上海出版印刷高等?？茖W(xué)?！蹲詣?dòng)化專業(yè)實(shí)驗(yàn)Ⅱ》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁上海出版印刷高等?？茖W(xué)校《自動(dòng)化專業(yè)實(shí)驗(yàn)Ⅱ》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程成本控制中，價(jià)值工程方法被廣泛應(yīng)用。某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，為了降低成本而不影響產(chǎn)品功能，以下哪種措施最符合價(jià)值工程的理念？（）A.減少產(chǎn)品的不必要裝飾和外觀設(shè)計(jì)B.降低產(chǎn)品所使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.簡化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程D.減少產(chǎn)品的售后服務(wù)內(nèi)容2、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施3、在一個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)工作是驗(yàn)收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運(yùn)行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等C.聽取項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工作報(bào)告D.確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)4、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同等。對(duì)于一個(gè)不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時(shí)激勵(lì)承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.以上合同類型都不合適5、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析，再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更，但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息？（）A.口頭溝通，如會(huì)議、電話B.書面溝通，如報(bào)告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢(shì)、表情7、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對(duì)成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行8、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對(duì)施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與9、某工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了惡劣的天氣條件，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。以下關(guān)于不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目影響的處理方式中，哪一種是恰當(dāng)?shù)?？（）A.不可抗力屬于不可預(yù)見的情況，項(xiàng)目方無需承擔(dān)任何責(zé)任，應(yīng)等待天氣好轉(zhuǎn)后繼續(xù)施工B.項(xiàng)目方應(yīng)立即停止施工，并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項(xiàng)目方應(yīng)采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時(shí)按照合同約定的程序處理相關(guān)事宜，如調(diào)整工期、協(xié)商費(fèi)用分擔(dān)等D.項(xiàng)目方應(yīng)自行承擔(dān)因不可抗力造成的損失，不得向業(yè)主提出任何要求10、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源11、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個(gè)措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保顧問C.建立完善的監(jiān)測(cè)體系D.對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)12、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計(jì)方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工13、對(duì)于工程項(xiàng)目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.工程項(xiàng)目中常見的合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項(xiàng)目；單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大、無法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項(xiàng)目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時(shí)處理合同變更和索賠事宜，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項(xiàng)目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無關(guān)緊要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響14、在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，需要對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時(shí)降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計(jì)優(yōu)化措施最有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.采用新型高強(qiáng)度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點(diǎn)，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進(jìn)行多方案比選15、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法16、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個(gè)因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標(biāo)決策法D.以上都是17、工程項(xiàng)目的施工管理是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程的過程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過檢驗(yàn)、測(cè)試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理18、某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加的問題。同時(shí)，業(yè)主提出了對(duì)部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤。在這種復(fù)雜的情況下，以下哪項(xiàng)措施對(duì)于控制項(xiàng)目成本最為關(guān)鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預(yù)算來應(yīng)對(duì)變更和延誤帶來的成本增加C.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時(shí)間以降低間接成本D.對(duì)已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對(duì)性措施19、工程文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個(gè)跨文化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪種做法可能是最不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同文化的了解和尊重B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的共同性，淡化文化差異C.只按照本國的工作方式和習(xí)慣進(jìn)行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和行為準(zhǔn)則，適用于所有成員20、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升項(xiàng)目競爭力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念21、在工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到各種沖突和問題。假設(shè)您管理一個(gè)道路拓寬項(xiàng)目，施工團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)鼐用褚驗(yàn)樵胍艉徒煌〒矶聠栴}產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導(dǎo)措施C.強(qiáng)行推進(jìn)施工，不理會(huì)居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區(qū)域22、對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程安全管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.安全管理計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項(xiàng)目的人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生23、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險(xiǎn)較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r(shí)間是最重要的C.對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平24、在工程管理領(lǐng)域，敏捷項(xiàng)目管理方法逐漸受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，適用于需求不確定和變化頻繁的項(xiàng)目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā)，通過不斷的反饋和調(diào)整來滿足客戶的需求C.敏捷團(tuán)隊(duì)中的成員角色相對(duì)固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項(xiàng)目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進(jìn)行25、工程項(xiàng)目的安全管理是不可忽視的重要方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目時(shí)，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.為工人提供完善的個(gè)人防護(hù)裝備B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和培訓(xùn)計(jì)劃C.安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識(shí)D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查26、工程合同管理是規(guī)范項(xiàng)目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個(gè)建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價(jià)格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求27、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類各項(xiàng)成本支出。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本？（）A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)28、對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)在考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間和方差，評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場(chǎng)景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)過于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項(xiàng)目進(jìn)度29、對(duì)于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求、人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素進(jìn)行合理安排。要考慮項(xiàng)目的不同階段對(duì)人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗(yàn)30、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價(jià)值流分析，識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng)，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價(jià)為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格上漲率為5%。計(jì)算該工程的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。2、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為1米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，抗?jié)B等級(jí)為P6?；A(chǔ)平面尺寸為40米×30米，混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時(shí)，施工班組的澆筑能力為60立方米/小時(shí)。計(jì)算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時(shí)間，并考慮10%的混凝土損耗。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個(gè)單位，試進(jìn)行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計(jì)算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時(shí)間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E844、（本題5分）某橋梁工程，預(yù)制T梁200片，每片梁混凝土用量為30立方米，鋼筋用量為5噸。混凝土單價(jià)為550元/立方米，鋼筋單價(jià)為4800元/噸，預(yù)制場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用為80萬元。計(jì)算預(yù)制T梁的總成本。5、（本題5分）某建