知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心施工組織設(shè)計(jì)

目錄

1、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)...................................1

2、機(jī)械設(shè)備配置...................................7

3、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖...............................10

4、施工進(jìn)度計(jì)劃安排...............................13

5、保證工期措施...................................15

6、質(zhì)量保證措施...................................23

7、安全保證措施...................................75

8、文明施工管理措施...............................96

9、冬雨季施工措施.................................119

10、主要工序施工方法...............................122

11、保證民工工資發(fā)放措施...........................180

一現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

我單位在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制。配齊從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的所有職能部門，以確保整個(gè)

工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制

創(chuàng)造有利條件。

施工前，我單位將組建“金陽知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化基地服務(wù)中心項(xiàng)目

部”。項(xiàng)目部在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的具體實(shí)施，整個(gè)工

程的施工管理機(jī)構(gòu)由總部管理層和項(xiàng)目部構(gòu)成。其中，總部管理層由企業(yè)

法人、項(xiàng)目主管及各職能部門組成，項(xiàng)目部則由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目管理層

組成。

1、總部管理層

在企業(yè)法人授權(quán)委托的項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)管理與監(jiān)

督，確保總部決策的落實(shí)。并且總部各職能部門均與項(xiàng)目保持密切聯(lián)系，

配合、協(xié)同工作。

2、項(xiàng)目部

（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層

由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）和項(xiàng)目副經(jīng)理

（安裝）四人組成。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表，是項(xiàng)目總體的

組織管理人，具有施工決策、人事管理、施工成本成本控制、施工材料與

施工機(jī)具組織的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等

全面負(fù)責(zé)。

(2)、項(xiàng)目管理層

由各專業(yè)施工工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全監(jiān)控

部、經(jīng)營(yíng)核算部、物資設(shè)備供應(yīng)部、測(cè)試計(jì)量部、綜合辦公室等五部一

室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

①工程技術(shù)部：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，分土建、設(shè)備安裝兩部。

土建施工組：由土建工長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、資料員等組成。

設(shè)備安裝組：由電氣工長(zhǎng)、給排水工長(zhǎng)、暖通工長(zhǎng)等組成。

②質(zhì)量安全監(jiān)控部：由質(zhì)檢員、安全員等組成。

③經(jīng)營(yíng)核算部：由預(yù)算員、會(huì)計(jì)師等組成。

④物資設(shè)備供應(yīng)部：由機(jī)管員、材料員組成。

⑤測(cè)試計(jì)量部：由試驗(yàn)員、計(jì)量員、測(cè)量員組成。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確雙方職責(zé)分

工，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)完成。

⑴項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

①確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有

關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

②確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定控制措施，確保

項(xiàng)目成功。

③及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)價(jià)決策、人事任免決

策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、

合同簽訂及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。

④協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，

代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本

控制成功。

⑤建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，及時(shí)貫徹管家及有關(guān)行業(yè)規(guī)

范規(guī)定。

⑥實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商解決糾紛，處理索賠，處理好總

分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行

企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利

-xz.V，-27

布L關(guān)系。

3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

4）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣

應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)

效益。

4、各主要負(fù)責(zé)人及部門職責(zé)

⑴項(xiàng)目總工程師

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行

質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常勾通，保證設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求與指令在工程

建設(shè)中貫徹實(shí)施。

組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工

藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)

不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。

及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人

員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。

⑵項(xiàng)目副經(jīng)理

全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。保證項(xiàng)目

的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。重點(diǎn)做好項(xiàng)

目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確

保項(xiàng)目如期完工。

進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到高新區(qū)文明樣板工地標(biāo)

準(zhǔn)。

⑶工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動(dòng)管理、技術(shù)管

理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

⑷經(jīng)營(yíng)核算部；主要負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、合同與索賠、資金收支、成本

核算、工資分配等工作。

⑸物資設(shè)備供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、

運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

⑹質(zhì)量安全監(jiān)控部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境

保護(hù)等工作。

⑺測(cè)試計(jì)量部：主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。

⑻綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事勞資管理、外部事務(wù)管理、總務(wù)后勤

管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理。

5、施工作業(yè)層的組織形式

施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工隊(duì)伍或班組。本工程的各特

殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)械班、電工班、焊工班以

及安裝工程的各個(gè)專業(yè)班組，這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)

驗(yàn)的我單位自有職工組成，其他班組有木工班、鋼筋班、碎班、瓦工等。

施工作業(yè)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

文明施工的最直接的保證者。故我單位在考核選取操作人員時(shí)的原則是：

具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程的施工

經(jīng)驗(yàn)。

工程管理組織機(jī)構(gòu)圖

6

二機(jī)械設(shè)備配置

根據(jù)本工程的施工需要和我單位的設(shè)備裝備能力，將安排一臺(tái)塔式起重

機(jī)負(fù)責(zé)模板及鋼筋等材料垂直運(yùn)輸，安排一座雙籠外用電梯供施工人員上下

及零星材料運(yùn)輸，碎輸送泵解決砂的水平與垂直運(yùn)輸。

所有機(jī)械設(shè)備我單位將確保其性能、狀態(tài)均能滿足本工程質(zhì)量和進(jìn)度要

求。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見表9.6。

7

(1)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

金陽知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化基地服務(wù)中心建設(shè)工程一表9.6

