2024年中石油監(jiān)理工程師考試重點總結(jié)

監(jiān)理規(guī)劃方面

1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制由，總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制,

完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意，并在召開第一次工地例會前報送建設(shè)單位。

2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括如下重要內(nèi)容:

D工程項目概況；7）監(jiān)理工作制度；劃；

2）監(jiān)理工作范圍；8）監(jiān)理工作措施及措施；12）監(jiān)理設(shè)施

3）監(jiān)理工作內(nèi)容；9）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；

4）監(jiān)理工作目的;10）項目監(jiān)理機構(gòu)H勺人員崗位職

5）監(jiān)理工作根據(jù);責；

6）監(jiān)理工作程序；11）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配置計

3.監(jiān)理規(guī)劃作用：1）指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)組織全面開展監(jiān)理工作。

2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的重要根據(jù)。

3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主:確認監(jiān)理單位與否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議的重要根據(jù)。

4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的根據(jù)和重要U勺存檔資料。

4.編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)：

一建設(shè)工程H勺有關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文獻；

一與建設(shè)工程項目有關(guān)的原則、設(shè)計文獻、技術(shù)資料；

-—監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻以及與建設(shè)工程項目有關(guān)H勺協(xié)議文獻。

監(jiān)理細則方面

1.《監(jiān)理細則》應(yīng)在對應(yīng)工程施工前編制完畢，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師準。

2.編制監(jiān)理實行細則的根據(jù)：一己同意H勺監(jiān)理規(guī)劃；一與專業(yè)工程有關(guān)的原則、設(shè)計文獻和技術(shù)資料；

一施工組織設(shè)計。

3.監(jiān)理實行細則的內(nèi)容：

①專業(yè)工程u勺特點，②監(jiān)理工作i向流程，③監(jiān)理工作的控制要點及忖的值,④監(jiān)理工作的措施及措施。

第一次工地例會重要內(nèi)容：

①建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別簡介自己的駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

③建設(shè)單位簡介工程動工準備狀況。

④承包單位簡介施工準備狀況。

⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定

⑥總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容。

⑦研究確定各方在施工過程中參與工地例會的重要人員，簡介動工例會周期、地點及重要議題。

動工報審應(yīng)附有的材料：施工組織設(shè)計，施工人員到場狀況,施二設(shè)備到場狀況，材料到場狀況，分包單位資質(zhì)

材料。

需要下達工程暫停令的狀況：

1.建設(shè)單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工。

2.為了保證工程建設(shè)質(zhì)量而需要進行停工處理。

3.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患。

4.發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。

5.承包單位未經(jīng)許可私自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

復(fù)工令的審批程序：

1)由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)如實記錄所發(fā)生的實際狀

況。總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失、具有復(fù)工條件時，及時簽訂工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。

2)由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?在具有恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)

材料?，同意后，由總監(jiān)簽訂工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。

施工組織設(shè)計審查要點：

(1)施工單位自身的施工組織設(shè)計的編制、審查和同意的程序?qū)Φ摹?/p>

⑵施工組織設(shè)計日勺內(nèi)容齊全。

⑶施工組織設(shè)計日勺可操作性和針對性。

⑷技術(shù)方案的先進性，技術(shù)成熟、安全可靠、措施先進。

⑸質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行。

(6)安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、消防、文明施工措施可行并符合有關(guān)規(guī)定。

⑺在滿足協(xié)議和法規(guī)的前提下，對施工組織設(shè)計的審查,應(yīng)尊重承包商自主技術(shù)決策和管理決策。

施工組織設(shè)計審查程序:⑴工程項目動工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的施工組織設(shè)計報

審表,提出審核意見,并經(jīng)總監(jiān)審核,簽認后報建設(shè)單位。

⑵在施工過程中，當承包商對已同意的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由

總監(jiān)簽認。

總監(jiān)應(yīng)怎樣組織審批施工組織設(shè)計？

總監(jiān)應(yīng)在約定日勺時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要承包商修改時，由總監(jiān)簽

發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)程序?qū)彶?。對于施工組織設(shè)計內(nèi)容R勺審查上,第一種問題的處理是不

