2025年工程管理與經濟學專業(yè)考生考試試題及答案

2025年工程管理與經濟學專業(yè)考生考試試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.工程管理的基本職能不包括以下哪項？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.休息

答案：D

2.以下哪個選項不屬于工程管理的四大階段？

A.設計階段

B.施工階段

C.監(jiān)理階段

D.運營階段

答案：C

3.工程項目進度管理的主要目的是什么？

A.確保項目按期完成

B.確保項目質量達標

C.確保項目成本合理

D.以上都是

答案：D

4.以下哪個選項不屬于工程項目的三大控制？

A.進度控制

B.質量控制

C.成本控制

D.安全控制

答案：D

5.工程項目風險管理的主要內容包括哪些？

A.風險識別、風險分析、風險應對

B.風險識別、風險評價、風險應對

C.風險評估、風險分析、風險應對

D.風險識別、風險評價、風險控制

答案：A

6.工程項目合同管理的主要內容包括哪些？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同簽訂、合同履行、合同糾紛、合同終止

C.合同簽訂、合同履行、合同評價、合同終止

D.合同簽訂、合同履行、合同評估、合同終止

答案：A

二、多選題（每題3分，共18分）

1.工程項目進度管理的工具和技術包括哪些？

A.關鍵路徑法

B.網絡圖

C.PERT

D.Gantt圖

答案：ABCD

2.工程項目成本管理的任務包括哪些？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

答案：ABCD

3.工程項目質量管理的工具和技術包括哪些？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

答案：ABCD

4.工程項目風險管理的主要方法包括哪些？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

答案：ABCD

5.工程項目合同管理的主要內容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

答案：ABCD

6.工程項目安全管理的主要內容包括哪些？

A.安全生產責任制

B.安全教育培訓

C.安全生產檢查

D.安全事故處理

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目進度管理是確保項目按期完成的關鍵環(huán)節(jié)。（）

答案：√

2.工程項目成本管理的主要目的是降低項目成本。（）

答案：×（提高項目效益）

3.工程項目質量管理的主要目的是確保項目質量達標。（）

答案：√

4.工程項目風險管理的主要目的是降低項目風險。（）

答案：√

5.工程項目合同管理的主要目的是確保合同履行。（）

答案：√

6.工程項目安全管理的主要目的是保障施工人員的安全。（）

答案：√

四、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述工程項目進度管理的四大步驟。

答案：

（1）進度計劃編制

（2）進度計劃實施

（3）進度計劃檢查

（4）進度計劃調整

2.簡述工程項目成本管理的三大控制。

答案：

（1）成本估算控制

（2）成本預算控制

（3）成本核算控制

3.簡述工程項目質量管理的四大步驟。

答案：

（1）質量策劃

（2）質量控制

（3）質量保證

（4）質量改進

4.簡述工程項目風險管理的四大步驟。

答案：

（1）風險識別

（2）風險分析

（3）風險應對

（4）風險監(jiān)控

5.簡述工程項目合同管理的主要任務。

答案：

（1）合同簽訂

（2）合同履行

（3）合同變更

（4）合同終止

6.簡述工程項目安全管理的主要任務。

答案：

（1）安全生產責任制

（2）安全教育培訓

（3）安全生產檢查

（4）安全事故處理

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述工程項目進度管理的重要性。

答案：

（1）確保項目按期完成，滿足客戶需求。

（2）提高項目效益，降低項目成本。

（3）提高項目競爭力，提升企業(yè)品牌形象。

（4）為項目其他管理環(huán)節(jié)提供有力保障。

2.論述工程項目成本管理的重要性。

答案：

（1）降低項目成本，提高項目效益。

（2）確保項目資金合理使用，避免浪費。

（3）提高項目競爭力，降低項目風險。

（4）為項目其他管理環(huán)節(jié)提供有力保障。

六、案例分析題（每題15分，共30分）

1.某工程項目合同約定工期為12個月，項目總投資為1000萬元。在項目實施過程中，由于設計變更，導致工期延長3個月，總投資增加200萬元。請分析該項目在進度和成本方面的風險，并提出相應的應對措施。

答案：

（1）進度風險：設計變更導致工期延長，可能影響項目按期交付。

應對措施：與設計單位協(xié)商，優(yōu)化設計方案，縮短設計周期；加強項目進度管理，確保項目按期完成。

（2）成本風險：設計變更導致總投資增加，可能超出項目預算。

應對措施：與設計單位協(xié)商，優(yōu)化設計方案，降低設計成本；加強項目成本管理，控制項目成本。

2.某工程項目合同約定質量標準為合格。在項目驗收過程中，發(fā)現部分工程存在質量問題。請分析該項目在質量管理方面的風險，并提出相應的應對措施。

答案：

（1）質量管理風險：工程質量不達標，可能影響項目使用效果。

應對措施：加強工程質量檢查，確保工程質量達標；對存在質量問題的工程進行整改，直至合格。

（2）合同風險：工程質量不達標，可能引發(fā)合同糾紛。

應對措施：與業(yè)主協(xié)商，明確工程質量標準；加強合同管理，確保合同履行。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.D