額

定

序備

功

機(jī)械或設(shè)型號(hào)數(shù)國(guó)別制造率生產(chǎn)能用于施

注

備名稱規(guī)格量產(chǎn)地年份力工部位

號(hào)(KW)

1塔式起重QTZ63B1臺(tái)中國(guó)2003年7用于垂

機(jī)月6日直運(yùn)輸

2載人電梯雙籠1臺(tái)法國(guó)載重1用于運(yùn)

噸送人員

3裝載機(jī)980F1臺(tái)美國(guó)2000年

卡特10月

4挖掘機(jī)PC2003臺(tái)日本2001年8203lm3/斗用于開

小松月挖基坑

5碎輸送泵HBT-601臺(tái)中國(guó)2001年86060m3/h

四川月

6載重汽車東風(fēng)8輛中國(guó)2003年12m3/h

7載重汽車川路4輛中國(guó)2003年6m3/h

9鋼筋切斷GQ40-12臺(tái)中國(guó)3.040次/

機(jī)分

10鋼筋調(diào)直GT3/82臺(tái)中國(guó)9.2540m/min

機(jī)

12鋼筋套絲GVL-401臺(tái)中國(guó)

機(jī)

13砂漿攪拌JZC2002臺(tái)中國(guó)4.55出料

機(jī)200升

17離心水泵揚(yáng)程式2臺(tái)中國(guó)

120m流量

20t/h

18潛水泵揚(yáng)程式20中國(guó)流量

50m臺(tái)15m,7h

19交流電焊B6-1602臺(tái)中國(guó)12

機(jī)

20直流電焊A3-3002臺(tái)中國(guó)10

機(jī)

24全站儀SET22D1臺(tái)日本2004年

27激光鉛直J21臺(tái)中國(guó)

儀南京

8

(2)勞動(dòng)力計(jì)劃表表9.7

金陽知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化基地服務(wù)中心建設(shè)工程單位：人

安工程方總工階段投入勞動(dòng)力情況

工種

12345678910

普工20303030303030303020

成樁工6012080

木工6016016016012080

架子工202020202020

鋼筋工30608080808060

碎工20303030303020

石專工3040505050504020

■兔工

3333333333

起重工444444444

焊工66666666

粉刷工3060606050

油漆工20203030

安裝工303030305050504030

測(cè)量工3333333333

防水工30303030

9

三施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖

工地現(xiàn)場(chǎng)布置對(duì)工程起著重要的作用?，F(xiàn)場(chǎng)布置合理，則有利于工程的

順利開展，能保持工地的文明、整潔；反之則要制約工程的進(jìn)行，對(duì)工程的

開展帶來諸多不便。

（一）現(xiàn)場(chǎng)布置的要求有：

1、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置。

1）布置要適合生產(chǎn)需要，方便職工上下班。

2）不許占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場(chǎng)地。

3）盡量靠近已有交通，或即將修建的正式或臨時(shí)交通線。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)在基本建設(shè)中節(jié)約用地的指示，布置要緊湊，充

分利用山地、荒地、空地或劣地，盡量少占或不占農(nóng)田并保護(hù)農(nóng)田，在可能

的條件下結(jié)合施工采取造田、改造土壤的措施。

3、盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時(shí)利用的

建筑物。在新開辟地區(qū)，應(yīng)盡可能提前修建能夠利用的永久性工程。

4、必須修建的臨時(shí)建筑，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)適用為原則，合理選擇形式。

5、符合安全防火要求。

（二）場(chǎng)地布置說明

1、道路：道路開口在規(guī)劃三號(hào)路與迎賓西路的交叉口有效地利用了當(dāng)

地地形、在大門口設(shè)置6米（寬）X5米（高）的大門。施工場(chǎng)地內(nèi)修建一周

臨時(shí)道路，寬度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，過車道路寬6米，不過車道路寬2米。過車

