醫(yī)療廢物的應(yīng)急預(yù)案

醫(yī)療廢物的應(yīng)急預(yù)案第一章應(yīng)急預(yù)案的制定背景與目的

1.當(dāng)前形勢分析

在我國，隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)療廢物產(chǎn)量日益增加。醫(yī)療廢物具有高度傳染性和危險性，若處理不當(dāng)，將對環(huán)境和人體健康造成嚴(yán)重威脅。近年來，我國部分地區(qū)醫(yī)療廢物處理不當(dāng)?shù)氖录l發(fā)，引起了社會廣泛關(guān)注。因此，制定一套科學(xué)、有效的醫(yī)療廢物的應(yīng)急預(yù)案顯得尤為重要。

2.應(yīng)急預(yù)案的制定背景

醫(yī)療廢物的應(yīng)急預(yù)案制定背景主要包括以下幾點：

-國家法律法規(guī)的要求。如《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》和《醫(yī)療廢物管理條例》等；

-醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求。隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療廢物種類和數(shù)量不斷增多，對處理設(shè)施和處理能力提出了更高要求；

-社會公眾對環(huán)境保護(hù)的日益關(guān)注。醫(yī)療廢物處理不當(dāng)會對環(huán)境造成污染，影響人類健康，因此社會公眾對醫(yī)療廢物處理問題的關(guān)注度越來越高。

3.應(yīng)急預(yù)案的制定目的

醫(yī)療廢物應(yīng)急預(yù)案的制定目的主要包括以下幾點：

-確保醫(yī)療廢物得到安全、合規(guī)的處理，降低環(huán)境污染風(fēng)險；

-建立快速反應(yīng)機制，提高應(yīng)對醫(yī)療廢物突發(fā)事件的能力；

-保障人民群眾的生命安全和身體健康；

-促進(jìn)醫(yī)療廢物處理行業(yè)的健康發(fā)展。

4.應(yīng)急預(yù)案的制定原則

應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)遵循以下原則：

-預(yù)防為主，防治結(jié)合。注重醫(yī)療廢物處理的日常管理，預(yù)防事故發(fā)生；

-分級響應(yīng)，快速處置。根據(jù)醫(yī)療廢物事故的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)級別的應(yīng)對措施；

-綜合協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)。加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對醫(yī)療廢物事故；

-信息公開，公眾參與。及時向公眾發(fā)布醫(yī)療廢物事故信息，提高公眾的環(huán)保意識和參與度。

第二章應(yīng)急預(yù)案的編制流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.明確編制責(zé)任

首先，要確定應(yīng)急預(yù)案的編制責(zé)任單位，通常情況下由醫(yī)療機構(gòu)的主管部門或者醫(yī)療廢物處理公司負(fù)責(zé)。這些單位要指派專人負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保整個編制過程順利進(jìn)行。

2.調(diào)查與分析

編制應(yīng)急預(yù)案之前，需要對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療廢物產(chǎn)生、儲存、運輸和處理情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。了解醫(yī)療廢物的種類、數(shù)量、特性以及處理設(shè)施的能力等信息，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.制定預(yù)案框架

根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，制定應(yīng)急預(yù)案的框架，包括預(yù)案的總則、組織體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源保障、應(yīng)急演練等內(nèi)容。

4.編寫預(yù)案文本

在預(yù)案框架的基礎(chǔ)上，開始編寫預(yù)案文本。具體內(nèi)容包括：

-應(yīng)急預(yù)案的啟動條件：如醫(yī)療廢物泄漏、火災(zāi)等突發(fā)事件；

-應(yīng)急響應(yīng)流程：從發(fā)現(xiàn)事故到事故處理結(jié)束的整個流程，包括報警、隔離、處置、善后等環(huán)節(jié)；

-應(yīng)急資源保障：列出應(yīng)急所需的物資、設(shè)備、人員等資源，并明確資源調(diào)配和調(diào)度方法；

-應(yīng)急預(yù)案的演練與評估：定期組織應(yīng)急演練，評估預(yù)案的實際效果，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整預(yù)案。

5.審核與發(fā)布

預(yù)案編制完成后，需要提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核通過后，由主管部門正式發(fā)布應(yīng)急預(yù)案，并確保醫(yī)療機構(gòu)和相關(guān)部門都能獲取到預(yù)案文本。

