競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與戰(zhàn)略適配試題及答案

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與戰(zhàn)略適配試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政府政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.消費(fèi)者需求變化

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先考慮的因素是：

A.市場(chǎng)份額

B.利潤(rùn)水平

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.下列哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)因素？

A.新進(jìn)入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

D.消費(fèi)者的議價(jià)能力

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

A.追求技術(shù)領(lǐng)先

B.保守技術(shù)

C.借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)

D.以上都不是

5.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)采取哪種戰(zhàn)略以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)，應(yīng)如何調(diào)整產(chǎn)品策略？

A.增加產(chǎn)品種類

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.以上都是

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

A.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研

B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.考察行業(yè)趨勢(shì)

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)

B.核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

10.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)飽和現(xiàn)象？

A.開發(fā)新產(chǎn)品

B.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.以上都是

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.行業(yè)生命周期

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.消費(fèi)者偏好

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.以下哪些是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.供應(yīng)商的議價(jià)能力

C.消費(fèi)者的議價(jià)能力

D.替代品的威脅

E.新進(jìn)入者的威脅

3.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些方面？

A.產(chǎn)品特性

B.服務(wù)質(zhì)量

C.品牌形象

D.定價(jià)策略

E.營(yíng)銷渠道

4.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)，可以采取哪些競(jìng)爭(zhēng)策略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

E.防御戰(zhàn)略

6.以下哪些是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)文化

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.資金實(shí)力

E.市場(chǎng)份額

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些是企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.消費(fèi)者需求

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

E.供應(yīng)商狀況

9.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.減少勞動(dòng)力成本

D.提高生產(chǎn)效率

E.加強(qiáng)成本控制

10.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.技術(shù)能力

E.市場(chǎng)定位

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是首要步驟。（）

2.波特五力模型適用于所有類型的行業(yè)分析。（）

3.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以忽略成本控制。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（）

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以完全替代市場(chǎng)調(diào)研。（）

6.企業(yè)在面臨技術(shù)變革時(shí)，應(yīng)立即放棄現(xiàn)有產(chǎn)品線。（）

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益。（）

8.人力資源風(fēng)險(xiǎn)僅指員工流失問(wèn)題。（）

9.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，產(chǎn)品線應(yīng)盡可能廣泛。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。（）

答案：

1.√

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

2.解釋波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”對(duì)企業(yè)的意義。

3.闡述企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。

4.說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.分析在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

6.舉例說(shuō)明企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)飽和時(shí)可以采取的幾種戰(zhàn)略調(diào)整措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的因素，而C選項(xiàng)內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部因素，不屬于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.D

解析思路：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先考慮外部環(huán)境，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因?yàn)檫@是企業(yè)無(wú)法控制的外部因素。

3.D

解析思路：波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)因素包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者議價(jià)能力不屬于其中。

4.D

解析思路：技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)是其中的一種方式，而不是單純追求技術(shù)領(lǐng)先或保守技術(shù)。

5.D

解析思路：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可以采取多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

7.D

解析思路：企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略時(shí)，可以增加產(chǎn)品種類、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這些都是常見的策略。

8.D

解析思路：企業(yè)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、考察行業(yè)趨勢(shì)和供應(yīng)商狀況等多種方式。

9.D

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素包括目標(biāo)市場(chǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源能力、組織文化和戰(zhàn)略實(shí)施等，財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于此范疇。

10.D

解析思路：市場(chǎng)飽和時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額或調(diào)整營(yíng)銷策略來(lái)應(yīng)對(duì)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的因素都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要因素，企業(yè)需要綜合考慮這些因素來(lái)制定戰(zhàn)略。

2.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型中的五個(gè)因素構(gòu)成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本結(jié)構(gòu)，每個(gè)因素都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。

3.A,B,C,D,E

解析思路：差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)品特性、服務(wù)質(zhì)量、品牌形象、定價(jià)策略和營(yíng)銷渠道等方面都有所區(qū)別。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和法律等多個(gè)方面，人力資源風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

5.A,B,C,D,E

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括多種類型，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)創(chuàng)新、資金實(shí)力和市場(chǎng)份額都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：外部因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)、消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和供應(yīng)商狀況等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高效率和加強(qiáng)成本控制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力和市場(chǎng)定位等，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)需要考慮的。

三、判斷題

1.√

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，了解外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。

2.×

解析思路：波特五力模型適用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，但不同行業(yè)的特點(diǎn)可能有所不同，因此模型需要根據(jù)具體行業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

3.×

解析思路：差異化戰(zhàn)略雖然強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，但成本控制仍然是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

4.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于規(guī)模較大、成本控制能力強(qiáng)的企業(yè)，而不是所有規(guī)模的企業(yè)。

5.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是市場(chǎng)調(diào)研的一部分，但不能完全替代市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)研還包括對(duì)消費(fèi)者需求、行業(yè)趨勢(shì)等的分析。

6.×

解析思路：技術(shù)變革需要企業(yè)審慎評(píng)估，而不是盲目放棄現(xiàn)有產(chǎn)品線，應(yīng)考慮技術(shù)變革的可行性和潛在收益。

7.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)考慮長(zhǎng)期和短期利益，短期利益不應(yīng)犧牲長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

8.×

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅包括員工流失，還包括員工技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工滿意度等多方面因素。

9.×

解析思路：集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品線廣泛。

10.×

解析思路：企業(yè)需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，以便及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略。

四、簡(jiǎn)答題

1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響包括：確定企業(yè)定位、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃等。

2.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”對(duì)企業(yè)的意義在于：影響企業(yè)采購(gòu)成本、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈管理和長(zhǎng)期合作關(guān)系等。

3.企業(yè)