道路采用120mm厚碎路面，不過車路面采用60mm厚佐路面。

2、場(chǎng)地硬化：生活區(qū)場(chǎng)地采用1：2水泥砂漿地面。

3、塔吊：采用QTZ63B塔吊，有效臂長(zhǎng)63米。塔吊設(shè)置在后澆帶中，

塔吊基礎(chǔ)與地下室底版同時(shí)澆筑，塔吊基礎(chǔ)頂面比地下室底版底200mmo塔

吊部位的地下室頂板待塔吊拆除后最后澆筑。

4、載人電梯：載人電梯設(shè)置采用雙籠載人電梯，方便工人上下班。

10

5、臨時(shí)用房：所有臨時(shí)用房均采用磚砌石棉瓦臨時(shí)住房，工人宿舍門

一律外開。

6、鋼筋加工車間及半產(chǎn)品堆場(chǎng)：鋼筋加工車間及半產(chǎn)品對(duì)場(chǎng)采用鋼管

骨架、石棉瓦屋面的臨時(shí)加工棚。

7、排水明溝：沿圍墻四周設(shè)置200mmX300mm排水明溝，將場(chǎng)內(nèi)雨水及

時(shí)排到市政雨水管道。

（三）臨時(shí)建筑面積表

序號(hào)名稱結(jié)構(gòu)類型面積備注

1辦公室石專砌石棉乩屋面240m2

2民工宿舍磚砌石棉瓦屋面1315m2

3民工食堂磚砌石棉瓦屋面240m2

4試驗(yàn)室磚砌石棉瓦屋面80m2

5會(huì)議室石專砌石棉瓦屋面60m2

6工地之家磚砌石棉瓦屋面100m2

7管理人員宿舍石專砌石棉瓦屋面120m2

8水泥庫房磚砌石棉瓦屋面40m2

9項(xiàng)目部食堂磚砌石棉瓦屋面30m2

10配電房石專砌石棉瓦屋面40m2

11鋼筋加工車間鋼管骨架、石棉瓦屋面104m2

12鋼筋半產(chǎn)品堆場(chǎng)鋼管骨架、石棉瓦屋面120m2

12門房磚砌石棉瓦屋面30m2

13廁所石專砌石棉瓦屋面60m2

14各種材料堆場(chǎng)露天400m2

（四）平面布置圖如下圖

11

圖例說明：

迎賓西路

金陽知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化基地1投標(biāo)階段

批選—

審定限務(wù)中心1技術(shù)部分

現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審性

校核施工總平面布置圖

設(shè)計(jì)

制圖H期|2005.6|圖引

12

四施工進(jìn)度計(jì)劃安排

施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合

理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。因此在保證施工質(zhì)量、工程安全的前

提下，我單位將實(shí)行快速流水作業(yè)，合理安排施工流程、工序搭接，按業(yè)主

工期提前完成。具體進(jìn)度見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表9.8

在施工中，要保證總體工期達(dá)到目標(biāo)，就必須保證各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)工期的

實(shí)現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)才能保證總體工期的實(shí)現(xiàn)。重要節(jié)點(diǎn)工期

根據(jù)施工進(jìn)度的安排如下：

1、開工90天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工。

2、開工138天內(nèi)完成第六層框架施工。

3、開工222天內(nèi)整體框架封頂。

4、開工275天內(nèi)完成屋面及裝修工程。

5、開工300天全部工程完工。

13

14

五保證工期措施

我單位將以本工程作為重點(diǎn)工程，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富、

管理能力高、責(zé)任心強(qiáng)的一流管理人員及技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。以工程

合同和圖紙為依據(jù)，選擇合適的施工班組進(jìn)場(chǎng)，通過高效的管理、有力的安

全措施、精湛的施工技術(shù)、文明的施工作風(fēng)、熱心周到的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行施

工，制定合理的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體施工目標(biāo)，通過確保節(jié)點(diǎn)工期目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證300日歷天完工的總體工期目標(biāo)。

一、高效的管理機(jī)構(gòu)

本工程將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目法組織施工。我單位將采

取金字塔式的管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。我單位由于長(zhǎng)期從事市政工程和

房屋建筑工程的施工，在施工過程中鍛煉出了大批高技術(shù)素質(zhì)和豐富管理經(jīng)

驗(yàn)的施工技術(shù)和管理人員，我們將從其中選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組建強(qiáng)

有力的項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織、精心施工，所有分部分項(xiàng)工程不分包，全部直

接管理。具體管理方法如下：

1、根據(jù)工作需要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員分成五部，下轄各專業(yè)

組，如土建施工組、內(nèi)業(yè)資料技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測(cè)量組、水電安裝施工

組、經(jīng)營(yíng)組、機(jī)電維護(hù)組、材料組、文明施工組、試驗(yàn)檢測(cè)組等。各專業(yè)組

均與單位生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)口管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)

人，各盡其職，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)明確管理目標(biāo)。我們將按照IS09000：

2000質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、0HSMS18000職業(yè)健康安全管

理體系“三標(biāo)合一”進(jìn)行管理運(yùn)行，精心組織施工，確保該工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)

安全管理目標(biāo)并按時(shí)完成合同所約定的工程內(nèi)容。各組的主要工作職責(zé)如

下：

(1)、施工組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，班組施工任務(wù)安排，各工序順序安排，

以及各個(gè)工種之間的現(xiàn)狀協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向工種安全交底與技術(shù)交底以及各種施

工材料計(jì)劃的編制。

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(2)、內(nèi)業(yè)資料技術(shù)組：負(fù)責(zé)竣工資料，圖紙會(huì)審，圖紙上技術(shù)問題。

編制施工組織設(shè)計(jì)、制定項(xiàng)目安全措施以及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)解決施工中的安

全技術(shù)問題。

(3)、質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)每天的質(zhì)量、安全檢查以及整改措施的落實(shí)。

(4)、測(cè)量組：負(fù)責(zé)工程施工放線以及水平標(biāo)高測(cè)量，并且負(fù)責(zé)各工種

標(biāo)高軸線誤差的檢查。

(5)、水電安裝施工組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電安裝施工技術(shù)指導(dǎo)工作，并督促

