現(xiàn)代管理學(xué)的競爭策略試題解析

現(xiàn)代管理學(xué)的競爭策略試題解析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是現(xiàn)代管理學(xué)中常見的競爭策略？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.收縮戰(zhàn)略

E.財務(wù)重組

2.企業(yè)在實施競爭策略時，需要考慮以下哪些因素？

A.行業(yè)結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)資源

C.市場需求

D.競爭對手

E.政策法規(guī)

3.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？

A.潛在進入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應(yīng)商的議價能力

D.買方的議價能力

E.現(xiàn)有競爭者的競爭

4.企業(yè)如何通過市場滲透策略來提高市場份額？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品價格

C.擴大產(chǎn)品線

D.提高廣告投入

E.加強售后服務(wù)

5.以下哪些是市場開發(fā)策略的常見方式？

A.地域擴張

B.目標(biāo)市場調(diào)整

C.跨行業(yè)拓展

D.品牌聯(lián)盟

E.網(wǎng)絡(luò)營銷

6.產(chǎn)品開發(fā)策略包括哪些方面？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.產(chǎn)品改進

C.產(chǎn)品優(yōu)化

D.產(chǎn)品組合

E.產(chǎn)品生命周期管理

7.企業(yè)如何通過收縮戰(zhàn)略來應(yīng)對市場競爭？

A.關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)

B.裁減員工

C.節(jié)約成本

D.轉(zhuǎn)型升級

E.尋求外部投資

8.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)如何應(yīng)對競爭對手的反擊？

A.采取差異化策略

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品價格

D.提升品牌形象

E.加強售后服務(wù)

9.以下哪些是現(xiàn)代管理學(xué)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.實用性

C.可行性

D.可持續(xù)性

E.靈活性

10.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)如何評估競爭策略的有效性？

A.市場份額

B.盈利能力

C.成本控制

D.品牌形象

E.員工滿意度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.競爭策略是指企業(yè)在面對市場競爭時所采取的一系列行動和計劃。（√）

2.企業(yè)在制定競爭策略時，應(yīng)優(yōu)先考慮市場份額的提升。（×）

3.波特五力模型認(rèn)為，供應(yīng)商的議價能力對企業(yè)的盈利能力影響不大。（×）

4.市場滲透策略主要適用于成熟市場中的企業(yè)。（√）

5.產(chǎn)品開發(fā)策略的核心是滿足消費者的新需求。（√）

6.企業(yè)在實施收縮戰(zhàn)略時，應(yīng)盡量減少對員工的裁減。（×）

7.競爭對手的反擊是企業(yè)制定競爭策略時必須考慮的因素。（√）

8.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)注重長期可持續(xù)發(fā)展。（√）

9.競爭策略的制定應(yīng)遵循“一攬子”原則，即所有策略應(yīng)相互協(xié)調(diào)。（√）

10.企業(yè)在評估競爭策略的有效性時，應(yīng)綜合考慮市場份額、盈利能力和成本控制等因素。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述市場滲透策略的實施步驟。

2.解釋什么是波特五力模型，并說明其對企業(yè)競爭策略制定的意義。

3.簡要分析產(chǎn)品開發(fā)策略與產(chǎn)品生命周期管理之間的關(guān)系。

4.討論企業(yè)在實施競爭策略時，如何平衡短期利益與長期發(fā)展。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過競爭策略提升國際競爭力。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)在實施競爭策略過程中可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪位學(xué)者提出了“戰(zhàn)略鐘”理論？

A.彼得·德魯克

B.邁克爾·波特

C.安索夫

D.亨利·明茨伯格

2.企業(yè)在實施市場滲透策略時，以下哪種方法最直接？

A.提高產(chǎn)品價格

B.降低產(chǎn)品成本

C.擴大銷售渠道

D.增加廣告投入

3.波特五力模型中，哪個因素反映了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.替代品的威脅

C.現(xiàn)有競爭者的競爭

D.潛在進入者的威脅

4.產(chǎn)品開發(fā)策略中，以下哪個階段最為關(guān)鍵？

A.研發(fā)階段

B.設(shè)計階段

C.上市階段

D.市場推廣階段

5.企業(yè)在實施收縮戰(zhàn)略時，以下哪種方法可能對企業(yè)造成長期影響？

A.關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)

