2025在美中資企業(yè)年度商業(yè)調(diào)查報(bào)告

目錄目錄會(huì)長(zhǎng)致辭....................................................................執(zhí)行摘要...........................................................................調(diào)研方法與受訪企業(yè)概況 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及對(duì)美國(guó)投資與營(yíng)商環(huán)境展望 4.3對(duì)宏觀環(huán)境的前景展望及對(duì)企業(yè)投資 關(guān)于美國(guó)中國(guó)總商會(huì)..............................................關(guān)于美國(guó)中國(guó)總商會(huì)基金會(huì).................致謝.............................................................................................................68很榮幸與大家分享美國(guó)中國(guó)總商會(huì)第十二期《2025在美中資企業(yè)年度商業(yè)調(diào)查報(bào)告》。在全球經(jīng)景下，這份報(bào)告凝聚了近百家在美中資企業(yè)的寶貴意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，反映了當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更凸顯了中國(guó)企業(yè)堅(jiān)韌的應(yīng)對(duì)能力2024年，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系再度承壓，關(guān)稅調(diào)整與技術(shù)出口管制持續(xù)升級(jí)，所企穩(wěn)，但高利率、通脹與勞動(dòng)力緊缺局面仍存，不確定當(dāng)前美國(guó)政府實(shí)施的一系列關(guān)稅措施和貿(mào)易保護(hù)政策，嚴(yán)重?cái)_亂了中美兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的正常發(fā)展，破壞了過(guò)去數(shù)十年來(lái)雙方共同建立的產(chǎn)業(yè)鏈合作基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)高度互補(bǔ)，貿(mào)易投資緊密相連。貿(mào)易戰(zhàn)不僅未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的制造業(yè)回流目標(biāo)，反而增加本次調(diào)查表明，在美中資企業(yè)經(jīng)歷數(shù)年的更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境的洗禮，整體的負(fù)面感受和情緒已經(jīng)開(kāi)始弱化，投資決策則仍理性地趨于謹(jǐn)慎與分化。情緒穩(wěn)定的同時(shí)，不少企業(yè)基于各自面對(duì)的實(shí)際情況收縮或推遲投資計(jì)劃，反映出地緣政治緊張確實(shí)也增加了市場(chǎng)拓展難度。但同時(shí)，中資企業(yè)表現(xiàn)出卓越的適應(yīng)性與戰(zhàn)略靈活性，通過(guò)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性和強(qiáng)化合規(guī)與本土化經(jīng)營(yíng)，務(wù)貿(mào)易與投資長(zhǎng)期以來(lái)都是連接中美兩國(guó)的重要紐帶。盡管短期困難持續(xù)存在，但過(guò)去數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)證明，兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作帶來(lái)的共贏效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)分歧所帶來(lái)的影響。我們相信，通過(guò)雙方企業(yè)和政府之間持續(xù)的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)貿(mào)易安排、消除政策障礙，仍有可能為在此，我謹(jǐn)代表總商會(huì)及總商會(huì)基金會(huì)向所有參與此次調(diào)查的企業(yè)表達(dá)衷心感謝。正是你們的積極參與與真知灼見(jiàn)，使得這份報(bào)告成未來(lái)，挑戰(zhàn)依然存在，但機(jī)會(huì)也始終并存。美國(guó)中國(guó)總商會(huì)愿與大家繼續(xù)攜手，共同致力于推動(dòng)中美經(jīng)貿(mào)合作互利共贏，為中美關(guān)系在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整與地緣政治形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，2024年以來(lái)美中商貿(mào)關(guān)系及美國(guó)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)歷了深刻?美中商貿(mào)關(guān)系持續(xù)面臨挑戰(zhàn)。美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加征關(guān)稅、實(shí)施高科技領(lǐng)域出口管制等措施，給雙邊貿(mào)易與投資帶來(lái)階段?美國(guó)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，通脹雖有所緩和但仍維持一定水平，勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張，利率波動(dòng)對(duì)企業(yè)融資和經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)境展望、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈韌性以及地緣政治應(yīng)1投資與營(yíng)商環(huán)境：在美中資企業(yè)對(duì)美國(guó)投資和營(yíng)商環(huán)境1中性評(píng)價(jià)從27%上升至33%，正面評(píng)價(jià)從13%提升僅3%。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的極端悲觀情緒有所緩解，商業(yè)信心有所恢復(fù)。同時(shí)企業(yè)投資決策分化明顯，略超半數(shù)的“美國(guó)對(duì)華監(jiān)管和制裁政策較為復(fù)雜模糊”被73%的企業(yè)提及，成為首要難題，“美國(guó)輿論中普遍存在的反華情緒”占比67%，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)品牌在美國(guó)市場(chǎng)的推廣與形象塑造，表明企業(yè)在品牌223344但整體水平仍有待提高。息稅前利潤(rùn)率在0-15%的企業(yè)占比最高，達(dá)43%，“息稅前利潤(rùn)率≥1利優(yōu)質(zhì)的企業(yè)僅占7%，是歷年調(diào)研中占比最低的一次且首次跌入了10%以?xún)?nèi)。在提升品牌知名度和信任度方面，企業(yè)采取了多種策略，其中“建立清晰有效的客戶(hù)溝通機(jī)制”占比73%，“提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”占70%，這表明企業(yè)注重從基礎(chǔ)層面提升品牌形象；但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的投入和重），宏觀環(huán)境展望及策略調(diào)整：中資企業(yè)對(duì)未來(lái)中美關(guān)系預(yù)在政治和文化關(guān)系方面，41%的受訪企業(yè)認(rèn)為“中度惡化”；在經(jīng)貿(mào)關(guān)系方面，48%的企業(yè)持此觀點(diǎn)。雙邊關(guān)系（政治和文化關(guān)系）處于僵持狀態(tài)”被90%的企業(yè)視為最大挑戰(zhàn)，“通貨膨脹和不穩(wěn)定的美國(guó)經(jīng)濟(jì)”占比80%，凸顯了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響。年收入預(yù)期較為保守，雖有33%的企業(yè)預(yù)計(jì)收入增加0-20%，但認(rèn)為收入下降的企業(yè)占比上升至30%，反數(shù)字化轉(zhuǎn)型：多數(shù)在美中資企業(yè)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型但段，反映出部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型行動(dòng)上較為滯后。企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能提升運(yùn)營(yíng)效率（92%認(rèn)為能“提升全性”）和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值（80%認(rèn)可“提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)有系統(tǒng)與新數(shù)字化方案兼容性差”困擾）和成本投入（84%認(rèn)為“轉(zhuǎn)型所需要的軟硬件投入成本過(guò)高”）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；28%的企業(yè)計(jì)劃加大投資或加速投5566供應(yīng)鏈韌性建設(shè)：中資企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)突出，韌性建設(shè)地緣政治沖突（91%的企業(yè)認(rèn)為構(gòu)成顯著威脅）、匯是企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，這反映出鏈?zhǔn)芎暧^環(huán)境和基礎(chǔ)供應(yīng)穩(wěn)定性影響較大。多數(shù)企為自身供應(yīng)鏈具備一定基礎(chǔ)但仍需提升，另有35%認(rèn)為好于行業(yè)平均水平，更有13%的企業(yè)認(rèn)為處于行業(yè)企業(yè)較為謹(jǐn)慎，82%的企業(yè)計(jì)劃投入上一年度凈利潤(rùn)的1-10%。目前，企業(yè)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)進(jìn)展不一，約三分之一處于初期研究階段，約五分之一尚未開(kāi)展系統(tǒng)性建設(shè)，可喜的是略超半數(shù)的企業(yè)則已進(jìn)入實(shí)踐階段，整體處于從認(rèn)知啟動(dòng)向深度建設(shè)過(guò)渡的狀商合作及對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康給與主動(dòng)關(guān)注等舉措來(lái)提地緣政治應(yīng)對(duì)：對(duì)特朗普總統(tǒng)第二任期政策走勢(shì)的預(yù)期50%的受訪企業(yè)明確表示會(huì)調(diào)低在美國(guó)市場(chǎng)的投資優(yōu)先級(jí)以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，其中更是有22%選擇的是大幅降低；僅有22%的企業(yè)選擇提高在美國(guó)市場(chǎng)的投資優(yōu)先級(jí)。在關(guān)稅政策、市場(chǎng)環(huán)境惡化的預(yù)期下體的美國(guó)國(guó)內(nèi)投資地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)更看重當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)仄髽I(yè)合作持審慎態(tài)度，40%的受訪企業(yè)表示需根據(jù)具體項(xiàng)目評(píng)估后決策，19%因擔(dān)心政策干擾而大概?關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，穩(wěn)定收入預(yù)期，加強(qiáng)成?深入解讀監(jiān)管政策，應(yīng)對(duì)合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)，制定合理人?構(gòu)建“全維度風(fēng)險(xiǎn)感知體系”，加強(qiáng)宏觀環(huán)境監(jiān)測(cè)和供?以友好度為錨點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈配套和合規(guī)成本考量進(jìn)行?通過(guò)本土合作合規(guī)化、研發(fā)布局分散化等方式應(yīng)對(duì)高科?優(yōu)化人才戰(zhàn)略，建立定制化培訓(xùn)體系，提升本土人才引?構(gòu)建合作生態(tài)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)審查，通本報(bào)告基于美國(guó)中國(guó)總商會(huì)第十二次“在美中資企業(yè)年度商業(yè)調(diào)查”的數(shù)據(jù)和部分中資企業(yè)管理人員訪談完成。今年的調(diào)查以“變革?第一部分的一般性問(wèn)題共計(jì)31個(gè)，包含企業(yè)基本信息、關(guān)于其2024年在美業(yè)務(wù)的總體表現(xiàn)，以及對(duì)未來(lái)美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)?第二部分則在“變革時(shí)代的管理之道”的主題指引下，具體設(shè)計(jì)了3個(gè)高度相關(guān)的子專(zhuān)題：?