新人事規(guī)章制度

新人事規(guī)章制度

第一章總則

第二章公司組織架構(gòu)及職位分類

第三章招聘與錄用

第四章考核

第五章獎(jiǎng)懲

第六章職務(wù)（級(jí)）任免、升降及辭退

第七章培訓(xùn)

第八章考勤制度

第九章工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)

第十章勞動(dòng)合同管理

第十一章退休

第十二章附則

第一章總則

為實(shí)現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，保障公司與公司員工的

合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。公司對各級(jí)員工實(shí)行集中統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合。本制度適用于公司各職別（級(jí)）在編員工。

第二章公司組織架構(gòu)及職位分類

一、公司根據(jù)崗位分析的結(jié)果，將每個(gè)崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度的

大小及所需資格條件包含受教育程度、智能才干等，分為若干個(gè)層次（職別），

每個(gè)職別又分為若干個(gè)等級(jí)（職級(jí)）。等級(jí)的因素通?？紤]學(xué)歷、單位工齡、業(yè)

務(wù)能力差異等。

二、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會(huì)決

定；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三章錄用

一、公司實(shí)行“公開、公平、公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)，適時(shí)招募合適人才。

二、招聘新職員實(shí)行公開招聘與推薦相結(jié)合的原則。招聘新職員應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

由辦公室公布招募廣告，并會(huì)同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全

面考核，復(fù)試合格后將資料報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用。

三、新進(jìn)員工參照公司錄用流程，辦理有關(guān)手續(xù)后，自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期。試用

期期限根據(jù)員工崗位，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，

試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工在試用期內(nèi)品行與能力

欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)

間上班。①填寫員工登記表；②交身份證復(fù)印件1份；③交學(xué)歷證書復(fù)印件1

份。試用期間，公司將從工作能力、，作業(yè)績、，作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行

考核。

四、試用期員工的考核由用人部門與辦公室共同負(fù)責(zé)。對考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意

見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級(jí)，考核不合格者不予錄用。

五、職員轉(zhuǎn)正后，簽訂勞動(dòng)合同書，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等事宜，檔案委托人才交流

中心或者勞動(dòng)局保管,公司負(fù)責(zé)建立一系列相應(yīng)的保險(xiǎn)制度與福利待遇制度。

六、公司進(jìn)行全員勞動(dòng)合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將與其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同。

七、公司接收的大中專院改應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章考核

一、為建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，堅(jiān)持實(shí)事求是、

客觀公正、注重績效的原則，公司對所有在職員工進(jìn)行考核。

二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計(jì)劃，考核員工完成工作

計(jì)劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。

三、辦公室負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的考評。

四、考評分三階段：第一階段為月小結(jié)考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）;

第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。

⑵在防火、防盜、保護(hù)治安、見義勇為、舍己為人、熱心公益活動(dòng)等方面事跡突

出者。

⑶以公司利益為重,在工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風(fēng)者。

（4）工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)改善，使公司免受重大缺失者。

⑸其他經(jīng)公司確認(rèn)需予以通報(bào)夸獎(jiǎng)的行為。

2、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

員工對公司有下列特殊奉獻(xiàn)，公司酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑴合理化建議獎(jiǎng)：員工對本企業(yè)建設(shè)及經(jīng)營管理等方面提出合理化建議，經(jīng)采納后

證明對提高工作效率、制造企業(yè)利潤、降低運(yùn)作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進(jìn)改

善企業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著效果。

⑵項(xiàng)目進(jìn)度提早完成獎(jiǎng)：通過努力，在確保質(zhì)量及成本的前提下，使原有限時(shí)完

成的頂目提早完成，為公司總體項(xiàng)目提早完成制造條件.

