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文檔簡介
調(diào)度員個人明年工作計劃調(diào)度員個人明年工作計劃「篇一」為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理,確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定xxx年安全生產(chǎn)年工作計劃。一、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2、全面實現(xiàn)年度安全目標(biāo),不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故,不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。二、安全生產(chǎn)工作重點xxx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個方面。三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造,重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置(重合閘,低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制,組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案,節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面結(jié)合xxx年電網(wǎng)負荷預(yù)測編制xxx年xx電網(wǎng)年度運行方式,其中包括xxx年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃,某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案),xxx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度,充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段,合理安排福寶山水庫,三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式,同時加大大用戶計劃用電管理力度,及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷,降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損,從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運行、維護管理,重點放在對通信電源設(shè)備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建,開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè),加強調(diào)度自動化設(shè)備的運行維護管理,重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準(zhǔn)確性、可靠性的測試、調(diào)整,進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求,調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn),通過平時自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段,不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運行值班員計劃在xxx年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)上崗證。七、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組為進一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理,提高安全生管理水平,以適應(yīng)州公司集團化管理的要求,按公司統(tǒng)一部署,調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。調(diào)度員個人明年工作計劃「篇二」全省教育工作會議即將召開,屆時省教育廳副廳長xx同事親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作,體現(xiàn)本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象,根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排,特制定如下工作方案:一、工作目標(biāo)按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),精心組織,周到安排,厲行節(jié)約,文明禮貌,高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作,力爭讓每一位參會人員高興而來,滿意而歸,樹立會議承辦單位的良好對外形象。二、工作任務(wù)1、負責(zé)編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預(yù)算;2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度;3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;4、進行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查,制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;5、負責(zé)通行線路確定;6、會議結(jié)束后進行車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。三、工作機構(gòu)及職責(zé)根據(jù)實際情況,為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順利進行,決定成立五個車輛調(diào)度小組,分別負責(zé)來自全省各地的參人員接送工作,具體職責(zé)如下:1、總務(wù)組,由車隊長xxX為總協(xié)調(diào),xxX、xxX二人參加,調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號xx),用于機動。具體負責(zé)車輛運行費用的預(yù)決算,制定調(diào)度工作預(yù)案,省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛安排,參會人員返程機、車票的預(yù)訂,調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓(xùn)、督促各小組對車輛進行檢修,及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組,妥善安排好來賓車輛。2、機場組,由xxX、xxX二個人組成,xxX總牽頭,駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號xx),具體負責(zé)乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送,并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;3、火車站組,由xxX、xxX、xxX等四人組成,xxX總牽頭,駕駛33座大客車兩輛(車號xx),具體負責(zé)乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送,并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;4、汽車站組,由xxX、xxX組成,xxX總牽頭,駕駛33座大客車一輛(車號xx),具體負責(zé)乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送,并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;5、自駕組,由xxX、xxX、xxX、xxX、xxX等五人組成,xxX總牽頭,負責(zé)自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示,必要情況下前往現(xiàn)場進行引路,并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)安全,及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。四、工作時限車輛調(diào)度分二個階段進行:第一階段為準(zhǔn)備階段。(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)1、制定車輛調(diào)度工作實施方案,明確工作任務(wù)和實施步驟。2、落實車輛和駕駛員,明確分工,進行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修,實地熟悉情況。3、編制車輛運行費用預(yù)算。4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖,實地確定參會人員迎送中心。