2024年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)

2024年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)1

按"XXXX的總體布署XX車間年度系統(tǒng)大修從X月XX日全面綻開至X月XX日全面結(jié)束,

歷時XX天，涉及技改修理項目91項，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公

司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以"平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備"為主題，

X車間在大修指揮部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚"虎狼之師”團(tuán)隊精神,以"挑戰(zhàn)極限、

勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量

珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通

過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷,

查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰

雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當(dāng)實施，全線停車前，x車間在公

司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指

揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工

作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分

頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技大操作。

6月22日夜班起先，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工

作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，

修理人員進(jìn)入f部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影

響大修進(jìn)度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強調(diào)留意事項；提前

與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用

品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，X車間針對項目特點，特地制定了具體的《大修

安排》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)度》，責(zé)成修理班組對各待修設(shè)備實行分工包干，詳細(xì)到人。對項目修

理進(jìn)度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16:

30召開大修進(jìn)度講評會,就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的修理特點，x車間在大修安排的實施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些

措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大,

清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小

組經(jīng)過探討，確定實施倒班清理,x十四小時都有專人不間斷施工羥過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，

最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球;成速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接

緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅決做出確定，將設(shè)備運出廠外，利用

外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理

領(lǐng)導(dǎo)小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推動器

等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點相較平常隧然增多，為確保

平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé),實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同

志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的‘作業(yè)

環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤

保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚報道人員深化一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工

會制作宣揚用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修X車間是主陣地，一車間修理工受命來到X車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了

顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,

高質(zhì)量完成任務(wù)，為X車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與X車間修理工

綻開了主動向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。X車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,

自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安排申報、材料領(lǐng)取和

加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓混錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小

出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)際準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼挫實放手工打磨拋光，

高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備修理工,

當(dāng)一車間大修工作全面綻尸、借調(diào)修理返回一車間后,x車間大修由于人員削減王務(wù)明顯加重，

關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助

修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理二作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝

氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)苜戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭

實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最

先到達(dá)修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工項目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)

桿表率作用。

可以說，在整個大修期間,X車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師"團(tuán)隊精神，

沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷

工減料，另辟捷徑。展示了X車間在團(tuán)隊建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。

此次大修，雖然距X車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生

產(chǎn)運用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，乂車間在李

總、王總、張總的干脆關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)

攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改

造、投料分別器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境送一步

得到改善。

在大修過程中，X車間堅持么總"重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能

完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全莊X車間修理工依靠車床加工完成，排

水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車間修理工自行設(shè)

計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取修理

工作進(jìn)度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王

總和張總長期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、創(chuàng)建條件，周總通過不同

途徑對大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視.可以說，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助，在短

時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也

暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感團(tuán)隊意識差對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖,

能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他,

他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；

X是個別班組長組織實力差，對上級支配的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上,

自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分K清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的

質(zhì)量。在以后的工作中，磅加強修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表

現(xiàn)；

四是個別人員的平安意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危急因素匕檄多的狀況下，少數(shù)人員

完全做平安員的警示和提示依舊我行我素不穿戴防護(hù)衣帽不借助防護(hù)用具實施無愛護(hù)作業(yè),

完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設(shè)備修理工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司

利益和形象的思想和行為，全面推動X車間建設(shè)步伐。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)2

一、今年完成的主要工作總結(jié)：

1、完成醫(yī)療設(shè)備修理保養(yǎng)工作。例如，手術(shù)設(shè)備、腔鏡設(shè)備、無影燈、麻醉機、圖文工作

站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機、心電圖機等；影像類設(shè)備：DR、CT、MR、DSA、

彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內(nèi)窟鏡攝像主機、內(nèi)鏡清洗工作站等；病

理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機、組織染色機、分光光度計、熒光PCR等。

2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作，例如，除顫儀、呼吸機；

3、完成新設(shè)備安裝工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；

4、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作、放射

科大型設(shè)備日常開關(guān)機等。

5、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護(hù)測試工作；

6、完成設(shè)備性能評估及報廢工作；

7、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設(shè)備與非強檢設(shè)備；

二、明年工作展望：

1、力口強對設(shè)備理論和實踐學(xué)習(xí)，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn)；

2、從科室角度動身，提高創(chuàng)新獨創(chuàng)實力，為臨床科室解決問題；

3、加強學(xué)習(xí)院感學(xué)問，做好質(zhì)控管理工作；

4、加強學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)，如SOP標(biāo)準(zhǔn)、YY標(biāo)準(zhǔn)、GBZ標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范流程。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競爭，