6.培訓(xùn)與宣傳

應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，要對醫(yī)療機構(gòu)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急處理的方法。同時，通過宣傳欄、會議等方式，提高全體員工對醫(yī)療廢物應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識。

7.實施與監(jiān)督

應(yīng)急預(yù)案實施過程中，要加強對預(yù)案執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保應(yīng)急預(yù)案能夠有效執(zhí)行。對于預(yù)案中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行調(diào)整和完善。

8.定期修訂

隨著醫(yī)療廢物處理技術(shù)的發(fā)展和法律法規(guī)的變化，應(yīng)急預(yù)案也需要定期修訂，以保持其適應(yīng)性和有效性。修訂工作可以結(jié)合應(yīng)急演練的評估結(jié)果進(jìn)行。

第三章組織體系的構(gòu)建與職責(zé)明確

1.確立應(yīng)急指揮部

應(yīng)急預(yù)案的組織體系就像是一張網(wǎng)，而應(yīng)急指揮部就是這張網(wǎng)的總樞紐。通常情況下，醫(yī)療機構(gòu)的負(fù)責(zé)人或者醫(yī)療廢物處理公司的老板就是應(yīng)急指揮部的負(fù)責(zé)人。他們在發(fā)生醫(yī)療廢物處理緊急情況時，要能夠迅速做出決策，指揮調(diào)度各方力量。

2.建立應(yīng)急小組

應(yīng)急指揮部下面要設(shè)立應(yīng)急小組，這些小組就像是網(wǎng)上的節(jié)點，負(fù)責(zé)具體實施應(yīng)急措施。應(yīng)急小組可以包括以下幾個部分：

-事故現(xiàn)場處理組：負(fù)責(zé)第一時間到達(dá)現(xiàn)場，對泄漏、火災(zāi)等事故進(jìn)行控制；

-物資保障組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和調(diào)配應(yīng)急所需的物資和設(shè)備；

-信息與協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)信息的收集、發(fā)布和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作；

-后勤保障組：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急人員的生活和健康。

3.明確職責(zé)分工

每個小組都要有明確的職責(zé)分工，不能有模糊地帶。比如：

-事故現(xiàn)場處理組的成員要懂得如何穿戴防護(hù)服，如何使用吸收劑來處理泄漏的化學(xué)廢物；

-物資保障組的成員要知道哪些物資放在哪里，緊急情況下如何快速找到并分發(fā)；

-信息與協(xié)調(diào)組的成員要能夠熟練使用通訊設(shè)備，及時向上級報告情況，對外發(fā)布信息；

-后勤保障組的成員要確保應(yīng)急人員的飲食、休息等基本需求得到滿足。

4.建立聯(lián)絡(luò)機制

各個小組之間要有暢通的聯(lián)絡(luò)機制，就像是網(wǎng)上的線路，確保信息能夠快速傳遞。在緊急情況下，可以通過對講機、電話或者緊急通訊軟件進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

5.定期培訓(xùn)與演練

為了讓每個成員都清楚自己的職責(zé)，醫(yī)療機構(gòu)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。通過模擬各種緊急情況，讓每個小組都熟悉自己的工作流程，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

6.建立應(yīng)急資源清單

還要有一個詳細(xì)的應(yīng)急資源清單，包括所有應(yīng)急物資的名稱、數(shù)量、存放位置和使用方法。這個清單要定期更新，確保應(yīng)急物資隨時處于可用狀態(tài)。

7.建立應(yīng)急響應(yīng)流程圖

為了讓大家在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)，可以制作一張應(yīng)急響應(yīng)流程圖，掛在顯眼的位置。流程圖上要清晰地標(biāo)注出每一步應(yīng)該做什么，由哪個小組負(fù)責(zé)，確保在緊張的情況下也能夠有條不紊地進(jìn)行應(yīng)急處理。

第四章應(yīng)急響應(yīng)流程的制定與實施

1.預(yù)警與報警

一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)療廢物處理中可能出現(xiàn)的問題，比如廢物泄漏、包裝破損等，要立即啟動預(yù)警機制?，F(xiàn)場人員應(yīng)迅速使用緊急通訊設(shè)備，如對講機或者電話，向應(yīng)急指揮部報告情況，并啟動應(yīng)急預(yù)案。

2.現(xiàn)場評估與隔離

應(yīng)急指揮部在接到報警后，首先要進(jìn)行現(xiàn)場評估，判斷事故的嚴(yán)重程度和影響范圍。根據(jù)評估結(jié)果，指揮現(xiàn)場處理組迅速穿戴防護(hù)裝備，如防護(hù)服、手套、口罩等，趕到現(xiàn)場進(jìn)行隔離，防止事故擴大。

