質(zhì)量管理獎懲制度

質(zhì)量管理獎懲制度

第一節(jié)總則

質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責(zé)，

建立項目質(zhì)量管理獎懲制度的目的是加強每一個人的責(zé)任心，確保各分部

分項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行。

第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)

第四十條項目公司質(zhì)量管理小組：

組長：總經(jīng)理

副組長：總工程師

組員：各專業(yè)工程師

第四十一條質(zhì)量保障小組

組長：項目公司總經(jīng)理

質(zhì)被管理強等小組

副組長：項目公司總工程師

組長：項目部項目經(jīng)理

敏管理實施小組

副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)

總工、質(zhì)量總監(jiān)

綜

機

安

合

電

技

物

商

砥

財

I全

量

務(wù)

辦

管

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術(shù)

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務(wù)

程

部

部

理

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理

部

部

部

部

室

部部

第三節(jié)項目質(zhì)量控制

第四十二條項目質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程

質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施

工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要

求得到滿足。

第四十三條質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是

企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)

節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，工程技術(shù)部門組織承包商開

展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。

第四節(jié)項目管理質(zhì)量獎懲原則

第四十四條嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切

后果責(zé)任單位自負.，并承擔(dān)經(jīng)濟損失C

第四十五條所有進場材料均要有合格證，相關(guān)檢驗檢測報告需要做復(fù)

試的按規(guī)定做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負

責(zé)。

第四十六條在項目實施過程中，項目公司在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未

按照質(zhì)量驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對

該部位主管負責(zé)人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職

使用、調(diào)離本崗位的處分；如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要

技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理進行通報批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕

重，要求公司調(diào)離其崗位。

第四十七條監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設(shè)計圖紙及施

工驗收規(guī)范標準檢查驗收的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、

書面檢查、函至其單位降職使用、調(diào)離本崗位的處分等。

第四十八條設(shè)備材料供應(yīng)商，在供貨過程中，以次充好，及時給予退

貨處理，根據(jù)相關(guān)合同條款，追究其違約責(zé)任。

第四十九條項目公司參與本項目的所有管理人員，如果明示或者暗示

施工單位或監(jiān)理單位降低驗收標準，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重

警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。

第五十條凡是在參與本項目的監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量負責(zé)人，及時

發(fā)現(xiàn)并阻止造成工程重大質(zhì)量事故和較大工程經(jīng)濟損失的，應(yīng)給予書面表

彰和額外獎勵；對表現(xiàn)突出的同志，應(yīng)給予特殊獎勵。

第五十一條本公司人員在本項目管理過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，給予公司

嘉獎、特殊獎勵、升職等獎勵。

第六章施工單位質(zhì)量考核制度

通過項目質(zhì)量工作考核的方式，進一步規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，項目

公司對施工單位現(xiàn)場及質(zhì)量資料每季度考核一次。具體考核見附表

險工作及設(shè)置現(xiàn)場標養(yǎng)室、設(shè)施、器備主要檢驗試驗設(shè)施、器具的為不符合；配

具等置的器具設(shè)施數(shù)量不能滿足現(xiàn)場檢驗試駿需

求的不可評符合）

分包單位資質(zhì)是否與其所承接項目分包單位資質(zhì)（存在一家分包單位資質(zhì)不相10

3

用符〈不可評“基本符合”〉符即為“不符合”）

是否與所有分包單位均簽訂質(zhì)量管總分包質(zhì)量管理協(xié)議（存在一家分包單位未10

4

理協(xié)議〈不可評“基本符合”〉簽訂協(xié)議即為“不符合”）

檢查樣板間、樣板段、“樣板”檢查驗收記10

是否落實了“樣板”制度，且“樣錄，現(xiàn)場核實（無樣板實施計劃或未按照計

5

板”檢查驗收記錄齊全劃實施的為不符合；樣板工序、專業(yè)不全或

樣板檢查驗收記錄不全的不可評符合）

6是否進行分級技術(shù)交底且簽字齊全分級技術(shù)交底記錄（主要分部分項工程未進10

行三級技術(shù)交底的為不符合；分級技術(shù)交底

記錄簽字不符合要求或簽字不全的不可評符

合）

技術(shù)交底文件（主要管理人員或施工隊伍、10

7我術(shù)交底內(nèi)容是否正確、完整班組未接受交底的為不符合；交底內(nèi)容有錯

誤或不完整的不可評符合）

培訓(xùn)記錄、課件、影像資料等（尢培訓(xùn)計劃10

或未按計劃培訓(xùn)的為不符合；培訓(xùn)記錄、課

8是否落實了質(zhì)量培訓(xùn)制度

件、影像資料不全或培訓(xùn)與現(xiàn)場質(zhì)量管理脫

節(jié)的不可評符合）

材料進場驗收臺賬及記錄（未建立臺賬的為10

9是否落實了原材料進場驗收制度不符合；臺賬記錄不完整、進場驗收記錄不

齊全的不可評符合）

控制及檢測記錄，現(xiàn)場核實（無控制及檢測10

10是否落實了工程質(zhì)量專項治理措施記錄或檢測記錄不真實的為不符合；控制及

檢測記錄不齊全的不可評符合）

控制及檢測記錄、重要工序旁站記錄（無控10

是否落實了特殊過程、重要工序質(zhì)量

11制及檢測記錄或未檢測記錄不真實的為不符

保證措施

合；控制及檢測記錄不齊全的不可評符合）

工程質(zhì)量偵檢記錄，現(xiàn)場核實（尢工序、檢10

是否執(zhí)行了工程質(zhì)量預(yù)檢制度，且執(zhí)

12險批預(yù)檢記錄或記錄不真實的為不符合；記

行記錄齊全

錄數(shù)據(jù)不具體、不齊全的不可評符合）

現(xiàn)場檢查及執(zhí)行記錄，現(xiàn)場核實（未落實成10

是否從工程開工到工程竣工交付的

13品保護計劃或無成品保護記錄及資料的為不

全過程按要求落實成品保護制度

符合；成品保護落實不到位的不可評符合）

工程技術(shù)資料（未建立文件總、分目錄，未10

工程技術(shù)資料填寫、收集、整理、組

14按規(guī)定填寫、收集、整理，簽字不齊全的均

卷質(zhì)量是否符合要求

不可評符合）

工程技術(shù)資料（材料、檢驗試驗、施工記錄10

15工程技術(shù)資料是否與工程同步資料落后于工程進度的為不符合；簽字蓋章

不齊全、不完整的不可評符合）

是否定期召開質(zhì)量專題例會（不可評會議記錄（會議記錄不完整或每月少于3次的10

16

“基本符合”〉為不符合）

質(zhì)量問題處理臺賬（未建立臺賬的為不符合;10

是否建立完整的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題臺賬中質(zhì)量問題記錄不完整，未記錄整改完

17

處理臺賬成時間、責(zé)任人、驗證人、關(guān)閉記錄的均不

可評符合）

質(zhì)量整改通知單（多發(fā)缺陷或不合格品未下10

質(zhì)量問題整改通知單是否有相應(yīng)照

發(fā)整改通知單的為不符合；未明確整改方法、

18才、明確的整改方法、及整改期限要

期限要求，質(zhì)檢員未簽字，主要問題未附現(xiàn)

求

場照片均不可評符合）

各級檢察發(fā)現(xiàn)問題的糾正情冗，驗證關(guān)閉記10

質(zhì)量問題整改完成后是否由專職質(zhì)

錄（各級檢察發(fā)現(xiàn)的問題不能按程序糾正及

19量管理人員進行驗證、記錄整改過程

預(yù)防的為不符合；驗證記錄不全，質(zhì)檢員未

并關(guān)閉

簽字，未在臺賬中記錄的均不可評符合）

月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進措施（統(tǒng)計分析10

是否進行月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析并提出依據(jù)不真實或未提出改進意見、措施的為不

