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文檔簡介
設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇一」今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進一步提高思想意識,根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強化工作作風,在認真組織學習設(shè)備管理各項規(guī)章制度的同時,將各項基礎(chǔ)工作落到實處,真實體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。一、上半年設(shè)備管理工作情況(一)技術(shù)指標完成情況1、重大設(shè)備事故為零2、設(shè)備完好率不低于99%3、重點裝備聯(lián)接橋的保障率100%4、完成重大技術(shù)改造項目2項,分別為:5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設(shè)計制作。(二)嚴格按照公司兩個體系要求,深入落實設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作。今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性,同時也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細化管理條件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。(三)進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運行中發(fā)揮的作用遠遠大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理,重落實,抓實干,由專人輪流負責,尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項、客梯車共排查整改問題50多項,對涉及到設(shè)備運行安全隱患的問題,貫徹“不二過”的方針,對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運行的安全。由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車利用率一直居高不下,能停機保養(yǎng)的時間很少,而隨時掌握設(shè)備運行的狀況,能使我們在設(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴大化,確保設(shè)備達到作業(yè)運行要求,設(shè)備的動態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此,我們要求保養(yǎng)人員都在所負責設(shè)備在動車的情況下,巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機構(gòu)運行情況,重點檢查運行部位的工作狀況,確定是否正常,有無故障的前期跡象,及某些隱患點是否加劇等內(nèi)容,盡量使設(shè)備的故障在最早的時間得最快的解決,提高設(shè)備的完好率。此外,對一些不能在動車狀況下檢查,我們在仔細和周密的調(diào)研后。確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間,來做好設(shè)備的停機保養(yǎng)。另外,我們及時調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機保養(yǎng)的時間;二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實施,確實起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達到99%以上,充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。(四)以自修與技改提高設(shè)備性能,促進維修人員修理技能。我們始終認為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機整合的提高,二者是相輔相成的,缺一不可。因而我站通過深挖潛力,充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,提出了“能自修的一定要自修”的方針,進一步加大自修與技改的力度。今年上半年,先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,k1聯(lián)接橋油缸的更換;wgckt140船用客梯車雙動力改造,船用客梯車(2、3、4號)液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試,自修的難度、工作的強度很大,技術(shù)修理人員承擔的風險與壓力都很大,但我們通過群策群力,詳細制定修理方案,認真組織實施,都比較圓滿地完成了這些項目的修理。自修能力的提高,也反過來促進了設(shè)備的整體性能的提高。通過加大自修和技改的力度,不僅提高了設(shè)備的性能,也大大提高我隊的整體技術(shù)能力,大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。二、設(shè)備管理中存在的問題(一)缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,除了加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項目修理以外,技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個重要因素,應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。規(guī)范設(shè)備管理職責的履行,增強工作責任心。做到一月一考核,一月一見面,有獎有罰,月月兌現(xiàn),拉大獎金分配差距,使他們知道每月的工作哪里存在問題,哪里需要改進,增強他們對崗位的危機感,促使他們奮發(fā)向上,達到“能干、想干、肯干;有本事、想辦事,干成事”總要求。(二)參修人員調(diào)配不合理,不能使效益最大化。在項目修理中,如何用最少的人,最短的時間,完成最多的工作呢?在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,當班維修保養(yǎng)人員不能及時解決的故障,一個小項目就群擁而上,很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實行上墻制度,要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長匯報,班組長進行匯總整理,及時公布在故障排除、維修通報板上,指定整改人員、整改時間、要求及時完成。對不能完成的,必須說明原因,否則按站相關(guān)規(guī)定處理,以此促進了維修人員在自修及技改上動腦筋,也能促進維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),達到故障能得到及時修理的目的。三、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,但我部門在設(shè)備管理工作中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,還需在以下幾方面進一步加強:1、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點,既要有序,又不能太死,根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,及時的安排,保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項目修理的到位,使我站的修理工作做到有條不紊,井然有序。