中央財經(jīng)大學(xué)《工程量清單計量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，即將進入設(shè)備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的部分設(shè)備與實際生產(chǎn)需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設(shè)備變更設(shè)計，并立即組織采購和安裝，同時調(diào)整后續(xù)施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關(guān)方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設(shè)備設(shè)計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設(shè)計，對可能存在問題的地方進行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問題2、對于一個大型工程項目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較??？（）A.采用先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，對工程材料和構(gòu)配件進行嚴格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項目結(jié)束后，對質(zhì)量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵3、一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設(shè)備，直至符合規(guī)范要求B.先通過驗收，后期再安排整改C.降低驗收標準，接受當前的安裝結(jié)果D.更換施工單位，重新安裝設(shè)備4、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，從規(guī)劃設(shè)計到施工運營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵？（）A.規(guī)劃設(shè)計階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關(guān)鍵，需要全過程進行環(huán)境管理5、工程項目的進度管理對于按時完成項目具有重要意義。當負責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團隊、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項目進度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡化項目的設(shè)計和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標準，以縮短施工時間6、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平7、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學(xué)合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風(fēng)險評估B.僅僅根據(jù)項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關(guān)專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經(jīng)驗教訓(xùn)8、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預(yù)期D.項目進度提前，且成本節(jié)約9、某工程項目需要進行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本10、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本11、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復(fù)雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是12、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構(gòu)和企業(yè)進行合作，引入新的技術(shù)和理念13、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當?shù)模浚ǎ〢.項目經(jīng)理強制分配工作任務(wù)B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導(dǎo)裁決14、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法15、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關(guān)于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項目的實施提供指導(dǎo)C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負責(zé)，其他團隊成員不需要參與16、在工程團隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當團隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決17、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量18、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構(gòu)進行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決19、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進行溝通，給予一定的經(jīng)濟補償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達成一致后再繼續(xù)20、當進行一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風(fēng)險21、在工程合同管理方面，對于一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標準和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定22、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設(shè)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗，不進行任何數(shù)據(jù)和分析23、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響24、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項目在竣工后進行了質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質(zhì)量？（）A.對相關(guān)責(zé)任人員進行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保當前項目通過驗收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度25、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述工程項目合同管理中的合同類型選擇依據(jù)。解釋不同合同類型（固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等）的特點和適用場景，分析影響合同類型選擇的因素（項目性質(zhì)、風(fēng)險分擔、業(yè)主和承包商的需求等）。2、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量風(fēng)險管理？識別質(zhì)量風(fēng)險因素，評估風(fēng)險影響和概率，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。3、（本題5分）全面論述工程管理中的項目采購中的合同談判技巧和策略，包括談判前的準備、談判中的溝通和妥協(xié)、談判結(jié)果的確認。說明如何通過有效的合同談判獲得有利的采購條款。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量管理體系的建立和完善。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學(xué)校的操場翻新項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)操場的排水性能不佳，雨后積水嚴重。請分析原因，并給出處理方案。2、（本題5分）某老舊小區(qū)改造項目，在改造完成后，小區(qū)的停車位仍然緊張。請分析原因，并提出增加停車位的方案。3、（本題5分）某城市道路拓寬及景觀綠化項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)綠化植物的品種選擇不適應(yīng)本地氣候，生長狀況不佳。分析植物選型的失誤，提出更換植物品種和加強養(yǎng)護管理的方案，提升道路景觀效果。4、（本題5分）某學(xué)校建設(shè)項目在竣工后，發(fā)現(xiàn)部分教室的聲學(xué)效果不佳，影響教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)調(diào)查，是由于建筑設(shè)計和裝修施工過程中的失誤導(dǎo)致的。請分析應(yīng)如何解決聲學(xué)問題，如何追究相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任，以及如何避免類似問題在未來項目中再次出現(xiàn)。5、（本題5分）某城市地下停車場建設(shè)項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位高于預(yù)期，給施工帶來了很大困難。分析地下水位異常的原因，評估對項目進度和成本的影響。研究項目管理團隊在前期地質(zhì)勘察和施工方案制定階段應(yīng)如何加強風(fēng)險管理，應(yīng)對地下水位問題。四、計算題（本