20

改進意見、措施符合；統(tǒng)計、分析不全面，整改措施無針對

性均不可評符合）

檢查記錄、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、現(xiàn)場核實（嚴重10

缺陷未能實施改進措施的為不符合；改進措

21質(zhì)量改進措施落實情況及改進效果

施未落實到位，改進效果不明顯均不可評符

合）

獎罰通知單及相應(yīng)兌現(xiàn)證據(jù)（未執(zhí)行質(zhì)量獎10

22是否執(zhí)行了質(zhì)量獎罰制度罰制度的為不符合；獎罰未及時兌現(xiàn)的不可

評符合）

合計：220

得分（實際考核項實得總分/實際考核項應(yīng)得總分X100分）：

質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度考核表

公司名稱：XX有限公司工程名稱:

施工階段：考核日期：考核人:

得分

基本

序應(yīng)得備注（檢查記

考核內(nèi)容驗證資料（考核說明）符合符合不符合

a分錄）

（滿分）（50%（零分）

分）

項目組織機構(gòu)圖，管理人員花

項目部管理人員配置是否符合《中建股份項名冊（管理人員少于項目部定

110

目管理手冊》要求員參照標準下限的為不符合；

項目部組織結(jié)構(gòu)不清晰的不

可評符合）

項目部是否設(shè)置專職質(zhì)量總監(jiān)（不可評''基公司下發(fā)的文件（無紅頭正式

210

本符合“〉任命文件為不符合）

質(zhì)量總監(jiān)是否進項目部班子（不可評''基本

3公司及項目有關(guān)文件10

符合”>

組織機構(gòu)表及實地核對（條例

4專職質(zhì)量管理人員數(shù)量是否滿足要求10

規(guī)定70%以下為不符合）

組織機構(gòu)表及實地核對（僅配

5專職質(zhì)量管理人員專業(yè)配備是否滿足要求5

備土建專業(yè)為不符合）

崗位證書（持證率70*以下為

6專職質(zhì)量管理人員是否持證上崗5

不符合）

7各崗位質(zhì)號管理職責(zé)是否明確、齊全崗位責(zé)任制（3個及以上既有10

崗位質(zhì)量管理職責(zé)缺失或描

述不明確、缺項的為不符合）

質(zhì)量目標是否明確并不低于合同及上級要

8質(zhì)量目標及合同要求10

求〈不可評“基本符合”〉

目標分解及崗位責(zé)任制、分包

質(zhì)量管理協(xié)議（相關(guān)崗位質(zhì)量

9質(zhì)量目標是否進行分解及落實職責(zé)不完整、不明確的為不符10

合；未分解至部門、人員及施

工隊伍的不可評符合）

項目內(nèi)部考核制度，考核記錄

（包括質(zhì)量管理在內(nèi)的綜合

10項目部是否定期對質(zhì)量管理工作進行考核10

考核或?qū)ｍ椏己耍o考核制

度且未進行考核的為不符合；

未對責(zé)任目標完成情況進行

考核或考核間隔時間超過三

個月的不可評符合）

考核報告及工資表（未考核或

質(zhì)量管理工作定期考核是否與個人薪酬掛薪酬沒有與考核結(jié)果掛鉤的

1110

鉤為不符合；僅部分崗位薪酬與

考核結(jié)果掛鉤的不可評符合）

培訓(xùn)制度及計劃（未制定培訓(xùn)

