2016年一級建造師《項目管理》訓(xùn)練題及答案

2016年一級建造師《項目管理》訓(xùn)練題及答案1.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()。A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任參考答案：B2.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作參考答案：B參考解析：B;3.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以B正確。4.下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是()。A.建立進(jìn)度控制的會議制度B.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)參考答案：B5.建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。A.變動總價合同B.單價合同C.成本價酬金合同D.視情況而定參考答案：A解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。6.與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.設(shè)計評審D.專項委托參考答案：B參考解析：B;7.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按()規(guī)定進(jìn)行備案。A.《建筑法》B.工程驗收規(guī)范C.施工工藝標(biāo)準(zhǔn)D.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》參考答案：D8.建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是()。A.組織論B.控制論C.系統(tǒng)論D.PDCA循環(huán)參考答案：D9.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互()的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。A.獨立B.平行C.關(guān)聯(lián)D.搭接參考答案：C10.編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析參考答案：A11.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和()。A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量參考答案：B12.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A.承包商應(yīng)保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時參加業(yè)主代表的討論B.承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計文件后若干時間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計文件以備查，并收取設(shè)計成本費用C.承包商購買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D.承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工參考答案：B13.單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，最后由()確認(rèn)。A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位代表C.設(shè)計單位代表D.各單位驗收人員共同參考答案：D14.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法參考答案：A15.關(guān)于工期索賠的說法，正確的是()。A.所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C.非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤超過其總時差，業(yè)主一般既給予工期順延，也給予費用補(bǔ)償D.可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤參考答案：D16.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)(E—Business)兩大分支中的()。A.電子支付工作B.電子管理工作C.電子共同工作D.電子決策工作參考答案：C解析：電子商務(wù)(E-Business)兩個分支：(1)電子商業(yè)/貿(mào)易，如電子采購，供應(yīng)鏈管理;(2)電子共同工作，如項目信息門戶，在線項目管理。所以C正確。17.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()