高層住宅降低成本措施

高層住宅降低成本措施1．采用合適的用工制度、確保工程如期竣工（1）劃小班組，記工考勤。工人進(jìn)場(chǎng)后，按工種劃分，10個(gè)人為一個(gè)班，4-5個(gè)班配備一個(gè)工長帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊(duì)與隊(duì)之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)工作區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各隊(duì)記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊(duì)長簽字，人事部匯總交財(cái)務(wù)部計(jì)算機(jī)操作員，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對(duì)策，采取成本控制的措施。（2）勞務(wù)費(fèi)切塊承包，大加快了工程進(jìn)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度。2．采用強(qiáng)制式機(jī)械管理、提高設(shè)備利用率所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對(duì)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建文件，計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)，按月報(bào)表，依憑資料，預(yù)測(cè)故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除。3．采用獨(dú)立的物資供應(yīng)及管理模式（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。（2）建立完整的采購程序，采購計(jì)劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計(jì)劃、審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式三份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入賬核對(duì)。（3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。（4）采用卡片和計(jì)算機(jī)雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，為物資采購提供便利條件。4．經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項(xiàng)措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動(dòng)效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。（1）計(jì)劃的執(zhí)行，要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，具體細(xì)則另定，鼓動(dòng)工人多做工作，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）工程質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量必須在90%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，實(shí)行評(píng)比質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。（5）壓縮