3.應(yīng)急處置

現(xiàn)場處理組要根據(jù)預(yù)案中的指導(dǎo)原則，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。比如，如果是有害液體泄漏，他們需要使用沙袋、吸附棉等物資來圍堵和吸附泄漏物，同時啟動抽排設(shè)備進(jìn)行處理。

4.物資調(diào)度

物資保障組在接到指令后，要迅速根據(jù)應(yīng)急資源清單，準(zhǔn)備所需的物資和設(shè)備，如防護(hù)用品、清潔工具、應(yīng)急照明等，并確保這些物資能夠迅速送達(dá)事故現(xiàn)場。

5.信息發(fā)布與協(xié)調(diào)

信息與協(xié)調(diào)組要負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和機構(gòu)進(jìn)行溝通，如環(huán)保部門、衛(wèi)生部門等，及時發(fā)布事故信息，并協(xié)調(diào)外部資源支援。同時，他們還要確保所有參與應(yīng)急的人員都能夠獲得最新的事故動態(tài)。

6.后勤保障

后勤保障組要確保應(yīng)急人員的基本需求得到滿足，比如提供充足的食物和水，確保有足夠的休息空間，以及為應(yīng)急人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。

7.事故后續(xù)處理

應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)急指揮部要組織進(jìn)行事故后續(xù)處理，包括清理現(xiàn)場、修復(fù)受損設(shè)施、處理受影響的醫(yī)療廢物等。同時，要對事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，找出事故原因，防止類似事件再次發(fā)生。

8.總結(jié)評估與改進(jìn)

應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)急指揮部要組織總結(jié)評估會議，分析應(yīng)急響應(yīng)過程中的優(yōu)點和不足，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保下一次應(yīng)對更為高效。

9.檔案記錄

將整個應(yīng)急響應(yīng)過程的所有信息、數(shù)據(jù)和總結(jié)報告歸檔保存，作為今后培訓(xùn)和改進(jìn)的參考。

10.持續(xù)的培訓(xùn)與演練

為了確保應(yīng)急預(yù)案的有效性，醫(yī)療機構(gòu)需要持續(xù)對員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，并定期組織應(yīng)急演練，確保每個人都能夠熟練掌握應(yīng)急響應(yīng)流程和操作細(xì)節(jié)。

第五章應(yīng)急資源保障與調(diào)配

1.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備

應(yīng)急物資是處理醫(yī)療廢物緊急情況的基礎(chǔ)，就像戰(zhàn)士的武器一樣重要。醫(yī)院或者廢物處理單位要提前準(zhǔn)備好足夠的防護(hù)服、口罩、手套、吸收劑、消毒液等應(yīng)急物資，并且要定期檢查這些物資的有效期和數(shù)量，確保關(guān)鍵時刻能用得上。

2.設(shè)備的維護(hù)與檢查

應(yīng)急設(shè)備包括泄漏控制設(shè)備、抽排設(shè)備、洗消設(shè)備等，這些設(shè)備的良好運行是處理緊急情況的關(guān)鍵。要定期對這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保它們在緊急情況下能夠正常工作。

3.應(yīng)急資源清單的建立

要有一個詳細(xì)的應(yīng)急資源清單，上面列明每種應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置和使用方法。這個清單要定期更新，每次使用后要及時補充物資。

4.資源調(diào)配機制的建立

在緊急情況下，如何快速調(diào)配資源是非常重要的。要建立一套資源調(diào)配機制，明確在緊急情況下由誰來負(fù)責(zé)調(diào)配物資，如何快速找到并分發(fā)物資。

5.應(yīng)急資源的管理

應(yīng)急資源的管理要做到以下幾點：

-物資存放要有專門的庫房，庫房要有防火、防盜、防潮等措施；

-物資的存放要有序，便于快速查找和取用；

-對于有有效期的物資，要定期檢查，及時更換過期物資；

-對于易耗物資，要定期補充，避免緊急情況下短缺。

6.應(yīng)急資源的演練

應(yīng)急資源不僅僅是擺在那里看看的，還要定期進(jìn)行實戰(zhàn)演練。通過模擬緊急情況，測試應(yīng)急資源的調(diào)配速度和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

