競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與戰(zhàn)略制定試題及答案

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與戰(zhàn)略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的要素？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.替代品威脅

E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確的是：

A.目標(biāo)市場(chǎng)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.資源配置

E.戰(zhàn)略合作伙伴

3.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析的內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.創(chuàng)新產(chǎn)品

D.增強(qiáng)品牌影響力

E.提高員工滿意度

5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略方向

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施

E.評(píng)估戰(zhàn)略效果

6.企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析內(nèi)容？

A.營(yíng)業(yè)收入

B.凈利潤(rùn)

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.市場(chǎng)份額

E.研發(fā)投入

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

D.政策法規(guī)變化

E.經(jīng)濟(jì)危機(jī)

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的原則？

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.風(fēng)險(xiǎn)可控

D.效益最大化

E.與企業(yè)文化相匹配

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.資金投入

D.技術(shù)支持

E.管理層能力

10.在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析內(nèi)容？

A.產(chǎn)品定位

B.產(chǎn)品線

C.產(chǎn)品功能

D.產(chǎn)品價(jià)格

E.售后服務(wù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下是波特五力模型中的要素有哪些？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.替代品威脅

E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

2.SWOT分析的內(nèi)部因素包括哪些？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因有哪些？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

D.政策法規(guī)變化

E.經(jīng)濟(jì)危機(jī)

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.創(chuàng)新產(chǎn)品

D.增強(qiáng)品牌影響力

E.提高員工滿意度

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.資金投入

D.技術(shù)支持

E.管理層能力

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（）

2.SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額。（）

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化。（）

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注重人力資源的配置。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述波特五力模型在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的應(yīng)用。

2.簡(jiǎn)述SWOT分析在戰(zhàn)略制定中的作用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下是波特五力模型中的要素有哪些？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.替代品威脅

E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

2.SWOT分析的內(nèi)部因素包括哪些？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因有哪些？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

D.政策法規(guī)變化

E.經(jīng)濟(jì)危機(jī)

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.創(chuàng)新產(chǎn)品

D.增強(qiáng)品牌影響力

E.提高員工滿意度

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.資金投入

D.技術(shù)支持

E.管理層能力

6.以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中常用的工具？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌分析

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略選擇的原則？

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.風(fēng)險(xiǎn)可控

D.效益最大化

E.與企業(yè)文化相匹配

8.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.政策法規(guī)分析

D.社會(huì)文化分析

E.技術(shù)發(fā)展分析

10.以下哪些是戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？

A.市場(chǎng)份額

B.營(yíng)業(yè)收入

C.凈利潤(rùn)

D.成本控制

E.員工滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。（）

2.SWOT分析中的“機(jī)會(huì)”是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（）

3.波特五力模型適用于所有行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析。（）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益。（）

5.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持穩(wěn)定，不宜頻繁調(diào)整。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。（）

7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)避免對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成沖擊。（）

8.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，很大程度上取決于管理層的執(zhí)行力。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)確保戰(zhàn)略目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。（）

10.戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略制定過(guò)程的一部分，應(yīng)在戰(zhàn)略實(shí)施后進(jìn)行。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略的意義。

2.請(qǐng)解釋SWOT分析中的“T”（威脅）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

3.在波特五力模型中，如何評(píng)估供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響？

4.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。

5.請(qǐng)說(shuō)明戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的沖突。

6.在戰(zhàn)略評(píng)估中，如何利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來(lái)衡量戰(zhàn)略效果？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中不包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略制定首先要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：SWOT分析中的“機(jī)會(huì)”是指外部環(huán)境中的有利因素，而不是內(nèi)部因素。

4.A

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括市場(chǎng)份額、成本、創(chuàng)新、品牌影響力和員工滿意度等方面。

5.E

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略制定過(guò)程的一部分，應(yīng)在戰(zhàn)略實(shí)施后進(jìn)行評(píng)估。

6.A

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

7.E

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能包括市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題、政策法規(guī)變化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。

8.E

解析思路：戰(zhàn)略選擇的原則應(yīng)包括可行性、可持續(xù)性、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益最大化和與企業(yè)文化相匹配。

9.E

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金投入、技術(shù)支持和管理層能力。

10.B

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線、產(chǎn)品功能和產(chǎn)品價(jià)格等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2.AB

解析思路：SWOT分析中的內(nèi)部因素包括優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）。

3.ABCDE

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能包括市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題、政策法規(guī)變化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。

4.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括市場(chǎng)份額、成本、創(chuàng)新、品牌影響力等方面。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金投入、技術(shù)支持和管理層能力。

6.ABCDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中常用的工具包括財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、戰(zhàn)略分析和品牌分析。

7.ABCE

解析思路：戰(zhàn)略選擇的原則應(yīng)包括可行性、可持續(xù)性、風(fēng)險(xiǎn)可控和與企業(yè)文化相匹配。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCDE

解析思路：外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、政策法規(guī)分析、社會(huì)文化分析和技術(shù)發(fā)展分析。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、成本控制和員工滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定有效的戰(zhàn)略。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“機(jī)會(huì)”是指外部環(huán)境中的有利因素，而非企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。

3.×

解析思路：波特五力模型適用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，但并非適用于所有行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析。

4.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮長(zhǎng)期和短期利益，不應(yīng)僅優(yōu)先考慮短期利益。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中