員工宿舍評比活動方案（4篇）

員工宿舍評比活動方案（精選4篇）員工宿舍評比活動方案篇1員工宿舍是反應(yīng)企業(yè)精神文明的窗口，是員工工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所。為優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，根據(jù)公司《宿舍管理制度》有關(guān)規(guī)定特制定文明宿舍評比方案。一、評定方式：1、每季度評選一次，每月檢查一次；宿舍檢查主要分（1）行為規(guī)范、（2）宿舍衛(wèi)生、（3）安全規(guī)范。詳見《文明宿舍評分表》2、宿舍檢查的具體安排：⑴常規(guī)檢查：每天由宿舍管理員進行；⑵宿舍衛(wèi)生、安全規(guī)范每月底由行政人事部組織宿舍管理員、保安隊長、行政部主任進行檢查。3、每季度將每月評分表匯總，按得分評選。注：員工積極參加宿舍文化建設(shè)、協(xié)助宿舍管理視其表現(xiàn)酌情獲得附加分（10分）。二、評定組成：宿舍衛(wèi)生檢查工作由公司行政人事部總體負責(zé)。檢查人員由宿舍管理員、保安隊長、行政主任組成。三、檢查要求：1、各檢查人員評分本著公開公正原則，評分記錄需做到逐項清晰明細，最后相加得出總分，不得憑主觀印象2、檢查人員必須當(dāng)場向宿舍成員解釋宿舍衛(wèi)生的詳細扣分情況并下發(fā)《宿舍衛(wèi)生整改通知單》。四、獎勵方案：1、最佳宿舍：￥500元2、衛(wèi)生標(biāo)兵宿舍：￥300元3、和諧宿舍：￥300元獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放到獲獎宿舍，由該宿舍室長統(tǒng)一領(lǐng)取。公司公告欄公布評選結(jié)果。五、其他事項：若檢查人員在宿舍發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反公司《宿舍管理制度》的；宿舍總分未達到80分的；不得參與最佳宿舍的評比。行政人事部-4-7員工宿舍評比活動方案篇2為加強管理,.保障員工有一個干凈整潔的生活居住環(huán)境,增加員工的歸屬感.特制定此規(guī)定,讓住宿員工養(yǎng)成好的生活習(xí)慣,塑造公司員工宿舍良好形象.1.宿舍管理處將不定期對各宿舍內(nèi)的5S進行抽查和打分,對衛(wèi)生不合格的寢室進行書面通知,連續(xù)三次衛(wèi)生不良的寢室將給予該寢室10元/人的處罰.2.每周五下午14;00有宿舍衛(wèi)生評比小組共同對每個寢室進行5S的大檢查,并作評分,每月進行綜合評比一次.3.每月根據(jù)綜合評比的分?jǐn)?shù),把得最高分的寢室評選為“5S”優(yōu)秀寢室，對該寢室進行通報表揚，同時進行100元/寢室的現(xiàn)金獎勵。該寢室的室長另給予50元的獎勵。（室長有寢室人員進行推選。沒有推選的寢室，視為該寢室放棄室長獎勵。）4.每月根據(jù)綜合評比的分?jǐn)?shù),把得最低分的寢室評選為“5S”最差寢室，對該寢室進行通報批評。同時對寢室進行20元/人的現(xiàn)金處罰。該寢室的室長另給予10元的處罰。（室長由寢室人員進行推選。沒有推選室長的寢室，視為該寢室人員愿意接受對室長的處罰。室長罰款就分?jǐn)傊猎搶嬍胰藛T頭上。）5.評比方式：由宿舍管理員平時的不定期檢查分?jǐn)?shù)結(jié)合每周五大檢查的分?jǐn)?shù)進行綜合評比。最終得分將公布在宿舍宣傳欄上。6.評比的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附頁：《宿舍5S》評比表.7:周五大檢查評比小組人員為:員工宿舍5S規(guī)范根據(jù)公司員工宿舍管理規(guī)定第五條宿舍5S管理內(nèi)容，請各寢室住宿人員按照以下內(nèi)容做好室內(nèi)5S。1、室內(nèi)地板保持干凈整潔。無紙屑果殼，無污物，無痰跡，室內(nèi)無積水等。垃圾簍勤倒不存放垃圾。2、墻壁，天花板無煙塵和蜘蛛網(wǎng)，無雜物無亂涂亂畫和不健康的圖片貼，不亂釘釘子及影響美觀的贓物。