7.與供應(yīng)商建立聯(lián)系

與應(yīng)急物資的供應(yīng)商建立良好的聯(lián)系，確保在緊急情況下能夠快速補充物資。同時，可以請供應(yīng)商提供一些專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助更好地管理應(yīng)急資源。

8.應(yīng)急資源的監(jiān)控

要定期對應(yīng)急資源進(jìn)行監(jiān)控，確保資源的數(shù)量和質(zhì)量都符合要求。可以通過定期的盤點、檢查和演練來監(jiān)控應(yīng)急資源的狀態(tài)。

第六章應(yīng)急預(yù)案的演練與評估

1.定期組織應(yīng)急演練

應(yīng)急預(yù)案編得再好，如果不動手演練，就像只會在紙上談兵。醫(yī)療機構(gòu)要定期組織應(yīng)急演練，讓每個人都能夠熟悉應(yīng)急流程，知道在緊急情況下自己該做什么。

2.演練場景設(shè)計

演練的場景要盡量接近現(xiàn)實，可以模擬醫(yī)療廢物泄漏、火災(zāi)、交通事故等情況。通過設(shè)定不同的演練場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案在真實情況下的有效性。

3.演練前的準(zhǔn)備

在演練前，要通知所有參與演練的人員，明確演練的時間、地點、內(nèi)容和要求。同時，要確保演練所需的所有物資和設(shè)備都準(zhǔn)備到位。

4.演練實施

演練當(dāng)天，所有參與人員要按照預(yù)案的要求進(jìn)行操作。從報警、隔離、處置到后續(xù)處理，每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真執(zhí)行，就像真的發(fā)生了緊急情況一樣。

5.觀察與記錄

在演練過程中，要有專門的觀察員對演練進(jìn)行觀察和記錄，他們會注意每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，以及參與人員的操作是否正確。

6.演練后的評估

演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部要組織評估會議，分析演練中的優(yōu)點和不足。評估內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)的速度、應(yīng)急處理的正確性、團(tuán)隊協(xié)作的效果等。

7.反饋與改進(jìn)

根據(jù)評估結(jié)果，應(yīng)急指揮部要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行反饋和改進(jìn)。對于演練中暴露出的問題，要及時調(diào)整預(yù)案內(nèi)容，確保下一次能夠做得更好。

8.演練總結(jié)報告

編寫演練總結(jié)報告，記錄演練的整個過程、評估結(jié)果和改進(jìn)措施。這份報告對今后的應(yīng)急管理和預(yù)案改進(jìn)非常重要。

9.演練資料的歸檔

將演練的所有資料，包括演練計劃、觀察記錄、評估報告等，進(jìn)行歸檔保存，作為未來培訓(xùn)和演練的參考資料。

10.持續(xù)改進(jìn)

第七章應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)

1.制定宣傳計劃

應(yīng)急預(yù)案制定好了，不宣傳就像藏在箱子里的寶貝，沒人知道。醫(yī)療機構(gòu)要制定一個宣傳計劃，明確宣傳的目標(biāo)、內(nèi)容和方式。

2.制作宣傳材料

宣傳材料可以是海報、宣傳冊、視頻等，內(nèi)容要簡潔明了，重點介紹應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容、應(yīng)急流程和關(guān)鍵操作。材料的設(shè)計要美觀，吸引人的注意力。

3.宣傳渠道的拓展

宣傳渠道要多樣化，可以在醫(yī)院內(nèi)部張貼海報，通過內(nèi)部網(wǎng)站、電子屏幕等發(fā)布信息，還可以通過社交媒體、微信公眾號等對外進(jìn)行宣傳。

4.定期開展培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案的宣傳要結(jié)合實際操作，定期開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的講解、應(yīng)急設(shè)備的操作演示、應(yīng)急演練等。

5.培訓(xùn)的形式

培訓(xùn)可以采取多種形式，比如集中授課、現(xiàn)場操作演示、案例討論等。要確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際操作相結(jié)合，讓員工能夠真正掌握應(yīng)急技能。

6.培訓(xùn)效果的評估

培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，可以通過考試、實操考核等方式，檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。

7.培訓(xùn)資料的更新

隨著應(yīng)急預(yù)案的更新和改進(jìn)，培訓(xùn)資料也要及時更新。確保員工學(xué)習(xí)到的知識和技能是最新的，能夠適應(yīng)新的應(yīng)急情況。