“駕馭地緣政治變革”專(zhuān)題，共計(jì)8道題目，旨在了解在特朗普總統(tǒng)第二任期中美雙邊關(guān)系動(dòng)態(tài)變化的現(xiàn)實(shí)影響下，中總商會(huì)對(duì)調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理和分析，并將相關(guān)議題的反饋數(shù)據(jù)與以往幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比，確定了核心發(fā)現(xiàn)和建議，金融服務(wù)非必需消費(fèi)品金融服務(wù)非必需消費(fèi)品能源工業(yè)必需消費(fèi)品材料房地產(chǎn)通訊服務(wù)醫(yī)療保健信息技術(shù)公用事業(yè)其他具體到受訪企業(yè)在美國(guó)建立其商業(yè)實(shí)體的起始年份，圖具體到受訪企業(yè)在美國(guó)建立其商業(yè)實(shí)體的起始年份，圖2顯示今年受訪企業(yè)中，在2014年開(kāi)始在美國(guó)啟動(dòng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占比最多，其今年受訪企業(yè)在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地和設(shè)施的分布與美國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)呈現(xiàn)了較高的吻合。如圖3所示，位于美國(guó)西海岸的加州是在美中資企業(yè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地和設(shè)施最為密集的一個(gè)州，占比12.1%；位于美國(guó)東海岸的紐約州其次，總體占比為10.3%。排名第三的州為40%23%23%13%從在美中資企業(yè)的美國(guó)業(yè)務(wù)的雇員結(jié)構(gòu)上看，在一定程度上呈現(xiàn)出“美國(guó)本地化”特征。具體而言，21%的樣本企業(yè)報(bào)告其美國(guó)業(yè)務(wù)里來(lái)自中國(guó)的員工占比小于1%（可視為高度的美國(guó)本土化）；另有21%的企業(yè)合計(jì)占比42%。在所有受訪企業(yè)中，來(lái)自中國(guó)的員工占美國(guó)業(yè)務(wù)總雇員低于1%低于1%從今年受訪的在美中資企業(yè)的母公司的所有制結(jié)構(gòu)上看，純國(guó)資企業(yè)占比43%，是樣本中占比最多的群體類(lèi)型。位居第二的是純民營(yíng)企業(yè)，占比37%。國(guó)資控股的混合所有制企業(yè)占比13%37%私營(yíng)企業(yè)（完全沒(méi)有國(guó)有資本參股）37%43%國(guó)有獨(dú)資企業(yè)（100%國(guó)有資本持股）43%13%國(guó)有資本控股企業(yè)13%0%3%0%3%3%國(guó)有資本持股超過(guò)0但低于10%的公司其他今年受訪企業(yè)中，上市公司占比30%，其中自身在美國(guó)業(yè)務(wù)上市的企業(yè)占3%，由上市公司控股美國(guó)業(yè)務(wù)的企占比70%。上市地點(diǎn)方面，主要集中在中國(guó)大陸和香港地區(qū)。其中，在中國(guó)大陸上市的企業(yè)占比最高，達(dá)90%；在香港上市的企業(yè)否否受訪企業(yè)中，多數(shù)在美國(guó)的業(yè)務(wù)已正式注冊(cè)企業(yè)平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，63%的企業(yè)采取綠地投資方式（即自主建立美國(guó)業(yè)務(wù)平臺(tái)公司13%通過(guò)兼并收購(gòu)方式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；7%選擇中美合資方式啟動(dòng)美國(guó)業(yè)務(wù)平臺(tái)；17%的企業(yè)使用沒(méi)有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的代表處/辦事處；合資7%綠地投資/新業(yè)務(wù)實(shí)體兼并與收購(gòu)代表辦事處從美國(guó)業(yè)務(wù)收入占母公司全球收入的比例來(lái)看，70%的企業(yè)其美國(guó)業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)占比小于10%，并不突出；13%的企業(yè)，其美國(guó)業(yè)比例比例≥50%7%的企業(yè)美國(guó)業(yè)務(wù)營(yíng)利水平比全球水平略低（差距在5個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)37%的受訪企業(yè)報(bào)告與全球平均水平相同的表現(xiàn)；10%的企業(yè)美國(guó)業(yè)務(wù)營(yíng)利水平比全球水平略高（差距在5個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)另外有3%的企業(yè)報(bào)告其美國(guó)業(yè)務(wù)營(yíng)利水平比全球水平領(lǐng)先超過(guò)2024202320242023202222%22%202140%40%2020201942%42%2018高于全球利潤(rùn)率5個(gè)百分點(diǎn)以上高于全球利潤(rùn)率0-5個(gè)百分點(diǎn)低于全球利潤(rùn)率0-5個(gè)百分點(diǎn)低于全球利潤(rùn)率5個(gè)百分點(diǎn)以上不確定/暫不回答在如何安置在美國(guó)市場(chǎng)獲得的利潤(rùn)上，受訪的在美中?將超過(guò)50%利潤(rùn)再投資在美國(guó)的企業(yè)占比在過(guò)去數(shù)年中也有波動(dòng)：2019年占比相對(duì)較高為39%，2023年的樣本占比也達(dá)?將所有利潤(rùn)調(diào)配回中國(guó)的企業(yè)占比在此次最新的調(diào)研中出現(xiàn)了顯著上升：在2023年之前僅為個(gè)位百分?jǐn)?shù)（在2020），47%47%40%““與往年的調(diào)研一樣，我們的問(wèn)卷會(huì)了解在美中資企業(yè)在過(guò)去一個(gè)年度內(nèi)對(duì)美國(guó)營(yíng)商環(huán)境的整體“ ?積極趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)：2024年美國(guó)投資和營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)），價(jià)從13%提升至23%；特別是"大幅惡化"比例從16%?結(jié)合歷史數(shù)據(jù)看，2024年44%的負(fù)面評(píng)價(jià)與2021年水的23%正面評(píng)價(jià)雖未達(dá)2021?企業(yè)情緒的穩(wěn)定性增強(qiáng)：2024年"沒(méi)有變化"比例達(dá)總體而言，2024年受訪企業(yè)對(duì)美國(guó)投資和營(yíng)商環(huán)境的負(fù)面評(píng)價(jià)出現(xiàn)明顯弱化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的極端悲觀情緒大幅緩當(dāng)比例的企業(yè)認(rèn)為環(huán)境有所惡化，但整體市場(chǎng)4.1.24.1.2調(diào)研問(wèn)題：請(qǐng)您對(duì)2024年美國(guó)投資與營(yíng)商社會(huì)平等和包容性27%27%53%基礎(chǔ)設(shè)施（供應(yīng)鏈、物流等）勞動(dòng)力和人才0%?整體環(huán)境：企業(yè)態(tài)度分化明顯，近半數(shù)持中立態(tài)度，說(shuō)明美國(guó)投資與營(yíng)商環(huán)境存在復(fù)雜因素，既無(wú)絕對(duì)吸引力讓多?社會(huì)平等和包容性：超半數(shù)中立，部分負(fù)面感受。反映出?科技和創(chuàng)新：滿(mǎn)意度較高。表明美國(guó)在科研投入、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等方面成果顯著，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)吸引力，是投資與?法律和監(jiān)管環(huán)境：中立居多，部分不滿(mǎn)意。意味著美國(guó)法律監(jiān)管體系復(fù)雜，執(zhí)行力度存在不確定性，增加企業(yè)合規(guī)?基礎(chǔ)設(shè)施（供應(yīng)鏈、物流等）：多數(shù)中立，有提升需求。?融資效率和靈活度：多數(shù)中立，仍需改進(jìn)。顯示美國(guó)金融市場(chǎng)雖能提供一定融資渠道，但在靈活性、效率等方面未?環(huán)境、社會(huì)和公司治理：整體評(píng)價(jià)相對(duì)積極。體現(xiàn)企業(yè)在該領(lǐng)域與美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和理念適配度較高，或美國(guó)在此方?勞動(dòng)力和人才：感受分歧較大。說(shuō)明美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)在人才儲(chǔ)備、技能匹配、人力成本等方面表現(xiàn)參差不齊，不同總體而言，美國(guó)投資與營(yíng)商環(huán)境優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題并亮點(diǎn)，而法律監(jiān)管復(fù)雜性、基礎(chǔ)設(shè)施短板、融資完善度及勞動(dòng)力市場(chǎng)不確定性等方面，是企業(yè)考量投資時(shí)的重要影響因素，需4.1.34.1.3調(diào)研問(wèn)題：在您看來(lái)，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)品牌/美國(guó)對(duì)華監(jiān)管和制裁政策較為復(fù)雜模糊美國(guó)輿論中普遍存在的反華情緒37%對(duì)監(jiān)管的解讀不一致，法律與執(zhí)法不清晰37%30%美國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的信任度較低30%打破文化差異：將企業(yè)愿景和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為美國(guó)市場(chǎng)易于理解和接受的信息了解關(guān)鍵客戶(hù)群體不斷變化的需求美國(guó)市場(chǎng)需求與國(guó)內(nèi)集團(tuán)總部品牌/營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)建議之間的潛在沖突缺乏對(duì)美國(guó)專(zhuān)業(yè)品牌建設(shè)實(shí)踐的了解為企業(yè)品牌推廣活動(dòng)建立明確的衡量目標(biāo)和評(píng)估流程3%難以與當(dāng)?shù)胤菭I(yíng)利組織和慈善機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，合作開(kāi)展活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任3%上述所有挑戰(zhàn)都不是問(wèn)題調(diào)研結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)品牌/營(yíng)銷(xiāo)方面面臨諸多挑戰(zhàn)。?“美國(guó)對(duì)華監(jiān)管和制裁政策較為復(fù)雜模糊”被73%的企業(yè)提及，成為首要挑戰(zhàn)，凸顯政策不確定性對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重大影響。?“美國(guó)輿論中普遍存在的反華情緒”占比67%，位列第二，說(shuō)明輿論環(huán)境對(duì)企業(yè)形象塑造和市場(chǎng)推廣構(gòu)成嚴(yán)重阻礙。?“對(duì)監(jiān)管的解讀不一致，法律與執(zhí)法不清晰”占37%，反映出法律監(jiān)管層面的模糊性增加了企業(yè)合規(guī)難度和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?“美國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的信任度較低”占30%，表明消費(fèi)者認(rèn)知和信任問(wèn)題是企業(yè)拓展市場(chǎng)的一大障礙。?此外，“打破文化差異：將企業(yè)愿景和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為美國(guó)市場(chǎng)易于理解和接受的信息”等挑戰(zhàn)也被一定比例企業(yè)提及，涵蓋文化、 10% 10%7%20242023202220212020202420232022202120202019201820% 23%20% 23%同時(shí)減少投資的企業(yè)雖占少數(shù)，但也有一定比例。這種分布情況表明美國(guó)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)新業(yè)務(wù)投資的吸引力和影響力較為復(fù)雜，不同企這反映出企業(yè)在2024年減少新業(yè)務(wù)投資的意愿降低，側(cè)面說(shuō)明美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上對(duì)企業(yè)的負(fù)面沖擊有所緩解，或者在?大中型企業(yè)占比穩(wěn)定增長(zhǎng)："5000萬(wàn)-1億美元"的企業(yè)占比從2根據(jù)調(diào)研結(jié)果，在美中資企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)正在發(fā)生明顯變化。小規(guī)模企業(yè)占比保持穩(wěn)定，但500萬(wàn)-1000萬(wàn)美元規(guī)模企業(yè)的占比在近億美元以上）占比繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，鞏固了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。整體來(lái)看，在美中資企業(yè)呈現(xiàn)出向更大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)基本維持不變40%基本維持不變40% 202420232022202120202019201821%21%25%25%21%21%25%25%7%28%32%228%32%243%?“息稅前利潤(rùn)率≥15%”的企業(yè)占7%這樣的分布表明多數(shù)企業(yè)息稅前利潤(rùn)率處于較低水平但有所提升，實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)率的企業(yè)比例減少，同時(shí)企業(yè)對(duì)于自身利潤(rùn)率情況的確定性有所增強(qiáng)。