財務(wù)會計成本管理測試題及解析

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本管理的基本職能是什么？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本考核

答案：ABCD

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本考核。

2.下列哪一項不屬于成本管理的范疇？

A.生產(chǎn)成本管理

B.研發(fā)成本管理

C.銷售成本管理

D.成本會計

答案：D

解題思路：成本管理涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)和銷售成本管理等多個方面，而成本會計是財務(wù)會計的一部分，不屬于成本管理的范疇。

3.直接成本和間接成本的區(qū)別是什么？

A.直接成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，間接成本與產(chǎn)品間接相關(guān)

B.直接成本與生產(chǎn)過程相關(guān)，間接成本與銷售過程相關(guān)

C.直接成本直接計入產(chǎn)品成本，間接成本計入期間費用

D.以上都是

答案：D

解題思路：直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于其與產(chǎn)品的關(guān)系以及計入成本的方式。

4.下列哪一項不屬于成本計算方法？

A.基本成本法

B.完全成本法

C.直接成本法

D.成本加成法

答案：A

解題思路：成本計算方法包括完全成本法、直接成本法和成本加成法，基本成本法不是成本計算方法。

5.下列哪一項不屬于成本分析的方法？

A.因素分析法

B.線性規(guī)劃法

C.對比分析法

D.零成本分析

答案：D

解題思路：成本分析方法包括因素分析法、對比分析法和線性規(guī)劃法，零成本分析不是成本分析方法。

6.成本效益分析中，什么是正效益？

A.成本降低

B.效益增加

C.效益不降低

D.以上都是

答案：D

解題思路：在成本效益分析中，正效益指的是成本降低、效益增加或效益不降低的情況。

7.下列哪一項不屬于成本控制的方法？

A.標準成本控制

B.差額成本控制

C.預(yù)算成本控制

D.成本節(jié)約法

答案：D

解題思路：成本控制方法包括標準成本控制、差額成本控制和預(yù)算成本控制，成本節(jié)約法不是成本控制的方法。

8.成本核算的目的是什么？

A.保證成本信息的真實、完整

B.為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)

C.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本核算的目的是保證成本信息的真實、完整，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、判斷題1.成本管理的主要目的是降低成本。

答案：錯誤

解題思路：成本管理的目的不僅僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、增加企業(yè)的利潤和市場份額，以及保證企業(yè)資源的合理配置等。

2.直接成本是指可以直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

答案：正確

解題思路：直接成本是指可以明確、直接地歸因于某個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、直接工資等。

3.間接成本是指不能直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

答案：正確

解題思路：間接成本是指無法直接分配到某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如折舊、租金、公用設(shè)施費用等。

4.成本核算和成本分析是成本管理的兩個階段。

答案：正確

解題思路：成本核算是對成本進行系統(tǒng)、連續(xù)地記錄和計算，而成本分析是對成本核算的結(jié)果進行解釋、評估和提出改進建議的過程。

5.成本效益分析是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本效益分析通過對成本與效益的對比分析，幫助企業(yè)做出合理決策，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，因此是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

6.成本控制是指在成本發(fā)生前進行的管理。

答案：錯誤

解題思路：成本控制是指在成本發(fā)生過程中或成本發(fā)生后進行的管理，目的是防止成本超支，提高成本效益。

7.成本核算的方法主要有品種法、分批法、分步法等。

答案：正確

解題思路：成本核算的方法主要包括品種法、分批法、分步法等，這些方法分別適用于不同類型的企業(yè)和產(chǎn)品。

8.成本分析的方法主要有比較分析法、因素分析法等。

答案：正確

解題思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、回歸分析法等，這些方法可以幫助企業(yè)找出成本變動的成因，為改進成本管理提供依據(jù)。三、填空題1.成本管理的______職能是對成本進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

答案：決策

解題思路：成本管理包括決策、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，其中決策職能主要負責對成本進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.成本核算的______是指對成本進行計算、分配和歸集。