8.培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行

應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)不是一次性的，要持續(xù)進(jìn)行。每年都要對員工進(jìn)行至少一次的應(yīng)急培訓(xùn)，確保每個人都能夠熟練掌握應(yīng)急流程和操作。

9.培訓(xùn)的反饋與改進(jìn)

培訓(xùn)結(jié)束后，要收集員工的反饋意見，了解培訓(xùn)中存在的問題和不足。根據(jù)反饋意見，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果。

10.培訓(xùn)資料的歸檔

將培訓(xùn)的所有資料，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果等，進(jìn)行歸檔保存，作為未來培訓(xùn)和評估的參考資料。

第八章應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善

1.定期審查

應(yīng)急預(yù)案就像一把傘，需要定期檢查，確保在雨來的時候能用得上。醫(yī)療機構(gòu)要定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，看看它是不是還符合現(xiàn)在的實際情況。

2.收集反饋意見

在審查過程中，要廣泛收集員工的反饋意見，了解他們對應(yīng)急預(yù)案的看法和建議。這些反饋意見對修訂預(yù)案非常有價值。

3.分析事故案例

4.法律法規(guī)的更新

隨著法律法規(guī)的更新，應(yīng)急預(yù)案也需要相應(yīng)地調(diào)整。醫(yī)療機構(gòu)要關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，確保預(yù)案內(nèi)容與法律法規(guī)保持一致。

5.技術(shù)的進(jìn)步

醫(yī)療廢物處理技術(shù)在不斷進(jìn)步，新的設(shè)備、新的方法可能會出現(xiàn)。這些新的技術(shù)可能會對應(yīng)急預(yù)案產(chǎn)生影響，需要及時進(jìn)行更新。

6.社會環(huán)境的變化

社會環(huán)境的變化也可能影響應(yīng)急預(yù)案。比如，周邊環(huán)境的改變，可能會影響到應(yīng)急物資的調(diào)配，或者影響到應(yīng)急人員的到達(dá)速度。

7.編寫修訂方案

根據(jù)收集到的反饋意見、事故案例分析、法律法規(guī)更新、技術(shù)進(jìn)步和社會環(huán)境變化等因素，編寫應(yīng)急預(yù)案的修訂方案。

8.方案審批

修訂方案編寫完成后，要提交給相關(guān)部門進(jìn)行審批。審批通過后，才能正式實施修訂方案。

9.實施修訂

根據(jù)審批通過的修訂方案，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實施修訂。修訂過程中，要確保所有相關(guān)人員都了解修訂內(nèi)容，并按照新的預(yù)案執(zhí)行。

10.修訂后的宣傳與培訓(xùn)

修訂后的應(yīng)急預(yù)案需要進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓所有員工都了解新的預(yù)案內(nèi)容?？梢酝ㄟ^會議、培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)站等方式進(jìn)行宣傳。

第九章應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督與執(zhí)行

1.監(jiān)督機制的建立

應(yīng)急預(yù)案有了，監(jiān)督機制也要跟上。醫(yī)療機構(gòu)要建立一套監(jiān)督機制，確保應(yīng)急預(yù)案能夠得到有效執(zhí)行。

2.監(jiān)督部門的設(shè)立

設(shè)立專門的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這個部門可以由醫(yī)院的管理層或者專門的監(jiān)督人員組成。

3.監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督部門要定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況、應(yīng)急設(shè)備的運行狀態(tài)、應(yīng)急人員的培訓(xùn)情況等。

4.監(jiān)督方法

監(jiān)督部門可以通過現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查可以直接了解應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，查閱記錄可以了解歷史執(zhí)行情況，詢問員工可以了解他們對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識和執(zhí)行情況。

5.監(jiān)督結(jié)果的反饋

監(jiān)督部門要將監(jiān)督結(jié)果及時反饋給應(yīng)急指揮部，以便于及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。同時，監(jiān)督結(jié)果也要向全體員工公布，讓大家了解應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。

6.監(jiān)督的持續(xù)進(jìn)行

應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督不是一次性的，要持續(xù)進(jìn)行。只有持續(xù)監(jiān)督，才能確保應(yīng)急預(yù)案的有效執(zhí)行。

7.執(zhí)行力的提升

8.監(jiān)督與執(zhí)行的結(jié)合

監(jiān)督與執(zhí)行是相輔相成的，只有執(zhí)行得好，監(jiān)督才有意義；只有監(jiān)督到位，執(zhí)行才能得到保障。

9.獎懲制度的建立

為了提高應(yīng)