是否要立工程質(zhì)量培訓(xùn)制度、制定培訓(xùn)計制度及培訓(xùn)計劃的為不符合；

12劃，培訓(xùn)計劃的學(xué)時是否符合要求、是否有培訓(xùn)計劃內(nèi)容、對象、學(xué)時不10

針對性明確或培訓(xùn)計劃針對性不強

的不可評符合）

是否按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》

（GB/T50502-2009）及《項目策劃書》要施工組織設(shè)計（未按要求審批

1310

求編制項目施工組織設(shè)計并按要求審批〈不的為不符合）

可評“基本符合”〉

工程質(zhì)量策劃書及審批表（未

是否編制工程質(zhì)量策劃書并按要求審批〈不

14編制或未按要求審批為不符10

可評“基本符合"〉

合）

工程質(zhì)量策劃書（針對性不強

工程質(zhì)量策劃書是否全面并有較強的針對

15或質(zhì)量策劃缺項的不可評符10

性

合）

專項施工方案及審批表（未按

是否按施工組織設(shè)計要求編制專項施工方

16施組及質(zhì)量策劃中的方案編10

案并按要求審批

制計劃及時編制施工方案或

未按要求審批均為不符合）

專項施工方案（缺少1項及以

上已施工內(nèi)容專項施工方案

專項施工方案內(nèi)容是否齊全并具有針對性的為不符合，方案審批手續(xù)不

1710

及可操作性齊全視為缺少該方案；專項施

工方案可操作性不強的不可

評符合）

是否編制工程檢驗試驗計劃并按要求審批檢臉試驗計劃及審批表（未編

1810

:不可評“基本符合”〉制或未按要求審批為不符合）

檢驗試驗計劃（缺少檢驗批劃

檢驗試驗計劃內(nèi)容是否齊全并有較強的可

19分、未分棟號分部位編制、檢10

操作性

驗試驗項目缺項的均不可評

符合）

項目部是否建立原材料進場驗收制度〈不可

20原材耨進場檢驗制度5

評“基本符合”〉

原材料進場檢驗制度、驗收計

劃（未明確原材料進廠驗收流

原材料進場驗收制度內(nèi)容是否齊全并具有

21程及記錄臺賬的為不符合；驗5

可操作性

收計劃或臺賬內(nèi)容不完整的

不可評符合）

項目部是否建立樣板制度〈不可評“基本符

22樣板制度5

合”）

樣板制度、樣板實施計劃（無

23樣板制度內(nèi)容是否齊全并具有可操作性5

樣板方案或樣板方案主要工

序、專業(yè)不全的為不符合；無

樣板實施計劃的不可評符合）

項目是否建立總分包質(zhì)量管理制度〈不可評

24總分包質(zhì)量管理制度5

“基本符合”〉

總分包質(zhì)量管理制度（制度規(guī)

定與總分包管理方式不符的

總分包質(zhì)量管理制度內(nèi)容是否齊全并具有

25為不符合；未明確對分包質(zhì)量5

可操作性

評價標準及評價結(jié)果未與結(jié)

算掛鉤的不可評符合）

是否建立技術(shù)交底制度（不可評“基本符

26技術(shù)交底制度5

合”〉

27技術(shù)交底制度內(nèi)容是否齊全并具有可操作技術(shù)交底制度（未明確進行三5

性級交底的為不符合；未明確交

底人與被交底人或未明確交

底方式與程序的不可評符合）

局及公司設(shè)定的年度工程質(zhì)

量專項治理內(nèi)容的執(zhí)行措施

是否編制工程質(zhì)量專項治理措施（不可評（至少包括粗鋼筋連接及硅

2810

“基本符合”>結(jié)構(gòu)支撐架搭設(shè)、拆除管理）

（缺少1項及以上專項治理措

施的為不符合）

工程質(zhì)量專項治理治理措施，

工程質(zhì)量專項治理措施內(nèi)容是否具有可操控制及監(jiān)測計劃（未明確管理

2910

作性措施、技術(shù)措施的為不符合；

管理措施未明確檢查驗收程

序及記錄要求或未明確控制

及監(jiān)控計劃的不可評符合）

特殊過程（樁基施工、基礎(chǔ)防

水、焊接、大體積殮澆筑等）、

重要工序（地下室外堵防水、

30是否編制特殊過程、重要工序質(zhì)量保證措施鋼筋連接、混凝土澆筑等）質(zhì)10

量保證措施（缺少2項及以上

特殊過程或重要工序質(zhì)量保

證措施的為不符合；）

特殊過程、重要工序質(zhì)量保證

特殊過程、重要工序質(zhì)量保證措施內(nèi)容是否措施，控制及監(jiān)測計劃（未明

315

具有可操作性確組織措施、技術(shù)措施的為不

符合；管理措施未明確檢查驗

收程序及記錄要求或未明確

控制及監(jiān)測計劃的不可評符

合）

質(zhì)量通?。ㄒ装l(fā)的、常見的驗

是否建立質(zhì)量通病防治措施〈不可評“基本

32收規(guī)范主控項目以外的一般5

符合”>

缺陷）防治措施

質(zhì)量逋病防治措施（未明確管

33質(zhì)量通病防治措施是否具有可操作性理措施、技術(shù)措施的為不符5

合；缺項的不可評符合）

項目部是否建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度（不可評工程質(zhì)量預(yù)檢制度（應(yīng)包含三