整體來(lái)看，企業(yè)盈利狀況4.2.44.2.4調(diào)研問(wèn)題：2023至2024年，貴公司的美202420232024202313%10%7%37%23%10%上升上升0-5個(gè)百分點(diǎn)23%10%23%10%37%13%7%10%27%22%35%15%2%17%16%14%14%35%16%18%17%16%14%14%35%16%18%2022上升5個(gè)百分點(diǎn)及以上23%25%21%8%6%14%14%6%23%25%21%8%6%14%14%6%202124%30%31%不確定/暫不回答24%30%31%2020下降0-5個(gè)百分點(diǎn)39%17%8%9%24%7%下降下降0-5個(gè)百分點(diǎn)39%17%8%9%24%7%201962%62%2018不確定/暫不回答下降0-5個(gè)百分點(diǎn)上升0-5個(gè)百分點(diǎn)下降5個(gè)百分點(diǎn)及以上基本維持不變上升5個(gè)百分點(diǎn)及以上4.2.54.2.5調(diào)研問(wèn)題：貴公司采取了哪些新的策略（如有）來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗(yàn)，包括線上、線下、語(yǔ)音客服等提供促銷(xiāo)、優(yōu)惠和客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)作持續(xù)一致的品牌內(nèi)容以上均不適用，我司尚沒(méi)有做任何事情來(lái)建立和增強(qiáng)企業(yè)品牌在美國(guó)的信任度?“基本維持不變”的企業(yè)占比最高，為整體來(lái)看，多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)率保持穩(wěn)定，且實(shí)現(xiàn)較大幅度上升的企業(yè)比例增加，同時(shí)出現(xiàn)較大幅度下降的企業(yè)比例有所減少，反映出企?“提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”占70%，說(shuō)明產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量仍是企業(yè)立足市場(chǎng)、樹(shù)立品牌形象的根本。?“提升客戶(hù)服務(wù)響應(yīng)和解決速度”占60%，反映出企業(yè)意識(shí)到快速解決客戶(hù)問(wèn)題對(duì)增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度和信任度的重要性。?“提供優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗(yàn)，包括線上、線下、語(yǔ)音客服等”占53%，體現(xiàn)了企業(yè)注重全方位的用戶(hù)體驗(yàn)塑造。?“與客戶(hù)和權(quán)益方建立深入的關(guān)系”占50%，表明企業(yè)積極拓展合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以鞏固品牌地位。?相對(duì)而言，“提供促銷(xiāo)、優(yōu)惠和客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”“積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任”“內(nèi)容創(chuàng)作既傳播品牌形象，又闡述品牌價(jià)值”“創(chuàng)作持續(xù)一致的品牌內(nèi)容”等策略的選擇比例在30%-37%之間4.3對(duì)宏觀環(huán)境的前景展望及對(duì)企業(yè)中美雙20242023202220212020201920182024202320222021202420232022202120202019201820242023202220212020201920182%31%41%21%48%21%4%33%4%33%37%43%45%37%43%45%4%33%40%40%4%33%40%2%2%22%25%2%2%22%25%27%31%32%36%32%36%41%37%2%2%2%2%27%33%25%32%36%29%33%25%32%36%保持不變小幅改善大幅改善保持不變小幅改善大幅改善?認(rèn)為“中度惡化”的企業(yè)占比最高，達(dá)41%，較2023年?認(rèn)為“保持不變”的企業(yè)占24%，較2023年的54%大幅?認(rèn)為“小幅改善”的企業(yè)占31%，較2023年的13%有所?認(rèn)為“大幅惡化”和“大幅改善”的企業(yè)占比分別為3%?認(rèn)為“中度惡化”的企業(yè)占比48%，較2023年的36%?認(rèn)為“保持不變”的企業(yè)占21%，較2023年的52%明顯?認(rèn)為“大幅惡化”和“大幅改善”的企業(yè)占比分別為10%整體顯示企業(yè)對(duì)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系同樣持偏悲觀態(tài)度，但也有一定比文化關(guān)系）處于僵持狀態(tài)通貨膨脹和不穩(wěn)定的美國(guó)經(jīng)濟(jì)美國(guó)對(duì)外國(guó)投資政策的不穩(wěn)定性美國(guó)高昂的合規(guī)成本美國(guó)高昂的的訴訟成本就業(yè)簽證和移民計(jì)劃的門(mén)檻難以招聘和留住人才美國(guó)的匯率風(fēng)險(xiǎn)美國(guó)公眾對(duì)中國(guó)/亞洲公司/品牌的接受度低兩國(guó)之間的文化差異?“通貨膨脹和不穩(wěn)定的美國(guó)經(jīng)濟(jì)”占比80%，表明美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性給企業(yè)帶來(lái)較大壓力。?“中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系中的摩擦”占73%，說(shuō)明貿(mào)易政策不穩(wěn)定仍是企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。?“美國(guó)對(duì)外國(guó)投資政策的不穩(wěn)定”占60%，反映出政策變動(dòng)增加了企業(yè)投資決策的難度和風(fēng)險(xiǎn)。?“美國(guó)高昂的合規(guī)成本”“美國(guó)高昂的訴訟成本”分別占43%和40%，體現(xiàn)了企業(yè)在法律合規(guī)方面的較大沉重?“就業(yè)簽證和移民計(jì)劃的門(mén)檻”、“難以招聘和留住人才”、“難以獲得許可或許可證的批準(zhǔn)（準(zhǔn)入門(mén)檻）”等也被一定比例企?此外，匯率風(fēng)險(xiǎn)、公眾接受度、文化差異、稅務(wù)問(wèn)題等也在企業(yè)考慮范圍內(nèi)。降低不到10%保持不變60%20242023202220212020201920184%9%63% 7%4%65%100%4%9%63% 7%4%65%21%21%7%2%64%降低不到10%保持不變?60%的企業(yè)預(yù)期投資“保持不變”，這一比例占據(jù)主導(dǎo)地位，反映出多數(shù)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下更傾向于維持現(xiàn)有投資規(guī)模，持謹(jǐn)慎?預(yù)期“降低不到10%”和“降低10%以上”的企83%提高盈利能力83%恢復(fù)和發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)入新市場(chǎng)或拓展新客戶(hù)群恢復(fù)和發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)入新市場(chǎng)或拓展新客戶(hù)群獲得品牌認(rèn)可，提升企業(yè)形象學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，增加管理經(jīng)驗(yàn)合并和精簡(jiǎn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)加強(qiáng)全球資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)建立新的培訓(xùn)或研發(fā)中心57%47%27%27%3%?“提高盈利能力”占比最高，達(dá)83%，表明絕大多數(shù)企業(yè)將盈利作為核心訴求，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。?“恢復(fù)和發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)”占70%，說(shuō)明不少企業(yè)希望鞏固和拓展已有的業(yè)務(wù)版圖，提升業(yè)務(wù)規(guī)模和穩(wěn)定性。?“進(jìn)入新市場(chǎng)或拓展新客戶(hù)群”占57%，體現(xiàn)企業(yè)積極尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新途徑。?以擴(kuò)大市場(chǎng)份額“獲得品牌認(rèn)可，提升企業(yè)形象”占47%，反映出企業(yè)意識(shí)到品牌建設(shè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。?“加強(qiáng)全球資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)”占13%，顯示少數(shù)企業(yè)注重從宏觀層面優(yōu)化資產(chǎn)布局。20242023202220212020201920183%27%增加0-20%增加20%以上這表明多數(shù)企業(yè)對(duì)未來(lái)兩年在美分公司年收入預(yù)期較為保守，雖然有部分企業(yè)預(yù)計(jì)收入會(huì)有一定增長(zhǎng)，但認(rèn)為收入下降的企業(yè)比例也1.環(huán)境負(fù)面感知弱化：2024年受訪企業(yè)對(duì)美國(guó)投資和境的負(fù)面評(píng)價(jià)出現(xiàn)明顯弱化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的極端悲觀情緒大幅緩解，中性和積極轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)占比提升，表明商業(yè)信心已經(jīng)有所恢復(fù)。雖然仍有相當(dāng)比例的企業(yè)認(rèn)為環(huán)境有所惡化，但整體市場(chǎng)評(píng)價(jià)已轉(zhuǎn)向更加平和與穩(wěn)定的狀態(tài)，為企業(yè)在美經(jīng)營(yíng)提供了相對(duì)較好的預(yù)期。在各維度評(píng)價(jià)中，企業(yè)對(duì)美國(guó)科技和創(chuàng)新環(huán)境的認(rèn)可度較高，但在基礎(chǔ)設(shè)施、2.品牌營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)巨大：中資企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨諸多阻礙，涉及政策、輿論、文化、市場(chǎng)等多個(gè)維度。其中美國(guó)對(duì)華監(jiān)管和制裁政策、反華輿論是最主要的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)品牌形象塑造和市場(chǎng)拓展。此外，法律監(jiān)管的模糊性、消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌信任度低等問(wèn)題，也給企業(yè)3.投資決策趨于分化：2024年，在美中資企業(yè)新業(yè)務(wù)投資決策呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)。多數(shù)企業(yè)選擇維持投資規(guī)模，部分企業(yè)增加投資，顯示出一定的市場(chǎng)信心；但仍有少數(shù)企業(yè)減少投資，且有部分企業(yè)持觀望態(tài)度。這表明美國(guó)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)投資的吸引力和不確定性并存，企業(yè)需綜合考量自身發(fā)展1.收入增長(zhǎng)穩(wěn)定性增強(qiáng)，但幅度有限：與2023年相比，2024年多數(shù)企業(yè)年收入穩(wěn)定性增強(qiáng)，但部分企業(yè)仍面入下行壓力。雖然收入增長(zhǎng)企業(yè)的占比有所提升，但整體增長(zhǎng)幅度有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨復(fù)雜局面，需要在穩(wěn)定現(xiàn)有2.營(yíng)利狀況改善但仍需提升：2024年，多數(shù)在美中資企業(yè)息稅前利潤(rùn)率處于較低水平但有所提升，高利潤(rùn)率企業(yè)比例3.利潤(rùn)率提升取得進(jìn)展：2023-2024年，多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)率保持穩(wěn)定，且實(shí)現(xiàn)較大幅度上升的企業(yè)比例增加，下降企業(yè)比例減少，表明企業(yè)在提升利潤(rùn)率方面取得了一定成效，4.品牌建設(shè)策略呈多元發(fā)展，但部分策略有待加強(qiáng)：在美中資企業(yè)通過(guò)多種策略提升品牌知名度和信任度，其中產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)溝通機(jī)制受到高度重視。而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、內(nèi)容創(chuàng)作等方面，企業(yè)的投入和重視程度系預(yù)期偏悲觀，尤其在經(jīng)貿(mào)關(guān)系方面，但仍有部分企業(yè)認(rèn)為關(guān)系會(huì)有所改善。這種復(fù)雜的預(yù)期反映出企業(yè)對(duì)中美關(guān)系不確定性的擔(dān)憂，同時(shí)也表明企業(yè)在關(guān)注潛在的發(fā)展機(jī)較為分化，多數(shù)企業(yè)選擇維持投資規(guī)模，部分企業(yè)計(jì)劃削減投資，同時(shí)也有部分企業(yè)看好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打算適度增加投資。這體現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的謹(jǐn)慎態(tài)度，以及對(duì)市3.