廣東藥科大學(xué)《稅收理論與實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《稅收理論與實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)于交易性金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與賬面余額之間的差額應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.投資收益B.公允價(jià)值變動(dòng)損益C.營(yíng)業(yè)外收入D.營(yíng)業(yè)外支出2、甲公司2023年1月1日開(kāi)始自行研究開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品專利技術(shù)，發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)支出共計(jì)400萬(wàn)元，其中研究階段支出為100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)階段符合資本化條件的支出為300萬(wàn)元。2023年7月1日，該專利技術(shù)達(dá)到預(yù)定用途。預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。則2023年該專利技術(shù)應(yīng)攤銷的金額為（）萬(wàn)元。A.15B.22.5C.30D.37.53、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案4、企業(yè)采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資。被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí)，企業(yè)應(yīng)（）A.增加投資收益B.減少長(zhǎng)期股權(quán)投資C.增加長(zhǎng)期股權(quán)投資D.減少投資收益5、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000元，票面年利率8%，期限5年，每半年付息一次的債券。已知市場(chǎng)利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少元？（P/A，5%，10）=7.7217，（P/F，5%，10）=0.6139（）A.922.77B.924.16C.886.27D.884.436、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回前期已核銷的壞賬1萬(wàn)元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為（）A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元7、某公司發(fā)行債券籌集資金，債券面值為1000元，票面利率為8%，期限為5年。若市場(chǎng)利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）A.1000元B.924.16元C.1100元D.800元8、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)800萬(wàn)元。該企業(yè)年末未分配利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.1020B.1120C.1220D.13209、某企業(yè)2022年資產(chǎn)平均總額為800萬(wàn)元，總資產(chǎn)報(bào)酬率為20%，權(quán)益乘數(shù)為4，負(fù)債的年均利率為8%，全年固定成本總額為60萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。則該企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)為多少萬(wàn)元？（）A.420B.480C.540D.60010、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為30萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為50萬(wàn)元，投資收益為80萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。所得稅稅率為25%。則企業(yè)的凈利潤(rùn)為（）A.240萬(wàn)元B.250萬(wàn)元C.260萬(wàn)元D.270萬(wàn)元11、某企業(yè)2024年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得時(shí)成本為200萬(wàn)元，2024年12月31日公允價(jià)值為210萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年年末應(yīng)確認(rèn)的公允價(jià)值變動(dòng)損益為（）萬(wàn)元。A.10B.20C.30D.012、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件13、企業(yè)購(gòu)入債券作為持有至到期投資，支付的價(jià)款中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息，應(yīng)計(jì)入的科目是（）。A.持有至到期投資B.應(yīng)收利息C.投資收益D.其他貨幣資金14、財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的（）進(jìn)行解釋和說(shuō)明A.項(xiàng)目?jī)?nèi)容B.編制基礎(chǔ)C.編制方法D.以上都是15、某公司正在考慮是否購(gòu)買一項(xiàng)價(jià)值80萬(wàn)元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年，無(wú)殘值。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本20萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用5萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該設(shè)備的凈現(xiàn)值為：（）A.18.75萬(wàn)元B.23.75萬(wàn)元C.13.75萬(wàn)元D.28.75萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）解釋什么是財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性預(yù)算和固定預(yù)算，它們各自的特點(diǎn)和適用情況是什么？在企業(yè)預(yù)算管理中如何根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的預(yù)算方法？2、（本題5分）在企業(yè)的成本控制中，如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)降低成本？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明價(jià)值鏈的構(gòu)成和分析步驟，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。3、（本題5分）固定資產(chǎn)折舊方法的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)產(chǎn)生影響。請(qǐng)比較直線法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法這四種常見(jiàn)折舊方法的特點(diǎn)和適用范圍，并舉例說(shuō)明企業(yè)在不同情況下應(yīng)如何選擇折舊方法。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析。請(qǐng)論述如何選擇合適的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，以及如何進(jìn)行有效的比較和分析，從而為企業(yè)提供改進(jìn)的方向和建議。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定與分解。分析財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則和方法，論述如何將預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2、（本題5分）論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，并說(shuō)明兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的協(xié)同作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)、方法等方面存在差異。探討如何發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)決策。3、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的比率分析局限性與改進(jìn)方法。分析比率分析的局限性，探討如何改進(jìn)比率分析方法，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。4、（本題5分）論述成本會(huì)計(jì)中的成本核算的信息化建設(shè)，分析成本核算信息化的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以及如何推進(jìn)成本核算信息化建設(shè)。5、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比率分析的局限性及改進(jìn)措施，分析比率分析在財(cái)務(wù)分析中的局限性，以及如何結(jié)合其他分析方法提高比率分析的準(zhǔn)確性和有效性。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家零售企業(yè)在2024年的經(jīng)營(yíng)中，采用了線上線下相結(jié)合的銷售模式。線上銷售收入為1000萬(wàn)元，線下銷售收入為4000萬(wàn)元。企業(yè)的銷售成本為2500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為800萬(wàn)元，管理費(fèi)用為500萬(wàn)元。請(qǐng)分析線上線下銷售模式對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，并評(píng)價(jià)該銷售模式的優(yōu)勢(shì)和不足。2、（本題10分）一家酒店集團(tuán)在擴(kuò)張過(guò)程中，收購(gòu)的部分酒店整合困難，業(yè)績(jī)不佳。主要問(wèn)題包括企業(yè)文化差異，管理模式不統(tǒng)一。請(qǐng)分析該集團(tuán)在并購(gòu)整合方面的挑戰(zhàn)，并提出解決方案。3、（本題10分）某電商直播公司的主播簽約費(fèi)用高昂，流量成本不斷上