施工班組保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

(6)、經(jīng)營(yíng)組：負(fù)責(zé)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制和預(yù)結(jié)算工作，并審核和提供

材料供應(yīng)計(jì)劃。

(7)、機(jī)電維護(hù)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)及設(shè)備檢修等工作。

(8)、材料組：負(fù)責(zé)各種材料采購(gòu)送檢等工作。

(9)、文明施工組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、治安管理、綜合治理以及

工人食堂衛(wèi)生，管理工人食堂衛(wèi)生管理。

(10)、試驗(yàn)檢測(cè)組：負(fù)責(zé)保證各種材料送檢及碎、砂漿配合比的試配

工作，特別是注意見證取樣工作。

2、由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，掌

握工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)全局指揮。并且每周召開一次工程例

會(huì)，協(xié)調(diào)好各單位之間的配合協(xié)調(diào)，確保建設(shè)單位的各項(xiàng)指標(biāo)，確保做到

“用戶至上”。

3、項(xiàng)目部每周召開一次例會(huì)，主要解決各工種的協(xié)調(diào)，工序搭接之間

的矛盾，做到合理安排；同時(shí)評(píng)比安全、質(zhì)量的先進(jìn)班組與個(gè)人，作為發(fā)放

年終獎(jiǎng)的依據(jù)。

4、強(qiáng)化對(duì)工人的安全及質(zhì)量教育，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、

特種工人的上崗培訓(xùn)及教育。

5、在遵守公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)

目管理制度。如：安全制度、獎(jiǎng)罰制度、工人管理制度等。

16

二、勞動(dòng)力組織

由于本工程工期短、任務(wù)重，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)定額，各分項(xiàng)工

程的工程量，單獨(dú)制定詳細(xì)的全面勞動(dòng)力及技術(shù)力量需求計(jì)劃，同時(shí)按照

1.5倍人力物力準(zhǔn)備，確保滿足工作需要，對(duì)各班工人要進(jìn)行挑選與培訓(xùn)，

由各班組長(zhǎng)與施工員挑選有責(zé)任心、有三年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的且平時(shí)表現(xiàn)良好

的工人參加工程的建設(shè)。將登記在冊(cè)，建立職工檔案，加強(qiáng)工人管理，確保

各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

特殊工種全部需持證上崗。

三、工期保證的主要措施

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工中的重要環(huán)節(jié)，是保證施工項(xiàng)目按期完成、合

理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。

本工程要嚴(yán)格進(jìn)行施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制。因?yàn)橹挥羞@樣保證了每個(gè)節(jié)

點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，才能夠保證中體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂破渲饕獌?nèi)容為：在既

定的工期內(nèi)(合同工期)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該進(jìn)度計(jì)劃

時(shí)，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，

便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，保證在不影

響總體工期的前提下修改原計(jì)劃，通過各種措施將損失的工期趕上。不斷地

如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

(1)、控制方法：

控制方法主要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制總的進(jìn)度

計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。

控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)

度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用措施調(diào)整。

協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。

具體的方法為:

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工程開工后，根據(jù)總工期要求，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。然后，根據(jù)總體進(jìn)

度計(jì)劃，召開各工種工長(zhǎng)會(huì)議，安排他們進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編

制。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。

計(jì)劃編排好實(shí)施以后，現(xiàn)場(chǎng)施工員及各分項(xiàng)工種的工長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與

計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，每周定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開進(jìn)度質(zhì)量安全

會(huì)議，進(jìn)行評(píng)比與協(xié)調(diào)，找出影響進(jìn)度的主要因素并及時(shí)進(jìn)行解決。

(2)、控制措施：

根據(jù)我單位多年承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)與管理體制。主要采取的進(jìn)度

控制措施有組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。

組織措施主要是落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，

建立進(jìn)度控制的組織體系；按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)度或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目

分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，如檢

查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析與預(yù)測(cè)，

技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃

的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)

行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向上一級(jí)和建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2、具體的組織措施：

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目進(jìn)度控制第一負(fù)責(zé)人，主辦現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)為第二負(fù)責(zé)

人，各分項(xiàng)工種工長(zhǎng)為第三負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總體進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)

工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，主辦現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的完成計(jì)劃，以及協(xié)

調(diào)各分項(xiàng)工種之間的關(guān)系，施工機(jī)械的使用安排，同時(shí)負(fù)責(zé)各工種的人數(shù)情

況。分項(xiàng)工種的工長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)如何完成任務(wù)。

(2)、建立有效可行的獎(jiǎng)罰制度，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)途徑提高大家的工作積

極性。

(3)、定期每周召開一次會(huì)議，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較，進(jìn)行評(píng)比與協(xié)

調(diào)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各職能部門有關(guān)人員參加。會(huì)議要做到確實(shí)解決施工

中的各種問題，為工程的順利進(jìn)行掃清道路。

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(4)、密切與質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行各分項(xiàng)分部

工程驗(yàn)收，保持裝修，安裝工序均衡施工，該項(xiàng)內(nèi)容主要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