收入預(yù)期保守，擔(dān)憂市場(chǎng)不確定性：多數(shù)企業(yè)對(duì)2025-2026年在美業(yè)務(wù)年收入預(yù)期較為保守，預(yù)計(jì)收入下降的企業(yè)比例增加。這反映出企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境不確定性的擔(dān)憂，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以確保收入1.關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，利用優(yōu)惠政策：在美中資企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注美國(guó)地方政策的變化，深入研究并充分利用州市層面的優(yōu)惠政策。積極尋找與自身業(yè)務(wù)相匹配的投資機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)拓展空間，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)布局，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)：鑒于美國(guó)投資和營(yíng)商環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)需高度關(guān)注宏觀層面的政策變化，特別是貿(mào)易政策和監(jiān)管政策的調(diào)整。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，以降低政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。同時(shí)，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)協(xié)會(huì)、同行企業(yè)的交3.應(yīng)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)：為有效應(yīng)對(duì)在美國(guó)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)深入解讀監(jiān)管政策，可組建專(zhuān)業(yè)的政策研究團(tuán)隊(duì)或與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，確保制定的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略符合政策要求，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，通過(guò)參與公益事業(yè)、舉辦文化交流活動(dòng)等方式，改善企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)的形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。充分利用當(dāng)?shù)孛襟w資源，廣泛傳播企業(yè)的正面信息，努力扭轉(zhuǎn)負(fù)面輿論的影響。此外，深入研究美國(guó)文化和消費(fèi)心理，招聘或培養(yǎng)熟悉中美文化的營(yíng)銷(xiāo)人才，將中國(guó)企業(yè)的特色與美國(guó)市場(chǎng)的需求緊密結(jié)合，打造具有本土化特色的品牌營(yíng)銷(xiāo)1.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)變化：在美中資企業(yè)應(yīng)深入研究所在行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于處于高增長(zhǎng)行業(yè)的企業(yè)，可加大研發(fā)和市場(chǎng)投入，進(jìn)一步鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈或受政策影響較大行業(yè)（如金融服務(wù)、能源）的企業(yè)，則需積極優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，高度重視本土化運(yùn)營(yíng)，深入了解美國(guó)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)規(guī)則，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏?.穩(wěn)定收入增長(zhǎng)，提高營(yíng)利水平：在成本管理方面，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系、優(yōu)化物流體系等方式，有效降低原材料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本增加。持續(xù)加大創(chuàng)新投入，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是服務(wù)創(chuàng)新，都有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。積極拓展多元化市場(chǎng)，避免過(guò)度依賴(lài)單一市場(chǎng)或客戶(hù)，以分散及時(shí)了解政策法規(guī)變化，爭(zhēng)取有利的政策支持，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，促進(jìn)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)和企業(yè)的可1.應(yīng)對(duì)中美關(guān)系變化：在美中資企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注中美關(guān)系動(dòng)態(tài)，鑒于企業(yè)對(duì)關(guān)系惡化擔(dān)憂加劇，需提前制定全面應(yīng)對(duì)降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)，如尋找多元化原材料供應(yīng)商和產(chǎn)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)合作，通過(guò)參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)共同發(fā)聲，維護(hù)自身合法權(quán)益。若中美關(guān)系改善，企業(yè)要敏銳抓住契機(jī)拓展業(yè)務(wù)，加大投資和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)拓新領(lǐng)域。還可通過(guò)舉2.應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)：計(jì)劃赴美開(kāi)展業(yè)務(wù)的中資企業(yè)，需密切關(guān)注中美關(guān)系及美國(guó)政策法規(guī)變化，建立專(zhuān)業(yè)政策研究團(tuán)隊(duì)或與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并制定策略。深入研究美國(guó)投資、貿(mào)易、稅收等政策，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立健全合規(guī)管理體系，加強(qiáng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)。在人才方面，制定有吸引力的策略，如提供良好職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，與當(dāng)?shù)馗咝?、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作拓寬人才渠道，例如開(kāi)展實(shí)習(xí)合作項(xiàng)目鎖定優(yōu)秀人才，為員工提供培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)提高忠誠(chéng)度。在市場(chǎng)準(zhǔn)入和品牌推廣上，深入研究美國(guó)市場(chǎng)規(guī)則和文化特點(diǎn)，提前準(zhǔn)備，通過(guò)本土化運(yùn)營(yíng)、開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)提升品牌接受度和認(rèn)可度，了解市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，按美國(guó)文化特點(diǎn)制定品牌推3.科學(xué)決策投資：計(jì)劃赴美開(kāi)展業(yè)務(wù)或已有要充分評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。若對(duì)美國(guó)市場(chǎng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，維持現(xiàn)有投資規(guī)模時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和投資回報(bào)率。對(duì)于考慮降低投資的企業(yè)，要權(quán)衡利弊，評(píng)估對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，5.1.1調(diào)研問(wèn)題：在美國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，您認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（本次調(diào)研中所討論的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)性地運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，重塑業(yè)務(wù)模式、重構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程、革新管理方式，從而提升組織效能、創(chuàng)造新的價(jià)值的全方位變革過(guò)程。它不僅僅只是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)或流程自動(dòng)化，而是一次涵蓋戰(zhàn)？（是企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇，重要度非常高是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，但并非高優(yōu)先事項(xiàng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，但并非高優(yōu)先事項(xiàng)有一定的積極作用，或僅在一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要，值得保持跟進(jìn)作用有限，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力影響不會(huì)很大尚不明確，暫時(shí)沒(méi)有對(duì)其價(jià)值形成清晰判斷1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力的構(gòu)建，包括數(shù)據(jù)2.業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化重構(gòu)，即運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化等技術(shù)，對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)和優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單地把線下流程搬到線上，而是要基于數(shù)字技術(shù)的特點(diǎn)3.技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化升級(jí)，包括云計(jì)算平臺(tái)部署、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施部署以及網(wǎng)絡(luò)安全??整體態(tài)度：數(shù)字化轉(zhuǎn)型被高度重視5.商業(yè)模式的創(chuàng)新突破，即通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能，探索新的產(chǎn)表明在美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，超半數(shù)行業(yè)參與者將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為核心戰(zhàn)略，認(rèn)可其對(duì)企業(yè)?次主流觀點(diǎn)：認(rèn)可價(jià)值但優(yōu)先級(jí)有差異20%的調(diào)研對(duì)象認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，但并非高優(yōu)先事項(xiàng)”，說(shuō)明部分企業(yè)雖認(rèn)可其價(jià)值，但受資源、業(yè)?謹(jǐn)慎觀望與低預(yù)期群體占比小總結(jié)而言，在美中資企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的認(rèn)知集中于運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新及員工協(xié)同四大方向，超半數(shù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和精細(xì)化管理水平，同時(shí)加強(qiáng)合規(guī)性與運(yùn)營(yíng)安全性提升企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累和應(yīng)用能力，增強(qiáng)精準(zhǔn)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力增進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的效能與渠道，開(kāi)拓出全新的業(yè)務(wù)模式和收入機(jī)會(huì)52%增強(qiáng)員工協(xié)同和知識(shí)共享效率，提升組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力52%36%在服務(wù)與產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣方面向數(shù)字化的明確轉(zhuǎn)型，從而更有效和更快速地觸達(dá)客戶(hù)36%36%提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)銜接的緊密度和精細(xì)度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力36%32%優(yōu)化客戶(hù)（無(wú)論是2B還是2C業(yè)務(wù)）的體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量32%實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全天候化，從傳統(tǒng)工作時(shí)制（8*5）向全天候運(yùn)營(yíng)（24*7）轉(zhuǎn)變?