基于案例的風(fēng)險管理與戰(zhàn)略試題及答案

基于案例的風(fēng)險管理與戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場競爭風(fēng)險

B.法律法規(guī)風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.組織文化風(fēng)險

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，最常采用的風(fēng)險評估方法是：

A.專家評審法

B.等級評分法

C.邏輯樹分析法

D.以上都是

3.以下哪項不屬于風(fēng)險管理的三大原則？

A.預(yù)防為主

B.防范與處置并重

C.安全第一

D.綜合治理

4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別的方法？

A.專家訪談法

B.文件審查法

C.案例分析法

D.概念模型法

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制措施？

A.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

B.制定應(yīng)急預(yù)案

C.加強內(nèi)部控制

D.購買保險

6.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)測的方法？

A.風(fēng)險矩陣法

B.風(fēng)險雷達(dá)圖

C.風(fēng)險趨勢分析

D.風(fēng)險報告

7.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理組織架構(gòu)？

A.風(fēng)險管理部門

B.審計部門

C.人力資源部門

D.法務(wù)部門

8.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理報告的內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別報告

B.風(fēng)險評估報告

C.風(fēng)險控制報告

D.風(fēng)險處置報告

9.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)風(fēng)險

C.提高企業(yè)效益

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險意識

B.風(fēng)險管理團(tuán)隊

C.風(fēng)險管理文化

D.風(fēng)險管理技術(shù)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險可能來源于以下哪些方面？

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部管理缺陷

C.技術(shù)變革

D.法律法規(guī)變動

E.市場競爭加劇

2.風(fēng)險管理過程中，常用的風(fēng)險評估方法包括：

A.風(fēng)險矩陣法

B.概率分析

C.敏感性分析

D.邏輯樹分析法

E.蒙特卡洛模擬

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險監(jiān)測

E.風(fēng)險報告

4.以下哪些措施有助于降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.建立健全內(nèi)部控制體系

B.加強風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)

C.實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略

D.提高企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力

E.增強員工風(fēng)險意識

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的組織架構(gòu)通常包括：

A.風(fēng)險管理委員會

B.風(fēng)險管理部門

C.業(yè)務(wù)部門

D.審計部門

E.法務(wù)部門

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理報告應(yīng)包含以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險管理概述

B.風(fēng)險識別與評估

C.風(fēng)險控制與處置

D.風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警

E.風(fēng)險管理效果評價

7.以下哪些因素會影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的有效性？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點

C.企業(yè)文化

D.領(lǐng)導(dǎo)層支持

E.法律法規(guī)環(huán)境

8.企業(yè)在應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險時，可以采取以下哪些策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險追求

9.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的關(guān)鍵控制措施？

A.建立健全的風(fēng)險管理體系

B.加強風(fēng)險信息的收集與分析

C.定期進(jìn)行風(fēng)險評估和報告

D.提高員工的風(fēng)險意識和技能

E.建立有效的激勵機(jī)制

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要意義包括：

A.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

B.降低企業(yè)運營成本

C.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力

D.提升企業(yè)核心競爭力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目的是為了降低企業(yè)的風(fēng)險敞口。（√）

2.風(fēng)險管理過程可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險。（×）

3.風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)由企業(yè)的高層管理人員組成。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險控制。（√）

5.風(fēng)險評估報告應(yīng)該包含所有已識別的風(fēng)險。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)該獨立于企業(yè)的日常運營管理。（√）

7.風(fēng)險監(jiān)測是風(fēng)險管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)。（×）

8.企業(yè)可以通過購買保險來完全轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險。（×）

9.風(fēng)險管理應(yīng)該只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險，而忽略正面風(fēng)險。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，需要定期更新和改進(jìn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的五個基本步驟。

2.解釋什么是風(fēng)險矩陣，并說明其在風(fēng)險管理中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來降低戰(zhàn)略風(fēng)險。

4.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險有哪些。

5.說明企業(yè)如何通過風(fēng)險管理來提高其戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。

6.討論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中，如何平衡風(fēng)險與機(jī)遇的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：組織文化風(fēng)險通常指的是企業(yè)文化與外部環(huán)境不匹配所帶來的風(fēng)險，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的范疇。

2.D

解析思路：邏輯樹分析法是一種系統(tǒng)性的風(fēng)險管理方法，適用于復(fù)雜的風(fēng)險評估。

3.C

解析思路：安全第一屬于安全生產(chǎn)的原則，不是風(fēng)險管理的原則。

4.D

解析思路：概念模型法是一種風(fēng)險管理工具，用于構(gòu)建風(fēng)險概念模型，不屬于風(fēng)險識別的方法。

5.D

解析思路：購買保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式，但不屬于風(fēng)險控制措施。

6.D

解析思路：風(fēng)險報告是風(fēng)險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，用于總結(jié)和匯報風(fēng)險管理情況。

7.C

解析思路：人力資源部門主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)等工作，不屬于風(fēng)險管理組織架構(gòu)。

8.E

解析思路：風(fēng)險處置報告不屬于風(fēng)險管理報告的常規(guī)內(nèi)容。

9.D

解析思路：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的一個重要目標(biāo)。

10.B

解析思路：風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素之一，但不是唯一要素。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險可能來源于多個方面，包括外部環(huán)境和內(nèi)部管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險評估方法包括多種，這些方法在企業(yè)中都有應(yīng)用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心步驟包括風(fēng)險識別、評估、控制、監(jiān)測和報告。

4.A,B,C,D,E

解析思路：降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的措施應(yīng)包括內(nèi)部控制、團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略多元化和應(yīng)急響應(yīng)能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的組織架構(gòu)通常包括多個部門，共同參與風(fēng)險管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理報告應(yīng)全面反映風(fēng)險管理的各個方面。

7.A,B,C,D,E

解析思路：多種因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的效果。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險可以采取多種策略，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和追求。

9.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵控制措施應(yīng)涵蓋風(fēng)險管理體系、信息收集、風(fēng)險評估報告、員工技能和激勵機(jī)制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要意義包括提高決策質(zhì)量、降低成本、增強抗風(fēng)險能力、提升競爭力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目的是降低風(fēng)險，但無法完全消除風(fēng)險。

2.×

解析思路：風(fēng)險管理無法完全消除所有風(fēng)險，只能通過管理降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

3.×

解析思路：風(fēng)險管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)由不同層級的人員組成，包括高層管理人員、中層管理人員和基層員工。

4.√

解析思路：風(fēng)險控制是風(fēng)險管理過程中的核心環(huán)節(jié)，旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

5.×

解析思路：風(fēng)險評估報告應(yīng)包含主要風(fēng)險，但并非所有已識別的風(fēng)險。

6.√

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)獨立于日常運營，以確保風(fēng)險管理的客觀性和有效性。

7.×

解析思路：風(fēng)險監(jiān)測是風(fēng)險管理過程中的持續(xù)環(huán)節(jié)，而不是最后一個環(huán)節(jié)。

8.×

解析思路：購買保險可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，但不能完全轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險。

9.×

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)同時關(guān)注正面風(fēng)險和負(fù)面風(fēng)險。

10.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷更新和改進(jìn)以適應(yīng)變化的環(huán)境。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的五個基本步驟，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

2.答案略

解析思路：解釋風(fēng)險矩陣的概念，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險影響，以及它們在風(fēng)險管理中的作用。

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