2、項目修理的方案設(shè)計,維修安排,質(zhì)量控制,修理規(guī)范上需進一步加強,進一步提高我站項目修理的能力。3、各方面的工作要有前瞻性,設(shè)備管理工作要做到想在前,做在先,使部門的技術(shù)管理工作上一個新的臺階。設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇二」20xx年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下,設(shè)備管理工作取得了一定成績,確保了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定、有效運行。20xx上半年嚴格按照制定的工作計劃進行各項管理工作。一、主要工作總結(jié)如下:1、落設(shè)設(shè)備管理制度和完善設(shè)備管理臺帳。設(shè)備管理工作的提高首先要有健全的管理制度,其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設(shè)備管理考核制度、關(guān)鍵A類設(shè)備管理考核制度,維修專家職責化分及管理制度、機加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度。建立完善機床設(shè)備臺帳、起重設(shè)備臺帳、電梯臺帳、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺帳、壓力容器臺賬等設(shè)備臺帳明細。建立關(guān)鍵A類設(shè)備技術(shù)檔案,對設(shè)備臺帳記錄整潔、及時更新、記錄真實、并定期檢查。不斷對各項記錄內(nèi)容逐步擴展、充實,用具體數(shù)據(jù)話話,真正起到可追溯性,記錄機床設(shè)備正常運行、故障、維修等狀態(tài),進行全過程控制。2、加強計劃檢修力度,提高檢修質(zhì)量。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過月度計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。對運行設(shè)備分類進行計劃檢修和保養(yǎng),如進行電脈沖機床進行保養(yǎng)、慢走絲線切割機頭進行保養(yǎng)、通用設(shè)備潤滑部件進行潤滑保養(yǎng)等。通過檢修管理模式的改變,效果顯著。要求分廠維修專家,對檢修項目維修方案進行指導(dǎo),并對維修質(zhì)量進行監(jiān)督,促進機修人員對提高維修質(zhì)量。3、對A、B類設(shè)備制定雙點檢卡,實行雙點檢制度。對分廠66臺A類和B類設(shè)備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養(yǎng)卡,嚴格要求操作人員按點檢制度對設(shè)備進行點檢;加強維修專家對設(shè)備進行專業(yè)點檢,查找故障、安全隱患,將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài)。4、嚴格要求潤滑。潤滑是保持設(shè)備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設(shè)備故障,提高設(shè)備使用壽命,保正設(shè)備正常運行,必需保證設(shè)備的良好潤滑。分廠對運行設(shè)備實行潤滑管理。制定潤滑五定制,實施機床潤滑五定制度,并對機床的潤滑狀況進行記錄,存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對關(guān)鍵設(shè)備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備,堅持定期檢查潤滑油油質(zhì),做到按質(zhì)換油。5、加強對設(shè)備的可持續(xù)性改進工作。對分廠現(xiàn)場使用設(shè)備故障高發(fā)點進行分析,制定改進方案,從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對A50R電脈沖風冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構(gòu)進行了可持續(xù)性改進,無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進、DK7730電控系統(tǒng)改進等項目也在方案制定和實施中。6、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理。分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場檢查組,每周對設(shè)備現(xiàn)場進行檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合。嚴格監(jiān)督操作人員對設(shè)備的清潔和維護保養(yǎng)工作。落實設(shè)備維護保養(yǎng)責任制,做到每臺設(shè)備維護保養(yǎng)均有人管理,及時消除設(shè)備隱患與故障。二、上半年工作中的不足:1、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核,造成維修及時性,維修效率和維修質(zhì)量不高,影響到生產(chǎn)的正常進行。2、常用配件配備不足,庫存量不合理。配件采購時間過長,造成機床故障維修時間過長,影響到生產(chǎn)的正常進行。3、操作人員對設(shè)備的維護保養(yǎng)意識不強,維護保養(yǎng)主動性不高。設(shè)備管理制度沒有落實到細處,考核性不強。造成部分設(shè)備維護保養(yǎng)不到位,故障率偏高。三、下半年工作重點針對上述問題,調(diào)整工作重心。將實施以下管理措施,以解決分廠中設(shè)備管理存在的問題。1、對分廠所有設(shè)備進行摸底,進一步掌握設(shè)備的使用性能及狀況,對性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進行報廢或閑置處理;對經(jīng)常使用設(shè)備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。2、加大對新進員工的作業(yè)指導(dǎo)書和維護保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)。將重點進行無心磨床的維護保養(yǎng)培訓(xùn)工作,使操作員工熟悉操作方法、步驟,了解機床結(jié)構(gòu),掌握維護保養(yǎng)方法。3、與動力維修中心加強溝通,對設(shè)備故障進行預(yù)防性維修,對磨損疲勞零件進行更換,多進行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率。4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結(jié)合自身操作工種,從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設(shè)備專家對分廠所有設(shè)備從機床缺件、電線電路、安全防護裝置等方面對設(shè)備進行逐一排查。