答案：核算

解題思路：成本核算是對成本進行系統(tǒng)計算、分配和歸集的過程，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

3.成本分析中的______是指比較不同方案的成本效益。

答案：比較分析

解題思路：成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析，而比較分析是其中的一種方法，通過比較不同方案的成本效益來做出決策。

4.成本控制的方法主要有______、______、______等。

答案：預(yù)防控制、過程控制、結(jié)果控制

解題思路：成本控制的方法包括預(yù)防控制、過程控制和結(jié)果控制，分別對應(yīng)成本發(fā)生的不同階段，以實現(xiàn)對成本的全面控制。

5.成本核算的基本步驟包括______、______、______等。

答案：成本確認、成本計量、成本記錄

解題思路：成本核算的基本步驟包括對成本的確認、計量和記錄，這是保證成本核算準確性和完整性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

成本預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，預(yù)測成本水平和成本趨勢。

成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供成本依據(jù)。

成本計劃：制定成本目標和成本控制措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

成本核算：對企業(yè)的各項成本進行歸集、分配和計算，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

成本控制：通過采取有效措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本超支的原因，為成本控制提供改進方向。

2.簡述成本核算的基本步驟。

確定成本核算對象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，確定成本核算的對象。

確定成本計算方法：根據(jù)成本核算對象的特點，選擇合適的成本計算方法。

收集成本資料：收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各種成本資料。

歸集和分配成本：將收集到的成本資料按照一定的原則和方法進行歸集和分配。

計算成本：根據(jù)歸集和分配的成本，計算成本核算對象的成本。

編制成本報表：根據(jù)計算出的成本，編制成本報表。

3.簡述成本控制的方法。

目標成本法：通過設(shè)定成本目標，對成本進行控制。

標準成本法：通過制定標準成本，對成本進行控制。

零基成本法：從零開始，重新評估所有成本項目，對成本進行控制。

預(yù)算控制法：通過編制預(yù)算，對成本進行控制。

成本效益分析法：分析成本與效益的關(guān)系，對成本進行控制。

4.簡述成本效益分析的基本原理。

成本效益分析的基本原理是：通過比較項目實施前后的成本和效益，評估項目的可行性。

成本效益分析包括成本和效益的識別、估算和比較。

成本效益分析應(yīng)考慮貨幣的時間價值，以反映成本和效益的動態(tài)變化。

5.簡述成本分析的方法。

比較分析法：通過比較不同時間、不同項目或不同單位的成本，找出成本差異的原因。

因素分析法：分析影響成本變動的各種因素，找出主要因素。

案例分析法：通過具體案例的分析，找出成本管理的成功經(jīng)驗和不足之處。

統(tǒng)計分析法：運用統(tǒng)計學方法，對成本數(shù)據(jù)進行處理和分析，找出成本變化的規(guī)律。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析。

解題思路：理解成本管理的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合實際案例，闡述每個職能的具體內(nèi)容和作用。

2.答案：成本核算的基本步驟包括確定成本核算對象、確定成本計算方法、收集成本資料、歸集和分配成本、計算成本和編制成本報表。

解題思路：按照成本核算的流程，逐一解釋每個步驟的目的和操作方法。

3.答案：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、零基成本法、預(yù)算控制法和成本效益分析法。

解題思路：了解每種成本控制方法的基本原理和適用場景，結(jié)合實際案例進行分析。

4.答案：成本效益分析的基本原理是通過比較項目實施前后的成本和效益，評估項目的可行性。

解題思路：理解成本效益分析的目的和步驟，運用貨幣時間價值的概念進行成本和效益的動態(tài)分析。

5.答案：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、案例分析和統(tǒng)計分析。

解題思路：掌握每種成本分析方法的基本原理和應(yīng)用，通過實際案例進行成本分析。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，直接材料成本為100元，直接人工成本為50元，制造費用為30元，銷售費用為10元，管理費用為5元。請計算A產(chǎn)品的單位成本。

