2025年度公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理模式試題及答案

2025年度公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理模式試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.公司戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.公司戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.行業(yè)環(huán)境

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.員工滿(mǎn)意度

D.技術(shù)創(chuàng)新

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略創(chuàng)新的三大驅(qū)動(dòng)因素？

A.客戶(hù)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)壓力

C.技術(shù)變革

D.政策法規(guī)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的流程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)治理

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

8.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)承受能力？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)地位

C.財(cái)務(wù)狀況

D.員工素質(zhì)

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

B.減少損失

C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.法規(guī)因素

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法包括：

A.模仿創(chuàng)新

B.聯(lián)合創(chuàng)新

C.自主創(chuàng)新

D.開(kāi)放式創(chuàng)新

E.反向創(chuàng)新

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則包括：

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.可行性原則

D.可持續(xù)性原則

E.效益性原則

4.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.檢查表法

B.流程圖法

C.問(wèn)卷調(diào)查法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

E.專(zhuān)家訪(fǎng)談法

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分布

C.風(fēng)險(xiǎn)成本分析

D.敏感性分析

E.決策樹(shù)分析

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化

D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息

E.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

9.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用包括：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失

C.提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部審計(jì)的作用包括：

A.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理流程

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果

C.提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議

D.幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

E.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源。（×）

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新只關(guān)注技術(shù)的突破，而忽視了市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該對(duì)所有員工公開(kāi)透明。（√）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全依靠外部顧問(wèn)完成。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐是采用單一的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。（×）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。（×）

9.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職責(zé)在于事后的損失控制。（×）

10.內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力及其對(duì)公司發(fā)展的影響。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的四個(gè)核心要素及其相互關(guān)系。

3.如何在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

4.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的關(guān)系。

6.針對(duì)新興市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)如何制定相應(yīng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。

2.C

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定主要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，員工滿(mǎn)意度屬于內(nèi)部資源的一部分。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新的三大驅(qū)動(dòng)因素通常為客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)壓力和技術(shù)變革。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.C

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。

7.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素通常包括風(fēng)險(xiǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

8.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)承受能力通常與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、財(cái)務(wù)狀況和員工素質(zhì)等因素相關(guān)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：宏觀環(huán)境因素通常包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和法規(guī)等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法包括模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、開(kāi)放式創(chuàng)新和反向創(chuàng)新。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、可行性、可持續(xù)性和效益性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、流程圖法、問(wèn)卷調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和專(zhuān)家訪(fǎng)談法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分布、風(fēng)險(xiǎn)成本分析、敏感性分析和決策樹(shù)分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織、流程、文化、信息和技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用包括降低風(fēng)險(xiǎn)概率、減少損失、提高執(zhí)行效率、保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用包括監(jiān)督流程、評(píng)估效果、提供建議、幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，而非僅僅基于當(dāng)前。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新需要同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，技術(shù)突破是創(chuàng)新的一部分。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度對(duì)于員工參與和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高至關(guān)重要。

5.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要內(nèi)部和外部的合作，不能完全依賴(lài)外部顧問(wèn)。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種積極的策略，旨在將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要根據(jù)企業(yè)具體情況靈活調(diào)整。

8.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷適應(yīng)變化。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在事前識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅是事后的損失控制。

10.√

解析思路：內(nèi)部審計(jì)通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到妥善管理。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：從驅(qū)動(dòng)力角度分析創(chuàng)新，并結(jié)合案例說(shuō)明其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

2.答案略

解析思路：闡述風(fēng)險(xiǎn)管理框架的四個(gè)核心要素，并解釋它們之間的