污水處理廠項目監(jiān)理工作方法及措施

PAGE80PAGE污水處理廠項目監(jiān)理工作方法及措施1投資控制方法與措施1．1投資控制的內(nèi)容與方法1）熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)力條款。2）熟悉設計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現(xiàn)的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。3）審核施工組織設計方案及增項工程的施工圖預算，提出控制投資的措施意見。4）逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復。5）每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。7）審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設備的質(zhì)量和規(guī)格。8）審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。將設計概算、施工投標價和施工結(jié)算進行對比分析。9）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。1．2、投資控制的措施1）投資控制關鍵點及其措施監(jiān)理工程師投資控制的目標就是要將工程造價控制在施工合同內(nèi)。由于施工中不可預見因素和施工圖紙的不斷完善，勢必造成工程變更和合同外工程簽證。因此，避免變更的發(fā)生和控制合同外工程簽證是投資控制的關鍵點，其相應措施是：（1）工程變更的投資控制措施·建立施工投資跟蹤管理工作程序和工作制度，并健全工程變更與計量支付的監(jiān)理工作程序?！け卷椖渴┕ず贤腥魏涡问?、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后生效。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理工程師不予計量?！ず贤c投資專業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時，應著手收集與變更相關的一切資料，按照合同的有關條款，對相應費用和工期作出評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進行協(xié)商?！ぴ诠こ套兏馁M用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實施?！ぴ诠こ套兏馁M用未能達成協(xié)議時，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應單價和費率或批準采用的定額、工料價格以及承包商實際支出證明，協(xié)商一個價格，報業(yè)主批準，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，以業(yè)主和承包商達成的協(xié)議為依據(jù)。·未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師控制承包商不得實施。（2）合同外工程量簽證的投資控制措施·監(jiān)理工程師熟悉合同中有關工程量清單內(nèi)容以及有關規(guī)定，正確判斷合同內(nèi)、外工程的相關依據(jù)?！すこ塘康暮炞C過程，由業(yè)主代表、投資工程師和相關專業(yè)工程師與承包商實地計量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實地計量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時，監(jiān)理工程師一概不予計量?！蚀_審核計價，由相關專業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師和總監(jiān)三級審核，保證簽證計價的內(nèi)容真實、合理、準確。（3）施工圖會審的投資控制措施·嚴把限額設計關，使施工圖設計控制在業(yè)主批準的初步設計確定的原則、范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設計的重點放在工程量的控制上，以初步設計審定批準的工程量，作為施工圖設計工程量的限額標準，詳細審查施工圖紙，看是否可以核減一些工程量?！栏駡?zhí)行設計變更管理程序，把好圖紙會審關，對非發(fā)生不可的設計變更，應盡量做到工程量和費用最小?！栏襁M行設計變更的合理性與可行性審查，以業(yè)主批準的設計概算作為施工圖設計的最高限額。提出設計變更的優(yōu)化設計意見?！栏駥彶樵O計單位提交的施工圖預算，主要審查工程量、預算單價及間接費的計取是否合理和符合規(guī)定。2）施工階段投資控制的措施（1）投資的事前控制分析掌握施工單位的單價包干與部分項目“合價包干”的投標報價構(gòu)成，以便按照施工投標的真實情況審查核定類似情況的變更的單價，作出合理的單價分析審核；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策；協(xié)助建設單位作好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設計圖等技術資料，如期提供由建設單位采供的材料及設備，避免承包單位提出索賠的要求；嚴格審查施工投標文件。重點審查投標文件中的經(jīng)濟報價部分，是否有模糊不清、或隱藏著將來施工時向業(yè)主索賠費用的地方。(2)投資的事中控制協(xié)助建設單位按合同規(guī)定，如期支付工程進度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件；嚴格控制施工單位按圖施工，避免因施工不當而造成后續(xù)工序的困難，從而進一步造成工程變更的發(fā)生；嚴格合同管理，避免施工單位鉆合同的空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價；及時地對已完合格工程進行計量簽證，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于施工單位申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復計價。