⑶營銷業(yè)績突出獎(jiǎng)：工作中能運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的營銷理念，在確保公司銷售利潤

的前提下，為公司制造優(yōu)秀的營銷業(yè)績。

⑷攻克難關(guān)獎(jiǎng)：工作中知難而進(jìn)，勇于克服困難，并通過努力完成了正常情況下

難以完成的工作任務(wù)。

⑸節(jié)約成本獎(jiǎng)：工作中能以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算操縱，為公司節(jié)約大量

成本或者費(fèi)用開支。

（6）工作創(chuàng)新獎(jiǎng)：工作有制造性，對常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯

著提高或者經(jīng)營成本大幅下降。

⑺爭取項(xiàng)目獎(jiǎng)：通過努力，為公司爭取得到難以承接的項(xiàng)目，并為公司制造了一

定效益。

3、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合員工工作計(jì)劃完成情況、工作

表現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、考核獎(jiǎng)勵(lì)

按《考核管理制度》執(zhí)行。

二、處罰

對員工不良行為的處罰為：批判（第一類過失）、通報(bào)批判（第二類過失）、嚴(yán)

重警告（第三類過失）、降級(jí)、撤職或者留用查看（第四類過失）、辭退或者開

除（第五類過失）。

1、批判（第一類過失）

員工有下列行為之一者，公司將予以批判。并視情節(jié)嚴(yán)重予以10-100元的經(jīng)

濟(jì)處罰。

（1）員工當(dāng)月遲到、早退，每次扣罰1（）元，三次以上（不含三次）扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

⑵員工當(dāng)月曠工、事、病假等缺勤者，按財(cái)務(wù)規(guī)章制度適當(dāng)扣錢。

⑶員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過于隨便衣著者。

⑷上班時(shí)間擅自外出、購物（包含買早點(diǎn)），串崗、聊天、睡覺，或者在電腦上玩

游戲者。

⑸不講衛(wèi)生，在辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個(gè)人工作范圍內(nèi)（包

含辦公臺(tái)面）的整潔。

（6）上班時(shí)間因公外出未簽字，且未填寫《外出登記表》者。

⑺對客戶與來訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者°

⑻因個(gè)人疏忽，損壞公司財(cái)物，或者擅自將公司財(cái)物占為己有*者。

2、通報(bào)批判（第二類過失）

通報(bào)批判以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè)人檔案，員工

有下列行為之一者將受到通報(bào)批判，處罰金額為10—100元。

⑴工作中，未能盡忠職守，造成事故一次以上者。

⑵降瞞工作中的失誤與意外，不及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告導(dǎo)致工作延誤者。

⑶散布不利團(tuán)結(jié)言論，破壞公司員工情緒及正常關(guān)系，挑起不必要的矛盾者。

⑷工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能與其他部門配合工作，令日常工作受阻者。

⑸工作消極，不服從管理，影響公司正常運(yùn)作者。

（6）違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。

3、嚴(yán)重警告（第三類過失）

嚴(yán)重警告以專題形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè)人檔案，員工有下列

行為之一者將受到嚴(yán)重警告。處罰金額為50-10（）元。

⑴一個(gè)月內(nèi)連續(xù)受到兩次通報(bào)批判者。

⑵傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽(yù)者。

⑶上班時(shí)間與他人爭吵，影響他人工作或者惡意口傷他人，造成不良后果者。

⑷無故曠工者。下列情況均按曠工論處：遲到、早退1小時(shí)以上；未經(jīng)請假擅自

離崗或者假期滿木辦理續(xù)假手續(xù)。"工一天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

⑸丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司缺失者。

⑹蓄意損壞公司財(cái)務(wù)者。

4、降級(jí)、撤職或者留用察看（第四類過失）

降級(jí)、撤職或者留用察看以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工

個(gè)人檔案。員工有下列行為之一者將受到降級(jí)、撤職或者留用察看，處罰金額

為100—200兀。

⑴兼任公司以外有經(jīng)濟(jì)收入的職務(wù)者。

⑵弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。

⑶偷取或者騙取公司、客戶、同事及他人財(cái)物者。

（4）拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級(jí)之間及公司客戶或者合作伙伴之間關(guān)系者。

⑸因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟(jì)缺失2000元以上者。

⑹嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或者安全事故者。

5、辭退或者除名（第五類過失）

員工有下列行為之一者，予以辭退或者除名。

⑴違反國家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、拘留等處罰者。

⑵利用職權(quán)營私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達(dá)500元以上者。

⑶隱瞞事實(shí)真相，提供虛假個(gè)人檔案資料、證件者。

⑷工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或者聲譽(yù)缺失者。

泄露或者出賣公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機(jī)密者。

[5]偽造公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。

[6]私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目者。

三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰審批程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度與不定期獎(jiǎng)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不定期獎(jiǎng)）由員工所在部門推薦，并填

