東營科技職業(yè)學(xué)院《無人駕駛航空器導(dǎo)航與飛行控制系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁東營科技職業(yè)學(xué)院

《無人駕駛航空器導(dǎo)航與飛行控制系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目采用了一種新的施工技術(shù)，在實(shí)施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進(jìn)行任何評估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項(xiàng)目進(jìn)行對比分析D.僅憑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀判斷來評估技術(shù)效果2、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時(shí)，應(yīng)該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系，重新制定進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入，加快滯后任務(wù)的進(jìn)度C.忽略進(jìn)度滯后，繼續(xù)按照原計(jì)劃執(zhí)行D.對滯后的任務(wù)進(jìn)行趕工，縮短其工期3、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備選型，有多個(gè)供應(yīng)商提供了不同型號和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.設(shè)備的價(jià)格，以控制項(xiàng)目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，以提高項(xiàng)目的競爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障，以確保長期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度4、工程安全管理是任何工程項(xiàng)目不可忽視的方面。在一個(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險(xiǎn)因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)B.配備先進(jìn)的安全監(jiān)測設(shè)備和防護(hù)用具C.為了趕進(jìn)度，在安全措施尚未完全到位的情況下進(jìn)行施工D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改問題5、假設(shè)管理一個(gè)物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運(yùn)輸路線和配套設(shè)施。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，為了實(shí)現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個(gè)因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度6、工程管理中的知識管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，以下哪種知識管理活動最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力？（）A.建立項(xiàng)目知識庫，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會，交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動都有助于7、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡化施工流程但會改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的變更8、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個(gè)因素來確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，不正確的是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面識別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)評估旨在確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)C.對于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即完全放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對已識別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和評估，以及對新風(fēng)險(xiǎn)的識別9、在工程資源分配中，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù)，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.根據(jù)任務(wù)的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務(wù)D.根據(jù)任務(wù)的資源需求和效益進(jìn)行分配10、在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個(gè)橋梁翻新項(xiàng)目編制預(yù)算，以下哪個(gè)成本因素最容易被忽視但可能對預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測和評估的費(fèi)用C.項(xiàng)目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償11、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率12、在工程進(jìn)度控制中，對于一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，通過定期更新進(jìn)度計(jì)劃來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。在更新進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃需要重大調(diào)整？（）A.關(guān)鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是13、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開定期的團(tuán)隊(duì)會議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾14、某工程項(xiàng)目的預(yù)算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅(jiān)持按照原預(yù)算和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過降低工程質(zhì)量來控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對新增要求進(jìn)行評估和優(yōu)先級排序，在預(yù)算范圍內(nèi)選擇部分實(shí)施D.自行決定哪些要求可以滿足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通15、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）深入探討工程管理中的多項(xiàng)目管理，包括資源分配、項(xiàng)目優(yōu)先級確定、項(xiàng)目組合管理等方面。分析如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。2、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對策略制定。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的里程碑管理？確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，制定里程碑計(jì)劃，監(jiān)控里程碑的達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目中，混凝土灌注樁的設(shè)計(jì)樁長為20m，樁徑為800mm，共100根。充盈系數(shù)為1.2，混凝土強(qiáng)度等級為C30，每立方米C30混凝土價(jià)格為400元。計(jì)算灌注樁混凝土的工程量及總造價(jià)。2、（本題5分）某建筑公司承接一項(xiàng)工程，合同總價(jià)為800萬元，預(yù)計(jì)總成本為600萬元。工程開工后，第一年實(shí)際發(fā)生成本200萬元，已結(jié)算工程價(jià)款150萬元。計(jì)算第一年的完工進(jìn)度和應(yīng)確認(rèn)的收入。3、（本題5分）某廠房建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，共200個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r(jià)為400元/立方米，鋼筋單價(jià)為4500元/噸。計(jì)算基礎(chǔ)部分的造價(jià)。4、（本題5分）某橋梁工程，預(yù)制T梁200片，每片梁混凝土用量為30立方米，鋼筋用量為5噸?；炷羻蝺r(jià)為550元/立方米，鋼筋單價(jià)為4800元/噸，預(yù)制場建設(shè)費(fèi)用為80萬元。計(jì)算預(yù)制T梁的總成本。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)用為200萬元，安裝調(diào)試費(fèi)用為20萬元，使用壽命為8年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，計(jì)算前3年的折舊額。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成測試階段，發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯誤，影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問題產(chǎn)生的原因，評估對商業(yè)運(yùn)營的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成階段應(yīng)如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架