銀行2024年度信貸管理工作總結(jié)匯報(bào)-工作匯報(bào)

銀行2024年度信貸管理工作總結(jié)匯報(bào)一工作匯報(bào)

2024年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐,

在全力壓縮和限制信貸風(fēng)險(xiǎn)，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)限制

實(shí)力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)

將今年主要工作匯報(bào)如下：

一、2024年主要指標(biāo)完成狀況

1、12月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款(不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下

同)為***億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，6月末實(shí)現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)

剝離***戶，貸款總額***億元，其中：可疑類貸款***戶，金額***億元；損失類

貸款***戶，金額***億元。**月末全行貸款為***億元，不含剝離因素比年初下降

***萬元，比*月末貸款剝離后余額削減***萬元，綜觀法人、個(gè)人兩類貸款質(zhì)量狀

況是：

(1)法人客戶：2024年12月末，全部貸款余額為***億元，按貸款五級(jí)分類，

其中正常類貸款為***萬元，比6月末削減***萬元，占比**%,；不良貸款為***

萬元(其中：次級(jí)類貸款***萬元，可疑類貸款***萬元)，比6月末增力口***萬元，

占比**%。

(2)個(gè)人客戶：截止2024年12月末，全行個(gè)人貸款***筆，貸款余額***萬元。

其中：個(gè)人住房貸款*日筆，貸款余額***萬元，占比為**%；個(gè)人消費(fèi)貸款***筆,

貸款余額萬元，占比為**%。個(gè)人住房關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第

*位；個(gè)人消費(fèi)關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位。

受夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款***筆，貸款余額***

萬元；關(guān)注貸款***筆，貸款余額***萬元，關(guān)注貸款率**%,不良貸款***筆，貸

款余額***萬元，不良貸款率**%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加**和**

個(gè)百分點(diǎn)。

2、壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款狀況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸

款**戶，金額***萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款安排***萬元。下半年鎖定

潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款*戶，金額***萬元，壓控安排為***萬元。上半年，全行實(shí)現(xiàn)壓縮潛

在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，完成安排的**%。其中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收***萬元、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化***

萬元、風(fēng)險(xiǎn)釋放***萬元。6月末全行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款余額為***萬元，占全部法人

客戶貸款余額的**%。7月初至12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，完成

安排的**%。其中：現(xiàn)金清收***萬元、風(fēng)險(xiǎn)釋放***萬元。12月末全行潛在風(fēng)險(xiǎn)

貸款余額為***萬元，日全部法人客戶貸款余額的**%。

3、壓控**年以來新增不良貸款狀況。12月末**年以來新增貸款**億元，較6月

末法人貸款剝離后削減**萬元。其中：正常類貸款削減***萬元，關(guān)注類貸款削

減***萬元，次級(jí)類貸款增力口*"萬元，可疑類貸款增力口***萬元，不良貸款總計(jì)***

萬元，不良貸款占比為**%，比省行下達(dá)限制目標(biāo)*%超**個(gè)百分點(diǎn)。

二、2024年信貸管理工作回顧

今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是:

（一）主動(dòng)推動(dòng)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)

依據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

1、構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸

業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn),

我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計(jì)工作流程，制定并下發(fā)管

理制度，實(shí)施規(guī)范操作。

1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對(duì)一“監(jiān)督。近年我行對(duì)原有“貸

后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支

行貸后管理狀況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對(duì)剝離

后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實(shí)行操作與監(jiān)督合一。先后*次組織大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，

下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作看法》**份，實(shí)現(xiàn)整改不規(guī)范操

作問題**啟，推動(dòng)了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。

2、實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分別。個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)前后臺(tái)分別

的基礎(chǔ)上，對(duì)列入信貸管理部的后臺(tái)業(yè)務(wù)，實(shí)行了審批與監(jiān)督分別、相互監(jiān)督、

相互制約的工作機(jī)制，有效地限制了信貸操作風(fēng)險(xiǎn)。上半年通過實(shí)施有效監(jiān)督，

實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸檔案入庫不剛好、抵押未登記等問題整改**啟，涉及貸款本金***萬