完成。

3、具體的技術(shù)措施：

(1)、采用流水作業(yè)與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，能夠把施

工對(duì)象的各有關(guān)過程組成一個(gè)有機(jī)的整體，因而能全面明確地反映出各工序

之間的相互制約與相互依賴關(guān)系；其次，可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，能在

工序繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，便于管理人員

集中精力抓住施工中的主要矛盾，確保按期竣工，避免盲目搶工期，另外，

通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出來的各工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間可以更好地運(yùn)用和調(diào)配人力與

設(shè)備，節(jié)約人力、物力、達(dá)到降低成本的目的；再次，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以調(diào)整，

當(dāng)某一工序因故提前或拖后時(shí)一，能從計(jì)劃中預(yù)見到它對(duì)其它工序總及工期的

影響程度，便于及早采取措施以充分利用有利條件或有效地消除不利因素。

(2)、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量直接影響工期實(shí)施，本工程將按1—2倍配備機(jī)

械、材料、勞動(dòng)力，每天進(jìn)行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天

(春節(jié)放假除外)，在冬雨季施工時(shí)密切關(guān)注天氣變化情況，有效利用冬雨季

期間的適宜天氣施工。

(3)、加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重對(duì)建材市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，及時(shí)訂貨，保證財(cái)、物

及時(shí)到位，避免因此產(chǎn)生施工中斷。

(4)、運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、提高勞動(dòng)效率，合理縮短工序工期，如模

板全部采用定型模板、模板支撐局部采用定型門式架，可節(jié)約時(shí)間20?

30%。

(5)、提高機(jī)械設(shè)備完好率，經(jīng)常檢修。

(6)、加強(qiáng)安全管理、加大投入，嚴(yán)格按安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做好安

全工作，以消除安全隱患對(duì)工程工期的影響。

(7)、技術(shù)組提前解決技術(shù)問題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，抓好班組管理，避免

技術(shù)因素對(duì)作業(yè)進(jìn)度的影響。

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（8）、為了調(diào)動(dòng)各班組工人的積極性，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)能按時(shí)完成任

務(wù)的班組大膽?yīng)剟?lì)，經(jīng)常不定時(shí)召開工長(zhǎng)、班組會(huì)議，讓大家提出完成進(jìn)度

計(jì)劃的困難以及需要怎樣配合，然后討論及時(shí)解決。

4、經(jīng)濟(jì)措施：

（1）、制定獎(jiǎng)罰制度，管理人員及主要技術(shù)工人的工資實(shí)行浮動(dòng)制。

（2）、單位確保重點(diǎn)項(xiàng)目，每月按時(shí)發(fā)放工資，切實(shí)保障工人的權(quán)益。

（3）、層層簽訂進(jìn)度質(zhì)量安全協(xié)議，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

5、信息管理措施：

（1）、施工過程管理

1）、審查各承包商市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)及行業(yè)管理手續(xù)。

2）、審核批準(zhǔn)單位各月詳細(xì)的考察報(bào)告工程進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃。

3）、審核批準(zhǔn)質(zhì)量控制計(jì)劃。

4）、審核批準(zhǔn)各承包商選擇，供應(yīng)商的考查和采購(gòu)計(jì)劃。

5）、觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估形象進(jìn)度，計(jì)算和審核進(jìn)度款項(xiàng)。

6）、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)紀(jì)錄。

7）、審查設(shè)計(jì)變更的意義。

8）、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估值，以便確認(rèn)合同價(jià)款增減金額。

9）、查詢材料、設(shè)備市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，以便招標(biāo)采購(gòu)確定價(jià)格。

10）、定期編制工程報(bào)表，列明進(jìn)度及預(yù)算開支執(zhí)行情況。

11）、分二個(gè)階段對(duì)工程成本進(jìn)行評(píng)估向業(yè)主提供投資動(dòng)態(tài)分析。

12）、提出、評(píng)估及洽商工程索賠事項(xiàng)。

13）、協(xié)調(diào)職能部門進(jìn)行工程的全過程監(jiān)督管理。

14）、利用信息管理平臺(tái)完成全過程的信息交流。

（2）、竣工交付及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

1）、協(xié)調(diào)職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)。

2）、建立健全項(xiàng)目管理檔案資料向業(yè)主移交。

3）、提出項(xiàng)目預(yù)算成本分析的執(zhí)行情況分析報(bào)告。

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4）、向業(yè)主、審計(jì)部門提供全部的審計(jì)資料。

5）、提供工程管理咨詢報(bào)告書。

6）、根據(jù)業(yè)主需要將工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)改造成物業(yè)管理平臺(tái)。

7）、同承包商指定竣工服務(wù)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)

⑶、項(xiàng)目信息服務(wù)內(nèi)容：

1）、建設(shè)項(xiàng)目管理建議書。從業(yè)主現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出

發(fā)，編制從建立項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。

2）、管理狀態(tài)評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)項(xiàng)目管理的建議書。對(duì)業(yè)主已經(jīng)啟動(dòng)的建

設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方（包括業(yè)主機(jī)構(gòu)、總承包機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、造價(jià)師、設(shè)

計(jì)人及承包商等）的管理表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，提出建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的