運(yùn)營(yíng)效率與合規(guī)安全成核心價(jià)值點(diǎn)92%的受訪企業(yè)選擇“提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和精細(xì)化管理水平，同時(shí)加強(qiáng)合規(guī)性與運(yùn)營(yíng)安全性”，凸顯在美中資企業(yè)對(duì)數(shù)字化優(yōu)化?數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用受重點(diǎn)關(guān)注?產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新與員工協(xié)同被認(rèn)可60%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化能“增進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新”，52%的企業(yè)關(guān)注“員工協(xié)同和知識(shí)共享”，表明企業(yè)期待通過(guò)數(shù)字化開(kāi)拓新?部分領(lǐng)域關(guān)注度較低總結(jié)而言，在美中資企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的認(rèn)知集中于運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新及員工協(xié)同四大方向，超半數(shù)5.1.35.1.3調(diào)研問(wèn)題：為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果，您認(rèn)為?整體投入傾向保守?中高投入比例認(rèn)可度低總結(jié)而言，在美中資企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年度投入預(yù)期以保守區(qū)間（1~10%）為主，超六成企業(yè)選擇低比例投入，中高比例投入的接暫無(wú)詳細(xì)的研究、規(guī)劃和行動(dòng)，尚未啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期研究階段：已經(jīng)認(rèn)識(shí)到重要性，正在制定公司層面后續(xù)行動(dòng)策略全面規(guī)劃階段：已經(jīng)明確轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，正在制定整體轉(zhuǎn)型方案局部試點(diǎn)階段：已經(jīng)在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展試點(diǎn)全面實(shí)施階段：已在企業(yè)多個(gè)核心領(lǐng)域和職能部門(mén)同步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化優(yōu)化階段：已基本完成多環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)入持續(xù)迭代升級(jí)階段?多數(shù)企業(yè)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型?仍存在轉(zhuǎn)型滯后群體總結(jié)而言，在美中資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)“分層推進(jìn)”特征：多數(shù)企業(yè)已進(jìn)入研究、試點(diǎn)、實(shí)施及優(yōu)化階段，積極擁抱轉(zhuǎn)型；但仍有5.1.55.1.5調(diào)研問(wèn)題：在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，您所在的企業(yè)認(rèn)為哪財(cái)務(wù)與人力資源管理的自動(dòng)化協(xié)同辦公與企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)的加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)的大規(guī)模數(shù)字化支持智能制造與生產(chǎn)自動(dòng)化數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)（包括社交媒體官方號(hào)運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字廣告投放等）智慧供應(yīng)鏈管理智慧化客服（包括客服聊天機(jī)器人，自動(dòng)語(yǔ)音交互應(yīng)答客服等）80%44%40%36%28%24%?內(nèi)部管理效率提升成核心關(guān)注點(diǎn)84%的企業(yè)選擇“財(cái)務(wù)與人力資源管理的自動(dòng)化”，80%選擇“協(xié)同辦公與企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理”，反映在美中資企業(yè)高度重視通?網(wǎng)絡(luò)與信息安全受強(qiáng)關(guān)注64%的企業(yè)重視“網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)”，這與美國(guó)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境密切相關(guān)，企業(yè)需通過(guò)數(shù)字化手段滿(mǎn)足?其他議題關(guān)注度分層明顯“研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化支持”“智能制造”等占比44%？（顯著超出預(yù)期略微好于預(yù)期基本達(dá)到預(yù)期略微低于預(yù)期嚴(yán)重低于預(yù)期本題并不適用于我所在的企業(yè)?整體效果呈正向反饋?仍存在優(yōu)化空間總結(jié)而言，在美中資企業(yè)中，已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)超六成認(rèn)可轉(zhuǎn)型效果，整體正向，但仍有少數(shù)企業(yè)效果未達(dá)預(yù)期；同時(shí)，近四5.1.7調(diào)研問(wèn)題：基于您的企業(yè)的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或者您個(gè)人的預(yù)判，如果一來(lái)自公司管理層的高度重視與支持一個(gè)自上而下的全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，最終目標(biāo)和漸進(jìn)路徑都有明確規(guī)劃一個(gè)得當(dāng)?shù)膶?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作團(tuán)隊(duì)架構(gòu)以及明確的責(zé)權(quán)56%來(lái)自相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能部門(mén)的積極參與和配合56%32%充分的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資金32%32%對(duì)業(yè)界已有的最佳實(shí)踐的充分研究和參考，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果足夠直觀32%一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富且被充分授權(quán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)初期試點(diǎn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)選擇從而能相應(yīng)地最快最明顯地見(jiàn)效從而給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)增強(qiáng)信心科學(xué)有效的項(xiàng)目管理與監(jiān)控手段?管理層主導(dǎo)作用突出：88%的企業(yè)認(rèn)為“公司管理層的高度重視與支持”是關(guān)鍵，表明數(shù)字化轉(zhuǎn)型需高層推動(dòng)，確保資源調(diào)配與?規(guī)劃與架構(gòu)是基礎(chǔ)：84%的企業(yè)選擇“全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖”，60%的企業(yè)關(guān)注“專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及權(quán)責(zé)”，說(shuō)明清晰規(guī)劃與合理?跨部門(mén)協(xié)作受重視：56%的企業(yè)認(rèn)可“業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與配合”的重要性，體現(xiàn)轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)問(wèn)題，更需業(yè)務(wù)端協(xié)同。?資金、行業(yè)實(shí)踐等關(guān)注度較低：資金投入、參考業(yè)界實(shí)踐各占32%，顯示企業(yè)更關(guān)注內(nèi)部管理要素，對(duì)外部經(jīng)驗(yàn)與資源投入的優(yōu)總結(jié)而言，在美中資企業(yè)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的核心因素集中于管理層支持、全面規(guī)劃藍(lán)圖、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作，反映？（現(xiàn)有系統(tǒng)與新數(shù)字化方案兼容性差，整合困難，轉(zhuǎn)型工作量巨大轉(zhuǎn)型所需要的軟硬件投入成本過(guò)高，對(duì)轉(zhuǎn)型成效期待值很高數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作所需要的流程和組織調(diào)整不適配，影響成果缺乏專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物和44%數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型能效不佳數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)40%或原始目標(biāo)不清晰企業(yè)員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抵觸和懈怠20%現(xiàn)有系統(tǒng)與新數(shù)字化方案兼容性差，整合困難，轉(zhuǎn)型工作量巨大轉(zhuǎn)型所需要的軟硬件投入成本過(guò)高，對(duì)轉(zhuǎn)型成效期待值很高數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作所需要的流程和組織調(diào)整不適配，影響成果缺乏專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物和44%數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型能效不佳數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)40%或原始目標(biāo)不清晰企業(yè)員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抵觸和懈怠20%?技術(shù)與成本雙重挑戰(zhàn)突出：84%的企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)有系統(tǒng)與新方案兼容性差”及“軟硬件投入成本過(guò)高”是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，反映數(shù)字化?數(shù)據(jù)安全合規(guī)壓力大：52%的企業(yè)關(guān)注“數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)”，這與美國(guó)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)監(jiān)管環(huán)境密切相關(guān)，企業(yè)需應(yīng)對(duì)合規(guī)要求總結(jié)而言，在美中資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要困難集中于技術(shù)整合（系統(tǒng)兼容性）、高成本投入、組織流程適配及數(shù)據(jù)安全合規(guī)，反映加大投資或加速投資，拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度和深度維持當(dāng)前的推進(jìn)速度或投資比例，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)略微放緩?fù)七M(jìn)力度或略微減少投資比例，先盡量將既有投資的成果最大化0暫停對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，基于既有投資和現(xiàn)狀做最大的優(yōu)化00暫停數(shù)字化轉(zhuǎn)型，復(fù)盤(pán)不太成功的轉(zhuǎn)型背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擇時(shí)再議0暫時(shí)沒(méi)有明確的策略選擇?