解答：

A產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

A產(chǎn)品的單位成本=100元50元30元10元5元=195元

2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，直接材料成本為50元，直接人工成本為20元，制造費用為15元，銷售費用為10元，管理費用為5元。請計算B產(chǎn)品的單位成本。

解答：

B產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

B產(chǎn)品的單位成本=50元20元15元10元5元=100元

3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，直接材料成本為80元，直接人工成本為40元，制造費用為20元，銷售費用為10元，管理費用為5元。請計算C產(chǎn)品的單位成本。

解答：

C產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

C產(chǎn)品的單位成本=80元40元20元10元5元=155元

4.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，直接材料成本為60元，直接人工成本為30元，制造費用為20元，銷售費用為10元，管理費用為5元。請計算D產(chǎn)品的單位成本。

解答：

D產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

D產(chǎn)品的單位成本=60元30元20元10元5元=125元

5.某企業(yè)生產(chǎn)E產(chǎn)品，直接材料成本為70元，直接人工成本為35元，制造費用為25元，銷售費用為15元，管理費用為10元。請計算E產(chǎn)品的單位成本。

解答：

E產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

E產(chǎn)品的單位成本=70元35元25元15元10元=145元

答案及解題思路：

1.答案：A產(chǎn)品的單位成本為195元。

解題思路：將A產(chǎn)品的各項成本相加，得到單位成本。

2.答案：B產(chǎn)品的單位成本為100元。

解題思路：將B產(chǎn)品的各項成本相加，得到單位成本。

3.答案：C產(chǎn)品的單位成本為155元。

解題思路：將C產(chǎn)品的各項成本相加，得到單位成本。

4.答案：D產(chǎn)品的單位成本為125元。

解題思路：將D產(chǎn)品的各項成本相加，得到單位成本。

5.答案：E產(chǎn)品的單位成本為145元。

解題思路：將E產(chǎn)品的各項成本相加，得到單位成本。六、論述題1.論述成本管理的重要性。

答案：

成本管理對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)經(jīng)濟效益：通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

增強企業(yè)競爭力：在市場上，成本較低的企業(yè)往往具有更大的競爭力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：有效的成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

解題思路：

首先闡述成本管理的概念，然后從提高經(jīng)濟效益、增強競爭力、優(yōu)化資源配置和促進可持續(xù)發(fā)展四個方面進行論述，結(jié)合實際案例進行分析。

2.論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中的作用主要包括：

為成本控制提供依據(jù)：通過成本核算，企業(yè)可以了解成本構(gòu)成，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

為成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：成本核算的數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

為決策提供支持：成本核算的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理層進行決策的重要依據(jù)。

提高企業(yè)經(jīng)營管理水平：成本核算有助于企業(yè)發(fā)覺管理中的問題，提高經(jīng)營管理水平。

解題思路：

先介紹成本核算的概念和作用，然后從提供依據(jù)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、決策支持和經(jīng)營管理水平四個方面展開論述，結(jié)合實際案例說明。

3.論述成本控制在企業(yè)成本管理中的地位。

答案：

成本控制在企業(yè)成本管理中的地位，主要體現(xiàn)在：

成本控制是成本管理的核心：成本控制是成本管理的重要手段，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制是降低成本的直接途徑：通過成本控制，企業(yè)可以直接降低成本，提高盈利能力。

成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要手段：在市場競爭中，成本控制有助于企業(yè)降低成本，增強競爭力。

解題思路：

首先闡述成本控制的定義和地位，然后從核心地位、降低成本和提高競爭力三個方面進行論述，結(jié)合實際案例說明。

4.論述成本效益分析在企業(yè)決策中的意義。

答案：

成本效益分析在企業(yè)決策中的意義包括：

提高決策的科學性：通過成本效益分析，企業(yè)可以全面評估項目或決策的成本和效益，提高決策的科學性。

降低決策風險：成本效益分析有助于企業(yè)識別潛在的風險，降低決策風險。

優(yōu)化資源配置：通過成本效益分析，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率。

提高企業(yè)競爭力：成本效益分析有助于企業(yè)制定有競爭力的戰(zhàn)略和決策。

解題思路：

首先介紹成本效益分析的概念和意義，然后從提高決策科學性、降低決策風險、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競爭力四個方面進行論述，結(jié)合實際案例說明。

