網(wǎng)絡(luò)管理中的項目管理技巧及試題及答案

網(wǎng)絡(luò)管理中的項目管理技巧及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在網(wǎng)絡(luò)管理中，以下哪項不是項目管理的核心要素？

A.范圍管理

B.時間管理

C.成本管理

D.人力資源

2.項目管理中的“范圍管理”主要關(guān)注什么？

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.確定項目進度

D.確定項目預(yù)算

3.在項目管理中，以下哪項不是項目范圍變更控制的關(guān)鍵步驟？

A.評估變更對項目的影響

B.審批變更請求

C.更新項目計劃

D.通知項目團隊

4.項目管理中的“時間管理”包括哪些內(nèi)容？

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.管理項目風險

D.以上都是

5.以下哪項不是項目管理中的“成本管理”內(nèi)容？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.項目團隊管理

6.項目管理中的“質(zhì)量管理”包括哪些內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

7.在項目管理中，以下哪項不是風險管理的內(nèi)容？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應(yīng)對策略

D.項目團隊管理

8.項目管理中的“溝通管理”主要關(guān)注什么？

A.確定溝通需求

B.管理溝通渠道

C.確定溝通內(nèi)容

D.以上都是

9.以下哪項不是項目管理中的“采購管理”內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目團隊管理

10.項目管理中的“人力資源”管理主要關(guān)注什么？

A.項目團隊建設(shè)

B.項目成員培訓

C.項目成員激勵

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的“范圍管理”包括哪些過程？

A.制定項目范圍

B.確定項目目標

C.確定項目范圍

D.管理項目范圍

2.項目管理中的“時間管理”有哪些工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3.項目管理中的“成本管理”有哪些工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

4.項目管理中的“質(zhì)量管理”有哪些工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

5.項目管理中的“溝通管理”有哪些工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通效果評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些是項目范圍確認的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目范圍變更請求

C.項目范圍基準

D.項目范圍變更管理計劃

2.在項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動列表

B.活動持續(xù)時間

C.活動依賴關(guān)系

D.活動優(yōu)先級

3.項目成本估算中，以下哪些是常用的成本估算技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量風險分析

D.定價估算

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的過程？

A.審核和審查

B.確定質(zhì)量標準

C.質(zhì)量控制活動

D.質(zhì)量改進計劃

5.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息

C.文件審查

D.數(shù)據(jù)分析

6.在項目管理中，以下哪些是溝通計劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通對象

7.項目采購管理中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購需求

B.制定采購計劃

C.發(fā)布采購文檔

D.評估供應(yīng)商能力

8.項目管理中，以下哪些是項目團隊建設(shè)的活動？

A.建立團隊

B.團隊發(fā)展

C.團隊激勵

D.團隊解散

9.項目管理中，以下哪些是項目變更控制的過程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更實施的監(jiān)控

10.項目管理中，以下哪些是項目監(jiān)控和控制的輸出？

A.項目績效報告

B.變更請求

C.項目管理計劃更新

D.項目范圍基準更新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理是確保項目團隊只完成被授權(quán)的工作。（√）

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。（√）

3.成本估算中的類比估算是一種基于類似項目歷史數(shù)據(jù)的方法。（√）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程是在項目完成后進行的。（×）

5.項目風險管理中，風險識別應(yīng)該在整個項目生命周期中進行。（√）

6.溝通管理計劃應(yīng)該包括項目團隊以外的利益相關(guān)者的溝通需求。（√）

7.采購管理中，發(fā)布采購文檔是供應(yīng)商選擇過程的第一個步驟。（√）

8.項目團隊建設(shè)是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

9.項目變更控制過程中，變更請求的批準應(yīng)該基于成本和時間的考慮。（√）

10.項目監(jiān)控和控制的輸出應(yīng)該反映項目的實際績效與計劃績效之間的差異。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理中范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋項目管理中時間管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目管理中成本估算的兩種主要技術(shù)，并簡要說明它們的優(yōu)缺點。

4.在項目管理中，如何進行有效的風險管理？

5.簡要說明項目管理中溝通管理計劃的主要組成部分。

6.解釋為什么項目團隊建設(shè)對于項目成功至關(guān)重要，并列舉至少三個團隊建設(shè)活動。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的核心要素包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風險，人力資源不屬于核心要素。

2.B

解析思路：范圍管理主要關(guān)注確定項目范圍，確保項目團隊只完成被授權(quán)的工作。

3.C

解析思路：項目范圍變更控制的關(guān)鍵步驟包括評估變更對項目的影響、審批變更請求和更新項目計劃。

4.D

解析思路：時間管理包括制定項目進度計劃、跟蹤項目進度和管理項目風險。

5.D

解析思路：成本管理包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本分析，項目團隊管理不屬于成本管理。

6.D

解析思路：質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計。

7.D

解析思路：風險管理包括識別風險、評估風險、制定風險應(yīng)對策略和風險監(jiān)控。

8.D

解析思路：溝通管理主要關(guān)注確定溝通需求、管理溝通渠道、確定溝通內(nèi)容和溝通效果評估。

9.D

解析思路：采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購合同管理。

10.D

解析思路：人力資源管理包括項目團隊建設(shè)、項目成員培訓、項目成員激勵和項目團隊解散。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項目范圍確認的輸出包括項目范圍說明書、項目范圍變更請求、項目范圍基準和項目范圍變更管理計劃。

2.A,B,C,D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動列表、活動持續(xù)時間、活動依賴關(guān)系和活動優(yōu)先級。

3.A,B,C,D

解析思路：成本估算的常用技術(shù)包括類比估算、參數(shù)估算、定量風險分析和定價估算。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證的過程包括審核和審查、確定質(zhì)量標準、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

5.A,B,C,D

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、歷史信息、文件審查和數(shù)據(jù)分析。

6.A,B,C,D

解析思路：溝通計劃的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通頻率和溝通對象。

7.A,B,C,D

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵步驟包括確定采購需求、制定采購計劃、發(fā)布采購文檔和評估供應(yīng)商能力。

8.A,B,C,D

解析思路：項目團隊建設(shè)的活動包括建立團隊、團隊發(fā)展、團隊激勵和團隊解散。

9.A,B,C,D

解析思路：項目變更控制的過程包括變更請求的提交、評估、批準和監(jiān)控。

10.A,B,C,D

解析思路：項目監(jiān)控和控制的輸出包括項目績效報告、變更請求、項目管理計劃更新和項目范圍基準更新。

三、判斷題

1.√

解析思路：范圍管理確保項目團隊只完成被授權(quán)的工作，防止范圍蔓延。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過計算活動路徑的持續(xù)時間來確定項目的最短完成時間。

3.√

解析思路：類比估算是基于類似項目的歷史數(shù)據(jù)來估算成本的方法。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行過程中進行的，而不是在項目完成后。

5.√

解析思路：風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，需要在項目生命周期中進行。

6.√

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)考慮所有