現(xiàn)代管理學(xué)與創(chuàng)新能力的試題及答案

現(xiàn)代管理學(xué)與創(chuàng)新能力的試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的職能包括以下哪些？

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新

2.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新能力的特征？

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.靈活性

C.固守傳統(tǒng)

D.勇于嘗試

E.持續(xù)改進(jìn)

3.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的是什么？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

C.滿足市場(chǎng)需求

D.提升員工素質(zhì)

E.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的階段？

A.創(chuàng)意產(chǎn)生

B.創(chuàng)意篩選

C.創(chuàng)意實(shí)施

D.創(chuàng)意評(píng)估

E.創(chuàng)意推廣

5.創(chuàng)新管理中的“破冰”策略包括哪些？

A.建立創(chuàng)新文化

B.鼓勵(lì)員工參與

C.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

D.加強(qiáng)培訓(xùn)

E.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的方法？

A.需求分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.人力資源開(kāi)發(fā)

E.財(cái)務(wù)管理

7.創(chuàng)新管理中的“頭腦風(fēng)暴”法是一種什么方法？

A.團(tuán)隊(duì)合作

B.想象力激發(fā)

C.邏輯推理

D.數(shù)據(jù)分析

E.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理中的“五W1H”分析法？

A.What（什么）

B.Why（為什么）

C.Who（誰(shuí)）

D.When（何時(shí)）

E.How（如何）

9.創(chuàng)新管理中的“SWOT”分析法包括哪些要素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理中的“六頂思考帽”法？

A.綠色思考帽

B.紅色思考帽

C.黃色思考帽

D.藍(lán)色思考帽

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理的職能是固定不變的，不會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。（×）

2.創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。（√）

3.創(chuàng)新管理的過(guò)程是線性的，按照一定的順序進(jìn)行。（×）

4.創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體創(chuàng)新，而不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（×）

5.企業(yè)創(chuàng)新管理的目標(biāo)是為了追求短期利益最大化。（×）

6.創(chuàng)新管理中的“破冰”策略主要是為了打破員工的思維定勢(shì)。（√）

7.創(chuàng)新管理中的“頭腦風(fēng)暴”法是一種無(wú)限制的自由聯(lián)想。（√）

8.“SWOT”分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（√）

9.創(chuàng)新管理中的“六頂思考帽”法可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的全面思考。（√）

10.創(chuàng)新管理應(yīng)該注重實(shí)際效果，而不是追求形式上的創(chuàng)新。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的重要性。

2.如何在組織中營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化？

3.創(chuàng)新管理過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？

4.如何評(píng)估創(chuàng)新管理的有效性？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述創(chuàng)新管理在當(dāng)今全球化背景下的戰(zhàn)略意義。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的四大基本職能不包括以下哪一項(xiàng)？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.銷(xiāo)售管理

2.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.團(tuán)隊(duì)合作

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.穩(wěn)定發(fā)展

D.持續(xù)改進(jìn)

3.創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是：

A.提高工作效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提升員工福利

4.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理中的“破冰”策略？

A.建立創(chuàng)新文化

B.鼓勵(lì)員工參與

C.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

D.加強(qiáng)質(zhì)量控制

5.創(chuàng)新管理中的“頭腦風(fēng)暴”法主要適用于：

A.解決復(fù)雜問(wèn)題

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.增強(qiáng)員工培訓(xùn)

6.以下哪項(xiàng)不是“SWOT”分析法的要素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.創(chuàng)新能力

7.創(chuàng)新管理中的“六頂思考帽”法可以幫助：

A.提高決策效率

B.避免團(tuán)隊(duì)沖突

C.增加員工滿意度

D.提升企業(yè)品牌形象

8.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理中的“五W1H”分析法？

A.What（什么）

B.Why（為什么）

C.When（何時(shí)）

D.How（如何）

E.Who（誰(shuí)）

9.創(chuàng)新管理中的“需求分析”步驟不包括以下哪一項(xiàng)？

A.確定需求

B.分析需求

C.滿足需求

D.創(chuàng)新需求

10.以下哪項(xiàng)不是評(píng)估創(chuàng)新管理有效性的指標(biāo)？

A.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率

B.市場(chǎng)占有率

C.員工滿意度

D.企業(yè)盈利能力

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)職能的一部分，因此全選。

2.C

解析思路：創(chuàng)新能力強(qiáng)調(diào)的是突破傳統(tǒng)、勇于嘗試，固守傳統(tǒng)不利于創(chuàng)新。

3.E

解析思路：企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的涵蓋了提高競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、滿足市場(chǎng)需求和提升員工素質(zhì)等方面。

4.E

解析思路：創(chuàng)新管理的階段通常包括創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意實(shí)施、創(chuàng)意評(píng)估和創(chuàng)意推廣。

5.ABCE

解析思路：“破冰”策略旨在打破思維定勢(shì)，建立創(chuàng)新文化、鼓勵(lì)員工參與、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)培訓(xùn)都是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。

6.E

解析思路：創(chuàng)新管理的方法包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)管理不屬于創(chuàng)新管理的方法。

7.ABE

解析思路：“頭腦風(fēng)暴”法是一種團(tuán)隊(duì)合作的方法，旨在激發(fā)想象力，通過(guò)無(wú)限制的自由聯(lián)想產(chǎn)生創(chuàng)意。

8.E

解析思路：“五W1H”分析法是用于分析和解決問(wèn)題的工具，包括What、Why、When、Where、Who和How。

9.E

解析思路：“SWOT”分析法是用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具，包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

10.C

解析思路：“六頂思考帽”法是一種促進(jìn)全面思考的方法，不是用來(lái)評(píng)估創(chuàng)新管理有效性的指標(biāo)。

二、判斷題

1.×

解析思路：管理的職能是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷演變的，不是固定不變的。

2.√

解析思路：創(chuàng)新能力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.×

解析思路：創(chuàng)新管理的過(guò)程是迭代的，不是線性的。

4.×

解析思路：創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，而不是個(gè)體創(chuàng)新。

5.×

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新管理的目標(biāo)是追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而不是短期利益最大化。

6.√

解析思路：“破冰”策略旨在打破員工的思維定勢(shì)，促進(jìn)創(chuàng)新。

7.√

解析思路：“頭腦風(fēng)暴”法是一種無(wú)限制的自由聯(lián)想，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。

8.√

解析思路：“SWOT”分析法是企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具，有助于全面了解企業(yè)狀況。

9.√

解析思路：“六頂思考帽”法可以幫助團(tuán)隊(duì)成員從不同角度思考問(wèn)題，避免沖突。

10.√

解析思路：創(chuàng)新管理應(yīng)該注重實(shí)際效果，而不是僅僅追求形式上的創(chuàng)新。

三、簡(jiǎn)答題

1.創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的重要性：

-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

-滿足市場(chǎng)需求

-增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)變化的能力

-提升員工素質(zhì)和工作效率

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.在組織中營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化：

-建立創(chuàng)新意識(shí)

-鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)意

-寬容失敗，鼓勵(lì)嘗試

-營(yíng)造開(kāi)放、包容的溝通氛圍

-設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3.創(chuàng)新管理過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：

-組織慣性

-創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

-資源限制

-文化阻力

-缺乏創(chuàng)新人才

4.如何評(píng)估創(chuàng)新管理的有效性：

-創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量

-創(chuàng)新成果的市場(chǎng)接受度

-創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)影響

-創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的改變

-創(chuàng)新對(duì)員工的影響和激勵(lì)效果

四、論述題

1.創(chuàng)新管理在當(dāng)今全球化背景下的戰(zhàn)略意義：

-適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要

-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

-增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力