報(bào)相應(yīng)的評審表格，經(jīng)本部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、

簽發(fā)。

2、員工向公司提合理化建設(shè)需寫書面材料，經(jīng)有關(guān)部門評價(jià)，且認(rèn)為可行，報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采納。合理化建議一經(jīng)采納，公司將對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤。經(jīng)

有關(guān)部門評審，一致認(rèn)為建議實(shí)行效果良好，報(bào)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、關(guān)于在工作中觸犯上述過失者，公司將按照本制度予以相應(yīng)的處罰。所有處罰

文件均需總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。

4、所有獎(jiǎng)懲文件除歸入員工個(gè)人檔案外，均需交辦公室存檔備案。

5、上述獎(jiǎng)懲與公司每月考核獎(jiǎng)懲一并進(jìn)行。

第六章職務(wù)（級(jí)）任免、升/降及辭退

一、公司員工職務(wù)通常實(shí)行聘任制

二、公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，同歸應(yīng)當(dāng)

按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升。實(shí)際能力與工作表現(xiàn)突出，實(shí)績顯著者，經(jīng)

考核確認(rèn)，可破格晉升。對工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故或者表現(xiàn)不良者，可

延長晉升時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級(jí)處理。

三、員工的職務(wù)（級(jí)）的升/降、辭退，應(yīng)在組織考察熟悉的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程

序進(jìn)行，所應(yīng)具備的相應(yīng)資格要求或者標(biāo)準(zhǔn)等另文規(guī)定。

四、所有的職務(wù)（級(jí)）任免、升/降、辭退等決定及文件均須報(bào)總經(jīng)埋批準(zhǔn)簽發(fā)。

根據(jù)員工職務(wù)（級(jí)）的升/降，工資按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

第七章培訓(xùn)

一、為提高本公司從業(yè)人員素養(yǎng)，充實(shí)員工的知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工

作績效，公司將有計(jì)劃對員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。

二、員工培訓(xùn)包含新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)等。

1、新員工入職培訓(xùn)：面向新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于公司簡介、組織架構(gòu)、部

門職能、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司進(jìn)展目標(biāo)等。

2、崗位專業(yè)培訓(xùn)：面向所有在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容要緊是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質(zhì)與

業(yè)務(wù)需要側(cè)重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識(shí)、專業(yè)基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技

能的訓(xùn)練。

3、知識(shí)更新培訓(xùn)：面向所有在肉員工，特別是中高層管理人員與各類專業(yè)技術(shù)人

員。培訓(xùn)內(nèi)容要緊是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢與現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求，側(cè)重于熟悉重

大社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，包含新的政策、法律、社會(huì)動(dòng)向、行業(yè)升級(jí)等，掌握新的

有關(guān)知識(shí)、管理知識(shí)、工作技能等，以便個(gè)人素養(yǎng)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展同步

提高。

三、員工培訓(xùn)及再教育堅(jiān)持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置與教學(xué)要

求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，做到集中培訓(xùn)

與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派

培訓(xùn)相結(jié)合，公費(fèi)培訓(xùn)與自費(fèi)培訓(xùn)相結(jié)合，力求培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)一。

四、辦公室要依培訓(xùn)管理程序，編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)過:程,

適時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價(jià)，員工考核結(jié)果將收入個(gè)人檔案，作為E后聘

任、晉升的參照根據(jù)。

五、培訓(xùn)費(fèi)用管理

1、各部門因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意參加各類外訓(xùn)或者委派到市外學(xué)習(xí)、考

察，培訓(xùn)費(fèi)用及考察費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。

2、個(gè)人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓(xùn)及資格考試培訓(xùn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所需費(fèi)用可憑

有效票據(jù)予以報(bào)銷。

3、凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場地等其他費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。

