答題思路與技巧歸納試題及答案

答題思路與技巧歸納試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目全生命周期的成本、質(zhì)量和進(jìn)度

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

D.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足客戶需求

E.項(xiàng)目管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在項(xiàng)目策劃階段，以下哪個(gè)工作不屬于項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

E.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（）

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控

C.分析進(jìn)度偏差原因

D.實(shí)施進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算

4.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的方法（）

A.編制項(xiàng)目預(yù)算

B.實(shí)施成本監(jiān)控

C.分析成本偏差原因

D.實(shí)施成本調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法（）

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控

C.分析質(zhì)量偏差原因

D.實(shí)施質(zhì)量調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（）

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的方法（）

A.制定溝通計(jì)劃

B.實(shí)施溝通監(jiān)控

C.分析溝通偏差原因

D.實(shí)施溝通調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)監(jiān)控

C.分析采購(gòu)偏差原因

D.實(shí)施采購(gòu)調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法（）

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作計(jì)劃

C.分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作偏差原因

D.實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算

10.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的方法（）

A.編制合同計(jì)劃

B.實(shí)施合同監(jiān)控

C.分析合同偏差原因

D.實(shí)施合同調(diào)整

E.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的內(nèi)容。（）

3.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延期。（）

5.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間有效傳遞的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)獲取項(xiàng)目所需的資源和服務(wù)的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指通過(guò)建立和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目成本控制的三個(gè)關(guān)鍵要素。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理的四個(gè)基本過(guò)程。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，以提高項(xiàng)目成功的概率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的描述，正確的是（）

A.PMP是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的縮寫

B.PMBOK指南是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的權(quán)威出版物

C.PMBOK指南每5年更新一次

D.PMBOK指南由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）出版

2.以下哪個(gè)組織負(fù)責(zé)發(fā)布項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證（PMP）？（）

A.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）

B.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）

C.英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）

D.澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（AIPM）

3.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.甘特圖

D.PERT圖

4.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

5.以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.Ishikawa圖

D.Pareto圖

6.以下哪個(gè)方法用于估算項(xiàng)目成本？（）

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.類比估算

D.參數(shù)估算

7.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？（）

A.FMEA

B.Fishbone圖

C.Pareto圖

D.Gantt圖

8.以下哪個(gè)原則在項(xiàng)目管理中用于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（）

A.水平原則

B.分工原則

C.透明原則

D.效率原則

9.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目采購(gòu)管理的第一階段？（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)實(shí)施

C.采購(gòu)收尾

D.采購(gòu)監(jiān)控

10.以下哪個(gè)文件記錄了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和主要交付成果？（）

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及持續(xù)改進(jìn)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，同時(shí)其目標(biāo)是滿足客戶需求。

2.B

解析思路：項(xiàng)目策劃階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算編制屬于成本管理的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制包括制定計(jì)劃、監(jiān)控實(shí)施、分析偏差和調(diào)整進(jìn)度，不涉及成本估算。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本控制涉及預(yù)算編制、監(jiān)控成本、分析偏差和調(diào)整成本，不涉及進(jìn)度估算。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控質(zhì)量、分析偏差和調(diào)整質(zhì)量，不涉及成本估算。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，不涉及成本估算。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、監(jiān)控溝通、分析偏差和調(diào)整溝通，不涉及成本估算。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、監(jiān)控采購(gòu)和調(diào)整采購(gòu)，不涉及成本估算。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括建立團(tuán)隊(duì)、制定協(xié)作計(jì)劃、分析協(xié)作偏差和調(diào)整協(xié)作，不涉及成本估算。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括編制合同計(jì)劃、實(shí)施合同監(jiān)控、分析偏差和調(diào)整合同，不涉及成本估算。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的核心文件，詳細(xì)規(guī)劃了項(xiàng)目的各個(gè)方面。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制四個(gè)過(guò)程，確保項(xiàng)目范圍得到有效管理。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延期。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)成員之間有效傳遞。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及獲取項(xiàng)目所需資源和服務(wù)的過(guò)程。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟：

-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

-實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控

-分析進(jìn)度偏差原因

-實(shí)施進(jìn)度調(diào)整

2.項(xiàng)目成本控制的三個(gè)關(guān)鍵要素：

-預(yù)算編制

-成本監(jiān)控

-成本偏差分析

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的四個(gè)基本過(guò)程：

-質(zhì)量規(guī)劃

-質(zhì)量保證

-質(zhì)量控制

-質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

-風(fēng)險(xiǎn)減輕

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

-風(fēng)險(xiǎn)接受

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系：

-通過(guò)有效的項(xiàng)目計(jì)劃和管理，確保進(jìn)度、