少與專(zhuān)家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時(shí)間6、工程項(xiàng)目的資源分配需要綜合考慮項(xiàng)目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要合理分配人力、物力和財(cái)力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施7、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來(lái)越受到重視，需要在項(xiàng)目全生命周期考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的平衡。在一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動(dòng)C.為了增加利潤(rùn)，大量砍伐周邊的樹(shù)木來(lái)建設(shè)更多的房屋D.考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護(hù)措施8、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法9、工程知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承具有重要意義。在一個(gè)工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識(shí)的共享和傳承？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢(xún)和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)B.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可D.各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為政，不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)10、工程管理中的知識(shí)管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，以下哪種知識(shí)管理活動(dòng)最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力？（）A.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會(huì)，交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動(dòng)都有助于11、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門(mén)自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來(lái)源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)12、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門(mén)、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見(jiàn)分歧。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來(lái)解決沖突？（）A.強(qiáng)制命令，按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿(mǎn)足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問(wèn)題，等待沖突自然解決13、在工程收尾管理中，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，以下哪個(gè)工作是最為重要的？（）A.解決客戶(hù)提出的問(wèn)題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通14、工程管理中的文化差異可能會(huì)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個(gè)跨國(guó)橋梁建設(shè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的國(guó)家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國(guó)文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)C.組織文化培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團(tuán)隊(duì)成員分成不同的小組，分別管理15、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用16、工程成本估算在項(xiàng)目的早期階段至關(guān)重要，需要綜合考慮各種因素。對(duì)于一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，缺乏歷史數(shù)據(jù)和類(lèi)似項(xiàng)目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類(lèi)比估算法，參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本B.參數(shù)估算法，基于數(shù)學(xué)模型和參數(shù)進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算D.專(zhuān)家判斷法，咨詢(xún)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家17、在工程管理的資源管理中，以下關(guān)于人力資源激勵(lì)的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)選擇合適的激勵(lì)方式B.公平公正的績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)的基礎(chǔ)，能夠讓員工明確自己的工作成果和價(jià)值C.激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，也要對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用，提高工作積極性18、工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過(guò)減少過(guò)程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果，過(guò)程中的質(zhì)量控制并不重要19、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對(duì)策略是最合適的？（）A.加快施工進(jìn)度，彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，忽略成本增加B.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更，并重新評(píng)估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補(bǔ)償因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計(jì)劃，不采取任何措施，等待問(wèn)題自然解決20、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類(lèi)各項(xiàng)成本支出。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本？（）A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述，并舉例說(shuō)明范圍管理不善可能導(dǎo)致的問(wèn)題。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的需求。3、（本題5分）分析在工程項(xiàng)目的溝通管理中，如何確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋？涵蓋溝通渠道的選擇、溝通計(jì)劃的制定以及溝通效果的評(píng)估。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在開(kāi)發(fā)一個(gè)高檔住宅小區(qū)時(shí)，由于市場(chǎng)需求變化，業(yè)主對(duì)房屋戶(hù)型和裝修標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求。分析如何平衡業(yè)主需求的變更與項(xiàng)目成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，制定合理的變更管理流程，以及評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目整體效益的影響。2、（本題5分）一個(gè)酒店建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，需要進(jìn)行加固處理。請(qǐng)分析結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。3、（本題5分）某城市的公共自行車(chē)站點(diǎn)布局項(xiàng)目，在布局完成后，發(fā)現(xiàn)部分站點(diǎn)的使用頻率極低。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化措施。4、（本題5分）一個(gè)城市的路燈改造項(xiàng)目在投入使用后，發(fā)現(xiàn)部分路燈亮度不足，照明效果差。請(qǐng)分析造成照明問(wèn)題的原因，提出路燈選型和布局優(yōu)化的方案，并評(píng)估對(duì)城市道路照明和交通安全的影響。5、（本題5分）一個(gè)旅游度假區(qū)建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分景觀設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境不協(xié)調(diào)，影響整體美觀。請(qǐng)分析景觀設(shè)計(jì)問(wèn)題的原因，提出景觀優(yōu)化的方案和措施，并評(píng)估對(duì)旅游度假區(qū)吸引力和生態(tài)環(huán)境的影響。四、計(jì)算題（