只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個員工做起。我們

在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別

人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時，車間對平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢

修時有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見

的故障時，都會組織探討分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，

很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，

再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實際操作中去，駕馭了肯定

的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修

理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，

三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗，xxx的外

部接線及維護(hù)，等，在檢修時我們肯定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時肯定

要細(xì)心，要限制好緊線的力度，因為編碼器的接線為XX平方毫米，特殊的‘細(xì)，假如用力過大就

會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)微環(huán)節(jié)，假如電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影

響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很

大的損害，所以我們在檢修時肯定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時肯定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們肯定要牢記一下三點：1.實行公司上級文件精神，

提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他

人損害。平安交底肯定要落實到位，檢修作業(yè)時必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)肯定要到位，

要做到不確認(rèn)不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)

行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升,

使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里解除。

在年里我們連鑄機因為電儀緣由出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，XX月XX日晚，8#機檢修，在更

換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有細(xì)致確認(rèn)，導(dǎo)致XXXV串如XXV模塊，將本體plc部

分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存

在著很大的缺陷檢修時施工人無責(zé)任心沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，

以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬

不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行.

盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不

足，理論水平的欠缺，思索問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里須要努力的

方向，在20XX年里我會吸取XX年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加

的穩(wěn)定。我會總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組

的整體檢修實力，綜合20xx年里發(fā)生的一些平安事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)4

20xx年結(jié)束了，回首汶一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我

們也在不停的進(jìn)步；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我fl］對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一

個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順當(dāng)，下面就本車間全年的工作,

做如下總結(jié)。

一、設(shè)備管理方面

1、我們的人員每天對設(shè)備的修理作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡直記錄，剛好全面

駕馭設(shè)備運行狀態(tài)，做好售品備件工作，同時制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)安排。如：爐

內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，勝利解決了這一老大難問

題，避開每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓

高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙

道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2、剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時

分析緣由，總結(jié)閱歷，目標(biāo)是削減甚至消退因設(shè)備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

二、設(shè)備修理方面

1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，從沒出現(xiàn)拖修的

現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項

以往累積的老毛病，落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的運用效益和平安

性能。

2、對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完

成。

3、今年我們修理的項目有許多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?/p>

經(jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵

事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，

修復(fù)了軌道等一系列工作。

三、各班組風(fēng)采

今年機修車間"合二為一"，有效的利用了人力資源,在廠長和主管廠長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，有

針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。

1、上配料修理班：他們在靜默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀

況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，；面臨長期蹴維護(hù)的加濕機，在領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作削減了一倍。

2、大窯修理班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的供應(yīng)爐料，無一差錯。

3、電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新

料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行

沒。

4、液壓氣動班：他們每天在“奔波"，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油

管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥容、配料，全場都是他們的身影。

5、焊工班：他們是一個焊接手法超群的團(tuán)隊，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，

又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;

他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有閱歷的狀

況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路完備的跟換了磨機磨套。

7、電極殼班：他們靜默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能精確有序的完成工

作。

四、學(xué)習(xí)提升

我們車間以"人"為本，以增加員工個人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們

的'細(xì)心支配下，給了我們車間員工許多的學(xué)習(xí)機會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的

了解，為以后的修理能彳爭。'應(yīng)手。

五、平安工作

回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6s管理

制度，主動開展工作，把平安放在第T立，在幾個月的酷熱條件下，我們剛好預(yù)防中暑，也因此

沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，便利班組學(xué)習(xí)，

預(yù)防事故。在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會戒驕戒躁，接著把平安生產(chǎn)放

在首位，真正做到"平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)

的充分確定。我們會接著加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順當(dāng)生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅

我們工作的熱忱，我們會接著發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成

一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)5

一、平安管理的有效措施及存在的主要問題

20xx年上半年，設(shè)備修理中心三廠及其下屬各修理車間對以前在平安管理方面存在的問題

進(jìn)行了仔細(xì)分析，同時在深化探討的氧出上提出整改方案并且進(jìn)行了實施，有效地保障了員工的

生命平安，取得了良好的效果。

1）車間各工作彳壬務(wù)危急源再辨識及限制

設(shè)備修理中心三廠共有11個修理車間。各修理車間仔細(xì)開展各項工作任務(wù)的危急源再辨識

工作，并針對其嚴(yán)峻程度實行有效的限制措施，確保了各項工作任務(wù)的平安。

我廠依據(jù)本廠的實際狀況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，

對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)