元，使信貸風(fēng)險(xiǎn)問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后

在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：《****玨肖費(fèi)信貸審查委員會(huì)

工作規(guī)則》、《***朽肖費(fèi)信貸審查中心管理方法》、《****加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理方

法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《2024年度公司客戶信貸

資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考評(píng)方法》、《****法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及

核保操作中心工作規(guī)則》等，上述規(guī)則、方法運(yùn)行后，有效地加強(qiáng)了我行信貸管

理工作。

（二）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款

今年我們將夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格限制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，全力壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)

貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。

一是要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅(jiān)持信

貸準(zhǔn)入條件，對(duì)剝離后法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，仔細(xì)篩選、排序分類。本照“服

務(wù)營銷、限制風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金”的要求，加大工作力度。

首先將***、***、***等3戶客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案，

剛好與總行信貸審批中心溝通匯報(bào)，力爭取得其時(shí)此類客戶存量貸款向新增貸款

轉(zhuǎn)化創(chuàng)建條件。經(jīng)工作到12月末止，實(shí)現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化*筆，金額***萬

兀O

其次夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。在2024年對(duì)全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)

的基礎(chǔ)上，為協(xié)作股改的須要，今年我們又先后三次組織對(duì)管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)

定，重新劃定出不良貸款利*萬元，同時(shí)通過對(duì)貸前、貸中、貸后三個(gè)階段檢查

**筆，金額***億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)覺管理責(zé)任及人

員，對(duì)不良貸款逐戶逐筆建立個(gè)人責(zé)任檔案、仔組記錄每筆貸款全過程風(fēng)險(xiǎn)限制

狀況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機(jī)組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基

礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理看法，經(jīng)報(bào)有關(guān)部門核準(zhǔn)，全年共形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告***余

份，為全行處理責(zé)任人**人次（涉及副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部*次）其中經(jīng)濟(jì)懲罰**

人次，罰款***元，通報(bào)指責(zé)*人次，行政警告*人次，記過*人次，記大過*人次供

應(yīng)了第一手材料。

二是實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。為推動(dòng)信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下半年我行對(duì)剝離

后的**戶，金額為***萬元的貸款全面行了精細(xì)化管理，依據(jù)總行制定的行業(yè)信

貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實(shí)際狀況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶，適

時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆

制定和落實(shí)管理措施，取得成效。到12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元（其

中：現(xiàn)金收回***萬元，不良釋放***萬元），清收不良貸款***萬元。期間我們還

先后多次組織開展信貸資產(chǎn)十二級(jí)分類測(cè)試，均煤質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。

三是全力控壓潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款**億

元，下達(dá)上半年處置安排**億元，下半年核定潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，下達(dá)壓縮

安排***萬元。對(duì)此我們高度重視，年初即剛好下發(fā)了《秘***壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款

考核方法》，先后*次組織支行匯報(bào)工作任務(wù)落實(shí)狀況，市分行召開*次特定風(fēng)險(xiǎn)

分析會(huì)議，隨時(shí)分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，逐戶制定、落實(shí)工作預(yù)案，

兩級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險(xiǎn)按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動(dòng)了我行

潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓降工作。由于上述工作的落實(shí)，上半年，全行實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款

壓縮**億元，占?jí)嚎s安排的**%,其中現(xiàn)金清收***萬元、轉(zhuǎn)化***萬元、不良釋

放***萬元；7月初到11月末，壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，占?jí)嚎s安排的**%,

其中現(xiàn)金清*萬元，不良釋放***萬元。在詳細(xì)抓好潛在風(fēng)險(xiǎn)壓降上，我們的主要

做法分別是：

1、創(chuàng)建條件，釋放不支貸款。依據(jù)省行下達(dá)的釋放安排和我行潛在風(fēng)險(xiǎn)特征，

我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對(duì)原有不良貸款實(shí)行“瘦身”管理，編