345

“基本符合”〉檢制）

35工程質(zhì)量預(yù)檢制度內(nèi)容是否齊全并具有可工程質(zhì)量預(yù)檢制度（未規(guī)定預(yù)5

操作性檢范圍、工作流程、參加人員、

記錄格式要求的不可評符合）

是否建立成品保護制度（不可評“基本符

36成品保護制度5

合”〉

成品保護制度、成品保護計劃

與措施（無成品保護方案的為

成品保護制度內(nèi)容是否齊全并具有可操作

37不符合；方案中主要工序、專10

性

業(yè)不齊全、無成品保護計劃與

措施的不可評符合）

工程技術(shù)資料管理（未規(guī)定管

是否建立工程技術(shù)資料管理制度（不可評

38理流程或未正確劃分職責(zé)、分5

“基本符合”〉

工的為不符合）

是否建立質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處理制度〈不質(zhì)量事故、問題處理制度、程

395

可評“基本符合”〉序

質(zhì)量事故、問題處理制度、程

序（質(zhì)量事故分級不正確或質(zhì)

質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處理制度是否齊全并具

40量缺陷分類不明確的為不符5

本可操作性

合；處理程序不明確的不可評

符合）

質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析

及改進制度（質(zhì)量問題發(fā)生頻

是否建立質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)『分析及改

41次、范圍、發(fā)展趨勢等分析，5

士制度〈不可評“基本符合”〉

嚴重質(zhì)量問題的專項質(zhì)量分

析等）

質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析

及改進制度（未明確分析指標

質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及改進制度是或無改進要求的為不符合；未

425

否齊全并具有可操作性明確統(tǒng)計分析周期、統(tǒng)計分析

結(jié)果如何使用或未明確如何

評價改進效果的不可評符合）

是否建立工程質(zhì)量管理獎罰制度（不可評

43質(zhì)量獎罰制度5

“基本符合”〉

質(zhì)量獎罰制度（獎第制度與獎

質(zhì)量管理獎罰制度內(nèi)容是否齊全并具有可罰對象質(zhì)量職責(zé)不對應(yīng)的為

1110

操作性不符合；獎罰標準不適當或不

便于執(zhí)行的不可評符合）

合計：330

得分（實際考核項實得總分/實際考核項應(yīng)得總分X100分）：=

工程質(zhì)量專項治理考核表

公司名稱：XX有限公司工程名稱:

所處階段:考核日期:考核人:

處罰標準

治理問題描處罰條件扣分情扣分說明（附照

序號總分扣分標準

內(nèi)容述（情節(jié)嚴重的處罰金額況片）

情況）

現(xiàn)澆模板支模板支架無施工方案，或方案項目經(jīng)理3萬元

1混凝排架搭無計算書（施工方案未經(jīng)過合同左項目總工3萬元

—-士結(jié)設(shè)、拆規(guī)審批視為無方案），扣5分

構(gòu)樓除不符豎向桿件、水平桿件或剪刀津項目經(jīng)理5萬元

2扣5分的情況

板有合規(guī)等搭設(shè)缺少10%以上扣1分，缺生產(chǎn)經(jīng)理5萬元

害裂范、方少20%以上扣2分,缺少30%以項目總工5萬元

縫案及構(gòu)上（或配置層數(shù)不夠，與方案、（如存在施工方

造要求實際需求相比，少一層）扣5案或技術(shù)交底錯

分誤原因）

豎向桿件、水平桿件或剪刀律

等過早拆除10%以上扣1分，缺

3扣5分的情況

少20%以上扣2分，缺少30%以

上扣5分

施工荷混凝土樓板澆筑完成不足12

載加載小時即在其上加載模板、鋼

4同左項目經(jīng)理3萬元

過早及筋、支架等及進行施工作業(yè)，

集中超扣5分

裁在地下室頂板或其他水平結(jié)