對口勺的由于總監(jiān)無權(quán)變化設(shè)計。

質(zhì)量事故的處理程序：

⑴總監(jiān)及時下達《工程暫停令》，并向建設(shè)單位匯報。

⑵責令施工單位報送《質(zhì)量事故調(diào)查匯報》。

⑶審查施工單位報送的《處理方案》，對需要返工處理或加固補強II勺質(zhì)量事故,還需要設(shè)計單位等有關(guān)單位承認該

《處理方案》。

⑷對質(zhì)量事故日勺處理過程和處理成果進行跟蹤檢查驗收。

⑸整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)及時簽訂《工程復(fù)工匯報》，并向建設(shè)單位匯報。

（6）總監(jiān)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)的《質(zhì)量事故匯報》，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整頓歸檔。

質(zhì)量事故處理根據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料,有關(guān)協(xié)議文獻,有關(guān)技術(shù)文獻和檔案和有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

總監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責：

1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則；

2審查分包單位口勺資質(zhì)，并提出審查意見；

3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展狀況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職H勺監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工

作；

4審定承包單位提交口勺動工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

5審核簽訂承包單位H勺申請、支付證書和竣工結(jié)算；

6審查和處理工程變更；

7主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

8調(diào)解建設(shè)單位與承包單位日勺協(xié)議爭;義、處理索賠、審批工程延期：

9審核簽認分部工程和單位工程日勺質(zhì)量檢杳評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項

目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目口勺竣工驗收；

10主持整頓工程項目口勺監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則；

2簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

3審核簽認竣工結(jié)算；

4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭雙、處理索賠、審批工程延期；

5根據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

工程延期的審批程序

當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式告知監(jiān)理工程師（即工程延期意向告知）,

以便于監(jiān)理工程師盡早理解所發(fā)生的事件,及時作出某些減少延期損失的決定。隨即，承包單位應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的有效

期內(nèi)（或監(jiān)理工程師也許同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細內(nèi)申述匯報（延期理由及根據(jù)）。監(jiān)理工程師收到

該匯報后應(yīng)及時進行調(diào)杳核算，精確地確定出工程延期時間0

待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終日勺詳情匯報。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳

情匯報H勺所有內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要日勺延期時間。

監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期同意或最終工程延期同意之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。

項目監(jiān)理部對進度款報審文獻的簽發(fā)程序，有關(guān)負責人和有關(guān)責任：

1）工程質(zhì)量質(zhì)量控制工程師

根據(jù)施工單位報審H勺工程量清單，審核確認報審H勺分項工程質(zhì)量合格,并且已經(jīng)完畢分項工程驗收，簽訂工程質(zhì)量

審核意見。

2）工程量進度控制工程師

根據(jù)施工單位報審的工程量清單和質(zhì)量控制工程師口勺工程量審核意見，審核確認本月實際完畢的工程量，簽訂本月

完畢工程量審核意見。

3）應(yīng)付工程進度款協(xié)議管理工程師

根據(jù)進度控制工程師審核確認H勺本期實際完畢T程景，結(jié)合工程施工協(xié)議約定口勺T程進度款付款條件，測算本期應(yīng)

付工程進度款額度，并向總監(jiān)提出本期應(yīng)付工程進度款的額度的提議。

4）簽發(fā)工程進度款報審文獻：總監(jiān)

根據(jù)協(xié)議管理工程師的付款提議,結(jié)合現(xiàn)場實際狀況和有關(guān)付款約束條件,確定付款額度，并簽發(fā)施工單位H勺“工程

進度款報審表”和“工程款支付申請表:

5）向建設(shè)單位提交施工單位的“工程款支付申請表”.

事故按人員傷亡程度和經(jīng)濟損失狀況劃分為:小事故，一般事故，較大事故，重大事故，特大事故，尤

其重大事故。

事故等級人員死亡中毒（重傷）經(jīng)濟損失社會影響

尤其重大事故30以上100以上3000萬元以上尤其惡劣

特大事故10-2950-993000萬元如下惡劣

重大事故3-910-49500<x<1000萬較大影響

較大事故1-23-9100<x<500萬

一般事故0重傷，中毒50<x<100萬

小事故0輕傷<50萬元

質(zhì)量事故上報程序:

企業(yè)發(fā)生事故，應(yīng)按事故快報制度及時向上級匯報。同步按規(guī)定報企業(yè)所在地日勺政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

①重大及以上事故應(yīng)立即上報集團企業(yè)辦公廳，中國石油天然氣股份有限企業(yè)（如下簡稱股份企業(yè)）所屬地

辨別企業(yè)發(fā)生日勺事故由股份企業(yè)總裁辦公室統(tǒng)一報集團企業(yè)辦公廳（下同）。較大事故應(yīng)在事故發(fā)生的24小時內(nèi)上

