高級(jí)采購(gòu)師試題及答案

高級(jí)采購(gòu)師試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購(gòu)方式最適合緊急采購(gòu)需求？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.直接采購(gòu)答案：D2.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.采購(gòu)談判B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)計(jì)劃制定D.采購(gòu)合同管理答案：C3.下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商評(píng)估的要素？A.價(jià)格B.交貨期C.員工數(shù)量D.質(zhì)量答案：C4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B5.電子采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)不包括？A.提高采購(gòu)效率B.增加采購(gòu)成本C.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍D.實(shí)現(xiàn)信息共享答案：B6.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心是？A.滿足企業(yè)需求B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)質(zhì)量D.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系答案：A7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本指標(biāo)不包括？A.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B.物流績(jī)效指標(biāo)C.成本績(jī)效指標(biāo)D.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)答案：B8.談判中最關(guān)鍵的技巧是？A.讓步技巧B.傾聽(tīng)技巧C.提問(wèn)技巧D.陳述技巧答案：B9.采購(gòu)合同的主要條款不包括？A.標(biāo)的B.價(jià)款C.違約責(zé)任D.采購(gòu)人員信息答案：D10.綠色采購(gòu)的主要目標(biāo)是？A.降低采購(gòu)成本B.保護(hù)環(huán)境C.提高采購(gòu)效率D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)需求分析的主要內(nèi)容包括？A.需求的數(shù)量B.需求的質(zhì)量C.需求的時(shí)間D.需求的預(yù)算答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的方法有？A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.層次分析法D.采購(gòu)成本比較法答案：ABCD3.采購(gòu)談判的策略包括？A.合作策略B.競(jìng)爭(zhēng)策略C.折中策略D.回避策略答案：ABCD4.采購(gòu)合同管理的內(nèi)容有？A.合同的簽訂B.合同的執(zhí)行C.合同的變更D.合同的終止答案：ABCD5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用有？A.衡量采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成程度B.提供改進(jìn)的依據(jù)C.作為采購(gòu)人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)D.促進(jìn)部門(mén)間的溝通與合作答案：ABCD6.電子采購(gòu)的模式有？A.賣(mài)方模式B.買(mǎi)方模式C.第三方平臺(tái)模式D.混合模式答案：ABC7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD8.采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型包括？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC9.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有？A.供應(yīng)商成本B.市場(chǎng)供求關(guān)系C.采購(gòu)數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD10.采購(gòu)質(zhì)量管理的方法有？A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制C.六西格瑪管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)的活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)2.供應(yīng)商的價(jià)格越低，其綜合實(shí)力就越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)3.采購(gòu)談判中，讓步是沒(méi)有原則的。（）答案：錯(cuò)4.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯(cuò)5.電子采購(gòu)能夠完全取代傳統(tǒng)采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門(mén)有意義。（）答案：錯(cuò)7.綠色采購(gòu)只是一種環(huán)保理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有影響。（）答案：錯(cuò)8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)9.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定不需要考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)10.采購(gòu)成本只包括商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。（）答案：錯(cuò)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)需求分析的重要性。答案：明確企業(yè)所需，避免盲目采購(gòu)；合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，降低成本；有助于選擇合適供應(yīng)商，保證采購(gòu)質(zhì)量；為采購(gòu)預(yù)算制定提供依據(jù)，提高資金使用效率。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作。答案：確定談判目標(biāo)和底線；了解供應(yīng)商情況，包括實(shí)力、需求等；組建談判團(tuán)隊(duì)，明確分工；收集市場(chǎng)信息，掌握價(jià)格等動(dòng)態(tài)；制定談判計(jì)劃，包括策略和議程。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要步驟。答案：確定評(píng)估目標(biāo)和范圍；建立評(píng)估指標(biāo)體系；收集評(píng)估數(shù)據(jù)和信息；選擇合適評(píng)估方法；進(jìn)行評(píng)估分析；反饋評(píng)估結(jié)果并提出改進(jìn)建議。4.綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)有哪些意義？答案：提升企業(yè)社會(huì)形象，增強(qiáng)品牌價(jià)值；符合環(huán)保政策，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提高資源利用率；吸引環(huán)保意識(shí)強(qiáng)的客戶，拓展市場(chǎng)。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。答案：要相互信任，通過(guò)誠(chéng)信溝通消除疑慮；實(shí)現(xiàn)互利共贏，合理分配利益；建立信息共享機(jī)制，及時(shí)交流需求等信息；共同開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，提升合作質(zhì)量；定期評(píng)估合作，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化合作關(guān)系。2.談?wù)劜少?gòu)成本控制在企業(yè)中的重要性及措施。答案：重要性在于降低成本、提高利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。措施有：精準(zhǔn)制定采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，通過(guò)談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格，加強(qiáng)采購(gòu)流程管理，減少不必要開(kāi)支，運(yùn)用庫(kù)存管理策略降低庫(kù)存成本。3.探討電子采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用及面臨的挑戰(zhàn)。答案：應(yīng)用上提高采購(gòu)效率、降低成本、擴(kuò)大供應(yīng)商范圍。面臨挑戰(zhàn)有網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，如數(shù)據(jù)泄露；供應(yīng)商電子平臺(tái)接入差異；人員對(duì)電子采購(gòu)系統(tǒng)操作的適應(yīng)性；電子合同法律規(guī)范有待完善等。