校招戰(zhàn)略商分面試題目及答案

校招戰(zhàn)略商分面試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個是戰(zhàn)略分析的常用工具？（）A.波特五力模型B.甘特圖C.魚骨圖D.思維導圖答案：A2.戰(zhàn)略商業(yè)分析中，市場規(guī)模主要關注的是（）。A.過去的市場銷售額B.未來的市場潛力C.現有競爭者數量D.消費者滿意度答案：B3.在SWOT分析中，“S”代表（）。A.劣勢B.機會C.威脅D.優(yōu)勢答案：D4.戰(zhàn)略決策中，成本領先戰(zhàn)略主要側重于（）。A.降低成本B.產品差異化C.市場細分D.提高價格答案：A5.商業(yè)分析中，PEST分析不包括以下哪個因素？（）A.政治B.經濟C.技術D.社會文化E.生態(tài)答案：E6.對于新進入市場的企業(yè)，以下哪種戰(zhàn)略更合適？（）A.收割戰(zhàn)略B.滲透戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.回避戰(zhàn)略答案：B7.企業(yè)的核心競爭力通常不包括（）。A.獨特的技術B.低價格C.優(yōu)質的服務D.高效的管理答案：B8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，長期規(guī)劃一般指（）。A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10年以上答案：C9.以下哪個指標常用于衡量企業(yè)的盈利能力？（）A.流動比率B.資產負債率C.凈利潤率D.存貨周轉率答案：C10.戰(zhàn)略商業(yè)分析中，競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性取決于（）。A.市場份額B.進入壁壘C.廣告投入D.員工數量答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略分析的步驟包括（）。A.確定目標B.收集數據C.分析數據D.制定戰(zhàn)略E.實施戰(zhàn)略答案：ABCDE2.以下哪些屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？（）A.供應商B.顧客C.競爭對手D.企業(yè)內部文化E.政府政策答案：ABCE3.波特五力模型中的五力包括（）。A.新進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應商的議價能力D.購買者的議價能力E.現有競爭者之間的競爭答案：ABCDE4.企業(yè)的戰(zhàn)略類型有（）。A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略E.創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：ABCD5.在商業(yè)分析中，評估市場吸引力的因素有（）。A.市場規(guī)模B.市場增長率C.利潤率D.競爭強度E.技術變革答案：ABCDE6.以下哪些是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據？（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)愿景D.企業(yè)使命E.行業(yè)趨勢答案：ABCDE7.戰(zhàn)略商業(yè)分析中，以下哪些是常用的定性分析方法？（）A.專家訪談B.焦點小組C.案例研究D.回歸分析E.德爾菲法答案：ABCE8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略調整時，可能面臨的風險有（）。A.市場風險B.技術風險C.財務風險D.管理風險E.人員風險答案：ABCDE9.以下哪些指標可用于評估企業(yè)的市場競爭力？（）A.市場份額B.顧客忠誠度C.品牌知名度D.產品質量E.銷售渠道答案：ABCDE10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制的方法有（）。A.預算控制B.審計控制C.績效評估D.目標管理E.人員監(jiān)督答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略商業(yè)分析只關注企業(yè)內部的情況。（）答案：錯誤2.企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤3.市場份額大的企業(yè)一定具有競爭優(yōu)勢。（）答案：錯誤4.在SWOT分析中，機會和威脅是企業(yè)內部因素。（）答案：錯誤5.成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不能同時采用。（）答案：錯誤6.企業(yè)的使命和愿景是一樣的。（）答案：錯誤7.所有的企業(yè)都需要進行戰(zhàn)略分析。（）答案：正確8.企業(yè)的戰(zhàn)略決策與企業(yè)文化無關。（）答案：錯誤9.波特五力模型只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤10.戰(zhàn)略商業(yè)分析的最終目的是提高企業(yè)的利潤。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰(zhàn)略商業(yè)分析的主要目的。答案：戰(zhàn)略商業(yè)分析主要目的是幫助企業(yè)了解其外部環(huán)境（如市場、競爭、政策等）和內部狀況（如資源、能力等），從而制定合適的戰(zhàn)略以實現企業(yè)目標，提高競爭力，在市場中獲取可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢并實現長期的盈利和增長。2.說明波特五力模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定的作用。答案：波特五力模型有助于企業(yè)分析新進入者威脅、替代品威脅、供應商議價能力、購買者議價能力和現有競爭者競爭。通過分析這些力量，企業(yè)能識別競爭環(huán)境的關鍵因素，發(fā)現機會與威脅，進而制定出如成本領先、差異化或集中化等合適的戰(zhàn)略來應對競爭。3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略調整的原因。答案：企業(yè)戰(zhàn)略調整原因包括外部環(huán)境變化（如市場需求、政策法規(guī)、技術變革等），內部資源與能力的改變（如資金、人才、技術等方面的變動），以及企業(yè)目標的重新定位（如追求新的市場份額、利潤目標等）。4.簡述企業(yè)核心競爭力的特點。答案：企業(yè)核心競爭力具有獨特性，是企業(yè)獨有的能力；難以模仿，競爭對手難以復制；價值性，能為企業(yè)帶來價值；可擴展性，可應用到企業(yè)多種業(yè)務中；持久性，能在較長時間內維持。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在戰(zhàn)略商業(yè)分析中平衡定性和定量分析方法。答案：定性分析如專家訪談了解主觀因素，定量分析如統(tǒng)計數據確定客觀事實。平衡二者需先通過定性確定研究方向與問題，再用定量分析精確衡量。同時，定性分析解釋定量結果背后的原因，二者結合全面深入分析商業(yè)戰(zhàn)略。2.分析企業(yè)在新興市場中制定戰(zhàn)略的關鍵要素。答案：關鍵要素包括對新興市場需求的準確把握，研究消費者偏好。了解當地政策法規(guī)，避免政策風險。分析潛在競爭對手，找到差異化競爭點。評估自身資源與能力是否匹配新興市場需求等。3.探討企業(yè)如何保持戰(zhàn)略的靈活性。答案：企業(yè)保持戰(zhàn)略靈活性可建立靈敏的市場監(jiān)測機制，及時察覺環(huán)境變化。保持一定的資源冗余，便