解析思路：工程管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協(xié)調，休息不屬于基本職能。

2.C

解析思路：工程項目的四大階段通常包括設計階段、施工階段、驗收階段和運營階段，監(jiān)理階段不屬于基本階段。

3.A

解析思路：工程項目進度管理的主要目的是確保項目按照既定的時間表完成，以滿足客戶的需求和項目的預期目標。

4.D

解析思路：工程項目的三大控制通常指的是進度控制、質量控制和成本控制，安全控制雖然重要，但不屬于這三大控制之一。

5.A

解析思路：工程項目風險管理的主要內容包括風險識別、風險分析和風險應對，風險監(jiān)控是風險應對的一部分。

6.A

解析思路：工程項目合同管理的主要內容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，合同糾紛和合同評價不屬于基本內容。

二、多選題

1.ABCD

解析思路：工程項目進度管理的工具和技術包括關鍵路徑法、網絡圖、PERT和Gantt圖，這些都是常用的進度管理工具。

2.ABCD

解析思路：工程項目成本管理的任務包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算，這些是成本管理的基本環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：工程項目質量管理的工具和技術包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，這些都是質量管理的重要方面。

4.ABCD

解析思路：工程項目風險管理的主要方法包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控，這些是風險管理的核心步驟。

5.ABCD

解析思路：工程項目合同管理的主要內容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，這些都是合同管理的關鍵環(huán)節(jié)。

6.ABCD

解析思路：工程項目安全管理的主要內容包括安全生產責任制、安全教育培訓、安全生產檢查和安全事故處理，這些都是安全管理的基本內容。

三、判斷題

1.√

解析思路：工程項目進度管理確實是確保項目按期完成的關鍵環(huán)節(jié)，對于項目的成功至關重要。

2.×

解析思路：工程項目成本管理的主要目的是提高項目效益，而不是簡單地降低項目成本。

3.√

解析思路：工程項目質量管理的主要目的是確保項目質量達標，滿足項目需求和標準。

4.√

解析思路：工程項目風險管理的主要目的是降低項目風險，保護項目的利益。

5.√

解析思路：工程項目合同管理的主要目的是確保合同履行，維護合同雙方的權益。

6.√

解析思路：工程項目安全管理的主要目的是保障施工人員的安全，預防安全事故的發(fā)生。

四、簡答題

1.進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃檢查、進度計劃調整

解析思路：進度管理的基本步驟包括計劃的制定、實施、檢查和調整，以確保項目進度按計劃進行。

2.成本估算控制、成本預算控制、成本核算控制

解析思路：成本管理的基本控制環(huán)節(jié)包括估算、預算和核算，以控制項目成本在預算范圍內。

3.質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進

解析思路：質量管理的基本步驟包括策劃、控制、保證和改進，以確保項目質量達到預期標準。

4.風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控

解析思路：風險管理的基本步驟包括識別、分析、應對和監(jiān)控，以有效管理項目風險。

5.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

解析思路：合同管理的基本任務包括合同的簽訂、履行、變更和終止，以確保合同的有效執(zhí)行。

6.安全生產責任制、安全教育培訓、安全生產檢查、安全事故處理

解析思路：安全管理的基本任務包括建立責任制、進行教育培訓、進行安全檢查和處理安全事故，以確保安全生產。

五、論述題

1.確保項目按期完成、提高項目效益、提高項目競爭力、為項目其他管理環(huán)節(jié)提供有力保障

解析思路：進度管理的重要性體現在確保項目按時交付、提高項目效益、增強市場競爭力，并為其他管理環(huán)節(jié)提供時間保障。

2.降低項目成本、確保項目資金合理使用、提高項目競爭力、降低項目風險、為項目其他管理環(huán)節(jié)提供有力保障

解析思路：成本管理的重要性體現在降低項目成本、合理使用資金、提高項目競爭力、降低風險，并為其他管理環(huán)節(jié)提供經濟保障。

六、案例分析題

1.進度風險：設計變更導致工期延長，可能影響項目按期交付。應對措施：與設計單位協(xié)商，優(yōu)化設計方案，縮短設計周期；加強項目進度管理，確保項目