第二階段為實施階段(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)1、在機場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心,各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通,及時告知路況信息,引導(dǎo)車輛行進。2、按預(yù)定返程票計劃辦理購票手續(xù)。3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。4、活動結(jié)束后進行總結(jié)。5、編制車輛運行費用決算。五、工作要求1、人員管理方面:一是要充分認(rèn)識做好車輛調(diào)度和運行工作的重要性,堅決克服松懈麻痹思想,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò),暢通信息渠道,實現(xiàn)快速聯(lián)動,確保各項任務(wù)不折不扣地落到實處;三是要加強各項管理,健全規(guī)章制度,對駕駛員和其他工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),從整體上提高車輛調(diào)度運行工作人員的素質(zhì),使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時,也掌握必要的接待常識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,進一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量;四是要增強責(zé)任意識和大局意識,加強協(xié)調(diào)配合,做到心往一處想、勁往一處使,共同把車輛調(diào)度工作xx完成好。2、技術(shù)保證方面:一是要對車輛進行例行檢查,堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態(tài)。二是要根據(jù)行車路線,研究運行技巧,從而達到快捷、安全的效果。三是要嚴(yán)格車輛管理程序,按規(guī)定停放車輛,實行油耗報表和定點加油、定點維修制度,嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象。3、安全保障方面:一是要落實行車責(zé)任,車隊長對會議專用車輛運行情況負總責(zé),各小組牽頭人分別負責(zé)各自車輛的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并立即上報,遇到突發(fā)事件,車隊長應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理,確保車輛運行順暢。二是要實行號牌管理,會議用車統(tǒng)一編號,統(tǒng)一停放,每車配備無線電步話機一部,嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛,所有駕駛?cè)藛T必須保證身體健康、通訊暢通,所有車輛不得帶病上路、危險運行。三是要加強對參會司機,對司機進行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全行車等方面的教育,力爭使為會議服務(wù)的車輛成為展示承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度,制定快速處理交通事故處置方案,配備事故處理人員,加強事故值班制度,按照“少調(diào)處,多出警”的原則,堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復(fù)交通快”。4、應(yīng)急保證方面:一是要盡快熟悉車輛運行路線,重點關(guān)注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段,并在附近尋找能夠快速通過的路線,當(dāng)遇到上述事件時,立即調(diào)整行車路線,確保會議車輛安全準(zhǔn)時到達會議地點;二是要加強車輛故障快速反應(yīng),駕駛員要掌握必要的車輛維修知識,在出車前必須認(rèn)真進行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查,在行駛過程中,若車輛發(fā)生故障,必須立即判斷故障原因,著手進行排除,并立即上報總務(wù)組通知維修部門前往現(xiàn)場,并準(zhǔn)備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時,就做好乘坐人員的解釋工作,與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。三是要提高快速處理交通事故的能力,各小組駕駛員必須嚴(yán)格按交通規(guī)則和行車路線駕駛車輛,在發(fā)生交通事故時,必須主動配合xx部門進行處理,并立即上報總務(wù)組,安排機動車輛到達現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員,同時,也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。調(diào)度員個人明年工作計劃「篇三」為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理,確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。一、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2、全面實現(xiàn)年度安全目標(biāo),不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故,不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。二、安全生產(chǎn)工作重點20xx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個方面。三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造,重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置(重合閘,低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制,組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案,節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面結(jié)合20xx年電網(wǎng)負荷預(yù)測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式,其中包括20xx年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃,某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案),20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度,充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段,合理安排福寶山水庫,三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式,同時加大大用戶計劃用電管理力度,及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷,降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損,從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運行、維護管理,重點放在對通信電源設(shè)備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建,開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè),加強調(diào)度自動化設(shè)備的運行維護管理,重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準(zhǔn)確性、可靠性的測試、調(diào)整,進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。調(diào)度員個人明年工作計劃「篇四」用生命經(jīng)營泉林讓泉林造福社會生產(chǎn)運營部調(diào)度主管周計劃落實呈報表注:①每周星期一上午9:00分前報生產(chǎn)計劃統(tǒng)計崗組,遲報一小時扣0.5分。②工作目標(biāo)須明確具體、可考核性強、可附后頁;目標(biāo)完成時間要明確;工作措施須簡要可行,可附后頁。調(diào)度員個人明年工作計劃「篇五」根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合本所實際情況,對設(shè)備進行定期檢修和試驗,提高設(shè)備完好率,實現(xiàn)配電臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,特制訂以下檢修計劃。一、一季度檢修試驗內(nèi)容:1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。4、完成集控站系統(tǒng)安裝。二、二季度檢修試驗內(nèi)容:1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。3、完成遠程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。三、三季度檢修試驗內(nèi)容。1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。四、四季度檢修試驗內(nèi)容1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護工作。