南昌大學(xué)《量化投資策略與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁南昌大學(xué)

《量化投資策略與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項長期投資，有兩個可選方案。方案A需初始投資300萬元，預(yù)計未來5年內(nèi)每年能帶來80萬元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬元，未來5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個方案投資回收期的說法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無法準(zhǔn)確判斷兩個方案的投資回收期長短2、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購進(jìn)一臺不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為300萬元，增值稅稅額為39萬元，款項已支付。該設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為10萬元，采用年數(shù)總和法計提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.90B.80C.100D.703、在編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表時，某公司下一年度預(yù)計銷售收入為800萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計為：（）A.90萬元B.80萬元C.100萬元D.70萬元4、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購入一臺需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為400萬元，增值稅稅額為52萬元。安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，實際成本為40萬元；領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批，實際成本為30萬元，市場售價為50萬元。2023年9月10日，該設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價值為（）萬元。A.470B.490C.522D.5105、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項目的金額是多少？A.150萬元B.170萬元C.130萬元D.20萬元6、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為120萬元，變動成本率為60%，2022年營業(yè)收入為500萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25B.1.67C.2.00D.2.507、A公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2023年3月1日，A公司向B公司銷售一批商品，售價為100萬元（不含增值稅），成本為80萬元。A公司給予B公司10%的商業(yè)折扣，同時規(guī)定現(xiàn)金折扣條件為：2/10，1/20，n/30（假定計算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅）。B公司于2023年3月9日支付了貨款。A公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的收入金額為（）萬元。A.90B.100C.98.28D.88.28、下列各項中，不屬于企業(yè)利潤表項目的是（）A.營業(yè)收入B.營業(yè)成本C.營業(yè)利潤D.未分配利潤9、企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，不得扣除的項目有哪些？A.稅收滯納金B(yǎng).贊助支出C.罰金、罰款和被沒收財物的損失D.以上都是10、企業(yè)對隨同商品出售而不單獨計價的包裝物進(jìn)行會計處理時，該包裝物的實際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個科目？A.銷售費用B.管理費用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營業(yè)外支出11、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價為150萬元（不含稅），因為是批量銷售，給予購買方8%的商業(yè)折扣，企業(yè)按折扣后的金額開具了增值稅專用發(fā)票。同時，為購買方墊付包裝費2萬元，保險費1萬元。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.152.55萬元B.154.05萬元C.173.05萬元D.175.55萬元12、一家制造企業(yè)擁有多個生產(chǎn)車間，每個車間都有獨立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時，發(fā)現(xiàn)某個車間的間接費用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車間？（）A.直接人工工時比例法B.機器工時比例法C.按年度計劃分配率分配法D.作業(yè)成本法13、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬元，負(fù)債總額為40萬元，本年度取得收入共計80萬元，發(fā)生費用共計60萬元，年末所有者權(quán)益總額為90萬元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬元。A.140B.150C.160D.17014、企業(yè)購買股票作為交易性金融資產(chǎn)，支付價款100萬元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬元。另支付交易費用2萬元。則該交易性金融資產(chǎn)的初始入賬金額為（）A.100萬元B.95萬元C.97萬元D.102萬元15、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價為12萬元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為5%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第18天付款，則企業(yè)實際收到的款項為：（）A.12.74萬元B.12.6萬元C.12.5萬元D.13.56萬元二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）所得稅會計中，資產(chǎn)和負(fù)債的計稅基礎(chǔ)與賬面價值之間的差異會產(chǎn)生暫時性差異和永久性差異。請解釋暫時性差異和永久性差異的概念，并分別舉例說明，同時闡述如何進(jìn)行所得稅的會計處理。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行融資決策時，除了考慮傳統(tǒng)的融資渠道，還可以考慮創(chuàng)新型融資方式。請列舉并解釋一些創(chuàng)新型融資方式，如供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化等，并分析它們的適用場景和風(fēng)險特點。3、（本題5分）財務(wù)報表分析對于企業(yè)的決策具有重要意義。請闡述資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表各自的主要作用，并說明如何通過這三張報表進(jìn)行綜合的財務(wù)分析，以評估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。4、（本題5分）企業(yè)采用計劃成本法核算原材料時，材料成本差異如何計算和分?jǐn)?？在購入、發(fā)出和期末結(jié)存原材料時，應(yīng)如何進(jìn)行會計處理？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，需要將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和預(yù)算指標(biāo)。請詳細(xì)論述如何通過平衡計分卡等工具將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理相銜接，明確各部門和員工的責(zé)任和目標(biāo)，確保預(yù)算的制定和執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，促進(jìn)戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)。2、（本題5分）探討企業(yè)稅收籌劃的稅收籌劃案例分析。分析稅收籌劃案例的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，探討如何從案例中學(xué)習(xí)稅收籌劃的方法和技巧。3、（本題5分）詳細(xì)論述預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用，包括全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)。探討如何通過有效的預(yù)算管理提高企業(yè)資源配置效率和經(jīng)營管理水平。4、（本題5分）探討財務(wù)管理中的融資風(fēng)險管理，論述融資風(fēng)險的類型、影響因素和管理方法，分析如何降低融資風(fēng)險，保障企業(yè)資金安全。5、（本題5分）闡述企業(yè)財務(wù)管理中的投資決策中的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法及其應(yīng)用。風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法考慮投資項目的風(fēng)險。分析該方法的原理和計算步驟，以及在投資決策中的應(yīng)用，為企業(yè)評估風(fēng)險項目提供方法。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）B1公司是一家連鎖酒店集團(tuán)，旗下酒店分布在全國各地。在財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)，不同地區(qū)酒店的盈利能力差異較大，主要原因包括房租成本、人工成本和市場需求的不同。請?zhí)接態(tài)1公司應(yīng)如何進(jìn)行成本控制和市場定位，提高各地區(qū)酒店的經(jīng)營效益。2、（本題10分）一家公司在2024年年初有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物1000萬元。年內(nèi)，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2000萬元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-10