行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略制定試題及答案

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

D.供應(yīng)鏈分析

2.以下哪項(xiàng)不是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是？

A.確定行業(yè)吸引力

B.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)份額

D.制定銷售策略

3.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？

A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

B.替代品威脅

C.供應(yīng)商議價(jià)能力

D.企業(yè)內(nèi)部管理

4.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.行業(yè)增長(zhǎng)率

B.行業(yè)集中度

C.技術(shù)創(chuàng)新速度

D.企業(yè)員工滿意度

5.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)？

A.資源豐富

B.品牌知名度高

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多

D.市場(chǎng)需求旺盛

6.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的內(nèi)外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定的基本原則？

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.可盈利性

D.可操作性

8.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.市場(chǎng)份額

B.銷售增長(zhǎng)率

C.盈利能力

D.研發(fā)投入

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

10.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，波特五力模型包括以下哪些力量？

A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

B.替代品威脅

C.供應(yīng)商議價(jià)能力

D.買(mǎi)方議價(jià)能力

E.新進(jìn)入者威脅

2.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素會(huì)影響行業(yè)吸引力？

A.行業(yè)增長(zhǎng)率

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)成熟度

D.行業(yè)利潤(rùn)率

E.政策法規(guī)

3.SWOT分析中的“W”代表什么？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.資源

4.戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.宏觀政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

E.社會(huì)文化因素

5.以下哪些是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵原則？

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.可盈利性

D.可操作性

E.可適應(yīng)性

6.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些指標(biāo)可以幫助評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度？

A.市場(chǎng)集中度

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

C.市場(chǎng)占有率

D.行業(yè)進(jìn)入壁壘

E.行業(yè)退出壁壘

7.以下哪些是戰(zhàn)略制定過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

8.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.產(chǎn)品差異化

B.品牌影響力

C.成本控制

D.研發(fā)能力

E.銷售渠道

9.以下哪些是戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要考慮的內(nèi)部資源？

A.財(cái)務(wù)資源

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.技術(shù)資源

E.信息資源

10.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些因素可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.市場(chǎng)需求變化

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.政策支持

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.B

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率的影響。（）

2.行業(yè)集中度越高，表明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。（）

3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)。（）

4.戰(zhàn)略制定過(guò)程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

5.行業(yè)增長(zhǎng)率越高，表明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。（）

6.戰(zhàn)略制定的原則中，可持續(xù)性比可行性更重要。（）

7.市場(chǎng)份額是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要指標(biāo)之一。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該盡量規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，可以通過(guò)提高產(chǎn)品差異化程度來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

10.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的主要目的是為了幫助企業(yè)制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述波特五力模型在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用及其意義。

2.如何通過(guò)SWOT分析來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略？

3.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，如何識(shí)別和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟及其重要性。

5.在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，如何考慮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：波特五力模型、SWOT分析、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和供應(yīng)鏈分析都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的工具，而市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是收集市場(chǎng)信息的工具，不屬于分析工具。

2.D

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是為了評(píng)估行業(yè)吸引力、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)份額，而制定銷售策略是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

3.D

解析思路：波特五力模型包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力和新進(jìn)入者威脅，企業(yè)內(nèi)部管理不屬于外部競(jìng)爭(zhēng)力量。

4.D

解析思路：行業(yè)增長(zhǎng)率、行業(yè)集中度、技術(shù)創(chuàng)新速度和行業(yè)利潤(rùn)率都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析需要考慮的因素，而員工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

5.C

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)（Weaknesses），優(yōu)勢(shì)（Strengths）對(duì)應(yīng)“A”，機(jī)會(huì)（Opportunities）對(duì)應(yīng)“O”，威脅（Threats）對(duì)應(yīng)“T”。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略制定需要考慮的外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、宏觀政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)文化因素，員工培訓(xùn)計(jì)劃屬于內(nèi)部管理。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略制定的基本原則包括可行性、可持續(xù)性、可盈利性和可操作性，而可適應(yīng)性是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。

8.D

解析思路：市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率、盈利能力和研發(fā)投入都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的關(guān)鍵指標(biāo)，而供應(yīng)鏈分析不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略效果，評(píng)估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略實(shí)施后的評(píng)估。

10.D

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型包括所有列出的力量，它們共同構(gòu)成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的框架。

2.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都會(huì)影響行業(yè)的吸引力，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。

3.B

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)（Weaknesses），即企業(yè)內(nèi)部存在的不足。

4.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是外部環(huán)境分析的內(nèi)容，它們影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

5.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的原則都是戰(zhàn)略制定時(shí)需要遵循的基本原則，確保戰(zhàn)略的有效性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的指標(biāo)都是評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度時(shí)需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的風(fēng)險(xiǎn)都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)進(jìn)行管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的資源都是企業(yè)內(nèi)部資源，它們是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是幫助企業(yè)識(shí)別潛在機(jī)會(huì)的重要考慮因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)價(jià)格的影響，而不是對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率的影響。

2.×

解析思路：行業(yè)集中度越高，通常意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越不激烈，因?yàn)槭袌?chǎng)份額集中在少數(shù)幾家大企業(yè)手中。

3.×

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)，而“T”代表威脅。

4.×

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析都是戰(zhàn)略制定的重要部分，兩者缺一不可。

5.×

解析思路：行業(yè)增長(zhǎng)率高并不意味著企業(yè)盈利能力強(qiáng)，因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)率可能伴隨著高投資和風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：可持續(xù)性和可行性都是戰(zhàn)略制定的重要原則，但可行性通常被認(rèn)為更為關(guān)鍵，因?yàn)樗_保了戰(zhàn)略的可行性。

7.