的危急因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠組織各級平安管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危急

源進(jìn)行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危急源6條、需修改的危急源5條，對15項新增

工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動,共辨識出新增危急源112條。根據(jù)公司要求和中心安排，危急

源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對僦識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提

煉，共新增和修改了19各管理對象。

2)"三違"現(xiàn)象分析及對策

20xx年上半年設(shè)備修理中心三廠從各項修理工作任務(wù)對員工的素養(yǎng)、行為、環(huán)境、設(shè)施及

管理進(jìn)行了分析探討，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。

扼制"三違"現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：

a、堅持以人為本，夯實平安基礎(chǔ)。針對我廠員工素養(yǎng)較低特殊是操作技能較低的實際，加

大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能"，真正明白"應(yīng)當(dāng)怎么干”；加大平安教化力

度，使員工真正相識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自

覺行動，從被動要員工平安變?yōu)閱T工主動"我要平安，我必需平安”；加大平安管理力度，以"執(zhí)

法必嚴(yán)，違法必糾"精神查處各種違章現(xiàn)象；擅長用人，把合適的人支配到合適的崗位上，用人

之長，避人之短；科學(xué)合理支配工作量，修理時間聽從修理質(zhì)量和修理平安.

b、完善各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行"《員工擔(dān)心全行為管理方法》和《擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)

看法》"，對違章人員實行教化和懲罰相結(jié)合，對一般"三道"，車間和所在班組必需進(jìn)行分析，

公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)峻"三違"，由平安辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報，公開

處理。

3）本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠平安辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，

培訓(xùn)后進(jìn)行實踐操作考核，考核不合格者，賜予通報指責(zé)，并納入五型績效考核；考核不合格者

進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述詳

細(xì)，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如

發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的‘主動性，在人員擔(dān)

心全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備修理中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理

方法，保證了錄入數(shù)據(jù)的剛好、精確、規(guī)范，復(fù)查消警剛好，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位,

班組長以上管理人員能夠嫻熟應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。

本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在許多不足,如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致

相識不足，運行起來有肯定的難度。針對這一狀況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn).

4）在工作中存在的問邈和不足

今年以來，我廠在平安工作上，雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的

問題和不足。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素養(yǎng)較低，"三違"現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)峻；

2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改.

3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊,對平安學(xué)問的理解還不夠，平安意識比較淡薄,以后我廠

在這一方面還得加強培訓(xùn)。

4、平安檢查力度還不修,部分平安管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問駕馭不夠，與中心對平安工作

的要求還有肯定的差距。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)備修理中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日剛好召開了平安生

產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各修理車間行政一把手簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽

訂率達(dá)100%。同時要求各修理車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全平安生產(chǎn)制度。會

后，由平安生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實狀況。通過檢查發(fā)覺，各修理車間基本實現(xiàn)車間與班

組、班組與員工全面簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平

1、本安體系運行以及平安基礎(chǔ)管理狀況

(1)完善各項平安管理制度以及強化考核。在完善平安生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的

平安管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了平安目標(biāo)管理制度、平安獎懲制度、平安技術(shù)措

施審批制度、平安隱患排查制度、平安檢查制度、平安會議制度等制度，依據(jù)中心下發(fā)的部分平

安管理制度，制定了設(shè)備修理中心三廠相應(yīng)的平安管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備修理中心三廠

本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)運行管理方法必平安生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理方法》、

《本質(zhì)平安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理方法》、《員工擔(dān)心全行為管理方法》和《擔(dān)心全行為管控

指導(dǎo)看法》。

依據(jù)我廠的實際狀況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備修理中心三廠本質(zhì)平安型單位建設(shè)達(dá)

標(biāo)考核管理方法》、《設(shè)備修理中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及平安例會匯報要求等新

標(biāo)準(zhǔn)，同時在2月6日對我廠的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各修理車間，5

月各修理車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。

(2)相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

20xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，

成立了本質(zhì)平安管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的全部內(nèi)頁

資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級

單位查出隱患剛好整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)平安管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行

學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)

格執(zhí)行并落實管理方法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)I,使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同

時也收到了良好的成果。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)6

20xx年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求

自己。始終以來堅持以工段的實際狀況為動身點,以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為直提,以降低修理成

本和縮短修理工時為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比較困

難、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,不斷提高自身的

職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按

時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)

將這一年來的工作總結(jié)如下：

(-)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員

工嚴(yán)格要求自己，以"平安第一"為前提，去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類

機械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多平安生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。