穩(wěn)健推進(jìn)為主流：52%的企業(yè)選擇“維持當(dāng)前推進(jìn)速度或投資比例”，表明多數(shù)在美中資企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持穩(wěn)健態(tài)度，既認(rèn)可?部分企業(yè)積極拓展：28%的企業(yè)計(jì)劃“加大投資或加速投資”，體現(xiàn)這部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的深度認(rèn)可，希望通過(guò)擴(kuò)大投?少數(shù)企業(yè)策略保守：12%的企業(yè)擬“略微放緩?fù)七M(jìn)力度”，聚焦現(xiàn)有投資成果最大化，反映對(duì)轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出的謹(jǐn)慎考量；8%“無(wú)總結(jié)而言，在美中資企業(yè)未來(lái)1-2年數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略呈現(xiàn)分層特征，超半數(shù)企業(yè)選擇穩(wěn)健推進(jìn)，近三成積極加速投資，少數(shù)企業(yè)態(tài)度一、戰(zhàn)略錨定：從“跟風(fēng)轉(zhuǎn)型”到“價(jià)值導(dǎo)向”在美中資企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需跳出“技術(shù)跟風(fēng)”陷阱，讓轉(zhuǎn)型目標(biāo)與美國(guó)市場(chǎng)的生存邏輯相契合。調(diào)研顯示，60%的企業(yè)將1.以市場(chǎng)痛點(diǎn)定方向：美國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)格合規(guī)要求、客戶(hù)對(duì)效率的極致追求都是轉(zhuǎn)型的核心切入點(diǎn)。例如，鑒于美國(guó)人工成本高、合規(guī)審計(jì)嚴(yán)，企業(yè)可將財(cái)務(wù)與人力資源自動(dòng)化作為高2.用“小步快跑”建立信心：先從協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)平臺(tái)這類(lèi)見(jiàn)效快的場(chǎng)景入手。比如，企業(yè)可以引入?yún)f(xié)同辦公軟件，提升跨時(shí)區(qū)溝通效率，待員工切實(shí)感受到成效后，再推進(jìn)難度更既避免因合規(guī)漏洞被處罰，又能抓住美國(guó)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的二、技術(shù)攻堅(jiān)：在“系統(tǒng)孤島”與“成本高壓”調(diào)研中84%的企業(yè)受“系統(tǒng)兼容性差”和“成本過(guò)高”困擾。美國(guó)市場(chǎng)IT環(huán)境成熟，本土企業(yè)形成技術(shù)壁壘，中資企業(yè)照搬1.像“拼積木”一樣搭系統(tǒng)：放棄“推倒重來(lái)”的激進(jìn)做法，存儲(chǔ)在美國(guó)本土云，確保合規(guī)；非敏感業(yè)務(wù)（如內(nèi)部OA）2.讓技術(shù)投入“看得見(jiàn)摸得著”：不盲目追求高端技術(shù)，優(yōu)先解決實(shí)際需求。例如，企業(yè)可借助協(xié)同辦公工具提升知識(shí)共享效率。建議建立“季度價(jià)值清單”，將技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為具體成果，如客服機(jī)器人降低人工成本、數(shù)據(jù)看板縮短決策時(shí)三、組織變革：從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”到“人企共轉(zhuǎn)”2.給員工“臺(tái)階”和“甜頭”：?jiǎn)T工害怕被技術(shù)取代是正常的，企業(yè)應(yīng)注重“賦能”而非“替代”。比如為財(cái)務(wù)人員引企業(yè)可設(shè)立“轉(zhuǎn)型試驗(yàn)田”，允許小范圍試錯(cuò)。例如，先在某個(gè)區(qū)域門(mén)店試點(diǎn)智慧供應(yīng)鏈，成功后再?gòu)?fù)制推廣。這種風(fēng)險(xiǎn)可控的探索，既能積累經(jīng)驗(yàn)，又能減少失敗對(duì)整體業(yè)務(wù)的四、合規(guī)護(hù)航：在“安全紅線”與“效率追求”美國(guó)的數(shù)據(jù)安全法規(guī)極為嚴(yán)格，52%的企業(yè)將“數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)”視為重大挑戰(zhàn)。做好合規(guī)，既能避免天價(jià)罰單，又能贏1.把合規(guī)嵌入“基因”：從轉(zhuǎn)型之初就將合規(guī)要求融入技術(shù)架2.用技術(shù)讓合規(guī)“變輕松”：84%的企業(yè)五、生態(tài)協(xié)同：編織“本土根系”與“全球網(wǎng)絡(luò)”在美中資企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于能鏈接中國(guó)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和美國(guó)的1.厚植“本土基因”：主動(dòng)與美國(guó)本土企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)合作。比如加入當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)聯(lián)盟，獲取最新政策解讀，對(duì)接優(yōu)質(zhì)技2.用好“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”：對(duì)國(guó)內(nèi)成熟的數(shù)字化方案進(jìn)行“本土化改造”。例如，將國(guó)內(nèi)的短視頻營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)化為符合美國(guó)用戶(hù)習(xí)慣的TikTok內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，保留流量運(yùn)營(yíng)核心邏輯，契合1.從“流程優(yōu)化”到“模式顛覆”：傳統(tǒng)制造業(yè)可借鑒類(lèi)似通比如，在銷(xiāo)售機(jī)床的同時(shí)提供“設(shè)備健康監(jiān)測(cè)”訂閱服務(wù)，但很多僅停留在“看數(shù)據(jù)”階段。建議建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通本次調(diào)研揭示的轉(zhuǎn)型特征，本質(zhì)上是中資企中的適應(yīng)性挑戰(zhàn)。短期來(lái)看，企業(yè)需聚焦合規(guī)底線、效率提升與組織適配，解決“生存問(wèn)題”；長(zhǎng)期而言，應(yīng)著眼美國(guó)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從“可選戰(zhàn)略”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)型視為“技術(shù)工程”的企業(yè)，易陷入系統(tǒng)割裂與成本泥潭；而將其視為“戰(zhàn)略重構(gòu)”的企業(yè)，正通過(guò)場(chǎng)景聚焦、組織進(jìn)化與生態(tài)協(xié)同，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于在美中資企業(yè)，轉(zhuǎn)型的核心在于“差異化突圍”，以中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行效率結(jié)合基因，在合規(guī)框架下釋放數(shù)字化的乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從“本土參與持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。這一概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理追求成本控制和效率提升的范疇，而是著眼于在復(fù)雜、不確定的全球地緣政治沖突導(dǎo)致的貿(mào)易壁壘（關(guān)稅增加甚至禁運(yùn)）或物流中斷匯率波動(dòng)和金融市場(chǎng)劇烈變動(dòng)更為頻繁其它非政治因素引發(fā)的關(guān)鍵原材料/零部件供應(yīng)短缺或價(jià)格劇烈波動(dòng)自然災(zāi)害或極端天氣或重大衛(wèi)生事件等匯率波動(dòng)和金融市場(chǎng)劇烈變動(dòng)更為頻繁其它非政治因素引發(fā)的關(guān)鍵原材料/零部件供應(yīng)短缺或價(jià)格劇烈波動(dòng)自然災(zāi)害或極端天氣或重大衛(wèi)生事件等造成的區(qū)域性供應(yīng)鏈癱瘓市場(chǎng)需求不可預(yù)測(cè)的起伏和與預(yù)測(cè)的偏差，導(dǎo)致庫(kù)存失衡目的地市場(chǎng)上產(chǎn)品準(zhǔn)入條件的突然變化網(wǎng)絡(luò)安全事件對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的攻擊物流網(wǎng)絡(luò)彈性不足導(dǎo)致的履約延遲環(huán)保法規(guī)升級(jí)帶來(lái)的供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商集中度過(guò)高引發(fā)的壟斷或單點(diǎn)失效風(fēng)險(xiǎn)3.數(shù)字技術(shù)深度賦能：運(yùn)用供應(yīng)鏈控制塔、數(shù)字孿生仿真、智能合約等新一代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)需求信4.生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：突破企業(yè)邊界5.可持續(xù)性?xún)r(jià)值融合：將環(huán)境社會(huì)治理（ESG）要求深度嵌入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，通過(guò)碳足跡追蹤、循環(huán)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、綠色供應(yīng)商認(rèn)證體?匯率與金融波動(dòng)受關(guān)注：70%的企業(yè)關(guān)注“匯率波動(dòng)和金融市場(chǎng)變動(dòng)”，體現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)中金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本、利潤(rùn)的直接影響，尤?原材料供應(yīng)與自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)突出：“關(guān)鍵原材料短缺/價(jià)格波動(dòng)”的57%的獲選率和“自然災(zāi)害等導(dǎo)致供應(yīng)鏈癱瘓”的48%的獲?其他風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度分層：市場(chǎng)需求波動(dòng)（35%）、產(chǎn)品準(zhǔn)入變化（30%）等關(guān)注度較低，但網(wǎng)絡(luò)安全、物流彈性等風(fēng)險(xiǎn)仍存在，顯示總結(jié)而言，在美中資企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中，地緣政治沖突、匯率金融波動(dòng)、原材料供應(yīng)問(wèn)題及自然災(zāi)害是主要威脅，反映企業(yè)對(duì)5.2.25.2.2調(diào)研問(wèn)題：針對(duì)您所在行業(yè)的特點(diǎn)，您的企業(yè)在供應(yīng)鏈的暫沒(méi)有判斷（暫時(shí)沒(méi)有形成與行業(yè)所需要的理想狀態(tài)之間的差距形成明確評(píng)估）002分（有一定基礎(chǔ)，但仍比較薄弱）26%3分（處于行中等水平）26%35%4分（好于行業(yè)平均水平，但仍有進(jìn)步空間）35%5分（處于行業(yè)的領(lǐng)先水平）?多數(shù)企業(yè)認(rèn)可基礎(chǔ)但需提升：35%的企業(yè)認(rèn)為“好于行業(yè)平均水平，但仍有進(jìn)步空間”，26%認(rèn)為“處于行業(yè)中等水平”，合計(jì)?部分企業(yè)達(dá)領(lǐng)先水平：13%的企業(yè)認(rèn)為“處于行業(yè)領(lǐng)先水平”，體現(xiàn)這部分企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)上成效顯著，走在行業(yè)前列。?近兩成企業(yè)缺乏清晰評(píng)估：17%的企業(yè)“暫沒(méi)有判斷”，反映部分企業(yè)對(duì)自身供應(yīng)鏈實(shí)力與行業(yè)理想狀態(tài)的差距缺乏清晰認(rèn)知，總結(jié)而言，在美中資企業(yè)對(duì)自身供應(yīng)鏈韌性與高適應(yīng)性實(shí)力的評(píng)估呈現(xiàn)分層：超半數(shù)企業(yè)認(rèn)可現(xiàn)有基礎(chǔ)但明確需改進(jìn)，少數(shù)企業(yè)達(dá)領(lǐng)5.2.35.2.3調(diào)研問(wèn)題：為提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和適應(yīng)性，就您所在的行000總結(jié)而言，在美中資企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈韌性與適應(yīng)性5.2.45.2.4調(diào)研問(wèn)題：目前您的企業(yè)在供應(yīng)鏈韌性和適應(yīng)性的建設(shè)\強(qiáng)化\轉(zhuǎn)型方面延續(xù)之前的狀態(tài)，尚未開(kāi)展系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈韌性能力建設(shè)或轉(zhuǎn)型初期研究階段：已經(jīng)認(rèn)識(shí)到重要性，正在制定公司層面后續(xù)行動(dòng)策略全面規(guī)劃階段：已經(jīng)明確轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，正在制定整體轉(zhuǎn)型方案局部試點(diǎn)階段：已經(jīng)在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展試點(diǎn)全面實(shí)施階段：已在企業(yè)多個(gè)核心領(lǐng)域和職能部門(mén)同步推進(jìn)韌性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型深化優(yōu)化階段：已基本完成多環(huán)節(jié)的韌性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，進(jìn)入持續(xù)迭代升級(jí)階段?