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能準確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。再者，通過監(jiān)理公司的內(nèi)部管理制度，確保負責簽證的監(jiān)理工程師高度負責，公正守法。檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件；定期不定期進行工程費用支付的統(tǒng)計分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；造價專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)理工程師報告工程投資的動態(tài)情況。(3)投資的事后控制公正地處理承包單位提出的索賠。2進度控制的方法及措施2．1、進度控制的內(nèi)容與方法協(xié)助業(yè)主做好開工準備前期工作，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。2）審核施工單位提交的施工進度計劃，對施工管理組織機構(gòu)、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應本工程項目施工進度的需要，提出意見，經(jīng)修改完善后報業(yè)主批準。3）制訂嚴密的施工進度計劃并作好控制與協(xié)調(diào)工作。4）分析前期工作對進度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助業(yè)主審批開工報告。5）對建設周期總目標進行分析、預測和論證。制訂具體的分階段進度目標。6）督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”，監(jiān)理人員將進度按周分解落實。7）檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖”。每周和每月上報“進度控制報表”。內(nèi)容包括工程計劃進度、實際進度、總進度計劃的調(diào)整等，并對進度控制提出意見。8）定期分析影響本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，進度控制必須跟蹤關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵日期實現(xiàn)。9）積極提合理化建議，促進施工單位采用新技術、新材料和新工藝，縮短工期。10）建立健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。11）審核設計方、施工方和材料供貨方的進度(供貨)計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。12）在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，并按月、季提交各種進度控制報表和報告。13）14）及時整理工程進度資料，并將其歸類、編目和建檔。2．2、進度控制的措施1）從監(jiān)理組織機構(gòu)上，明確負責工程進度控制責任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進度控制的傾向，定期做好分析研究工作，通過月報進度報表等方式將信息送給業(yè)主，使業(yè)主、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。2）定期（一般每周一次）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把工程進度作為協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進度分析協(xié)調(diào)會議，分析施工進度情況及存在的問題，采取措施，及時解決，保證工程的順利進行。3）嚴格遵守、執(zhí)行施工合同有關規(guī)定，督促施工單位人員設備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。4）監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進度款支付憑證，協(xié)助業(yè)主及時支付工程款項，促進工程施工順利進行。5）加強監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強施工計劃的管理，嚴格要求施工單位制定進度計劃調(diào)整備用方案和各種預測情況下趕工措施，確?，F(xiàn)場施工能按實際工程進展狀況，合理優(yōu)化調(diào)整，不誤進度。6）加強施工進度的預測分析。通過對施工狀況和工程實際情況進行必要的技術管理、分析，及時預測施工進度的發(fā)展趨勢，提前采取指令督促施工單位預防進度緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進度順利完成。7）經(jīng)濟措施。超過合同規(guī)定工期，分清原因和責任，實行處罰制度。作為本監(jiān)理公司已明確該工程工期按期完成質(zhì)量達到優(yōu)良，按規(guī)定給予經(jīng)濟獎勵，若由于監(jiān)理工作失職，視出現(xiàn)問題情節(jié)輕重分別研究對監(jiān)理人員作出處罰。3質(zhì)量控制的方法及措施3．1、施工質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制人，機械，環(huán)境控制人，機械，環(huán)境控制工藝控制建筑材料控制控制方式事先審查方法事先審查審查人的資歷、持證上崗和培訓審查機械設備完好性、充足性及備用性審查人的資歷、持證上崗和培訓審查機械設備完好性、充足性及備用性審查環(huán)境條件保證性簽認記錄在案目視檢驗試驗室檢測建筑工程工程所用材料目測、手檢抽樣檢查機械檢驗精確試驗每天記錄每天記錄圖10-3-1質(zhì)量目標因素控制方法圖對于本項目施工質(zhì)量監(jiān)理，還擬采用以下幾種方法:1）巡視檢查在施工過程中指定專人對工地進行巡視，每日必2）旁站監(jiān)督3）測量它是結(jié)構(gòu)定位、幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開工。驗收時，幾何尺寸不合要求的應進行整修或返工。4）試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。