制潛在風(fēng)險(xiǎn)釋放鏈，實(shí)行措施騰出空間，釋放潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款。通過落實(shí)上述要求,

前四個(gè)月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實(shí)現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”

近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間***萬元，實(shí)現(xiàn)

**戶潛在風(fēng)險(xiǎn)釋放***萬元。

2、發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實(shí)現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收*筆，金額***萬元。主要實(shí)

行了信貸、會(huì)計(jì)聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。

四是借助法律手段，強(qiáng)制收貸。2024年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢(shì)，對(duì)此

我行剛好將清收工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制收貸上，并且得到了政府的大力支持。對(duì)現(xiàn)

有存量貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)實(shí)力等狀況，分別以

訴訟、風(fēng)險(xiǎn)代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對(duì)性的制定清收措施。

1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會(huì)議，對(duì)**戶損失

類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對(duì)****公司***萬元貸款、****商場(chǎng)***

萬元貸款、***=1c公司***萬元貸款、*****中心***萬元貸款通過依法訴訟，向法院

申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至2024年12月末，

通過處置抵押物收回貨幣資金***萬元，其中：****公司***萬元、********萬元。

2、個(gè)人貸款付諸司法狀況。針對(duì)我行個(gè)人住房貸款假按揭問題，我行聘請(qǐng)省行

法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場(chǎng)辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例

如：通過剖析***公司**戶，***萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民

事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個(gè)人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返

還套取的銀行貸款，而這***戶假按揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有***筆，余額***

萬元，抵押面積***平方米，其中***萬元貸款無對(duì)應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又出

售有**筆，余額***萬元，抵押面積***平方米，售房款不知所終，鑒于上述狀況，

法律專家顧問團(tuán)舉薦通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。11月中旬，省

公安廳已批準(zhǔn)立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正主動(dòng)查找資金去

向。

對(duì)開發(fā)商以個(gè)人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則實(shí)

行訴訟方式清收。

(1)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常經(jīng)營的*戶，*筆貸款金額***萬元。首先通過法院查封商業(yè)

網(wǎng)點(diǎn)，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，

然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止11月末，該案已進(jìn)入執(zhí)行程

序，待評(píng)估報(bào)告生效后，公開拍賣。

(2)、對(duì)借款人分散，貸款金額較小的個(gè)人住房貸款，我行充分利用律師事務(wù)

所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通實(shí)力等優(yōu)勢(shì)，實(shí)行合屬辦公，要

求實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理案件的律師事務(wù)所，抽出*名律師，在代理我行案件期間，這*

名專職律師不得接受其他人托付，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公室，每天同我

行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不擔(dān)當(dāng)任何費(fèi)用，律師事務(wù)所自帶

兩臺(tái)轎車。12月1日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行***支行，當(dāng)日同信貸員一起選

擇**戶個(gè)人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從***戶，***萬元個(gè)人住房貸款

中選擇一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強(qiáng)制執(zhí)行或訴訟方式清收。

（三）完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸

后管理

整治貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內(nèi)容之一。我們?cè)谌ツ晖菩小缎刨J員

工貸后累計(jì)不良積分》的基礎(chǔ)上，今年對(duì)全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺(tái)全面

監(jiān)督制度，并制定了實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，肅穆檢查

紀(jì)律和檢查責(zé)任，全面提高了我行貸后監(jiān)督檢查實(shí)力。

1、加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶限制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。我們

強(qiáng)化對(duì)借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅(jiān)持以抓住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流淌

資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，全部的貸款要求?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢艄芾?