B.裁減員工

C.節(jié)約成本

D.轉(zhuǎn)型升級

6.企業(yè)如何通過差異化策略來提高競爭力？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品價格

C.提升品牌形象

D.加強售后服務(wù)

7.企業(yè)在制定競爭策略時，以下哪個因素最為重要？

A.行業(yè)結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)資源

C.市場需求

D.競爭對手

8.以下哪個理論認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價值？

A.資源基礎(chǔ)理論

B.動態(tài)能力理論

C.創(chuàng)新理論

D.競爭優(yōu)勢理論

9.企業(yè)在實施競爭策略時，以下哪個原則最為關(guān)鍵？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.實用性

C.可持續(xù)性

D.靈活性

10.以下哪個指標(biāo)可以反映企業(yè)競爭策略的有效性？

A.市場份額

B.盈利能力

C.成本控制

D.員工滿意度

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD。競爭策略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和收縮戰(zhàn)略等，財務(wù)重組屬于財務(wù)策略范疇。

2.ABCDE。企業(yè)競爭策略的制定需要考慮行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源、市場需求、競爭對手和政策法規(guī)等因素。

3.ABCDE。波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力和現(xiàn)有競爭者的競爭。

4.ABCDE。市場滲透策略通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、擴大產(chǎn)品線、提高廣告投入和加強售后服務(wù)來提高市場份額。

5.ABCD。市場開發(fā)策略包括地域擴張、目標(biāo)市場調(diào)整、跨行業(yè)拓展、品牌聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)營銷等方式。

6.ABCDE。產(chǎn)品開發(fā)策略包括產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改進、產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)品組合和產(chǎn)品生命周期管理。

7.ABCDE。收縮戰(zhàn)略通過關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)、裁減員工、節(jié)約成本、轉(zhuǎn)型升級和尋求外部投資來應(yīng)對市場競爭。

8.ABCDE。應(yīng)對競爭對手的反擊，企業(yè)可以采取差異化策略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、提升品牌形象和加強售后服務(wù)。

9.ABCDE。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、實用性、可行性、可持續(xù)性和靈活性。

10.ABCDE。評估競爭策略的有效性應(yīng)綜合考慮市場份額、盈利能力、成本控制、品牌形象和員工滿意度等因素。

二、判斷題答案及解析思路

1.√競爭策略確實是指企業(yè)在面對市場競爭時所采取的一系列行動和計劃。

2.×企業(yè)在制定競爭策略時，應(yīng)綜合考慮市場份額、盈利能力等多方面因素，而不僅僅是市場份額的提升。

3.×波特五力模型認(rèn)為供應(yīng)商的議價能力是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一。

4.√市場滲透策略適用于成熟市場，旨在提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中的份額。

5.√產(chǎn)品開發(fā)策略的核心是滿足消費者的新需求，通過創(chuàng)新和改進來吸引和保持顧客。

6.×企業(yè)在實施收縮戰(zhàn)略時，應(yīng)盡量減少對員工的裁減，但可能需要調(diào)整員工結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

7.√競爭對手的反擊是企業(yè)制定競爭策略時必須考慮的因素，以避免陷入競爭劣勢。

8.√企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)注重長期可持續(xù)發(fā)展，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

9.√競爭策略的制定應(yīng)遵循“一攬子”原則，確保所有策略相互協(xié)調(diào)，形成合力。

10.√企業(yè)在評估競爭策略的有效性時，應(yīng)綜合考慮市場份額、盈利能力、成本控制等多方面因素。

三、簡答題答案及解析思路

1.市場滲透策略的實施步驟包括：分析市場機會、確定目標(biāo)市場、制定市場滲透計劃、實施計劃并監(jiān)控效果、評估和調(diào)整策略。

2.波特五力模型分析了行業(yè)內(nèi)競爭的五個主要力量，幫助企業(yè)識別行業(yè)競爭強度和制定相應(yīng)的競爭策略。

3.產(chǎn)品開發(fā)策略與產(chǎn)品生命周期管理密切相關(guān)，產(chǎn)品開發(fā)旨在滿足市場需求和保持產(chǎn)品競爭力，而產(chǎn)品生命周期管理則關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期，包括研發(fā)、上市、成長、成熟和衰退階段。

4.企業(yè)在實施競爭策略時，應(yīng)平衡短期利益與長期發(fā)展，通過合理的資源配置、創(chuàng)新能力和風(fēng)險管理來確保