重要問題，必要并提出需進(jìn)行的改進(jìn)要點(diǎn)。

3）、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。會(huì)同業(yè)主共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要

求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為業(yè)主的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工

程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工

期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。

4）、審檢項(xiàng)目從建設(shè)到使用的各項(xiàng)職能手續(xù)。A.包括但不限于建設(shè)用

地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證、

消防、人防、節(jié)水等手續(xù)。B.裝飾工程中市政各種方案的審批、市政工程

許可證、開工證等。

5）、合同管理。編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)

系及，制定各級(jí)各類合同的原則與政策，確定合同基本條件并編寫詳盡的合

同條款。

6）、組織招投標(biāo)工作。根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)組織招投標(biāo)工作，包括制定招

投標(biāo)工作程序、編制招投標(biāo)文件、推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織招標(biāo)、

開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

7）、計(jì)劃管理：施工管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理三個(gè)部分。建立項(xiàng)目的

分級(jí)計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定

21

發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在

需要時(shí)介入全部計(jì)劃工作過程管理。

8）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：任何項(xiàng)目都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目越大回報(bào)率越

高，存在的風(fēng)險(xiǎn)就越大，要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策措施。

10）、財(cái)務(wù)管理。組織投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基

礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資的工作，承擔(dān)業(yè)主的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根

據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。

11）、成本管理。評(píng)估各方建議作出的技術(shù)變更對(duì)設(shè)計(jì)、建造工期、成

本及日后運(yùn)行的影響，控制影響工期及成本的設(shè)計(jì)變更，安排日常的工程進(jìn)

度款的審核、組織項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算與決算工作。

12）、質(zhì)量管理。制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與工程體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)

的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系與工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。

13）、項(xiàng)目施工期的監(jiān)理。對(duì)施工承包商在施工中的行為進(jìn)行綜合的專

業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合有關(guān)的法律、法

規(guī)、規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、

科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。協(xié)調(diào)建筑承包商、分包商、供貨商及各設(shè)計(jì)人之間的關(guān)系。協(xié)

調(diào)建安工程與市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安排。

14）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?？刂剖┕み^程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全

牛產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全。組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之

易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理。

15）、采購(gòu)的管理。確定項(xiàng)目各項(xiàng)材料物資和設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)分類辦

法，制定各類物資采購(gòu)的審批及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序并監(jiān)督執(zhí)行。

16）、項(xiàng)目檔案及資料管理。組織項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)檔案的管理，包括政府

頒發(fā)的各種文件、證書、全部商務(wù)合同、協(xié)議、工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更與

經(jīng)濟(jì)洽商的單證、項(xiàng)目重要的收發(fā)文件等。設(shè)計(jì)并為項(xiàng)目裝備高效管理所需

的IT系統(tǒng)。

22

17）、信息管理平臺(tái)建設(shè)是神經(jīng)系統(tǒng)，信息平臺(tái)充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的

高效性、實(shí)用性、可靠性，成為項(xiàng)目管理的有利的輔助工具，客戶足不出戶

就可以對(duì)工程的進(jìn)展情況了如指掌。

23

質(zhì)量保證措施

一、概述

為確保本工程施工質(zhì)量，對(duì)全部工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施有效管理，滿足業(yè)主

要求，滿足工程設(shè)計(jì)要求，在工程施工中將全面推行當(dāng)前先進(jìn)的質(zhì)量管理理

念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體

系。質(zhì)量保證體系為機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、資源配置四大部分，并能有效運(yùn)

行，使工程施工和全部質(zhì)量活動(dòng)全過程處于受控狀態(tài)。

1、目的：

通過全面質(zhì)量管理，滿足招標(biāo)文件質(zhì)量要求，達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、范圍：

質(zhì)量保證體系覆蓋本合同內(nèi)容工程項(xiàng)目的全部范圍，包括土石方開挖、

回填、碎、砌體工程等。

二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量方針

質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一信守合同讓顧客滿意

以人為本先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)一流產(chǎn)品

嚴(yán)格控制持續(xù)改進(jìn)達(dá)行業(yè)先進(jìn)

質(zhì)量方針是追求的宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追

求，是重要質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。

科學(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管

理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過程

中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中生產(chǎn)的不合格的控制。

工程產(chǎn)品以一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工

策劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。

2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)

本質(zhì)量目標(biāo)為整體工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、質(zhì)量保證體系

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1、要求

本質(zhì)量體系應(yīng)符合我單位IS09001貫標(biāo)要求，符合我單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量體系文件化

建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。

3、工程項(xiàng)目所需工作程序

合同管理工作程序；

文件和資料管理工作程序；

物資采購(gòu)管理工作程序；

顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序；

施工過程控制工作程序；

過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控工作程序；

質(zhì)量保證計(jì)劃編制工作程序；

標(biāo)識(shí)和可溯性工作程序；

糾正和預(yù)防措施工作程序；

特殊過程控制工作程序；

不合格品控制工作程序；

施工檢驗(yàn)，試驗(yàn)與檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)工作程序；

檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序；

質(zhì)量記錄控制工作程序；

內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序；

培訓(xùn)工作程序；

回訪保修工作程序；

統(tǒng)計(jì)方法選用工作程序；

質(zhì)量保證手冊(cè)。

4、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法

1）工程項(xiàng)目的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)最第一〃和“為顧客服務(wù)”的

