安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包括

安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包括第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基本構(gòu)成

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的定義與重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)為了確保生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全以及環(huán)境保護(hù)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理規(guī)定，明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)與義務(wù)的一種管理制度。這一制度的建立，對(duì)于預(yù)防生產(chǎn)事故、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心要素

安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包括以下核心要素：

（1）明確安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)，包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)等；

（2）明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；

（3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等；

（4）制定安全生產(chǎn)投入保障措施，確保安全生產(chǎn)所需資金、設(shè)備、技術(shù)等資源的充足；

（5）開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能；

（6）建立健全安全生產(chǎn)檢查和考核制度，確保安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；

（7）對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)事故責(zé)任追究制度；

（8）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)遵循以下步驟：

（1）成立專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限；

（2）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使全體員工了解安全生產(chǎn)責(zé)任制度的內(nèi)容和要求；

（4）開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；

（5）對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)制度；

（6）定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)；

（7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段提高安全生產(chǎn)管理水平。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度的組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

1.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度時(shí)，首先要設(shè)立一個(gè)專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)可以叫做安全生產(chǎn)部或者安全管理辦公室。這個(gè)機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全管理的中樞，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

2.明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：

-制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

-監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施執(zhí)行情況；

-組織事故調(diào)查和處理；

-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集、分析和上報(bào)。

3.職責(zé)劃分到個(gè)人

安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求每個(gè)人的安全職責(zé)都要明確。比如：

-企業(yè)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；

-安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)日常安全管理工作的組織實(shí)施；

-生產(chǎn)車(chē)間的主任要確保車(chē)間內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到執(zhí)行；

-每個(gè)崗位的員工要清楚自己的安全職責(zé)，比如操作工人要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過(guò)以下方式明確職責(zé)：

-制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)；

-定期組織安全培訓(xùn)，讓員工了解自己的安全職責(zé)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

-通過(guò)安全例會(huì)、公告欄等形式，不斷提醒員工注意安全生產(chǎn)；

-定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)不履行職責(zé)的員工進(jìn)行批評(píng)教育甚至處罰；

-對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)大家積極參與安全生產(chǎn)管理。

第三章安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行

1.制定實(shí)用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本遵循，得像家里的家規(guī)一樣，得制定得明白、具體，讓大家都能照著做。這些制度得涵蓋生產(chǎn)操作的方方面面，包括機(jī)器設(shè)備的使用、物料存儲(chǔ)、應(yīng)急逃生等等。

2.怎么制定

-得先調(diào)研，看看別的企業(yè)都是怎么做的，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況；

-召集相關(guān)部門(mén)一起討論，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，這樣制定出來(lái)的制度才更容易被執(zhí)行；

-寫(xiě)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)單易懂，別整得太復(fù)雜，讓一線工人看不懂；

-制定出來(lái)后，得讓大家知道，可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、公告等方式。

3.執(zhí)行是關(guān)鍵

制度再好，不執(zhí)行就是一紙空文。怎么確保執(zhí)行到位呢？

-定期檢查，比如每周一次的安全巡查，看看大家是不是按照制度在操作；

-設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反的給予處罰；

-領(lǐng)導(dǎo)得帶頭遵守，上行下效，這樣才能讓大家都重視起來(lái)；

-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，別等到出了事故才來(lái)追究責(zé)任。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-比如說(shuō)，企業(yè)可以制定一個(gè)《操作規(guī)程》，詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位的操作步驟和安全注意事項(xiàng)；

-定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和遵守意愿；

-對(duì)于新入職的員工，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是必修課，確保他們從入職第一天起就知道安全生產(chǎn)的重要性；

-在車(chē)間里設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全；

-對(duì)于違規(guī)行為，除了處罰，還要分析原因，看看是不是制度本身有問(wèn)題，需要改進(jìn)。

第四章安全生產(chǎn)投入與保障

1.安全生產(chǎn)投入的重要性

想要保證安全生產(chǎn)，就不能心疼錢(qián)。安全生產(chǎn)投入就像是給企業(yè)買(mǎi)保險(xiǎn)，雖然短期內(nèi)看像是增加了成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是避免更大損失的投資。

2.投入哪些方面

-安全設(shè)施：比如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、警示標(biāo)志等，這些都是必須的；

-安全培訓(xùn)：?jiǎn)T工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)不能省，這是提高員工安全意識(shí)的關(guān)鍵；

-安全檢查：定期進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，需要專業(yè)的設(shè)備和人員；

-應(yīng)急處理：準(zhǔn)備應(yīng)急物資和預(yù)案，一旦發(fā)生事故，能夠迅速反應(yīng)。

3.怎么保障

-預(yù)算安排：每年都得在財(cái)務(wù)預(yù)算里留出一筆安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用；

