湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門(mén)、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)了利益沖突和意見(jiàn)分歧。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來(lái)解決沖突?()A.強(qiáng)制命令,按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步,滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商,尋求各方都能接受的解決方案D.回避問(wèn)題,等待沖突自然解決2、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理時(shí),需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中,為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的?()A.狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)3、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。在一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目中,涉及多個(gè)地方政府、施工單位和當(dāng)?shù)鼐用?。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突?()A.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各方分別進(jìn)行私下溝通,達(dá)成妥協(xié)B.組織公開(kāi)的聽(tīng)證會(huì),讓各方充分表達(dá)意見(jiàn)和訴求C.通過(guò)上級(jí)政府下達(dá)指令,強(qiáng)制各方執(zhí)行D.忽略居民意見(jiàn),主要與政府和施工單位協(xié)商解決4、對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,以下哪種項(xiàng)目融資方式能夠吸引更多的社會(huì)資本參與?()A.政府財(cái)政撥款B.銀行貸款C.發(fā)行債券D.公私合營(yíng)(PPP)模式5、在工程管理中,項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法,不正確的是()A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系,便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有用處了,可以隨意丟棄或刪除6、一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中,需要在多個(gè)站點(diǎn)同時(shí)施工,并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,以下哪項(xiàng)因素對(duì)于確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最為重要?()A.施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個(gè)站點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目的審批流程和時(shí)間要求7、在工程管理中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述,不正確的是()A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化8、在工程質(zhì)量管理中,對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目,需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到成品檢測(cè),需要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。在這個(gè)過(guò)程中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的?()A.原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制C.成品的最終檢測(cè)D.對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)9、在工程采購(gòu)管理中,對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目,需要采購(gòu)大量的零部件和原材料。為了確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目進(jìn)度,需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí),以下哪個(gè)因素是最需要優(yōu)先考慮的?()A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項(xiàng)目方的距離10、在工程供應(yīng)鏈管理中,確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)問(wèn)題,無(wú)法按時(shí)交貨。以下哪種應(yīng)對(duì)措施可能是最不理想的?()A.立即尋找其他可靠的供應(yīng)商,替代原供應(yīng)商B.與原供應(yīng)商協(xié)商,共同解決生產(chǎn)問(wèn)題,爭(zhēng)取按時(shí)交貨C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,等待原供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)D.自行生產(chǎn)所需材料,不再依賴外部供應(yīng)商11、在工程質(zhì)量管理中,以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?()A.直方圖B.控制圖C.魚(yú)刺圖(因果圖)D.散布圖12、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目在選址時(shí),需要考慮多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本影響最大?()A.土地價(jià)格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本和供應(yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件13、某工程項(xiàng)目采用了一種新的施工技術(shù),在實(shí)施過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。為了評(píng)估該技術(shù)的應(yīng)用效果,應(yīng)該:()A.立即停止使用該技術(shù),改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù),不進(jìn)行任何評(píng)估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù),與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析D.僅憑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀判斷來(lái)評(píng)估技術(shù)效果14、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇,哪項(xiàng)描述不準(zhǔn)確?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或策略,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的后果,例如增加備份措施、改進(jìn)工藝流程等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等,但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)于所有的風(fēng)險(xiǎn),都應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)接受的策略,因?yàn)樵噲D應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)增加項(xiàng)目的成本和復(fù)雜性15、在工程項(xiàng)目的成本管理中,以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用,并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較,分析成本偏差的原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的,準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ),有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化16、在一個(gè)建筑裝修工程項(xiàng)目中,業(yè)主對(duì)裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?()A.拒絕業(yè)主的變更要求,按照原設(shè)計(jì)施工B.無(wú)限制滿足業(yè)主的變更要求,重新安排施工計(jì)劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議,明確變更的費(fèi)用和時(shí)間影響,并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響,不與業(yè)主溝通17、在工程合同類型中,固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同?