4、未經(jīng)公司同意參加各類培訓(xùn)者，費(fèi)用自理。

第八章考勤制度

一、公司實(shí)行每周五天工作制。

作息時(shí)間：上午8：30-11：30下午13：00-17：30

公司根據(jù)季節(jié)變化，可對作息時(shí)間作適度調(diào)整。

二、員工上下班自覺遵守工作時(shí)間，有個(gè)別原因的說明原因再論處。（詳見公司考

勤管理制度）

三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領(lǐng)導(dǎo)，在黑板上注明，并保證通訊暢通。

四、部門負(fù)責(zé)人要積極支持辦公室履行考勤職責(zé)，抓好部門內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。

五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，并監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。

六、正常情況下，公司不提倡員工加班，要求員工注意工作效率，盡可能在上班時(shí)

間內(nèi)完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據(jù)工作需要安排員工加班。

七、公司實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對提早或者超額完成工作計(jì)劃的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于

加班員工，公司給予加餐補(bǔ)償。

八、員工加班可給予適度調(diào)休，但每月調(diào)休不得超過兩天。當(dāng)月加班不足兩天者，

按實(shí)際加班天數(shù)調(diào)休；當(dāng)月加班兩天以上者，可享受兩天調(diào)休。當(dāng)月調(diào)休應(yīng)

在當(dāng)月享用，隔月作廢。調(diào)休需提早申請并盡量安排在周二至周四。

十二、請假

給假應(yīng)繳證

假別請假原因薪資說明

日期明

事假因事務(wù)必本人處理無薪

市級(jí)醫(yī)院請假以半天為最小單位。

因病務(wù)必治療只發(fā)基本

病假的

或者休養(yǎng)工資

病假證明

婚假10天本人結(jié)婚結(jié)婚證帶薪符合晚婚條件的，婚假15天。

7天父母、配偶、子女（身故）

喪祖父母、（外）祖父母、岳

5天

父岳母（身故）帶薪

假兄弟姐妹

3天

（身故）

1201、難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天。

天2、符合晚育年齡，產(chǎn)假120

（含天，工資、福利按實(shí)發(fā)。

本人分娩

產(chǎn)前3、符合計(jì)劃生育規(guī)定（如暫

假15不生育、帶環(huán)懷孕）的

產(chǎn)天）人工流產(chǎn)，休假15天。

帶薪4、頭一胎后上環(huán)者，可休假

假3天。

5、嬰兒在一周歲以內(nèi)（含一

7天晚育配偶分娩護(hù)理周歲）的女員工，每天

給哺乳時(shí)間兩次，每次

半小時(shí)，哺乳時(shí)間在同

一日可合并使用。

備注:

1、員工請假務(wù)必事先填寫《請假申請表》，辦妥手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)辦公室審核備案后方可請假。

特殊情況，可事先電話請假，并于上班后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，按曠工論處。

2、各項(xiàng)假期的給假天數(shù)，原財(cái)上參照國家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際情況確定，如沖突，則以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

十三、考勤處罰規(guī)定

1、當(dāng)月遲到、早退或者未簽到每次扣薪10元，三次以上（不含第三次），扣除當(dāng)

月全勤獎(jiǎng)。

2、未經(jīng)請假擅自離崗，或者假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)者均按曠工論處。曠工一天，

扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。累計(jì)曠工達(dá)兩天者，予以除名。

3、凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、缺勤者（含事、病假等）均無全勤獎(jiǎng)。

十四、審批權(quán)限

1、員工因公外出辦事或者出公差，半天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；一天以上，需經(jīng)部門

經(jīng)理簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)

導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、員工請假、休假兩天以內(nèi)，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上,

需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理審批.