構(gòu)上設(shè)置鋼筋加工場、施工道

路、落地外架、施工電梯、材

料堆碼區(qū)等，未經(jīng)荷載計算、

5扣5分的情況生產(chǎn)經(jīng)理3萬元

未制定專項方案（專項方案未

經(jīng)合規(guī)審批視為無方案）、專

項方案存在較大風(fēng)險的，每發(fā)

現(xiàn)1處扣2分，最多扣5分；

發(fā)生上條所述情況，未嚴格按

照方案要求采取結(jié)構(gòu)加強或

6臨時支撐措施的，或?qū)嶋H承受扣5分的情況項目經(jīng)理3萬元

荷載超出方案計算允許范圍

的,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分,最多扣

5分

項目經(jīng)理3萬元

樓板存在肉眼可觀察到的密生產(chǎn)經(jīng)理3萬元

嚴重、

集、貫通性裂縫每發(fā)現(xiàn)3處扣1項目總工3萬元

7有害裂扣5分的情況

分（同一跨內(nèi)樓板按1處計），（如存在施工方

縫

最多扣5分案或技術(shù)交底錯

誤原因）

鋼筋彎折的彎弧內(nèi)直徑不符

鋼筋

8合規(guī)范要求，不合格率20%以扣5分的情況

工程鋼筋加項目經(jīng)理2萬元

上扣1分，50%以上扣5分

質(zhì)量工問題生產(chǎn)經(jīng)理2萬元

箍筋、拉筋彎鉤平直段長度不

9缺陷扣5分的情況

足，不合格率20$以上扣1分，

50席以上扣5分

直螺紋運接用鋼筋絲頭端面

平整情況、長度、直徑、牙型

不符合規(guī)范及型式檢臉報告

10扣5分的情況

要求，不符合率10%以上扣1

分，20%以上扣2分，30%以上

扣5分

機械連接、焊接連接接頭不符

鋼筋連合規(guī)范要求，不符合率10%以項目經(jīng)理2萬元

11扣5分的情況

接問題上扣1分，2(H以上扣2分，30%生產(chǎn)經(jīng)理2萬元

以上扣5分

鋼筋安縱向受力鋼筋的牌號、規(guī)格、項目經(jīng)理3萬元

12扣5分的情況

裝問題數(shù)量不符合設(shè)計要求，每發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)理3萬元

3個構(gòu)件扣1分；或單個構(gòu)件鋼

筋不符合比例20%以上扣1分,

30與以上扣5分.本條最多扣5

分

箍筋、橫向鋼筋的牌號、規(guī)格、

13數(shù)量不符合設(shè)計要求，每發(fā)現(xiàn)扣5分的情況

5個構(gòu)件扣1分，最多扣3分

同一檢驍批構(gòu)件縱向受力鋼

筋（包括板筋）嚴重偏位或鋼

項目經(jīng)理1萬元

14筋混凝土保護層厚度不合格，扣5分的情況

生產(chǎn)經(jīng)理1萬元

不合格率20%以上扣1分，50%

以上扣2分，最多扣5分

縱向受力鋼筋錨固長度不足，

項目經(jīng)理2萬元

15每發(fā)現(xiàn)3個構(gòu)件扣1分，最多捫扣5分的情況

生產(chǎn)經(jīng)理2萬元

5分

已用于工程實體的防水材料：

已用于工程實

未經(jīng)進場檢臉合格即使用或

防水材體的防水材料項目經(jīng)理3萬元

16材料進場檢驗報告數(shù)量不足，

料不符合設(shè)計要物資經(jīng)理3萬元

防水扣2分；防水材料不符合設(shè)計

求或不合格

工程要求或不合格，扣5分

質(zhì)量防水層施工與設(shè)計相比每少1

缺陷遒，扣5分；防水層完工后未

防水施項目經(jīng)理3萬元

17施工保護層即開展下道工序扣5分的情況

工生產(chǎn)經(jīng)理3萬元