思想，特別是項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。

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2）將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個(gè)

有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)。

3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定項(xiàng)目各個(gè)部

門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)

系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。

4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳

遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5）由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、

計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查

工作體系。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其他方面的管理工作，從而提

高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。

6）加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理

小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，

確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。

5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)

施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。

2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀

況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，用數(shù)據(jù)和控制圖及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

題，明確對(duì)策和方向，迅速予以糾正。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用、促使工程質(zhì)量在

管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。

4）建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特

征、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)一定條件一下強(qiáng)化監(jiān)督管

理，并指派具有嫻熟技能、豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員操作，使工序處于良好的受

控狀態(tài)。

四、質(zhì)量保證總體措施

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1、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第

一”的意識(shí)，確保本工程獲優(yōu)良等級(jí)。

2、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)

責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。

3、施工組織設(shè)計(jì)由單位總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。

4、工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕?/p>

技術(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程檢查。做

到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理驗(yàn)收制度。先由班組自

行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過后，才能

進(jìn)行下一道工序施工。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料取樣封存管理方法及計(jì)量管理制

度。

7、技術(shù)資料管理歸檔必須遵照單位有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，

做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。

五、質(zhì)量保證措施

1、施工質(zhì)量保證措施

1）混凝土攪拌車進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)。檢查混凝土攪拌車發(fā)

車、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)

格予以退回。

2）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國(guó)家規(guī)

范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、又要滿足設(shè)計(jì)及建設(shè)單位提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)

告需報(bào)單位質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。

3）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆筑過程

中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。

4）混凝土澆筑前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物一律清除干凈，澆水

濕潤(rùn)，但不得有積水。

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5)混凝土、砌筑砂漿必須由專職級(jí)配員按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并

標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。

6)鋼筋由鋼筋施工員按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形

式及錯(cuò)開要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定；品種、規(guī)格

若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。

7)所有鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，

并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。

8)綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋施工員向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)

格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開的位置，以及彎鉤型式等要

求。

9)模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存

的混凝土漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度無色的脫膜劑，以至拆

模時(shí)保證混凝土面的平整度。

六、質(zhì)量職責(zé)

1、項(xiàng)目部經(jīng)理.

(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部一切工作，對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，

為第一責(zé)任者、最高質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本單位的有效運(yùn)行。

(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。

(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各部門組織實(shí)施合同，確保滿足合同要求。

(5)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目部副經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目和分管部門的工作，配合項(xiàng)目部經(jīng)理工作；

(2)參與質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的審核，積極協(xié)助實(shí)施；

(3)確保分管項(xiàng)目的完成，確保總合同的完成；

(4)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理完成質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

(5)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

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3、總工程師

(1)對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制；

(3)負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底

工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(4)對(duì)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、不

合格品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作；

(6)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。

4、施工組

(1)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技

術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系；

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)

書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管；

(4)負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度月報(bào)告及年度報(bào)告。

6、質(zhì)量安全組

(1)直接受質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督

的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量保證體系運(yùn)行要求的

事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行；

(2)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合

格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大的不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報(bào)工作，負(fù)

責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的工作，質(zhì)

安部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核控制；

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(5)負(fù)責(zé)編制反映工程質(zhì)量的月報(bào)告及年度報(bào)告。

7、材料組

(1)貫徹執(zhí)行本單位質(zhì)量方針、目標(biāo)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)、

物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)

系；

(2)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理

和保管；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)顧客(也主)提供產(chǎn)品的控制及對(duì)工程項(xiàng)日采用的物資進(jìn)行管

理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項(xiàng)目使用合

格物資；

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工作服

務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。

10、施工班組

(1)貫徹執(zhí)行工程單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，各工區(qū)對(duì)所建工程項(xiàng)目質(zhì)量的

具體負(fù)責(zé)；

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)

書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求；

(3)質(zhì)量體系要求對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本；

(4)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保管各種產(chǎn)品的使用說明和生產(chǎn)廠家的有關(guān)資

料，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料；

(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)白檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)

合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱敝；

(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操

作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要；

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合

格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量安全組，較大以上不合格品(質(zhì)量事

30

故)應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再

發(fā)生。

(8)做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工

作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

11、質(zhì)量檢驗(yàn)員

(1)受項(xiàng)目部質(zhì)量安全監(jiān)控部直接領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物

資、施工過程、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán)。

(2)質(zhì)量檢驗(yàn)員必須具備一定專業(yè)水平，對(duì)質(zhì)量工作富有經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)

真負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派，由質(zhì)安部進(jìn)行聘用或上級(jí)委派；

(3)質(zhì)檢人員在班組自檢、質(zhì)檢人員復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部終檢。

在施工或檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施

工，進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)控或項(xiàng)目部總工

程師。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕使用不合格物資(原材料)和質(zhì)量證明資料不全

的原材料；

(5)質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品

合格與否；

(6)質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系顧客(業(yè)主)或監(jiān)理進(jìn)行檢