初期研究階段占比突出：32%的企業(yè)處于“初期研究階段”，體現(xiàn)多數(shù)在美中資企業(yè)已認(rèn)知供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的重要性，正著手規(guī)?部分企業(yè)存在滯后：18%的企業(yè)“尚未開(kāi)展系統(tǒng)性建設(shè)”，反映這部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈韌性轉(zhuǎn)型的重視不足，可能面臨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能?少數(shù)企業(yè)推進(jìn)深入：14%的企業(yè)進(jìn)入“局部試點(diǎn)”或“全面實(shí)施”階段，23%處于“深化優(yōu)化階段”，表明部分企業(yè)已通過(guò)實(shí)踐總結(jié)而言，在美中資企業(yè)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)呈現(xiàn)“分層推進(jìn)”特征：超三成企業(yè)處于規(guī)劃初期，近兩成尚未行動(dòng)，同時(shí)約四成企業(yè)已進(jìn)87%對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境持續(xù)和緊密地跟蹤，及時(shí)識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并快速形成應(yīng)對(duì)決策87%74%供應(yīng)商多元化（數(shù)量以及地域分布）與動(dòng)態(tài)篩選機(jī)制，從而對(duì)突發(fā)的政策/運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等能有效削減74%61%與供應(yīng)商之間充分和及時(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的可視化與實(shí)時(shí)監(jiān)控61%61%更優(yōu)的需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化算法，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)連續(xù)性和庫(kù)存成本之間的最優(yōu)平衡61%39%快速響應(yīng)與替代路徑規(guī)劃能力，從而能迅速解決臨時(shí)出現(xiàn)的物流挑戰(zhàn)39%35%供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，從而能對(duì)重大異常帶來(lái)的損失形成緩沖和抵消35%專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心領(lǐng)導(dǎo)，以及一個(gè)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈職能團(tuán)隊(duì)柔性制造與生產(chǎn)線快速重構(gòu)能力，從而能夠?qū)⒐?yīng)鏈所具備的彈性最終釋放9%專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心領(lǐng)導(dǎo)，以及一個(gè)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈職能團(tuán)隊(duì)9%?宏觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力居首：87%的企業(yè)認(rèn)為“跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并快速?zèng)Q策”最重要，反映在美中資企業(yè)對(duì)?供應(yīng)商管理能力受重視：74%的企業(yè)關(guān)注“供應(yīng)商多元化與動(dòng)態(tài)篩選”，體現(xiàn)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)商布局優(yōu)化，降低政策、運(yùn)輸?shù)韧话l(fā)?數(shù)據(jù)與需求管理能力并列：61%的企業(yè)選擇“與供應(yīng)商數(shù)據(jù)對(duì)接實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控”和“需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化算法”，表明企業(yè)意?其他能力關(guān)注度較低：快速響應(yīng)、供應(yīng)鏈金融等能力選擇占比39%及以下，顯示這些能力在企業(yè)認(rèn)知中優(yōu)先級(jí)相對(duì)靠后，但仍是87%專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型管理和實(shí)施團(tuán)隊(duì)87%87%高層管理者的戰(zhàn)略高度和持續(xù)支持87%70%先進(jìn)的供應(yīng)鏈軟硬件系統(tǒng)等必要的基礎(chǔ)設(shè)施70%57%與供應(yīng)鏈職能升級(jí)相適配的開(kāi)放的企業(yè)文化與快速學(xué)習(xí)能力57%39%39%35%26%持續(xù)的能力建設(shè)與人才培養(yǎng)與關(guān)鍵利益相關(guān)方建立信任與協(xié)作?團(tuán)隊(duì)與高層支持為核心驅(qū)動(dòng)力：87%的企業(yè)將“專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)”與“高層管理者戰(zhàn)略支持”視為關(guān)鍵，表明供應(yīng)鏈韌性建?技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的支撐作用顯著：70%的企業(yè)關(guān)注“先進(jìn)軟硬件系統(tǒng)”，體現(xiàn)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及彈性?文化與資源要素關(guān)注度分層：57%的企業(yè)認(rèn)可“開(kāi)放企業(yè)文化與學(xué)習(xí)能力”，但資金投入（39%）、人才培養(yǎng)（35%）、利益相總結(jié)而言，在美中資企業(yè)認(rèn)為，韌性供應(yīng)鏈建設(shè)的核心成功要素集中于專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高層戰(zhàn)略支持及技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)文化適配有5.2.75.2.7調(diào)研問(wèn)題：您在企業(yè)中已經(jīng)目睹的或者預(yù)見(jiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈韌？（83%全球復(fù)雜政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性83%70%跨團(tuán)隊(duì)、跨系統(tǒng)的協(xié)同難度70%52%公司高層所給與的重視程度52%48%技術(shù)更新迭代的追蹤與匹配48%48%資金與技術(shù)投入與實(shí)際轉(zhuǎn)型所需之間的匹配48%43%核心領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)鍵職能人才的短缺與能力提升43%35%利益相關(guān)方的多元化協(xié)調(diào)35%22%組織文化轉(zhuǎn)型的阻力22%?內(nèi)部協(xié)同矛盾突出：70%的企業(yè)面臨“跨團(tuán)隊(duì)、跨系統(tǒng)的協(xié)同難度”，反映供應(yīng)鏈韌性建設(shè)涉及多部門(mén)、多系統(tǒng)整合，內(nèi)部協(xié)作?高層支持與資源匹配問(wèn)題并存：52%的企業(yè)關(guān)注“高層重視程度”，48%的企業(yè)面臨“資金技術(shù)投入與轉(zhuǎn)型需求不匹配”，顯示?技術(shù)與人才短板顯著：48%的“技術(shù)更新迭代追蹤”、43%的“核心人才短缺”挑戰(zhàn)，表明技術(shù)跟進(jìn)速度與人才能力提升滯后于總結(jié)而言，在美中資企業(yè)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)面臨內(nèi)外部多重挑戰(zhàn)：外部環(huán)境不確定性首當(dāng)其沖，內(nèi)部跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同、高層支持、資源投入5.2.85.2.8調(diào)研問(wèn)題：針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的諸多最新動(dòng)態(tài)（如來(lái)源于主要貿(mào)易伙敦促全球總部構(gòu)建區(qū)域化多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)分散投資不同國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)基地和供應(yīng)商，降低單一市場(chǎng)政策變動(dòng)和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊建立關(guān)鍵物料6個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間段的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)（尤其是生產(chǎn)自低關(guān)稅地區(qū)的）原材料和零部件的通用性與可替代性與主要物流供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以確保無(wú)論市場(chǎng)狀況如何，產(chǎn)品都能可靠運(yùn)輸并建立應(yīng)急資金機(jī)制，以便在市場(chǎng)中斷期間為關(guān)鍵供應(yīng)商提供支持，度過(guò)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)期在全新的成本環(huán)境下來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的差異化和顧客感知與認(rèn)同，一定程度上消化成本上漲所帶來(lái)的最終售價(jià)上漲或者規(guī)格縮小策略下的價(jià)格持平水平下盡量實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品價(jià)格盡可能小的變動(dòng)，減少對(duì)末端顧客帶來(lái)的沖擊?實(shí)施供應(yīng)鏈多元化布局：73%的企業(yè)選擇構(gòu)建區(qū)域化多元供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，分散投資生產(chǎn)基地和供應(yīng)商，以降低單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這一?建立關(guān)鍵物料儲(chǔ)備并推進(jìn)合作：53%的企業(yè)計(jì)劃建立關(guān)鍵物料6個(gè)月及以上戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，抵御關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)；46%的企業(yè)選擇與物流商?較少關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品微調(diào)策略：如借助營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)成本上漲（21%）、通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)對(duì)成本（19%）等策略受關(guān)注度較低，表總體而言，在美中資企業(yè)為應(yīng)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)變化，主要在供應(yīng)鏈多元化、物料儲(chǔ)備、合作以及供應(yīng)商財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面積極行動(dòng)，以提升在全球供應(yīng)鏈面臨地緣政治沖突、貿(mào)易壁壘升級(jí)、需求波動(dòng)加劇的復(fù)雜環(huán)境下，在美中資企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性建設(shè)既承載著應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需求，也蘊(yùn)含著重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略機(jī)遇。本次調(diào)研顯示，91%的企業(yè)視地緣政治風(fēng)險(xiǎn)為首要威脅，超六成企業(yè)認(rèn)為自身供應(yīng)鏈韌性處于中等或需提升狀態(tài)，而在資金投入、技術(shù)應(yīng)用與生態(tài)協(xié)同等方面仍存在顯著分化。