重要考點建造師試題及答案解析

重要考點建造師試題及答案解析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的特點，正確的有（）。

A.目標明確

B.系統(tǒng)性強

C.風險性大

D.動態(tài)性明顯

2.在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量控制主要包括（）。

A.工程質(zhì)量標準

B.施工過程控制

C.施工效果評價

D.施工技術措施

3.建設工程項目管理的主要任務包括（）。

A.項目的策劃與決策

B.項目的組織與實施

C.項目的運營與維護

D.項目的收尾與評估

4.建設工程項目管理的核心是（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目控制

5.建設工程項目管理的目標應包括（）。

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

6.建設工程項目管理的基本原則包括（）。

A.以人為本

B.科學管理

C.預防為主

D.持續(xù)改進

7.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)應包括（）。

A.項目經(jīng)理部

B.項目管理部門

C.項目實施部門

D.項目監(jiān)督部門

8.建設工程項目管理的合同管理包括（）。

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的解除

9.建設工程項目管理的風險管理包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

10.建設工程項目管理的溝通管理包括（）。

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通效果

二、判斷題（每題2分，共5題）

1.建設工程項目管理的主要任務是在項目實施過程中對項目進行全方位的管理。（）

2.建設工程項目管理的目標應與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致。（）

3.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)應與項目規(guī)模和復雜程度相適應。（）

4.建設工程項目管理的合同管理是項目管理的重要組成部分。（）

5.建設工程項目管理的風險管理可以通過風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避等方式進行控制。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的基本原則中，以人為本強調(diào)的是在項目管理過程中充分尊重和關心人的因素。（）

2.建設工程項目管理的進度控制主要關注的是項目實施過程中的時間節(jié)點和進度安排。（）

3.建設工程項目管理的成本控制目標是在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化。（）

4.建設工程項目管理的合同管理要求合同雙方嚴格遵守合同條款，確保合同的有效執(zhí)行。（）

5.建設工程項目管理的質(zhì)量控制應貫穿于項目實施的全過程，包括設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。（）

6.建設工程項目管理的風險管理應當遵循風險最小化原則，即盡可能減少風險的發(fā)生。（）

7.建設工程項目管理的溝通管理要求項目管理團隊內(nèi)部以及與項目相關方之間保持良好的信息交流。（）

8.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設計應遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。（）

9.建設工程項目管理的項目策劃階段是項目管理工作的起點，對后續(xù)工作具有重要影響。（）

10.建設工程項目管理的項目收尾階段是對項目實施成果的總結(jié)和評價，也是項目管理的結(jié)束階段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的目標及其相互關系。

2.說明建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設計應考慮哪些因素。

3.簡要介紹建設工程項目管理的合同管理的主要內(nèi)容。

4.解釋建設工程項目管理的風險管理中“風險識別”的概念及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設工程項目管理的特點及其對項目管理實踐的影響。

2.結(jié)合實際案例，分析建設工程項目管理的風險因素，并探討相應的風險應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的核心是（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目控制

2.建設工程項目管理的首要任務是（）。

A.確定項目目標

B.組織項目團隊

C.制定項目管理計劃

D.實施項目控制

3.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的職責不包括（）。

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.簽訂項目合同

D.監(jiān)督項目進度

4.建設工程項目管理的成本控制中，下列哪項不屬于成本控制的內(nèi)容（）。

A.預算編制

B.成本估算

C.成本預算

D.成本審計

5.建設工程項目管理的進度控制中，關鍵路徑法（CPM）主要用于（）。

A.確定項目進度

B.優(yōu)化項目進度

C.控制項目進度

D.分析項目進度

6.建設工程項目管理的質(zhì)量控制中，下列哪項不屬于質(zhì)量控制的工具和方法（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量認證

D.質(zhì)量改進

7.建設工程項目管理的合同管理中，合同變更管理的主要目的是（）。

A.確保合同條款的完整性

B.確保合同執(zhí)行的公平性

C.確保合同變更的合法性

D.確保合同變更的效率

8.建設工程項目管理的風險管理中，風險應對策略不包括（）。

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

9.建設工程項目管理的溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮（）。

A.溝通頻率

B.溝通內(nèi)容

C.溝通成本

D.溝通效果

10.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。

A.權(quán)責明確

B.適應性強

C.溝通順暢

D.靈活性高

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目管理的特點包括目標明確、系統(tǒng)性強、風險性大、動態(tài)性明顯，這些都是項目管理的基本特性。

2.A,B,C

解析思路：施工質(zhì)量控制涉及工程質(zhì)量標準的制定、施工過程中的控制和施工效果的評價。

3.A,B,C

解析思路：建設工程項目管理的任務包括項目的策劃與決策、組織與實施、運營與維護以及收尾與評估。

4.D

解析思路：項目控制是確保項目按照計劃實施并達成目標的核心環(huán)節(jié)。

5.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目管理的目標應包括質(zhì)量、進度、成本和安全等多個方面。

6.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目管理的原則包括以人為本、科學管理、預防為主和持續(xù)改進。

7.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)應包括項目經(jīng)理部、項目管理部門、項目實施部門和項目監(jiān)督部門。

8.A,B,C,D

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)。

9.A,B,C,D

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

10.A,B,C,D

解析思路：溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果的管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：以人為本的原則強調(diào)在項目管理中尊重人的作用和地位。

2.正確

解析思路：項目管理的目標應與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致，以確保項目價值最大化。

3.正確

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設計應考慮項目的規(guī)模、復雜程度、組織文化等因素。

4.正確

解析思路：合同管理是確保合同有效執(zhí)行、維護合同雙方權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。

5.正確

解析思路：質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，確保項目達到預定的質(zhì)量標準。

6.錯誤

解析思路：風險管理的原則是風險最小化，而不是風險消除。

7.正確

解析思路：良好的溝通是項目管理成功的關鍵，溝通管理確保信息有效傳遞。

8.正確

解析思路：矩陣式組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項目式的優(yōu)點，適應性強。

9.正確

解析思路：項目策劃是項目管理的起點，對項目成功至關重要。

10.正確

解析思路：項目收尾是對項目成果的總結(jié)和評價，也是項目管理的重要環(huán)節(jié)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解答思路：闡述建設工程項目管理的目標，包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境和社會責任等，并說明這些目標之間的關系，如相互依存、相互制約等。

2.解答思路：分析組織結(jié)構(gòu)設計應考慮的因素，如項目規(guī)模、復雜程度、組織文化、管理風格、團隊成員能力等。

3.解答思路：介紹合同管理的主要內(nèi)容，包括合同簽訂、履行、變更、解除、爭議解決等。

4.解答思路：解釋風險識別的概念，即識別項目可能面臨的風險，并闡述風險識別的重