公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)試題及答案溯源

公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)試題及答案溯源姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心要素？

A.使命與愿景

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.營(yíng)銷(xiāo)策略

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的關(guān)鍵？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)因素

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.供應(yīng)商談判能力

D.企業(yè)內(nèi)部管理水平

3.公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中的SWOT分析，其中的“T”代表什么？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

4.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.市場(chǎng)份額

B.成本控制

C.員工滿(mǎn)意度

D.銷(xiāo)售額

5.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的障礙？

A.缺乏資源

B.組織文化不支持

C.市場(chǎng)環(huán)境變化

D.管理層執(zhí)行力強(qiáng)

6.公司在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的方法？

A.比較分析法

B.價(jià)值鏈分析

C.波士頓矩陣

D.SWOT分析

7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)定位

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.財(cái)務(wù)狀況

D.人力資源

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則？

A.可衡量性

B.可達(dá)性

C.可持續(xù)發(fā)展

D.立即實(shí)現(xiàn)

9.公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的平衡計(jì)分卡（BSC）包括哪些維度？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶(hù)維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行以下哪些方面的內(nèi)部環(huán)境分析？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.組織結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)能力

D.人力資源

E.企業(yè)文化

2.以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析中的PESTEL模型？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

3.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪些方法可以用來(lái)評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.波士頓矩陣

C.安索夫矩陣

D.行業(yè)生命周期分析

E.價(jià)值鏈分析

4.以下哪些是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略

E.合作型戰(zhàn)略

5.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)愿景

B.客戶(hù)需求

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E.企業(yè)資源

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)份額

B.創(chuàng)新能力

C.管理效率

D.品牌影響力

E.財(cái)務(wù)穩(wěn)健性

7.在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施可以幫助提高執(zhí)行效果？

A.明確目標(biāo)

B.分解任務(wù)

C.資源配置

D.溝通協(xié)調(diào)

E.持續(xù)監(jiān)控

8.以下哪些是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略控制工具？

A.預(yù)算控制

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

C.平衡計(jì)分卡（BSC）

D.戰(zhàn)略地圖

E.戰(zhàn)略審計(jì)

9.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)需要識(shí)別和管理？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略調(diào)整方法？

A.戰(zhàn)略重組

B.戰(zhàn)略并購(gòu)

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.戰(zhàn)略外包

E.戰(zhàn)略撤退

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過(guò)程是一個(gè)線(xiàn)性、按部就班的過(guò)程。（）

2.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（）

3.波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)通常需要大量的資金投入。（）

4.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)無(wú)需對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期審查和調(diào)整。（）

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的利用。（）

6.平衡計(jì)分卡（BSC）是一種用于衡量企業(yè)績(jī)效的工具。（）

7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心要素之一。（）

8.公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。（）

10.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該保持原有的組織結(jié)構(gòu)不變。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本流程。

2.解釋波特五力模型在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)PESTEL分析來(lái)評(píng)估外部環(huán)境。

4.描述戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的作用。

5.解釋什么是核心能力，并說(shuō)明其在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的重要性。

6.簡(jiǎn)要討論企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的幾種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心要素包括使命與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，營(yíng)銷(xiāo)策略屬于戰(zhàn)術(shù)層面的內(nèi)容。

2.D

解析：外部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)外部的宏觀和微觀環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，而內(nèi)部管理水平屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

3.D

解析：SWOT分析中的“T”代表“Threats”，即威脅，指的是可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的外部因素。

4.C

解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用來(lái)衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的具體指標(biāo)，員工滿(mǎn)意度屬于人力資源管理的范疇。

5.C

解析：戰(zhàn)略實(shí)施的障礙可能包括資源不足、組織文化不支持、市場(chǎng)環(huán)境變化等，而管理層執(zhí)行力強(qiáng)通常是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。

6.D

解析：戰(zhàn)略選擇的方法包括比較分析法、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣等，SWOT分析是戰(zhàn)略評(píng)估的工具。

7.D

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵成功因素包括市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力、管理效率等，技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要因素。

8.D

解析：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound），并非立即實(shí)現(xiàn)。

9.A,B,C,D,E

解析：平衡計(jì)分卡（BSC）包括財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，用于全面衡量企業(yè)績(jī)效。

10.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)屬于特定領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：內(nèi)部環(huán)境分析需要考慮財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、人力資源和企業(yè)文化等因素。

2.A,B,C,D,E

解析：PESTEL模型分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律因素。

3.A,B,C,D,E

解析：評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的方法包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、波士頓矩陣、安索夫矩陣、行業(yè)生命周期分析和價(jià)值鏈分析。

4.A,B,C,D

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略類(lèi)型包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略。

5.A,B,C,D,E

解析：制定公司戰(zhàn)略時(shí)需要考慮企業(yè)愿景、客戶(hù)需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)資源。

6.A,B,C,D,E

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵成功因素包括市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力、管理效率、品牌影響力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

7.A,B,C,D,E

解析：提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果的措施包括明確目標(biāo)、分解任務(wù)、資源配置、溝通協(xié)調(diào)和持續(xù)監(jiān)控。

8.A,B,C,D,E

解析：戰(zhàn)略控制工具包括預(yù)算控制、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略審計(jì)。

9.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

10.A,B,C,D,E

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略調(diào)整方法包括戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略外包和戰(zhàn)略撤退。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析：SWOT分析中的“S”代表“Strengths”，即優(yōu)勢(shì)，指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。

3.√

解析：波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額都較高的業(yè)務(wù)，通常需要大量資金投入。

4.×

解析：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)需要定期審查和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。

5.×

解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮內(nèi)部和外部資源，而不僅僅是內(nèi)部資源。

6.√

解析：平衡計(jì)分卡（BSC）是一種用于衡量企業(yè)績(jī)效的工具，它從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。

7.×

解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一部分，但并非核心要素，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局。

8.×

解析：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是短期利潤(rùn)最大化。

9.×

解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，以便更好地定位和競(jìng)爭(zhēng)。

10.×

解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，保持原有的組織結(jié)構(gòu)不變不一定能提高執(zhí)行效果。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本流程包括：明確企業(yè)愿景和使命、進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略和監(jiān)控與評(píng)估。

2.波特五力模型在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的應(yīng)用包括：分析行業(yè)吸引力、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、確定供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力以及評(píng)估潛在進(jìn)入者的威脅。

3.企業(yè)通過(guò)PESTEL分析評(píng)估外部環(huán)境時(shí)，需要考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律因素，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的機(jī)會(huì)