如何在不確定性受訪企業(yè)選擇）與原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（57%受訪企業(yè)選擇）成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，這與美國(guó)市場(chǎng)高度依賴(lài)政設(shè)立專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)或引入第三方機(jī)構(gòu)，針對(duì)美國(guó)貿(mào)易政策、地緣沖突及金融市場(chǎng)波動(dòng)（如美元加息周期）進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)運(yùn)用蒙特卡洛模擬等工具構(gòu)建多情景壓力測(cè)試，例如模擬“主要供應(yīng)商斷供”等極端場(chǎng)景，評(píng)估供應(yīng)鏈脆弱性并制定建立涵蓋財(cái)務(wù)健康度（如流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周期）、地緣風(fēng)險(xiǎn)（如所在國(guó)政策穩(wěn)定性）、技術(shù)能力（如替代材料研發(fā)針對(duì)35%企業(yè)關(guān)注的“市場(chǎng)需求不可預(yù)測(cè)性”，結(jié)合美國(guó)消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)（如亞馬遜消費(fèi)趨勢(shì)、社交媒體輿情），運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法優(yōu)化需求預(yù)測(cè)模型。例如快消品企業(yè)將季節(jié)性因素、促銷(xiāo)活動(dòng)、天氣變化等百余項(xiàng)變量納入預(yù)測(cè)體系，面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的政策不確定性，73%的受訪企業(yè)計(jì)劃構(gòu)建“區(qū)域化多元化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”，61%選擇與物流商建立戰(zhàn)略協(xié)作，這反映出企業(yè)對(duì)“分散風(fēng)險(xiǎn)”與“保障履約”的慎重評(píng)估在美國(guó)建立核心生產(chǎn)基地的可行性；在加拿大、墨西哥、巴西、哥倫比亞等政策穩(wěn)定區(qū)布局備份產(chǎn)能，降低單一市場(chǎng)政策沖擊時(shí)無(wú)法及時(shí)切換供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過(guò)改變依賴(lài)單一物流商的傳統(tǒng)模式，與2-3家核心物流商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，投資專(zhuān)用運(yùn)輸能力并簽訂優(yōu)先服務(wù)協(xié)議。針摒棄“一刀切”的安全庫(kù)存模式，基于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施差異化管理對(duì)地緣政治敏感的關(guān)鍵原材料建立6-12個(gè)月戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備統(tǒng)，整合ERP、IoT、GPS等多源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從訂單到交付某化工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可實(shí)時(shí)分析美國(guó)港口擁堵數(shù)據(jù)，當(dāng)洛杉磯港延誤超過(guò)72小時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)“供應(yīng)商直送客戶(hù)”模式，跳過(guò)港口環(huán)節(jié)，將交付周期顯著縮短。在庫(kù)存管理中，運(yùn)用強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫(kù)存，某3C企業(yè)利用區(qū)塊鏈不可篡改特性建立供應(yīng)鏈溯源體系，某珠寶企業(yè)通過(guò)區(qū)塊鏈記錄鉆石開(kāi)采、加工、運(yùn)輸全流程，快速通過(guò)美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）的反欺詐審查。結(jié)合數(shù)字孿生技術(shù)模擬極端場(chǎng)景，某汽車(chē)零部件企業(yè)在虛擬環(huán)境中測(cè)試“密在美中資企業(yè)需打破“零和博弈”思維，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、1.供應(yīng)商：從“交易關(guān)系”到“戰(zhàn)略同盟”產(chǎn)能規(guī)劃等數(shù)據(jù)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)替代材料；對(duì)中小供應(yīng)商則提供與物流商共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，比如雙方共建“前置倉(cāng)動(dòng)態(tài)調(diào)貨系統(tǒng)”，根據(jù)實(shí)時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自動(dòng)調(diào)整美東、美西倉(cāng)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物流成本的下降。在金融領(lǐng)域，可以考慮運(yùn)用供應(yīng)鏈金融工具對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)跨境人民幣結(jié)算與遠(yuǎn)期外匯合約，NRF參與制定供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)（如數(shù)據(jù)接口規(guī)范、可持續(xù)物），調(diào)研反饋中，87%的受訪企業(yè)將“高層支持”與“專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”這揭示出供應(yīng)鏈韌性建設(shè)不僅是技術(shù)工程，更是資源調(diào)配與跨部門(mén)協(xié)作。如科技企業(yè)的韌性辦公室每月召開(kāi)國(guó)供應(yīng)鏈法規(guī)與數(shù)字化工具的本土人才，同時(shí)選派中國(guó)團(tuán)隊(duì)赴美參與實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)中美輪崗計(jì)劃的持續(xù)實(shí)施年，培養(yǎng)精通專(zhuān)注流程優(yōu)化，在友善的氣氛中推動(dòng)試點(diǎn)部門(mén)的應(yīng)急響應(yīng)速對(duì)地緣風(fēng)險(xiǎn)的高度警惕，也有對(duì)技術(shù)應(yīng)用的謹(jǐn)慎企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，也有滯后群體的認(rèn)知盲區(qū)。面對(duì)?短期生存邏輯：以“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”為導(dǎo)向，通過(guò)多元化布局、?長(zhǎng)期發(fā)展邏輯：以“生態(tài)協(xié)同”為核心，將供應(yīng)鏈韌性轉(zhuǎn)化近年來(lái)，中美雙邊關(guān)系深刻影響著全球經(jīng)濟(jì)格局與企截至本次報(bào)告出爐，特朗普總統(tǒng)第二任期已經(jīng)經(jīng)過(guò)了第一個(gè)100天。美國(guó)普遍性關(guān)稅和對(duì)等關(guān)稅政策已經(jīng)從個(gè)別國(guó)家蔓延到了世界大面對(duì)復(fù)雜多變的中美關(guān)系，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的投資決策面臨前所未有的挑戰(zhàn)與不確定性。美國(guó)作為全球最大經(jīng)濟(jì)體，市場(chǎng)潛力巨大，一直是中國(guó)企業(yè)海外投資的重要目的地。但最新的國(guó)家級(jí)政策環(huán)境下，疊加美國(guó)各州政策差異，從稅收、產(chǎn)業(yè)扶持到勞工法規(guī)都有所略有提升，會(huì)適當(dāng)增加投資?多數(shù)企業(yè)維持投資穩(wěn)定：28%的企業(yè)選擇“保持不變，維持現(xiàn)有投資計(jì)劃”，表明近三分之一的在美中資企業(yè)認(rèn)為自身業(yè)務(wù)受新仍看好美國(guó)市場(chǎng)潛力而適度加大投入；“略有降低，會(huì)考慮縮減部分投資”的企業(yè)占比28%，顯示出約三分之一的企業(yè)出于對(duì)政?少數(shù)企業(yè)大幅調(diào)整投資：8%的企業(yè)選擇“大幅提升，會(huì)加大投資力度和規(guī)模（對(duì)我所在的行業(yè)影響非常有限）”，這類(lèi)企業(yè)所在行業(yè)受政策沖擊極小，故而積極擴(kuò)大投資；22%的企業(yè)選擇“大幅降低，會(huì)暫停或撤回大部分投資”，反映出這些企業(yè)難以承受總體而言，在特朗普總統(tǒng)第二任期相關(guān)政策預(yù)期下，在美中資企業(yè)投資態(tài)度分化，多數(shù)維持現(xiàn)狀，部分依自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力和行業(yè)特性美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中資企業(yè)的整體友好度會(huì)顯著下降美國(guó)新關(guān)稅政策導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)明顯增加其他國(guó)家或地區(qū)呈現(xiàn)出相對(duì)更具吸引力的投資機(jī)會(huì)美國(guó)各州政策差異帶來(lái)的不確定性導(dǎo)致美國(guó)作為一個(gè)整體市場(chǎng)的價(jià)值下降，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度加大高科技領(lǐng)域限制可能影響技術(shù)獲取和創(chuàng)新國(guó)際政治輿論環(huán)境對(duì)企業(yè)形象的潛在影響企業(yè)自身資金狀況和融資難度?政策直接影響顯著：80%的企業(yè)因“美國(guó)新關(guān)稅政策導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加”和“市場(chǎng)對(duì)中資企業(yè)友好度下降”考慮調(diào)整策略，體現(xiàn)?技術(shù)限制與邊緣因素分層：48%的企業(yè)擔(dān)憂“高科技領(lǐng)域限制影響技術(shù)獲取”，而“國(guó)際政治輿論”（28%）、“自身資金狀況”總結(jié)而言，在美中資企業(yè)調(diào)整投資策略，核心受美國(guó)關(guān)稅政策致成本上升、市場(chǎng)友好度下降驅(qū)動(dòng)，同時(shí)外部投資機(jī)會(huì)、美國(guó)各州政策稅收優(yōu)惠政策（如企業(yè)所得稅減免、退稅政策）產(chǎn)業(yè)扶持政策（針對(duì)特定行業(yè)的補(bǔ)貼、研發(fā)資助）貿(mào)易便利化政策（進(jìn)出口手續(xù)簡(jiǎn)化、物流配套支持）科技創(chuàng)新支持政策（鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利保護(hù)）土地和房產(chǎn)相關(guān)政策（土地購(gòu)置成本、廠房租賃政策）金融支持政策勞工法規(guī)寬松程度環(huán)保政策要求（對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)限制）52%36%24%24%96%?政策友好度成核心前提：96%的企業(yè)重視“對(duì)中資企業(yè)整體的友好度”，反映在美中資企業(yè)對(duì)政策歧視的警惕，避免因“中資”身?貿(mào)易便利化受關(guān)注，創(chuàng)新等政策需求分層：52%關(guān)注“貿(mào)易便利化政策”，與進(jìn)出口效率相關(guān)；而“科技創(chuàng)新支持政策”僅?邊緣政策影響弱：土地房產(chǎn)、金融支持等政策關(guān)注度僅24%，環(huán)保（12%）、勞工法規(guī)（16%）最低，對(duì)投資決策影響較小?？偨Y(jié)而言，在美中資企業(yè)投資選址時(shí)，以政策友好度為核心前提，優(yōu)先關(guān)注稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)扶持、貿(mào)易便利化等直接影響經(jīng)營(yíng)成本與5.3.4調(diào)研問(wèn)題：在特朗普總統(tǒng)第二任期對(duì)高科技領(lǐng)域限制的預(yù)期下？（加大自主研發(fā)投入，減少技術(shù)依賴(lài)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，避開(kāi)受限制的高科技領(lǐng)域游說(shuō)美國(guó)政府，爭(zhēng)取更寬松的政策環(huán)境?迂回發(fā)展策略居首：36%的企業(yè)選擇“拓展其他國(guó)家的技術(shù)合作渠道，迂回發(fā)展”，這表明在特朗普總統(tǒng)第二任期高科技領(lǐng)域限制預(yù)期下，超三分之一的企業(yè)傾向于通過(guò)開(kāi)拓外部合作渠道，繞開(kāi)美國(guó)限制，尋找技術(shù)發(fā)展的新路徑，體現(xiàn)僅有4%的企業(yè)選擇“游說(shuō)美國(guó)政府，爭(zhēng)取更寬松的政策環(huán)境”，表明企業(yè)對(duì)通過(guò)游說(shuō)改變政策總體而言，在美中資企業(yè)面對(duì)高科技領(lǐng)域限制時(shí)，主要采取迂回合作、本土借力及自主研發(fā)等策略，部分企業(yè)選擇調(diào)整業(yè)務(wù)方向，而5.3.55.3.5調(diào)研問(wèn)題：特朗普總統(tǒng)第二任期期間的政策變化會(huì)對(duì)企業(yè)在有很大促進(jìn)作用，市場(chǎng)份額有望大幅增長(zhǎng)有一定促進(jìn)作用，市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)有所增加影響不大，市場(chǎng)拓展按原計(jì)劃進(jìn)行有一定阻礙作用，市場(chǎng)拓展難度加大有很大阻礙作用，可能會(huì)失去部分現(xiàn)有市場(chǎng)?政策阻礙市場(chǎng)拓展成主流認(rèn)知：50%的企業(yè)認(rèn)為特朗普政府政策變化“有一定阻礙作用，市場(chǎng)拓展難度加大”，反映在美中資企?部分企業(yè)保持原有節(jié)奏：33%的企業(yè)認(rèn)為“影響不大，按原計(jì)劃進(jìn)行”，表明這部分企業(yè)具備較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，或所處行業(yè)受政?少數(shù)企業(yè)看到機(jī)會(huì)：17