查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄；

(7)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。

12、試驗(yàn)檢測(cè)員

(1)質(zhì)量保證體系中受項(xiàng)目部質(zhì)量安全組領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受試驗(yàn)員指

導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、施工過程、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝測(cè)試、內(nèi)部竣工驗(yàn)收、

交付、獨(dú)立行使試驗(yàn)職權(quán)。

(2)質(zhì)量控制試驗(yàn)人員根據(jù)物理、化學(xué)和計(jì)量試驗(yàn)成果、編制“試驗(yàn)報(bào)

告”，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

31

(3)質(zhì)量控制試驗(yàn)人員、觀測(cè)試驗(yàn)人員和鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)人員必須具備一定

專業(yè)知識(shí)，可以獨(dú)立進(jìn)行工作，并經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證。

(4)試驗(yàn)人員對(duì)使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、工具，需按國(guó)家、部門規(guī)定定

期送檢，建立臺(tái)帳，使用設(shè)備有標(biāo)識(shí)，精度必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

(5)儀器埋設(shè)及監(jiān)測(cè)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)儀器率校定、埋設(shè)、觀測(cè)、建站及資

料分析整理工作，單獨(dú)編制報(bào)告及觀測(cè)資料

七、合同評(píng)審

(1)合同簽訂之后，項(xiàng)目要負(fù)責(zé)履約，當(dāng)合同內(nèi)容有所變更時(shí);管理部

對(duì)變更合同進(jìn)行評(píng)審、記錄并形成文字，報(bào)單位審批后，與顧客(業(yè)主)簽訂

補(bǔ)正合同，并填寫合同修改記錄。

(2)顧客或代表的書面指令由經(jīng)營(yíng)組受理，當(dāng)執(zhí)行指令有困難時(shí)，項(xiàng)目

部立即與顧客或代表討論處理。

(3)工程開工之后，經(jīng)營(yíng)組進(jìn)一步理解合同要求，代表項(xiàng)目部管理。

(4)當(dāng)合同內(nèi)容變更進(jìn)行合同評(píng)審，協(xié)助工程師和質(zhì)量安全監(jiān)控部進(jìn)行

有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

八、文件和資料控制

在工程施工過程中，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的

制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄，由質(zhì)量

安全組監(jiān)督實(shí)施。為保證產(chǎn)品質(zhì)量制定的管理文件，由各部門制定，質(zhì)量安

全組及總工程師審核后實(shí)施。

1、文件程序控制圖見下頁。

32

_______________研究工作內(nèi)容

A?

3

文件編制—-

審核

3

批準(zhǔn)_____>

3

分類編號(hào)

確定分發(fā)部門和人

I

打印、復(fù)印和采購(gòu)

I

發(fā)布、分發(fā)、記錄

文件變更歸檔

3

舊文件變更標(biāo)識(shí)

質(zhì)量管理程序圖

2、控制文件內(nèi)容

控制文件主要包括：施工圖紙；施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計(jì)劃、工序

流程、質(zhì)量檢測(cè)程序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；試驗(yàn)報(bào)告；質(zhì)量檢驗(yàn)記錄與業(yè)主（監(jiān)

理工程師）往來函件；質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料以及國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的有關(guān)

法律法規(guī)。

3、文件編程、審驗(yàn)和批準(zhǔn)

33

文件由各職能部門編制，部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件

種類、名稱、編號(hào)和編制、審核、批準(zhǔn)人員簽名、時(shí)間。

4、文件的發(fā)布和分發(fā)

文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件被與文件有關(guān)

的部門和人員所掌握。

5、文件變更

文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放變更文

件時(shí).，文件接受單位應(yīng)在相對(duì)應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過

期或不適應(yīng)文件繼續(xù)使用。

6、文件分類歸檔

項(xiàng)目部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文薄，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文

件和接受文件登記建檔。機(jī)電物資部對(duì)原材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)量、出廠合格

證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、委托復(fù)驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、原材料管理等文件即時(shí)整理歸

檔；項(xiàng)目部工程部對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求、施工計(jì)劃、工序

流程、施工措施、測(cè)量記錄、整理歸檔，質(zhì)安部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的文件、產(chǎn)

品質(zhì)量文件，質(zhì)量記錄文件資料及與業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查驗(yàn)收記錄等及時(shí)

整理歸檔，綜合部對(duì)單位文件、項(xiàng)目部文件和業(yè)主文件整理歸檔。

九、施工過程控制

施工過程控制是指對(duì)該工程項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過程每道工序處于受控狀態(tài)，

以使工程管理符合合同/設(shè)計(jì)規(guī)定和竣工驗(yàn)收規(guī)范文件，過程控制由總工程

師領(lǐng)導(dǎo)，工程部、質(zhì)安部和機(jī)電物資部負(fù)責(zé)實(shí)施。

1、施工過程管制程序如下圖。

34

研究設(shè)計(jì)方案、圖紙

I

編制施工計(jì)劃/方案x—質(zhì)量保證措施

批準(zhǔn)

r?.

測(cè)量試驗(yàn)確定施工工藝1