-購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)；

-撥款監(jiān)督：對(duì)于安全生產(chǎn)投入的資金，要有專人負(fù)責(zé)，確保每一分錢(qián)都用到刀刃上。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-比如企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門(mén)的安全生產(chǎn)基金，用于日常的安全投入；

-定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)；

-對(duì)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)，可以請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)講解，或者組織員工參加外部培訓(xùn)；

-在安全生產(chǎn)投入上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視和支持，不能因?yàn)槎唐诶娑鲆暳碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的安全；

-對(duì)于安全生產(chǎn)投入的效益，可以通過(guò)減少事故發(fā)生、提高生產(chǎn)效率等方面來(lái)體現(xiàn)。

第五章安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

1.安全教育不能少

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，就像給學(xué)生上課一樣，得讓員工明白安全生產(chǎn)的重要性，知道怎么保護(hù)自己和他人的安全。

2.教育培訓(xùn)怎么做

-新員工入職安全教育：每個(gè)新來(lái)的員工都得接受安全生產(chǎn)教育，這是入門(mén)必修課；

-定期安全培訓(xùn)：每隔一段時(shí)間，得組織所有員工進(jìn)行安全知識(shí)更新；

-特種作業(yè)人員培訓(xùn)：對(duì)于一些特殊崗位，比如電工、焊工等，得有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定年度或者季度的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃；

-請(qǐng)專業(yè)講師：可以請(qǐng)安全管理部門(mén)的專家，或者外面的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)給員工培訓(xùn)；

-實(shí)操演練：除了理論教學(xué)，還得有實(shí)際操作演練，讓員工動(dòng)手實(shí)踐；

-考核驗(yàn)收：培訓(xùn)結(jié)束后，得有個(gè)考試或者考核，看看員工學(xué)得怎么樣；

-培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)都要有記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)效果等；

-鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)：可以通過(guò)設(shè)置安全知識(shí)角、提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等方式，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)；

-對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤：通過(guò)定期的安全檢查和事故分析，看看培訓(xùn)是否真正起到了作用，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

第六章安全生產(chǎn)檢查與考核

1.安全生產(chǎn)檢查的重要性

安全生產(chǎn)檢查就像是給企業(yè)做體檢，定期檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免小問(wèn)題變成大事故。

2.檢查怎么做

-定期檢查：像每周、每月都得安排人去檢查，看看設(shè)備、環(huán)境有沒(méi)有安全隱患；

-重點(diǎn)檢查：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域或者關(guān)鍵設(shè)備，得重點(diǎn)檢查，不能馬虎；

-全員參與：安全生產(chǎn)檢查不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，得讓大家都參與進(jìn)來(lái)。

3.考核怎么進(jìn)行

-制定考核標(biāo)準(zhǔn)：得有一個(gè)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓大家知道怎么做是對(duì)的，怎么做是不對(duì)的；

-實(shí)施考核：定期對(duì)員工的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，可以是口頭詢問(wèn)，也可以是書(shū)面考試；

-結(jié)果反饋：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，好的要表?yè)P(yáng)，不好的要指出，幫助改進(jìn)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-制定檢查表：根據(jù)不同區(qū)域和設(shè)備，制定詳細(xì)的檢查表，確保檢查不遺漏任何一項(xiàng)；

-檢查記錄：每次檢查都要有記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改措施；

-整改追蹤：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要追蹤整改進(jìn)度，確保問(wèn)題得到解決；

-考核公正：考核要公正公平，不能偏袒任何一個(gè)人，這樣才能讓大家信服；

-考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果可以用來(lái)調(diào)整安全生產(chǎn)投入、改進(jìn)安全管理制度等；

-鼓勵(lì)自檢：鼓勵(lì)員工自己檢查自己的工作崗位，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，這樣可以提高員工的安全意識(shí)。

第七章生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理

1.事故調(diào)查的重要性

生產(chǎn)安全事故發(fā)生了，不能就這么過(guò)去了，得好好調(diào)查一下，找出事故原因，防止類似的事情再發(fā)生。

2.事故調(diào)查怎么做

-立即響應(yīng)：一旦發(fā)生事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大；

-成立調(diào)查組：得組織一個(gè)調(diào)查組，由安全管理部門(mén)和相關(guān)崗位的員工組成；

-查明原因：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問(wèn)當(dāng)事人、分析監(jiān)控錄像等方式，查明事故原因；

-提出整改措施：根據(jù)事故原因，提出切實(shí)可行的整改措施。

3.事故處理怎么進(jìn)行

-責(zé)任追究：對(duì)于事故責(zé)任人，要按照規(guī)定追究責(zé)任，該處罰的處罰；

-整改落實(shí)：對(duì)調(diào)查報(bào)告中提出的整改措施，要盡快落實(shí)，防止再次發(fā)生類似事故；

-總結(jié)教訓(xùn)：事故處理結(jié)束后，要總結(jié)教訓(xùn)，讓全體員工都能從中學(xué)習(xí)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-事故發(fā)生后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，比如事故報(bào)告流程、現(xiàn)場(chǎng)救援措施等；