5.論述成本分析在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用。

答案：

成本分析在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用主要包括：

成本預(yù)測：通過成本分析，企業(yè)可以預(yù)測未來的成本趨勢，為決策提供依據(jù)。

成本控制：成本分析有助于企業(yè)發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制措施。

成本決策：成本分析是企業(yè)制定成本決策的重要依據(jù)。

成本考核：成本分析有助于企業(yè)對成本進行考核，提高成本管理水平。

解題思路：

先介紹成本分析的概念和應(yīng)用，然后從成本預(yù)測、成本控制、成本決策和成本考核四個方面進行論述，結(jié)合實際案例說明。七、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本核算后發(fā)覺直接材料成本過高，請分析原因并提出改進措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本核算顯示直接材料成本占總成本的50%，明顯偏高。

b)原因分析：

1.材料采購價格高。

2.材料采購批量不足，導(dǎo)致單價上升。

3.材料損耗率高。

4.材料儲備成本高。

5.材料驗收、入庫管理不當。

c)改進措施：

1.優(yōu)化供應(yīng)商選擇，比價采購。

2.提高采購批量，降低采購單價。

3.加強材料損耗管理，減少浪費。

4.合理控制材料儲備量，降低儲備成本。

5.嚴格材料驗收、入庫管理，減少誤差。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本效益分析結(jié)果顯示該產(chǎn)品無利可圖，請分析原因并提出解決方案。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本效益分析結(jié)果顯示產(chǎn)品無利潤空間。

b)原因分析：

1.產(chǎn)品定價策略不合理。

2.產(chǎn)品成本過高。

3.市場競爭激烈，產(chǎn)品銷量下滑。

4.產(chǎn)品生命周期已進入衰退期。

c)解決方案：

1.重新評估產(chǎn)品定價策略，提高產(chǎn)品售價或降低成本。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低產(chǎn)品成本。

3.加強市場調(diào)研，尋找新的目標市場或細分市場。

4.推出產(chǎn)品更新?lián)Q代，滿足市場需求。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本控制不力導(dǎo)致成本居高不下，請分析原因并提出改進措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本控制不力，導(dǎo)致成本持續(xù)攀升。

b)原因分析：

1.成本核算不準確。

2.生產(chǎn)管理混亂。

3.人工成本過高。

4.設(shè)備維護不到位。

5.質(zhì)量控制不嚴格。

c)改進措施：

1.優(yōu)化成本核算方法，提高核算準確性。

2.嚴格生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)流程順暢。

3.控制人工成本，提高員工效率。

4.加強設(shè)備維護，降低設(shè)備故障率。

5.強化質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品不良率。

4.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本核算發(fā)覺間接成本過高，請分析原因并提出降低措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本核算顯示間接成本占總成本的40%，明顯偏高。

b)原因分析：

1.管理費用過高。

2.銷售費用過高。

3.財務(wù)費用過高。

4.間接生產(chǎn)費用過高。

c)降低措施：

1.優(yōu)化管理，提高管理效率。

2.加強銷售團隊培訓(xùn)，提高銷售業(yè)績。

3.合理控制財務(wù)風險，降低財務(wù)費用。

4.優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低間接生產(chǎn)費用。

5.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本分析顯示該產(chǎn)品成本高于市場同類產(chǎn)品，請分析原因并提出改進措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本分析顯示其成本高于市場同類產(chǎn)品。

b)原因分析：

1.生產(chǎn)效率低。

2.原材料采購成本高。

3.設(shè)備折舊成本高。

4.人工成本高。

c)改進措施：

1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2.優(yōu)化原材料采購，