工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策案例解析試題及答案

工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策案例解析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的基本要素？

A.投資決策

B.運(yùn)營(yíng)決策

C.策略決策

D.風(fēng)險(xiǎn)決策

2.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的經(jīng)濟(jì)分析方法？

A.敏感性分析

B.財(cái)務(wù)分析

C.投資回報(bào)率分析

D.情景分析

3.以下哪項(xiàng)不屬于工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的步驟？

A.確定決策目標(biāo)

B.收集和分析信息

C.制定備選方案

D.實(shí)施決策方案

4.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響決策的因素？

A.投資成本

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.團(tuán)隊(duì)成員年齡

5.以下哪項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的常見風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.概率分析

D.情景分析

7.以下哪項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.負(fù)債比率

8.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)行方案比選的方法？

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率分析

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

9.以下哪項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中常用的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.SWOT分析

10.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)行決策實(shí)施的方法？

A.制定實(shí)施計(jì)劃

B.分配資源

C.監(jiān)控進(jìn)度

D.評(píng)估效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的核心目標(biāo)是最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（√）

2.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策過程中，定性分析比定量分析更為重要。（×）

3.在工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中，市場(chǎng)調(diào)查與分析是決策的前置條件。（√）

4.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的結(jié)果可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目的日常管理。（×）

5.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，而非短期利益。（√）

6.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部投資項(xiàng)目的實(shí)施。（×）

7.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中，不確定性因素越多，決策的難度越小。（×）

8.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策應(yīng)當(dāng)遵循風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則。（×）

9.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策過程中，成本效益分析是評(píng)估方案可行性的唯一方法。（×）

10.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過團(tuán)隊(duì)討論和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的方式確定。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵成功因素。

2.解釋如何在工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

3.闡述如何運(yùn)用成本效益分析方法來評(píng)估不同備選方案的優(yōu)劣。

4.說明工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中，如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何通過有效的工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.分析工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，探討如何通過創(chuàng)新思維和科學(xué)決策方法克服這些挑戰(zhàn)，確保決策的有效性和實(shí)施的成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程經(jīng)濟(jì)分析中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的盈利能力？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

2.下列哪項(xiàng)不是影響工程經(jīng)濟(jì)決策的關(guān)鍵因素？

A.投資成本

B.市場(chǎng)需求

C.項(xiàng)目規(guī)模

D.政府補(bǔ)貼

3.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是敏感性分析的一個(gè)步驟？

A.確定關(guān)鍵變量

B.改變變量值

C.計(jì)算新結(jié)果

D.分析結(jié)果變化

4.以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.流動(dòng)比率

B.負(fù)債比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

5.在工程經(jīng)濟(jì)分析中，以下哪個(gè)方法用于評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

6.以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的投資效率？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

7.在工程經(jīng)濟(jì)分析中，以下哪個(gè)方法用于評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

A.敏感性分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.概率分析

D.以上都是

8.以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？

A.流動(dòng)比率

B.負(fù)債比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

9.在工程經(jīng)濟(jì)分析中，以下哪個(gè)方法用于評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.敏感性分析

D.以上都是

10.以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：投資決策、運(yùn)營(yíng)決策和策略決策都屬于工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的范疇，而風(fēng)險(xiǎn)決策是決策過程中需要考慮的因素，不屬于基本要素。

2.D

解析思路：情景分析是一種用于預(yù)測(cè)和評(píng)估未來情況的方法，不屬于經(jīng)濟(jì)分析方法。

3.D

解析思路：實(shí)施決策方案是決策過程的最后一個(gè)步驟，而非步驟之一。

4.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)成員年齡不屬于影響工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的因素，通常是人力資源管理的考慮內(nèi)容。

5.D

解析思路：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中的一種常見風(fēng)險(xiǎn)，而其他選項(xiàng)也是可能的風(fēng)險(xiǎn)類型。

6.D

解析思路：情景分析是一種用于評(píng)估不同未來情況的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

7.D

解析思路：負(fù)債比率是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，而其他選項(xiàng)是財(cái)務(wù)分析中使用的指標(biāo)。

8.D

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估方案優(yōu)劣的方法，而其他選項(xiàng)是評(píng)估方案可行性的方法。

9.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，而PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目管理工具。

10.D

解析思路：評(píng)估效果是決策實(shí)施過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，需要通過監(jiān)控和評(píng)估來確保決策的實(shí)施成功。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的核心目標(biāo)確實(shí)是最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.×

解析思路：定量分析在工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策中同樣重要，有時(shí)甚至更為關(guān)鍵。

3.√

解析思路：市場(chǎng)調(diào)查與分析對(duì)于了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至關(guān)重要，是決策的前置條件。

4.×

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的結(jié)果需要通過實(shí)施計(jì)劃和管理進(jìn)行調(diào)整，并非直接應(yīng)用于日常管理。

5.√

解析思路：長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益是工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的重要考慮因素，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)考慮多個(gè)內(nèi)部和外部因素，而不僅僅是內(nèi)部投資項(xiàng)目。

7.×

解析思路：不確定性因素越多，決策的難度通常越大，需要更多的分析和評(píng)估。

8.×

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，而非單純追求風(fēng)險(xiǎn)最小化。

9.×

解析思路：成本效益分析是評(píng)估方案優(yōu)劣的重要方法之一，但不是唯一方法。

10.√

解析思路：通過團(tuán)隊(duì)討論和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的方式，可以提高決策的全面性和有效性。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.關(guān)鍵成功因素包括：明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的項(xiàng)目管理、合理的資源分配、良好的溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新能力。

2.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的方法包括：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留；通過財(cái)務(wù)分析和敏感性分析評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)水平下的收益情況。

3.成本效益分析方法包括：識(shí)別項(xiàng)目的成本和收益；計(jì)算成本效益指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、投資回收期等；比較不同備選方案的效益，選擇效益最高的方案。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估包括：使用專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、頭腦風(fēng)暴等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響；使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和優(yōu)先級(jí)設(shè)定。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略；優(yōu)化資源配置，提高投資效益；降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功實(shí)施；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。案例：某建筑企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目投資決策時(shí)