報至集團企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)境保護部（股份企業(yè)地辨別企業(yè)上報至股份企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)境保護部）。

②特大、尤其重大事故發(fā)生后，集團企業(yè)應(yīng)在6小時內(nèi)上報國務(wù)院辦公廳；重大事故發(fā)生后，集團企業(yè)應(yīng)在

12小時內(nèi)上報國務(wù)院辦公廳。上述事故同步上報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

③當發(fā)生重大火災(zāi)（延續(xù)一小時以上），民爆物品或放射源丟失，以及其他重大以上生產(chǎn)安全事故時，企業(yè)應(yīng)在

事故發(fā)生4小時內(nèi)上報集團企業(yè)辦公廳。

④在外地發(fā)生的交通事故、承包單位發(fā)生的傷亡事故，都應(yīng)按上述規(guī)定匯報。事故狀況發(fā)生變化的，應(yīng)及時續(xù)報。

監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理？

監(jiān)理T.程師施工前重點審查施工單位提供的施T.組織設(shè)計中歐I安全技術(shù)措施與否完備，與否能保證施工安全，

與否能使存在的安全隱患得到消除和化解，以便使工程項目順利進行。對施工組織設(shè)計的審核也是監(jiān)理工程師采用

事前控制FI勺措施之一。

在施工過程中，尤其是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢肯中應(yīng)可以及時發(fā)現(xiàn)不安全原因，及時規(guī)定施工單位進行整改；

狀況嚴重H勺應(yīng)規(guī)定施工單位停止施工,并及時匯報建設(shè)單位；施工單位拒絕整改或停工H勺,工程監(jiān)理單位及時向主管

部門匯報。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從如下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：

1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；3試驗室的管理制度；

2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;4試驗人員日勺資格證書;

5本工程日勺試驗項目及其規(guī)定

施工過程質(zhì)量控制手段：

1)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。

2)審核技術(shù)文獻、匯報和報表.5)運用支付手段。

3)指令文獻與一般管理文書。

審批過程材料報驗表，需要的質(zhì)量證明文獻、質(zhì)量記錄：

1)過程材料清單

2)承包單位自檢合格記錄。

3)工程材料H勺合格證。

4)工程材料的質(zhì)量證明文獻。

5)復(fù)驗匯報(需要時)對于建筑工程材料,監(jiān)理機構(gòu)的材料見證員還需要見證取樣送檢。

6)平行檢查記錄(項目監(jiān)理機溝)。

總監(jiān)理工程師組織的工地例會包括的重要內(nèi)容：

1)檢查上次例會議定事項的貫沏狀況,分析為完畢原因。

2)檢查分析工程項目進度計劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及貫徹措施。

3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施。

4)檢查工程量核定及工程款支討狀況。

5)處理需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

6)其他有關(guān)事宜。

動工報審表應(yīng)附有的材料：

1)施工組織設(shè)計3)施工設(shè)備到場狀況5)分包單位資質(zhì)材料

2)施工人員到場狀況4)材料到場狀況

設(shè)置焊接工程質(zhì)量控制點:

1)方案類審查:包括焊接施工方案審查，熱處理施工方案審查,無損檢測方案審查，壓力試驗方案審杳等。

2)焊接工藝評估檢查

3)焊工資格審查及焊工現(xiàn)場實際操作考核

4)管道構(gòu)成件(監(jiān)督按照規(guī)范規(guī)定的比例進行復(fù)檢)、焊接材料審查驗收;監(jiān)督材料H勺標識與移植。

5)組對質(zhì)量抽查

6)烘干室檢查，并對焊條烘干記錄，焊條領(lǐng)用發(fā)放回收記錄檢查,焊條要在規(guī)定的時間內(nèi)使用完畢

7)預(yù)熱溫度，預(yù)熱范圍抽查13)硬度匯報審查

8)焊工行為質(zhì)量檢查14)焊口局部無損檢測焊縫點口

9)施焊環(huán)境檢查15)無損檢測匯報審查

10)焊縫外觀質(zhì)量檢查16)試壓前檢查

11)熱處理過程打勺溫度、范圍、恒溫時間抽查17)試壓檢查等

12)熱處理匯報審查

熱高換系統(tǒng)安裝注意事項:

1)必須充足考慮管道的內(nèi)潔。由于是高壓大徑管道，管道系統(tǒng)剛度大；并且與熱高換熱器是直接焊接連接，

安裝后無法進行吹掃，因此必須保證安裝過程中保證管道內(nèi)潔。

2)由于上述原因，安裝前必須充足考慮壓力試驗措施問題。熱高換熱器有內(nèi)壓差是規(guī)定，不得單獨進行試壓。

與熱高換換熱器的連接，需要預(yù)留一段管，待打壓后，最終組對該段管線，該2處口需要進行雙100%檢

查。

3)尤其要注意彈簧支吊架的安裝質(zhì)量。

4)彈簧支吊架在開車前,按照設(shè)計規(guī)定是數(shù)值調(diào)試其冷態(tài)壓力值，以順利抽出檔銷為準。

5)開出后，也需要按照設(shè)計規(guī)定數(shù)值調(diào)試其熱態(tài)壓力值。

協(xié)議重要條款：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，雙方日勺權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費的計取與支付，違約責任和雙方約定日勺其他事

項等內(nèi)容。

協(xié)議雙方爭議處理途徑：協(xié)商調(diào)解;有關(guān)部門調(diào)解；按照協(xié)議約定日勺仲裁條款向仲裁機構(gòu)申請仲裁;

向有關(guān)管轄的法院提起訴訟。

工程變更內(nèi)容：

1)工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更4)變化施工次序或時間

2)工程量H勺性質(zhì)、原則的變更5)其他

3)增長或減少協(xié)議約定的工程量

有關(guān)變更管理方面

1)發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當不遲于變更前的14天，以書面形式告知承包方;若屬于變化原工程原則或超

過原工程規(guī)模日勺變更，還應(yīng)來原規(guī)劃管理部門審批，設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計,單位修改。

2)承包方應(yīng)嚴格按照圖紙施工,不得隨意變更設(shè)計，若承包方規(guī)定對設(shè)計進行變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，還須

經(jīng)原規(guī)劃部門和其他有關(guān)部［審查同意，并由原設(shè)計單位提供變更圖紙和闡明。承包方私自變更設(shè)計，要

承擔由此引起口勺費用、發(fā)包方口勺損失以及工期延誤口勺一切責任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計變更,

導(dǎo)致的協(xié)議價增減、發(fā)包方H勺損失、由發(fā)包方承擔，工期順延。

設(shè)計變更后，變更協(xié)議價款的調(diào)整的原則：

1)協(xié)議中已經(jīng)有適合于工程變更的單價的，應(yīng)按協(xié)議已經(jīng)有的單價計算和變更協(xié)議價款。

2)協(xié)議中只有類似于變更工程II勺單價，可參照他來確定變更價格和變更協(xié)議價款。

3)協(xié)議中沒有上述單價的，由承包方提出對應(yīng)價格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

確定變更價款的程序：

1)變更發(fā)生后H勺14天內(nèi)，承包方提出變更價款匯報，經(jīng)工程師確認后，調(diào)整協(xié)議價

2)如變更發(fā)生14天內(nèi)，承包商不提出變更價款匯報，則視為該變更不波及價款變更

3)工程師收到變更價款匯報口起7天內(nèi)對■此予以確認,如無合法理由不確認時，自收到匯報時算起，14天后

該匯報自動收效。

設(shè)計變更過程的工作程序：

1)業(yè)主單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更規(guī)定。

2)設(shè)計單位負責完畢設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文獻。

3)總監(jiān)審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并抵

達一致。

4)各方簽認設(shè)計變更單，承包單位實行設(shè)計變更。

5)監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位實行設(shè)計變更。

針對總承包單位提出的設(shè)計變更規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序？

1)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交日勺設(shè)計變更規(guī)定。

2)若審查同意后，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見交給建設(shè)單位,變更意見必須征得建設(shè)單位和原設(shè)計單位的同意；

②項目監(jiān)理機構(gòu)獲得設(shè)計變更文獻后，結(jié)合實際狀況對變更費用和工期進行評估；

③總監(jiān)就評估狀況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；

④總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。

3)若審查后不同樣意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)規(guī)定施工單位按原設(shè)計圖紙施工。