設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇三」20xx年上半年,市行政服務(wù)認真貫徹落實市委九屆十二次全體(擴大)會議精神和市委、市政府《關(guān)于進一步加強行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》,按照中心20xx年目標,進一步深化完善“兩集中、兩到位”改革,積極構(gòu)建基本建設(shè)聯(lián)合平臺,強化和改進“一站式”服務(wù),努力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,為大建設(shè)、大發(fā)展多做貢獻?,F(xiàn)將上半年履職情況總結(jié)如下:一、履行協(xié)調(diào)督辦職能,提高項目運行效率上半年,中心共辦理各類審批服務(wù)事項89725件,其中現(xiàn)場辦結(jié)率63.8%,承諾件提前辦結(jié)率為77.1%,承諾件平均辦結(jié)時限為3.8個工作日。收回服務(wù)對象評議表3032份,滿意率100%。網(wǎng)上回復(fù)群眾咨詢560人次,收到服務(wù)對象送來錦旗64面,表揚信33封。中心積極組織聯(lián)審聯(lián)辦,先后召開聯(lián)審會17次。涉及招商引資項目11個,基本建設(shè)項目3個,協(xié)調(diào)企業(yè)問題3次。其中,牽頭協(xié)調(diào)解決教育開發(fā)公司新村(蘭庭書宛小區(qū))、國威濾清器公司等項目農(nóng)民工工資保障金;組織相關(guān)窗口對江淮衛(wèi)校擴建等5個項目進行上門服務(wù);組織住建委等部門對凱盛科技園三期工程、柳工配套工程和火車站廣場改造工程、勝利路綜合提升工程等40余個工業(yè)、市政重點建設(shè)項目實施提前服務(wù),項目先行開工;組織相關(guān)窗口對全市校舍安全加固工程實施集中辦理,確保如期開工;繼續(xù)開展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作,已年檢企業(yè)75戶,占應(yīng)檢企業(yè)的83.3%。二、深化完善“兩集中、兩到位”改革上半年,中心積極落實市委、市政府關(guān)于“兩集中,兩到位”改革的工作部署,在2009年工作的基礎(chǔ),加強“兩集中、兩到位”的后續(xù)監(jiān)管,鞏固審批職能歸并的改革成果。全市42個行政審批主體部門中,16個單位獨立設(shè)置了行政審批科室;17個單位合署設(shè)置了行政審批科室;9個垂直管理部門也參照設(shè)置了行政審批科室;38個單位任命了窗口首席代表,對入駐中心首席代表重新下發(fā)了《行政審批授權(quán)委托書》,明確了具體所授職權(quán)。截止目前,全市42個行政審批主體的審批科均按要求整體入駐或派員入駐中心,26個單位任命了審批科長,12個單位明確了審批科負責人,入駐單位“兩集中、兩到位”改革目標完成率80%。三、積極構(gòu)建基建項目聯(lián)合審批大平臺今年四月,中心上報了代市政府草擬的基本建設(shè)項目聯(lián)合審批和實行收費“一表制”的工作意見,5月31日,市政府正式印發(fā)了《關(guān)于推行基本建設(shè)項目聯(lián)合審批工作的意見》(蚌政〔20xx〕73號)和《關(guān)于在基本建設(shè)項目聯(lián)合審批中推行收費“一表制“的意見》(蚌政〔20xx〕74號)。中心改造擴建基建服務(wù)大廳800㎡,開發(fā)了基本建設(shè)項目聯(lián)合審批系統(tǒng),調(diào)整入駐審批服務(wù)工作人員30余人,并初步選擇4家與基建審批相關(guān)的中介機構(gòu)進入中心。六月下旬,以中心為載體、以基建項目審批所涉部門及有關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)為主體的聯(lián)合審批大平臺正式啟動運行。大平臺對基建項目采取“一窗式”受理、分段辦理、聯(lián)合圖審、聯(lián)合驗收、“一表制”收費的工作模式,從規(guī)劃設(shè)計選址、環(huán)評審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證到項目竣工驗收,設(shè)計審批服務(wù)總承諾時限為35個工作日。四、積極開展國家級標準化(試點)單位建設(shè)在去年通過省級服務(wù)標準化中期評估的基礎(chǔ)上,中心結(jié)合《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列國家標準的發(fā)布實施,進一步修改完善服務(wù)標準體系,認真開展國家級標準化(試點)單位建設(shè)和申報準備工作。4月份,省質(zhì)監(jiān)局為中心頒發(fā)了“3A級標準化良好行為企業(yè)證書”。五、加強政務(wù)公開示范點建設(shè)中心把建設(shè)省級政務(wù)公開示范點作為重點工作來抓,創(chuàng)新政務(wù)公開工作思路,把政務(wù)公開工作作為窗口標準化建設(shè)和窗口考核的重要指標,對考核中反映出來的問題,要求窗口和窗口單位及時整改、落實到位。中心還將審批項目及運行環(huán)節(jié)、工作流程公開作為促進審批提速的重要抓手,并把歷次項目清理結(jié)果通過中心網(wǎng)站向社會公開。在全部項目運行上做到了審批主體、審批項目、法律依據(jù)、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費依據(jù)、收費標準、辦事結(jié)果、監(jiān)督電話的“十公開”。六、扎實開展“春訓(xùn)”活動為進一步加強隊伍建設(shè),提高工作人員審批服務(wù)能力和水平,更快更好地為全市大建設(shè)、大發(fā)展服務(wù),自3月中旬至5月底,中心以“學法用法”為主線,分設(shè)學法用法,解放思想、廉政建設(shè)、招商引資、服務(wù)禮儀、規(guī)章制度、操作技能、標準體系宣貫、學習觀摩等九個主題開展了春季培訓(xùn)活動。參訓(xùn)率和合格率為100%。下半年工作重點:1、組織實施基建項目聯(lián)合審批工作。一是抓好基建聯(lián)合審批工作方案的實施,有序地組織相關(guān)部門單位按流程運作。二是加強職能部門與中介服務(wù)組織之間的溝通協(xié)調(diào),及時解決環(huán)節(jié)運行過程中的矛盾和問題。2、做好“兩集中、兩到位”改革后續(xù)工作。繼續(xù)開展入駐部門“兩集中、兩到位”改革“回頭看”活動,7月底前,全市“兩集中、兩到位”改革基本到位。8月份,市“兩集中、兩到位”改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各部門“兩集中、兩到位”改革完成情況進行檢查驗收。3、認真開展“千件辦件看效能”活動。通過上門回訪、現(xiàn)場評議、窗口互查、中心抽查等方式,隨機抽查1000個辦件的質(zhì)量和效能并統(tǒng)計、通報,促進窗口工作人員提高審批服務(wù)的質(zhì)量和效率。4、深入開展“崗位練兵”活動。要求窗口工作人員熟練掌握窗口業(yè)務(wù),對本窗口的常辦項目和“十公開”內(nèi)容要“一口說清”,對項目審批的業(yè)務(wù)操作流程要“一本清賬”。5、完成國家級標準化(試點)單位建設(shè)和申報。繼續(xù)修訂完善中心服務(wù)標準體系,全面組織實施和持續(xù)改進,迎接今年9月份的省級標準化單位確認驗收,完成國家級標準化(試點)單位申報,并著手開展國家級標準化單位確認驗收準備。6、公開項目運行,促進提質(zhì)提速。結(jié)合省級示范點創(chuàng)建工作,在實施審批服務(wù)事項“十公開”的基礎(chǔ)上,進一步細化公開事項內(nèi)容,實時在線公示項目審批流程、審批狀態(tài)和責任人。7、籌備并舉行中心成立十周年慶典。