2025年投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺試卷A卷含答案

2025年投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺試卷A卷含答案

單選題（共400題）1、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B2、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A3、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B4、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A5、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A6、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A7、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D8、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B9、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C10、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D11、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B12、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B13、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B14、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協(xié)同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C15、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D16、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B17、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A18、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D19、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C20、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A21、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D22、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B23、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B24、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A25、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C26、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D27、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D28、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D29、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D30、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D31、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D32、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C33、BOT模式的主要內容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】D34、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A35、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A36、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B37、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D38、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B39、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B40、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D41、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調的中心是物B.管理的本質是協(xié)調C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】A42、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D43、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D44、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協(xié)助處理【答案】C45、根據統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B46、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C47、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A48、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C49、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業(yè)法人B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A50、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D51、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B52、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D53、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制【答案】B54、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B55、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A56、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A57、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環(huán)境【答案】D58、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B59、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A60、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B61、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C62、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D63、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D64、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B65、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C66、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A67、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執(zhí)行性【答案】D68、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A69、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C70、根據統(tǒng)計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B71、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A72、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A73、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A74、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A75、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B76、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D77、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A78、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B79、信息分類的產物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數據【答案】A80、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A81、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D82、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權益投資D.占有投資【答案】B83、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D84、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A85、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D86、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C87、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C88、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D89、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B90、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D91、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B92、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A93、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D94、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A95、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A96、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D97、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D98、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B99、建設項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B100、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C101、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D102、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B103、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B104、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D105、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B106、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C107、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A108、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A109、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A110、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C111、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A112、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B113、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B114、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D115、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D116、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B117、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B118、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D119、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D120、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A121、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A122、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C123、計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A124、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B125、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B126、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A127、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D128、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D129、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D130、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D131、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A132、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B133、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A134、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B135、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B136、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C137、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C138、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C139、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A140、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D141、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D142、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C143、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B144、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B145、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B146、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C147、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A148、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B149、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D150、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B151、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B152、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D153、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D154、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B155、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A156、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A157、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A158、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A159、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B160、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D161、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A162、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A163、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D164、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C165、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B166、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D167、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B168、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B169、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C170、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D171、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產的唯一依據C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內容【答案】B172、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A173、業(yè)主方的項目管理班子人數多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A174、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C175、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D176、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C177、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C178、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C179、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A180、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A181、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A182、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A183、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B184、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D185、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B186、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C187、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B188、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B189、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B190、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A191、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C192、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A193、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D194、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A195、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A196、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B197、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C198、基于互聯(lián)網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B199、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B200、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D201、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C202、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D203、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A204、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C205、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B206、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A207、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A208、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C209、建設項目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】B210、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D211、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A212、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C213、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D214、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B215、下列說法不正確的是()。A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】C216、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C217、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B218、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C219、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A220、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C221、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A222、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C223、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D224、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A225、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A226、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C227、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據()進行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質D.建設項目任務【答案】B228、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A229、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結構具有多元化特征B.以參數化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術C.以專用數據交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎D.以聯(lián)合數據庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C230、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C231、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經濟方法D.教育方法【答案】B232、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A233、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D234、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D235、股份有限公司的權力機構是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D236、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A237、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A238、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D239、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A240、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A241、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B242、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D243、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A244、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A245、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C246、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D247、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C248、為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B249、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B250、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A251、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產負債表D.資本公積【答案】B252、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C253、技術策劃的基本內容不包括()。A.技術方案分析和論證B.關鍵技術分析和論證C.技術標準、規(guī)范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D254、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D255、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結、整合、一體化B.聯(lián)結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】A256、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B257、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A258、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B259、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C260、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C261、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B262、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經濟性D.可預見性【答案】A263、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A264、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B265、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B266、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C267、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D268、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B269、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C270、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規(guī)律的認識D.經驗【答案】C271、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B272、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D273、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C274、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B275、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B276、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B277、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C278、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協(xié)同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C279、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C280、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C281、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A282、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B283、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D284、根據我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C285、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A286、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進度目標的分解和論證【答案】B287、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】C288、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B289、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B290、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【