建筑工程質(zhì)量不符合的驗收：

1)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批,應(yīng)重新進行驗收。

2)經(jīng)有資質(zhì)H勺檢測單位鑒定抵達設(shè)計規(guī)定的檢查批,應(yīng)予以驗收。

3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設(shè)計規(guī)定但經(jīng)原設(shè)計單位核算承認能滿足構(gòu)造安全和使用功能H勺檢查批,

可予以驗收。

4)經(jīng)返修或加固口勺分項、分部工程,雖然變化外形尺寸但仍能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻

進行驗收。

5)經(jīng)返修或加固仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位工程,嚴禁驗收。

怎樣減少過程延期事件時發(fā)生：

1)選擇合適口勺時機下達工程動工令；

2)提醒業(yè)主履行施工承包協(xié)議中規(guī)定的職責；

3)妥善處理工程延期事件。

按照《危險性較大的分部分項工程安全管理措施》的規(guī)定，有關(guān)危險性較大的分部分項工程需要

編制專題方案是怎樣規(guī)定的?編制單位是怎樣規(guī)定的?審批程序怎樣規(guī)定？

1)危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專題施工方案；對

于超過一定規(guī)模的危險性較大口勺分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專題方案進行論證。

2)建筑工程實行施工總承包的，專題方案應(yīng)當由施工總承包單位編制。其中，起重機械安裝拆卸T.程、深基

坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包於J,其專題方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

3)專題方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)

審核合格改J,由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的,專題方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人及有

關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

不需專家論證的專題方案，經(jīng)施工單位審核后報監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽字

需專家論證的專題方案,施工單位應(yīng)當根據(jù)論證匯報修改完善專題方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)、

建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織施工。對實行施工總承包的，應(yīng)當由施工總承包單位、有關(guān)專業(yè)承包

單位技術(shù)負責人簽字。

什么狀況下編制臨時用電施工組織設(shè)計？

根據(jù)《建設(shè)工程施T.現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194規(guī)定：當臨時用電設(shè)備數(shù)量等于或不不大于5臺時，或總

設(shè)備容量在50KW以上時，必須編制臨時用電施工組織設(shè)計。

臨時用電施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容？

1)確定電源進線，變電所或配電室、總配電箱、分派電箱的位置及線路走向。

2)負荷計算。

3)確定變壓器，導(dǎo)線截面及電器的類型、規(guī)格。

4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。

罐區(qū)不能首先投入使用：因消防泵未安裝，消防系統(tǒng)不能正常運行和發(fā)揮作用，假如罐區(qū)投入使用，不符合

我國《安全生產(chǎn)法》《勞動法》“三同步”的制度。

“但凡我國境內(nèi)還新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目，安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合我國日勺原則，必須與主體工程同步

設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。工程項目完畢后，還必須通過主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)生部門進

行竣工驗收合格后方可投產(chǎn)和使用。”

總監(jiān)應(yīng)怎樣組織審批施工組織設(shè)計？

總監(jiān)應(yīng)在約定口勺時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要承包單位修改時，由

總監(jiān)簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)重新審查。

出現(xiàn)文物：

在施工中發(fā)現(xiàn)古墓等有價值的文物時,承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式告知監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)

于收到書面告知后24小時內(nèi)匯報當?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人和承包人按文物管理部門H勺規(guī)定采用妥善保護措施。

發(fā)包人承擔由此發(fā)生II勺費用，順延延誤工期。

評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)U勺代表以及有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)方面的專家構(gòu)成，

組員數(shù)為5人以上單數(shù)，其中，技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不得少于組員總數(shù)日勺三分之二。

項目監(jiān)理機構(gòu)對分包施工單位資質(zhì)審查的程序及內(nèi)容？

1)審查總包單位報送的分包單，立的資格報審表,符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。

2)內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②企業(yè)業(yè)績；③分包單位承擔的工程范闈；④專職

管理人員和特種作業(yè)人員日勺資格證、上崗證。

工程質(zhì)量預(yù)控管理：屬于“事前控制”日勺工作范圍，其意義在于提前籌劃，減少或防止產(chǎn)生不必要

H勺工程質(zhì)量缺陷,提高工程質(zhì)量。

怎樣做好工程質(zhì)量預(yù)控管理：應(yīng)深刻理解承建項目的質(zhì)量原則、形成過程、形成文獻，制定對應(yīng)的保證措施,

編制可行的預(yù)控方案并監(jiān)督貫徹。

什么