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文檔簡(jiǎn)介
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略制定試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具?
A.波特五力模型
B.SWOT分析
C.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
D.供應(yīng)鏈分析
2.以下哪項(xiàng)不是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是?
A.確定行業(yè)吸引力
B.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)份額
D.制定銷售策略
3.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量?
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
B.替代品威脅
C.供應(yīng)商議價(jià)能力
D.企業(yè)內(nèi)部管理
4.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素?
A.行業(yè)增長(zhǎng)率
B.行業(yè)集中度
C.技術(shù)創(chuàng)新速度
D.企業(yè)員工滿意度
5.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)?
A.資源豐富
B.品牌知名度高
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多
D.市場(chǎng)需求旺盛
6.在制定戰(zhàn)略時(shí),以下哪項(xiàng)不是需要考慮的內(nèi)外部因素?
A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
C.企業(yè)內(nèi)部資源
D.員工培訓(xùn)計(jì)劃
7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定的基本原則?
A.可行性
B.可持續(xù)性
C.可盈利性
D.可操作性
8.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪項(xiàng)不是需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)?
A.市場(chǎng)份額
B.銷售增長(zhǎng)率
C.盈利能力
D.研發(fā)投入
9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟?
A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)
B.識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
C.制定戰(zhàn)略方案
D.評(píng)估戰(zhàn)略效果
10.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪項(xiàng)不是需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)?
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.政策風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
答案:
1.C
2.D
3.D
4.D
5.C
6.D
7.D
8.D
9.D
10.D
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中,波特五力模型包括以下哪些力量?
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
B.替代品威脅
C.供應(yīng)商議價(jià)能力
D.買(mǎi)方議價(jià)能力
E.新進(jìn)入者威脅
2.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪些因素會(huì)影響行業(yè)吸引力?
A.行業(yè)增長(zhǎng)率
B.行業(yè)集中度
C.行業(yè)成熟度
D.行業(yè)利潤(rùn)率
E.政策法規(guī)
3.SWOT分析中的“W”代表什么?
A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
E.資源
4.戰(zhàn)略制定過(guò)程中,以下哪些是外部環(huán)境分析的內(nèi)容?
A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
C.宏觀政策法規(guī)
D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
E.社會(huì)文化因素
5.以下哪些是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵原則?
A.可行性
B.可持續(xù)性
C.可盈利性
D.可操作性
E.可適應(yīng)性
6.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪些指標(biāo)可以幫助評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度?
A.市場(chǎng)集中度
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
C.市場(chǎng)占有率
D.行業(yè)進(jìn)入壁壘
E.行業(yè)退出壁壘
7.以下哪些是戰(zhàn)略制定過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)?
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.政策風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
8.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
A.產(chǎn)品差異化
B.品牌影響力
C.成本控制
D.研發(fā)能力
E.銷售渠道
9.以下哪些是戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要考慮的內(nèi)部資源?
A.財(cái)務(wù)資源
B.人力資源
C.物質(zhì)資源
D.技術(shù)資源
E.信息資源
10.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),以下哪些因素可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)?
A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
B.市場(chǎng)需求變化
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.政策支持
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤
答案:
1.A,B,C,D,E
2.A,B,C,D,E
3.B
4.A,B,C,D,E
5.A,B,C,D,E
6.A,B,C,D,E
7.A,B,C,D,E
8.A,B,C,D,E
9.A,B,C,D,E
10.A,B,C,D,E
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率的影響。()
2.行業(yè)集中度越高,表明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。()
3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)。()
4.戰(zhàn)略制定過(guò)程中,內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。()
5.行業(yè)增長(zhǎng)率越高,表明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。()
6.戰(zhàn)略制定的原則中,可持續(xù)性比可行性更重要。()
7.市場(chǎng)份額是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要指標(biāo)之一。()
8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該盡量規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)。()
9.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,可以通過(guò)提高產(chǎn)品差異化程度來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
10.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的主要目的是為了幫助企業(yè)制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。()
答案:
1.×
2.×
3.×
4.×
5.×
6.×
7.√
8.×
9.√
10.×
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述波特五力模型在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用及其意義。
2.如何通過(guò)SWOT分析來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略?
3.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí),如何識(shí)別和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
4.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟及其重要性。
5.在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中,如何考慮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響?
6.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定中的作用。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:波特五力模型、SWOT分析、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和供應(yīng)鏈分析都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的工具,而市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是收集市場(chǎng)信息的工具,不屬于分析工具。
2.D
解析思路:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是為了評(píng)估行業(yè)吸引力、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)份額,而制定銷售策略是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。
3.D
解析思路:波特五力模型包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力和新進(jìn)入者威脅,企業(yè)內(nèi)部管理不屬于外部競(jìng)爭(zhēng)力量。
4.D
解析思路:行業(yè)增長(zhǎng)率、行業(yè)集中度、技術(shù)創(chuàng)新速度和行業(yè)利潤(rùn)率都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析需要考慮的因素,而員工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。
5.C
解析思路:SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)(Weaknesses),優(yōu)勢(shì)(Strengths)對(duì)應(yīng)“A”,機(jī)會(huì)(Opportunities)對(duì)應(yīng)“O”,威脅(Threats)對(duì)應(yīng)“T”。
6.D
解析思路:戰(zhàn)略制定需要考慮的外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、宏觀政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)文化因素,員工培訓(xùn)計(jì)劃屬于內(nèi)部管理。
7.D
解析思路:戰(zhàn)略制定的基本原則包括可行性、可持續(xù)性、可盈利性和可操作性,而可適應(yīng)性是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。
8.D
解析思路:市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率、盈利能力和研發(fā)投入都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的關(guān)鍵指標(biāo),而供應(yīng)鏈分析不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。
9.D
解析思路:戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略效果,評(píng)估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略實(shí)施后的評(píng)估。
10.D
解析思路:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:波特五力模型包括所有列出的力量,它們共同構(gòu)成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的框架。
2.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的因素都會(huì)影響行業(yè)的吸引力,是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。
3.B
解析思路:SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)(Weaknesses),即企業(yè)內(nèi)部存在的不足。
4.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的因素都是外部環(huán)境分析的內(nèi)容,它們影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
5.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的原則都是戰(zhàn)略制定時(shí)需要遵循的基本原則,確保戰(zhàn)略的有效性。
6.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的指標(biāo)都是評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度時(shí)需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)。
7.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的風(fēng)險(xiǎn)都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)進(jìn)行管理。
8.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的因素都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。
9.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的資源都是企業(yè)內(nèi)部資源,它們是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
10.A,B,C,D,E
解析思路:所有列出的因素都是幫助企業(yè)識(shí)別潛在機(jī)會(huì)的重要考慮因素。
三、判斷題
1.×
解析思路:供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)價(jià)格的影響,而不是對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率的影響。
2.×
解析思路:行業(yè)集中度越高,通常意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越不激烈,因?yàn)槭袌?chǎng)份額集中在少數(shù)幾家大企業(yè)手中。
3.×
解析思路:SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì),而“T”代表威脅。
4.×
解析思路:內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析都是戰(zhàn)略制定的重要部分,兩者缺一不可。
5.×
解析思路:行業(yè)增長(zhǎng)率高并不意味著企業(yè)盈利能力強(qiáng),因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)率可能伴隨著高投資和風(fēng)險(xiǎn)。
6.×
解析思路:可持續(xù)性和可行性都是戰(zhàn)略制定的重要原則,但可行性通常被認(rèn)為更為關(guān)鍵,因?yàn)樗_保了戰(zhàn)略的可行性。
7.
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