2025年工程管理專用術(shù)語試題及答案

2025年工程管理專用術(shù)語試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程項目管理的范疇？

A.進度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理

2.工程項目管理的五大核心過程包括哪些？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導

D.控制

E.實施與收尾

3.工程項目組織結(jié)構(gòu)形式主要有哪些？

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

E.項目式

4.以下哪些屬于工程項目管理計劃的內(nèi)容？

A.工程項目目標

B.工程項目范圍

C.工程項目進度

D.工程項目成本

E.工程項目質(zhì)量

5.工程項目進度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.批量法

C.關(guān)鍵線路法

D.資源平衡法

E.預測法

6.工程項目成本控制的基本方法有哪些？

A.目標成本法

B.預算成本法

C.實際成本法

D.累計成本法

E.成本效益分析法

7.工程項目質(zhì)量控制的基本原則有哪些？

A.以顧客為中心

B.過程方法

C.管理系統(tǒng)方法

D.人員方法

E.綜合方法

8.工程項目合同的主要類型有哪些？

A.采購合同

B.設(shè)計合同

C.施工合同

D.監(jiān)理合同

E.軟件開發(fā)合同

9.工程項目風險管理的主要方法有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

10.工程項目收尾管理的主要任務(wù)有哪些？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評價

D.項目交付

E.項目關(guān)閉

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的目的是確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。（√）

2.工程項目進度控制的目標是保證項目按照預定的計劃進行。（√）

3.工程項目成本控制的核心是降低成本支出。（×）

4.工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是確保項目成果符合質(zhì)量標準。（√）

5.工程項目合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂和合同履行。（√）

6.工程項目風險管理的主要目的是預防風險發(fā)生。（×）

7.工程項目組織結(jié)構(gòu)對項目管理的效率有重要影響。（√）

8.工程項目團隊建設(shè)的目標是提高團隊成員的協(xié)作能力。（√）

9.工程項目溝通管理的目標是確保信息的有效傳遞。（√）

10.工程項目收尾管理的任務(wù)是完成項目所有工作，并確保項目成功結(jié)束。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中進度控制的主要步驟。

2.解釋工程項目成本控制中的“掙值分析”方法及其作用。

3.簡要說明工程項目質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”及其意義。

4.描述工程項目風險管理中“風險應對策略”的主要類型及其適用條件。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效地進行資源優(yōu)化配置。

2.分析在工程項目管理中，團隊建設(shè)對項目成功的重要性，并舉例說明。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個術(shù)語用來描述項目從啟動到完成的全過程？

A.項目生命周期

B.項目管理

C.項目階段

D.項目范圍

2.在項目管理中，用于表示項目活動邏輯關(guān)系的工具是？

A.活動列表

B.項目計劃

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

3.下列哪個工具用于衡量項目進度與計劃之間的差異？

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.掙值分析

D.資源分配圖

4.工程項目成本控制中，常用的成本估算方法是？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.歷史成本估算

D.定額估算

5.在項目質(zhì)量管理中，用于確保項目成果符合質(zhì)量標準的術(shù)語是？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審核

D.質(zhì)量規(guī)劃

6.工程項目合同中，明確規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的部分稱為？

A.合同條款

B.合同條件

C.合同附件

D.合同文本

7.在工程項目風險管理中，用于識別項目風險的工具是？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險評估

D.風險應對計劃

8.工程項目團隊中，負責協(xié)調(diào)和領(lǐng)導團隊工作的是？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.項目管理團隊

D.項目委員會

9.在工程項目管理中，用于控制項目變更的流程稱為？

A.變更控制流程

B.變更管理計劃

C.變更請求

D.變更日志

10.工程項目收尾階段的主要任務(wù)是？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評價

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：工程項目管理涵蓋了項目的各個方面，包括進度、成本、質(zhì)量、合同和安全等。

2.ABCDE

解析思路：工程項目管理的五大核心過程是項目規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、控制和實施與收尾。

3.ABCDE

解析思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制和項目式等。

4.ABCDE

解析思路：工程項目管理計劃應包括項目目標、范圍、進度、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵內(nèi)容。

5.ABCDE

解析思路：工程項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、批量法、關(guān)鍵線路法、資源平衡法和預測法等。

6.ABCDE

解析思路：工程項目成本控制的方法包括目標成本法、預算成本法、實際成本法、累計成本法和成本效益分析法等。

7.ABCDE

解析思路：工程項目質(zhì)量管理的原則包括以顧客為中心、過程方法、管理系統(tǒng)方法、人員方法和綜合方法。

8.ABCDE

解析思路：工程項目合同的主要類型包括采購合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和軟件開發(fā)合同等。

9.ABCDE

解析思路：工程項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告。

10.ABCDE

解析思路：工程項目收尾管理的主要任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評價和項目關(guān)閉。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：工程項目管理的目的確實是為了確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。

2.√

解析思路：工程項目進度控制的目標確實是保證項目按照預定的計劃進行。

3.×

解析思路：工程項目成本控制的核心是確保成本在預算范圍內(nèi)，而不僅僅是降低成本支出。

4.√

解析思路：工程項目質(zhì)量管理的確是確保項目成果符合質(zhì)量標準的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：工程項目合同管理確實包括合同簽訂和合同履行兩個主要方面。

6.×

解析思路：工程項目風險管理的主要目的是識別、評估和應對風險，而不僅僅是預防風險發(fā)生。

7.√

解析思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)對項目管理效率有直接影響。

8.√

解析思路：工程項目團隊建設(shè)的目標確實是提高團隊成員的協(xié)作能力。

9.√

解析思路：工程項目溝通管理的確是為了確保信息的有效傳遞。

10.√

解析思路：工程項目收尾管理的確包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評價和項目關(guān)閉等任務(wù)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.工程項目管理中進度控制的主要步驟包括：項目進度計劃編制、進度跟蹤、進度分析和進度調(diào)整。

2.掙值分析是一種用于衡量項目進度和成本績效的方法，它通過比較實際完成的工作與計劃完成的工作來評估項目的進度和成本績效。

3.PDCA循環(huán)是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）的循環(huán)，它用于持續(xù)改進項目質(zhì)量管理。

4.工程項目風險管理中的風險應對策略主要包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和應急計劃。

四、論述題（每題10分，共