為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時時提示和督促

班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感,加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在

工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事

故的發(fā)生。

（二）加強班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和

團(tuán)結(jié)凝合力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地駕馭操作技能，提高自身素養(yǎng)，

不斷學(xué)習(xí)新的管理理念處理問題剛好堅決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任發(fā)揮團(tuán)隊績效和默契相互溝通和溝通，

讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己

管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等狀況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到

90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊

是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不

怕累的堅韌作風(fēng)。大檢修原安排為7天時間，我們工段提前做好各項打算，人雖然少，但我們

打破以往檢修模式，成立4個工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)

一樣，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，乏累的身影總顯現(xiàn)

在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順當(dāng)完成

了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

（四）以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖?，始終是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)

技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈.為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實際

操作實力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動嚀取外

聘人員的看法。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進(jìn)行逐臺整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時消退。

（五）限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡"節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤、爰護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企

業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善茫約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我

們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、

及各類機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①本工段修理力氣缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。

②倒班班組人員少嫻熟工僅有一半，常常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進(jìn)行制約了檢修進(jìn)度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的相識仍需加強；

④分析和解決問題的實力欠缺，獨立處理問題的實力有待加強；

⑤對現(xiàn)場班組平安教化不足。

下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組1￡一步

強化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)

展壯大而奮斗。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)7

光陰似箭，xx上半年已經(jīng)過去。在這六個月里,修理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，

以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)全

部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的成果，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去做.能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，

仔細(xì)對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶修理2700余次，有效投訴處理剛好率100%,

多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對簡單違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違

規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共

采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶,我們耐性的說明室內(nèi)裝

修應(yīng)留意的'事項,對其中情節(jié)特殊嚴(yán)峻的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理二作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保

養(yǎng)的原則，仔細(xì)對待每項工作。剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢

通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線

管、鉆孔相互打穿等）、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心

中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解

開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)

水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一落實到位，特殊辣手

的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理（費用由開發(fā)公司支付）。但也有不盡人意的地方，

須要我們在以后的工作中處理。特殊是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不剛

好修理，讓我們的工作很被動。

五、設(shè)備設(shè)施運行

電梯基本正常運行，英怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的修理多次.近段時間這次大

的檢修確保二期全部電梯平安運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。

進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)覺二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，已不能滿意業(yè)主正常用電，我們合理

的調(diào)配了負(fù)荷量，并剛好的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入運用，確保小區(qū)正常供

電。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟識

28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防限制聯(lián)動主機、消防水泵、配

電設(shè)備（變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏）、排水設(shè)施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設(shè)施（自

來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，在將來的工作中我們將熟識其線路走向

及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調(diào)壓縮機、消防配套設(shè)施在施工，就會對已

有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工段出合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套

設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行

七、員工思想狀況匕限穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定情愿長期物業(yè)公司,詳細(xì)表現(xiàn)在行動上如班長工作高度

仔細(xì)負(fù)責(zé)，在突發(fā)事務(wù)到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆

裂，以前都是我們自己修理費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公

司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠進(jìn)步行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的修理范圍。從上午始

終到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了劇烈的責(zé)任心始終到供水正

常才回家休息。我們的修理工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便常常會濺到身上、

臉上，胡亂擦擦，接著作業(yè)R22;R22;這就是我們修理部的員工,當(dāng)然這些都是他們應(yīng)當(dāng)做的。6

月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事

鎮(zhèn)靜冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步根據(jù)操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器

上確保了正常用電.值班工作看似輕松但事實上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作閱歷，

才能保證發(fā)覺隱患后,剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主生活供應(yīng)電

力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱忱不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的緣由，導(dǎo)致主動性不高；

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通實力有待提高。

九、下一步安排和準(zhǔn)備

1、通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平；

2、變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)；

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作主動性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)安排，

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核

出技術(shù)，將我們修理部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務(wù)看法好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，在這一年中我深刻體會到了工作的汗水與歡樂,我把自己的青春傾注于

我所鐘爰的修理事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲頗豐，下面是我對一年的工作總結(jié)：

一、思想相識

這一年中，我作為一名設(shè)備修理工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格,

鞭策自己力爭思想上河工咋上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為這個小伙子能吃苦不嫌臟不怕累，

工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，在這一

年來，我能圓滿的完成支配的各項工作,我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的‘關(guān)懷下，在同

事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤

學(xué)苦練。

二、修理工作