通過舉行“十年一瞬”攝影比賽、“共同成長”征文比賽、“十年同慶”文藝聯(lián)歡和拍攝中心發(fā)展紀實宣傳片、制作中心宣傳畫冊等系列活動,紀念中心成立十周年,弘揚中心文化,激發(fā)全體人員改革創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的工作熱情。設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇四」一、主要工作1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,將每臺設(shè)備承包到崗、責任到人,實行當班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關(guān)鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理;對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查,做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設(shè)備進行交接,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決,最大限度地減少維修時間,以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運行。2、規(guī)范設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃,對于日常維護修理,由各基層單位自行組織;對于大修項目,由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設(shè)備,拿出預(yù)算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【20xx】1號《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求,對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細布置。對照《中國石化設(shè)備檢查細則》進行了逐條梳理,針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機構(gòu)改革,按照分公司統(tǒng)一部署安排,將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。二、不足方面?zhèn)€別單位對基礎(chǔ)管理工作不夠重視,資料整理不完善、規(guī)范。三、下半年工作安排1、完善設(shè)備管理制度,明確設(shè)備管理權(quán)限職責,推進設(shè)備管理標準體系建設(shè)。2、加強技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶,提高隊伍素質(zhì)。加強對設(shè)備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn),幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標準,促進設(shè)備管理水平的提升。3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇五」20XX年,銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、車間的大力支持下,在全體職工的共同努力下,以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達產(chǎn)達標為主要目標,認真開展各項工作。同時車間的設(shè)備管理工作一步一個腳印的向前邁進,積極配合工藝的需要,通過對實際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗的總結(jié),對車間重點設(shè)備進行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進,并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索,車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。一、20XX年車間按照廠里設(shè)備管理的各項要求,在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施,具體做了以下各工作:(1)認真貫徹落實廠部及車間的各項設(shè)備管理制度,嚴格執(zhí)行并加以考核,而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開展全體職工參與設(shè)備管理工作,對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理,加強車間重點設(shè)備的點、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。(3)為了進一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,嚴格按照設(shè)備檢修制度進行修理,將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核,嚴格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一組織的《全面質(zhì)量管理》的學習與培訓(xùn),在維修班組里開展以“降低離心機備件費”為主題的QC小組活動,并且在實際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運行,提高車間維修工的點、巡檢質(zhì)量,逐步細化了維修工的崗位職責,明確了維修工各工種的點、巡檢范圍,并對重點設(shè)備制定了責任到人的點、巡檢制度。(5)嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗,杜絕以換代修。(6)加大“修舊利廢”力度,改造用設(shè)備盡量用閑和廢棄設(shè)備,以提高維修人員的節(jié)約意識。(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度,明確各崗位設(shè)備管理職責,嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定管理制度”。(8)把車間精細化管理的方針,認真落實到設(shè)備管理工作中去,切實做到人人管設(shè)備,臺臺設(shè)備被人管。二、通過以上合理、有效的方法和措施,車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績,管理水平也有了較大的提高。(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責有很大提高,設(shè)備維護、檢修質(zhì)量得到提高,車間設(shè)備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時完成。(2)通過QC小組活動的實施,對部分設(shè)備的小改小革在實際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用,為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為,都能及時制止,并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理,沒有因為維修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。