()A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確,且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)較大,難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫,需要盡快簽訂合同并開(kāi)始施工18、工程項(xiàng)目的環(huán)境管理越來(lái)越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)山區(qū)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí),需要考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要?()A.在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評(píng)估B.項(xiàng)目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境監(jiān)測(cè)和監(jiān)督D.以上措施同等重要,需要綜合實(shí)施19、在工程招投標(biāo)過(guò)程中,以下哪種評(píng)標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力?()A.綜合評(píng)估法B.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法C.性價(jià)比評(píng)標(biāo)法D.平均價(jià)評(píng)標(biāo)法20、在工程收尾管理中,對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶的滿意度,以下哪個(gè)工作是最為重要的?()A.解決客戶提出的問(wèn)題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通21、在工程安全管理中,安全文化的建設(shè)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè),為了營(yíng)造良好的安全文化氛圍,以下哪種措施是最為有效的?()A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施22、在工程管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,不準(zhǔn)確的是()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全面收集項(xiàng)目相關(guān)的信息,包括內(nèi)部和外部因素,采用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度和優(yōu)先級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,就可以完全消除風(fēng)險(xiǎn),不再需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估23、在工程安全管理中,對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性,以下哪種描述最為全面?()A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能造成的后果。這有助于制定針對(duì)性的安全措施,合理分配安全資源,預(yù)防事故的發(fā)生,保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可有可無(wú),對(duì)工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是走形式,沒(méi)有實(shí)際作用D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做一次就行,后續(xù)不需要再進(jìn)行24、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到了資源沖突的影響,以下哪種資源平衡方法能夠在不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的前提下解決資源沖突?()A.調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入,加快進(jìn)度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.削減項(xiàng)目的范圍,減少資源需求25、在一個(gè)工程項(xiàng)目的資源管理中,出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不受影響?()A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源,其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行資源壓縮,騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購(gòu)或租賃所需資源,補(bǔ)充項(xiàng)目資源缺口D.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,避開(kāi)資源短缺的時(shí)間段二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督?定期檢查溝通計(jì)劃的執(zhí)行情況,收集反饋意見(jiàn),對(duì)未按計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行督促和改進(jìn)。2、(本題5分)全面分析在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的里程碑管理?確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn),制定里程碑計(jì)劃,監(jiān)控里程碑的達(dá)成情況,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。3、(本題5分)全面論述在工程項(xiàng)目的收尾階段,如何進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交?包括驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序、移交的內(nèi)容和方式、相關(guān)文檔的整理和歸檔,以及如何處理驗(yàn)收和移交過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問(wèn)題。4、(本題5分)分析在工程進(jìn)度管理中,如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性?考慮不確定性的來(lái)源,如天氣變化、技術(shù)難題等,以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,如預(yù)留緩沖時(shí)間、制定應(yīng)急計(jì)劃。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某住宅小區(qū)的消防通道建設(shè)項(xiàng)目,在建設(shè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)通道寬度不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因,并提出整改方案。2、(本題5分)某體育館的智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目交付后,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性存在問(wèn)題。請(qǐng)分析原因,并提出改進(jìn)措施。3、(本題5分)某城市道路拓寬改造項(xiàng)目,在施工期間,對(duì)周邊居民的出行造成了較大影響,引起了居民的不滿。請(qǐng)分析如何在施工過(guò)程中減少對(duì)居民出行的影響,并提出應(yīng)對(duì)措施。4、(本題5分)一家企業(yè)的研發(fā)中心大樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)建筑外立面的裝飾材料選擇不當(dāng),影響美觀和耐久性。請(qǐng)分析材料選擇失誤的原因,提出更換材料和裝飾方案優(yōu)化的措施,并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目形象和成本的影響。5、(本題5分)某城市的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,居民對(duì)改造方案提出了眾多意見(jiàn)和建議,意見(jiàn)難以統(tǒng)一。請(qǐng)分析如何收集和整理居民的意見(jiàn),如何在項(xiàng)目規(guī)劃中平衡各方需求,提出有效的溝通和協(xié)調(diào)方案,并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和滿意度的影響。四、計(jì)算題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某工程項(xiàng)目,人工挖土方5000立方米,人工單價(jià)為50元/立方米。機(jī)械挖土方8000立方米,機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班。計(jì)算土方工程的總費(fèi)用。2、(本題10分)某橋梁工程,預(yù)制T梁200片

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論