-調(diào)查組要盡快到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始調(diào)查工作，不能拖延；

-調(diào)查過(guò)程中，要詳細(xì)記錄每一步的操作和發(fā)現(xiàn)的情況，確保調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性；

-整改措施要具體、可操作，不能太空泛，要能夠真正解決問(wèn)題；

-對(duì)于事故責(zé)任人，要公開(kāi)處理結(jié)果，起到警示作用；

-事故處理結(jié)束后，要組織一次事故分析會(huì)，讓員工了解事故原因和整改措施；

-定期回顧事故處理情況，看看整改措施是否真正被執(zhí)行，是否有效果。

第八章安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

1.信息化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在都流行互聯(lián)網(wǎng)+，安全生產(chǎn)也得跟上時(shí)代。信息化建設(shè)能幫助企業(yè)更高效地管理安全生產(chǎn)，就像給安全生產(chǎn)裝上了智能大腦。

2.信息化建設(shè)怎么做

-搭建信息平臺(tái)：企業(yè)可以建立一個(gè)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)，把安全生產(chǎn)的各種信息都集中在一起；

-實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過(guò)安裝傳感器、攝像頭等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況；

-數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，做出預(yù)警。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-選擇合適的信息化系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇一個(gè)適合自己的安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)；

-培訓(xùn)員工：系統(tǒng)再先進(jìn)，員工不會(huì)用也不行，得培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)使用這些信息化工具；

-數(shù)據(jù)錄入：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)；

-系統(tǒng)維護(hù)：定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；

-應(yīng)急響應(yīng)：通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)急響應(yīng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施；

-信息共享：通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的信息共享，提高協(xié)同工作效率；

-安全管理：利用信息化手段，對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施得到執(zhí)行；

-反饋改進(jìn)：通過(guò)系統(tǒng)收集到的數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程，提高安全管理水平。

第九章安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與改進(jìn)

1.監(jiān)督的重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是制定出來(lái)就完事了，得有人盯著，確保每個(gè)人都按要求去做。

2.監(jiān)督怎么做

-領(lǐng)導(dǎo)帶頭：領(lǐng)導(dǎo)得帶頭遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，下面的人才會(huì)跟著學(xué)；

-定期檢查：安全管理部門(mén)要定期檢查責(zé)任制的執(zhí)行情況；

-全員參與：鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)。

3.改進(jìn)的方向

-反饋機(jī)制：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，要有一個(gè)反饋和改進(jìn)的機(jī)制；

-持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；

-引入新技術(shù)：利用新技術(shù)，比如信息化手段，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-明確監(jiān)督責(zé)任：指定專人或者專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行；

-制定監(jiān)督計(jì)劃：像其他工作一樣，監(jiān)督也得有計(jì)劃，不能亂來(lái)；

-記錄監(jiān)督結(jié)果：每次監(jiān)督都要有記錄，以便分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；

-鼓勵(lì)員工參與：可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患；

-快速響應(yīng)：一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要快速響應(yīng)，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

-定期評(píng)估：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)估，看看哪些地方需要改進(jìn)；

-培訓(xùn)提升：通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，幫助他們更好地履行安全職責(zé)；

-案例分享：分享其他企業(yè)或者自己企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)成功案例，讓大家學(xué)習(xí)借鑒。

第十章安全生產(chǎn)責(zé)任制的持續(xù)運(yùn)行與優(yōu)化

1.持續(xù)運(yùn)行的重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一陣風(fēng)，得長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不斷優(yōu)化，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.持續(xù)運(yùn)行怎么做

-建立長(zhǎng)效機(jī)制：讓安全生產(chǎn)責(zé)任制成為企業(yè)日常管理的一部分，長(zhǎng)期堅(jiān)持；

-定期復(fù)審：每隔一段時(shí)間，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行復(fù)審，看看是否需要調(diào)整；

-跟蹤效果：實(shí)時(shí)跟蹤責(zé)任制的執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.優(yōu)化方向

-根據(jù)反饋調(diào)整：根據(jù)員工和管理的反饋，調(diào)整和完善責(zé)任制的內(nèi)容；

-引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)和行業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；

-利用科技手段：利用現(xiàn)代科技手段，提高安全生產(chǎn)管理的效率和效果。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-定期召開(kāi)安全會(huì)議：通過(guò)安全會(huì)議，回顧責(zé)任制執(zhí)行情況，討論改進(jìn)措施；

-建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)