4、完成錄音系統(tǒng)清理維護工作。5、完成通信交換機系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護工作。調(diào)度員個人明年工作計劃「篇六」時光如水,又是一年過去,工作暫時告一段落。作為一名員工,是時候制定新一年調(diào)度員的年度工作計劃了,讓新一年的工作更加順利,在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關(guān)工作。怎么才能將調(diào)度員的工作計劃寫得全面呢?1、目的建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé),切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍生產(chǎn)計劃調(diào)度3、責(zé)任生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé),總調(diào)度負責(zé)監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容4.1、原輔材料采購計劃的編制4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期;4.1.2采購部所采購物資到司后,督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進行化驗分析;4.1.3及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;4.1.4臨時性備品備件采購計劃的制定;4.2、設(shè)備檢修計劃的編制4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運行狀況報表,制定設(shè)備的檢修、維修計劃;4.2.2因緊急情況需要立即進行設(shè)備檢修的,車間在征得調(diào)度同意后可自行進行檢修,調(diào)度要進行跟蹤檢查,以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù);4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間;4.3、生產(chǎn)計劃的分解4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定詳細的排產(chǎn)計劃;4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求;4.3.3對生產(chǎn)計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;4.4、生產(chǎn)調(diào)度4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài),協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運,做好綜合平衡;4.4.2了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況,及時進行協(xié)調(diào);4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運行、平衡情況,及時進行協(xié)調(diào);4.4.4針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),安排車間進行生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查;4.4.5對銷售計劃的變更和追加進行分解,及時通知車間進行生產(chǎn);4.5、計劃完成率的考核4.5.1對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促,不能按時、按質(zhì)、按量完成采購計劃的,視情況對采購部進行考核;4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的,視情況對銷售部進行考核;4.5.3對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,視情況對生產(chǎn)車間進行考核;4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的,視情況對個人或單位進行考核;4.5.5每月對采購、生產(chǎn)車間進行計劃及時完成率考核。5、日常工作5.1在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計劃進行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。5.1.1將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等情況收集匯總,報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總,報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。5.2負責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。5.2.1對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進行原因分析,并追究當(dāng)事者的責(zé)任。5.2.2對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理,處理不了的及時向總調(diào)度匯報。5.2.3負責(zé)公司(北廠包含集團)急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。5.2.4完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時性工作。生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下三個方面入手:①堅持原則,實事求是。②廉潔自律,公平公正。③務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進。對于20xx年的工作本人計劃如下:1、不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。2、不折不扣的確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。3、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。4、認(rèn)真做好上傳下達、下情上報工作,對領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導(dǎo),著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。5、按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改正自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。20xx年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)制定的各項方針政策,齊心協(xié)力配合車隊司機師傅團結(jié)一致,奮力拼搏,為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進。調(diào)度員個人明年工作計劃「篇七」早班7:30準(zhǔn)時接班7:30-8:001、熟悉前一天公司及各單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,夜班各礦、選煤廠生產(chǎn)情況及火車外運情況。2、清理調(diào)度鍵盤臺面、傳真機、計算機、電視機及地面衛(wèi)生,打開計算機及投影儀,做好值班領(lǐng)導(dǎo)早匯報準(zhǔn)備。8:00-9:001、收集各礦采煤隊夜班產(chǎn)量、早班計劃、各隊開工情況,并進行數(shù)據(jù)匯總2、收集各選煤廠早班生產(chǎn)安排情況。3、收集焦炭、水泥、火藥、發(fā)電前一日的產(chǎn)量。4、將上述情況匯報給集團調(diào)度室。另:每月1日上午將原煤、精煤、總進尺、開拓進尺、鐵路外運、其它產(chǎn)品和各采掘開隊的日計劃、月計劃正確輸入計算機。10:00-11:30重點了解采煤工作面過地質(zhì)構(gòu)造和影響生產(chǎn)的機電設(shè)備檢修情況。11:30-12:30班中餐14:00-14:401、收集各礦采煤隊生產(chǎn)情況及早班產(chǎn)量預(yù)報、前山各礦火車裝車情況,并進行情況匯總。2、收集各選煤廠生產(chǎn)情況及精煤、優(yōu)動煤產(chǎn)量預(yù)報、原煤、精煤、副產(chǎn)品庫存量及火車到廠情況。14:40-15:00上述情況匯報給集團調(diào)度室。將當(dāng)班生產(chǎn)安全情況及遺留問題等填寫到交接班本上,交班時交接清楚。二班15:00準(zhǔn)時接班15:00-15:10清理調(diào)度臺、傳真機、計算機、電視機及地面衛(wèi)生。15:10-16:00了解全天各礦、選煤廠生產(chǎn)安全情況及其它重大事項進展情況,簡明扼要總結(jié)出公司全天生產(chǎn)安全情況(包括設(shè)備事故、地質(zhì)構(gòu)造變化、外運情況、瓦斯超限等)。16:00-18:001、向銷售公司調(diào)度室收集各礦、選煤廠全天火車外運預(yù)報情況。2、收集各礦早班及圓班原煤產(chǎn)量、開掘進尺、其它產(chǎn)量、二班產(chǎn)量計劃并匯總,了解二班采煤隊
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