(4)制定的“崗位設(shè)備定管理制度”實行之后,崗位操作人員在設(shè)備維護、保養(yǎng)方面的責任心大大增強,設(shè)備存在的小問題能及時上報、解決,嚴重的設(shè)備故障很少出現(xiàn),因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成廠部下達的修舊利廢的指標,車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復(fù),結(jié)晶機底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù),為車間節(jié)約了大量備件、加工件費用。(6)車間崗位職工的設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高,生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備,日常工作中都能加強設(shè)備的保養(yǎng),按時潤滑和緊固。按照誰使用,誰維護、誰保養(yǎng)的原則,將每臺設(shè)備落實到了崗位操作人員。三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化,以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來的更高要求,也充分暴露出了我們在設(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。(1)設(shè)備管理工作不夠細致認真,沒有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進行深入理解,對現(xiàn)場存在的設(shè)備帶有習慣性思維。(2)設(shè)備管理人員還需進一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進一步加強,強化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時有出現(xiàn),這在今后的設(shè)備管理工作中要加強這方面的管理。(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴重,使用周期較短,部分備件質(zhì)量不合格,備件費用較高,一直沒有好的方法解決。(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足,有些制度落實的不夠徹底,還需進一步的完善和落實。四、針對20XX年設(shè)備管理工作中存在的問題,我們在今后的工作應(yīng)采取以下措施加以解決:(1)要通過落實職責,明確責任調(diào)動和提高設(shè)備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性,提升車間設(shè)備管理的整體水平,認真把車間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。(2)進一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料,針對生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定符合實際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。(3)完善和修訂、補充車間設(shè)備操作規(guī)程,定期對職工的操作水平進行考試,對不及格者進行離崗培訓(xùn),合格后再上崗。(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項記錄,崗位操作人員要認真記錄,及時準確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認真填寫檢修記錄,并分析故障存在的原因,向崗位職工強調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護方法,杜絕以后故障的發(fā)生。(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會簡單的設(shè)備檢修常識,在設(shè)備出現(xiàn)小問題時,能及時發(fā)現(xiàn)處理,不至引起大的設(shè)備故障。五、20XX年下半年設(shè)備管理主要工作(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時,積極配合項目建設(shè)。(2)針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學習培訓(xùn),以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。(3)進一步提高車間設(shè)備管理工作水平,完善各種設(shè)備管理制度。(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅持QC小組活動的繼續(xù),加強車間維修人員質(zhì)量管理的意識。(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度,以此來調(diào)動全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇六」20XX年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下:一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責及相關(guān)工作。2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄,對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。20XX年下半年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作,使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備銷售上半年部門工作總結(jié)「篇七」“革故鼎新,繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機,設(shè)備設(shè)施部按照公司統(tǒng)一部署,全員發(fā)動,全員參與,強化意識,科學合理開展各項工作,夯實基礎(chǔ),管理創(chuàng)新,突出長效,與公司同呼吸,共命運,其下為部門上半年工作總結(jié)。一、強化領(lǐng)導(dǎo),健全保養(yǎng)制度,強力推行全面生產(chǎn)保全。1、完善設(shè)備管理考核制度,細化考核方案。在20XX年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過對去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計,重新量化考核標準。通過對考核方案的細化,改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,最終能見效果的良好反饋。2、加強計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進定檢定修。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強,提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差
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