有效限制貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢*條，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施*

條，措施落實(shí)后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險(xiǎn)；貸后管理監(jiān)督發(fā)覺問題*條，均

得到有效整改。

2、主動(dòng)運(yùn)用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，剛好對(duì)全行

信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測(cè)和檢查，并提前三個(gè)月對(duì)即將到期的貸款和銀行承兌匯票

業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)通知書》，促進(jìn)相關(guān)支行制定并落實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,

并做到早打算、剛好處理，做到有備無患，防患于未然。全年共發(fā)出預(yù)警*份，

收到較好效果。

3、健全貸款監(jiān)測(cè)分析機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)限制負(fù)責(zé)人制度。今年全面推行風(fēng)險(xiǎn)分

析例會(huì)制度，發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)隱患剛好探討制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案。全年召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議

*次，重點(diǎn)解決了客戶支持類別排序、壓降潛在風(fēng)險(xiǎn)及不良貸款清收難點(diǎn)問題、

防范個(gè)人消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、***公司、***公司等重點(diǎn)客戶重點(diǎn)問題，切實(shí)防范化解

貸款風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺(tái)帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理的各項(xiàng)

規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容的剛好、完整、真實(shí)、有效。

我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實(shí)行了入庫檔案監(jiān)督員查驗(yàn)，對(duì)重點(diǎn)客戶

由信貸監(jiān)督員制定管理看法付諸實(shí)施的管理機(jī)制。對(duì)個(gè)人客戶信貸檔案重新復(fù)

查，到10月末止補(bǔ)充個(gè)人檔案資料**份，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，增加了個(gè)人

客戶風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是力口強(qiáng)***系統(tǒng)運(yùn)用與維護(hù)、***系統(tǒng)移行勾對(duì)、人行接口管理。

主要是推行了中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)誤差為零的工

作目標(biāo)，同時(shí)還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測(cè)的內(nèi)容；組織培訓(xùn)移

行勾對(duì)參與人員，協(xié)調(diào)各部門超安排完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率100%,保

證數(shù)據(jù)剛好、精確，努力實(shí)現(xiàn)全行信貸信息有效共享。

5、主動(dòng)參與股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參與了全行信貸資產(chǎn)的調(diào)查與評(píng)估、

不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審查、對(duì)不良資產(chǎn)資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項(xiàng)工作，均做到

了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作。

三、存在的主要差距與問題

1、支持前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展為顯薄弱。對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實(shí)面前，缺乏有

效的深層次可行性探討與探討，對(duì)具有肯定風(fēng)險(xiǎn)的信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展

的角度進(jìn)一步探討風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)此較為茫然，使我行被迫放棄商機(jī)。

2、個(gè)人消費(fèi)貸款貸后管理工作始終是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，“重貸輕管”

問題現(xiàn)象較為普遍。在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)的不良貸款中，除本身出現(xiàn)問題不能

正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個(gè)人消費(fèi)貸款

風(fēng)險(xiǎn)工作處于被動(dòng)地位，存在方法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對(duì)不良貸款控壓工作

異樣艱難。

3、從實(shí)際工作狀況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對(duì)全行信貸管理工作長期目標(biāo)

探討與制定，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。

4、部分信貸人員素養(yǎng)、技能和責(zé)任心還不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸資

產(chǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。全行信貸工作效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)

險(xiǎn)工作不到位、辦事推拉等影響工作開展的問題仍時(shí)有表現(xiàn)。

四、2024年信貸管理工作安排

2024我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風(fēng)險(xiǎn)，

壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下工夫，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主要工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化貸后管理操作流程、責(zé)任制，形成鐵的紀(jì)律。法人客戶和個(gè)人客戶貸款

全部落實(shí)到《信貸員工貸后管理不良積分制度》管理，接著推行貸后精細(xì)化管理

工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實(shí)行貸后管理“一對(duì)一”監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)貸后管理前、后臺(tái)分別，

操作與監(jiān)督相互制約的管理機(jī)制。把法人客戶的評(píng)級(jí)、授信、貸款三查及法人個(gè)

人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入