3、床位按規(guī)定放置，不得亂放置，不得亂移動，個人武平擺放整齊，床鋪上被褥疊放平整成方塊狀；被子和枕頭分別擺放在床的兩頭。被子的雙跌口朝外對齊，不得超出床沿?？沾采系奈锲芬R，不能雜亂無章。4、床下鞋子擺放成一條直線（中間不能有間隙），鞋跟朝外，對應(yīng)放齊，不得超出床沿。床下每周必須自行處理干凈，保持床底干凈整潔。5、室內(nèi)洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗發(fā)液）等個人用品要統(tǒng)一放在洗臉盆里、洗臉盆一律放在陽臺，毛巾要統(tǒng)一掛在陽臺上掛鉤上。洗衣服統(tǒng)一晾曬，陽臺滴有積水要及時清掃。衛(wèi)生間便槽必須經(jīng)常清洗，陽臺及衛(wèi)生間要保持干燥。6、宿舍個人行李包要擺放整齊。衣柜統(tǒng)一放置在門口的墻壁處。衣柜物品擺放整齊。7、門窗、窗臺干凈、門兩面干凈。玻璃明亮，燈管電扇等物品保持干凈。室內(nèi)不準(zhǔn)亂拉鐵絲。晾曬的衣物及拖把不能超出陽臺甚至掛放在窗外。8、生活環(huán)境整潔，不要向窗外及樓下亂扔垃圾。公共場所不能隨地吐痰，不亂扔果皮碎紙和煙頭。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。9、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。10、愛護公共財物，不隨意損壞公共場所及寢室內(nèi)設(shè)施。節(jié)約水電，做到水燈及電扇人離關(guān)閉。員工宿舍評比活動方案篇3一.活動主題：走進自然，放松身心(錫崖溝，王莽嶺兩日游)活動時間：20__年5月10-11日(周末兩天)地點：10日07:00公司大門口活動形式：跟團旅游(中國國際旅行社有限公司新鄉(xiāng)分社)二.活動對象：萬和全體員工三.活動目的：走進大自然。放松心情，拉近彼此距離。促進各部門熟識，以便平時工作協(xié)調(diào)更加融洽。四.活動流程：(1)10日07:00集合完畢.乘坐大巴，3小時高速到達錫崖溝景區(qū)。(2)到達景區(qū)安排住宿(農(nóng)家院)，與午餐。下午游覽景區(qū)，(激流飛瀑，錫崖溝掛壁公路)全程導(dǎo)游服務(wù)。(3)18:00安排晚餐(正餐10菜一湯，十人一桌)，飯后篝火晚會。(4)11日07:30早餐后乘車王莽嶺景區(qū)，(鴕鳥峰，仙女峰)(5)12:30午餐后返回活動組織人：新鄉(xiāng)市萬和濾清器有限公司工會委員會員工宿舍評比活動方案篇4一、背景在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。二、目的加強業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動銷售積極性，不斷開拓市場、業(yè)務(wù)渠道，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。三、范圍樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。四、業(yè)務(wù)提成公式(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部1.物流業(yè)務(wù)項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、汽配物流項目組、設(shè)備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：(二)城際物流事業(yè)部城際物流營銷部提成公式：以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容：業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額*4%=當(dāng)月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計考核)五、薪資發(fā)放1、員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。3、如中心員