3、部門經(jīng)理以上人員外出辦事、出公差、請假或者休假一天以內(nèi)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)

審批；二天以上，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

第九章員工工資、福利

一、公司員工工資管理的指導(dǎo)思想是：習(xí)慣公司勞動(dòng)用工制度改革的需要與員工分

類管理的要求，根據(jù)員工所在崗位、能力、實(shí)績、服務(wù)年限等綜合考核情況,

確定員工所屬類別及相應(yīng)工資待遇。

二、公司員工工資制度貫徹按勞分配的原則，克服平均主義，充分調(diào)動(dòng)員工工作積

極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

三、員工工資分為基本工資、浮動(dòng)工資。

1、基本工資：用于保證員工的基本生活，是發(fā)放給能完成自己本職工作的員工。

2、浮動(dòng)工資：公司根據(jù)員工考核結(jié)果，每月發(fā)放考核浮動(dòng)工資。

四、員工福利：

1、工齡補(bǔ)貼

員工服務(wù)本公司滿一年者，自第十三個(gè)月起享受5（）元/月工齡補(bǔ)貼。每增加一

年工齡增加50元/月。

2、社會(huì)統(tǒng)籌及公積金

員工入職后由公司辦理社會(huì)統(tǒng)籌及公積金，社會(huì)統(tǒng)籌包含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)

療、生育保險(xiǎn)。社會(huì)統(tǒng)籌及公積金繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)比例按國家及公司有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行，員工個(gè)人繳費(fèi)部分由公司每月從員工個(gè)人工資中代扣。

3、交通補(bǔ)貼（每月憑票報(bào)銷）

一類外勤：200元/月，二類外勤：100元/月，內(nèi)勤：50元/月。

4、通訊補(bǔ)貼

員工:內(nèi)勤:50元/月，外勤：100元/月;

總經(jīng)理、副總經(jīng)理：200元/月

每月隨工資發(fā)放或者由單位統(tǒng)一托收。

5、工作餐補(bǔ)貼

在崗員工每人8元/天，按實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)貼。

6、培訓(xùn)費(fèi)、書刊費(fèi)（憑發(fā)票報(bào)銷）

員工確因崗位工作需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加專業(yè)技能培訓(xùn)，考核通過后，憑獲

取的合格證書及培訓(xùn)發(fā)票報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。各部門因工作需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可

自行購買有關(guān)專業(yè)書籍，并交辦公室部統(tǒng)一編號(hào)，辦理個(gè)人借閱手續(xù)后，方可

報(bào)銷購書費(fèi)。

7、過節(jié)費(fèi)

元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)四大節(jié)FI：公司適當(dāng)發(fā)放過節(jié)費(fèi)；

三八婦女節(jié)：女員工享受過節(jié)費(fèi)；

六一兒童節(jié)：員工子女（十四周歲下列）享受過節(jié)費(fèi)。

8、高溫費(fèi)

公司每年夏季根據(jù)員工工作性質(zhì)適當(dāng)發(fā)放高溫費(fèi)。

9、加班費(fèi)

員工在法定節(jié)假口加班，公司按《勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班工資。平常加班，如

逢周日公司給予適當(dāng)調(diào)休。

10、全勤獎(jiǎng)

全勤獎(jiǎng)為100元/月/人。凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、病、事假者均無全勤獎(jiǎng)。

11、季度獎(jiǎng)

根據(jù)個(gè)人情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司可根據(jù)公司效益、員工工作成績等情況，定期或者不定期地發(fā)放獎(jiǎng)金。

六、員工因出勤、請假、違紀(jì)與工作技能與考核情況需要扣發(fā)考核工資的，參照有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工資每月1（）日發(fā)放，由辦公室編制薪資動(dòng)態(tài)表，財(cái)務(wù)部造工資表，報(bào)總經(jīng)理

審批。

八、員工工資在年度考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行按職位取酬，崗動(dòng)薪動(dòng)。員工職別（級(jí)）

變動(dòng)后，按新任職別（級(jí)）相應(yīng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十章勞動(dòng)合同管理

一、公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制

二、公司與員工以勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，遵循平等自愿、

協(xié)商一致的原則。

三、勞動(dòng)合同的訂立、鑒證、履行、變更均參照國家勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī)政策執(zhí)行。

四、公司根據(jù)每年全員考核的結(jié)果決定是否與被考核的員工續(xù)簽、補(bǔ)簽、緩簽或者

終止勞動(dòng)合同。

五、員工有下列情況之一者，公司有權(quán)單方提出與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且無須提

早30天通知?jiǎng)趧?dòng)者：

1、員工在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

3、員工嚴(yán)重失職、營