本工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的強度等等都要有試驗數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。5）指令文件如質(zhì)量問題通知單、備忘錄、情況通報等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，各項指令都要文件記載，并作為主要技術資料存檔，使各項事情都有根據(jù)。6）工作程序規(guī)定按照規(guī)定的工作程序進行監(jiān)理是保證工等。3．2、材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施1）主要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等，由承包單位采購時須先提出樣品及定貨單位廠家，經(jīng)駐地監(jiān)理部會同設計、業(yè)主單位確認后方可定貨。樣品應由施工單位在現(xiàn)場保存，進貨時按樣品驗收和進行抽檢；由業(yè)主單位采購時，必須先提出樣品及其供貨單位廠家，經(jīng)監(jiān)理部、會同設計、承包單位確認后方可定貨。2）主要材料設備定貨時承包單位應先提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計單位、業(yè)主單位同意后方可定貨。設備到貨時應及時向監(jiān)理部報送廠合格證及有關的技術參數(shù)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師核定是否符合設計要求，并進行抽檢。3）由業(yè)主自定的材料設備，到貨時應通知設計單位、承包單位和駐地監(jiān)理部會同核查，簽辦交接手續(xù)。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主材料是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。5）材料及設備進場時采購單位應向駐地監(jiān)理部填報建筑材料報驗單和進場設備報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后方可進場。已經(jīng)進場的材料或設備未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得運出場外，檢驗不合格的材料或設備應及時運出場外。6）用于工程的各種材料和建筑配件，進場時必須隨帶正式的出廠合格和材料試驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師將對檢驗報告中的各項指標，檢驗單位批量、批號等進行核對，有疑問或不符合要求時責成供貨單位補齊或在現(xiàn)場抽樣補齊，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證合格，一律不準進場用于該工程上。7）工程所用的預制構(gòu)件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土構(gòu)件，均按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。自行預制的構(gòu)件應具有試件試驗報告和鋼筋隱蔽檢查證。8）承包單位應在用材前一定期限內(nèi)向監(jiān)理部報送有關材料試驗報告，申請核定。所有質(zhì)量證明、合格證、試驗報告，都應相應地符合國標、部標或廠標規(guī)定要求。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，承包單位應作出解釋和處理。9）凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑與合同不符的一般材料、受工程重要性程序決定應進行一定比例試驗的材料、需要進行跟蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。10）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料等的配比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用，商品混凝土按規(guī)范現(xiàn)場做試塊檢驗。11）材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)范》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。12）對材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工的要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。13）有關出廠合格證和試驗報告應檢測的幾項內(nèi)容。(1)合格證的代表批量不能超過有關規(guī)定。批量超過規(guī)定或無批量批號時應重新抽樣檢驗；(2)鋼材一律按規(guī)定進行抽檢，有焊接時應在工地做焊接試件進行檢驗。鋼材進場時要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)鋼材銹蝕嚴重時，應按有關規(guī)定進行處理，嚴禁使用回收鋼材。14）工程常用材料試驗項目和取樣方法，如表10-3-2所示。3．3、施工各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施1）施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施在本工程項目正式開工前，駐地監(jiān)理部將主要做好以下各方面的工作：(1)對施工場地進行全面檢驗驗收，并留下場地接受的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患。(2)審查各施工項目施工隊伍及人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包商及時換人。技術工種人員要持證上崗。(3)協(xié)助施工承包單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術和手段。材料名稱試驗項目取樣規(guī)定一般項目其他項目取樣單位取樣數(shù)量取樣方法鋼熱扎鋼筋屈服強度極限強度延伸率、冷彎沖擊韌性，硬度，焊件力學化學性能成分分析原材按同一尺寸和品種分批每批≤60T，機械連接、焊接≤300個接頭為1組，每批長取2根，1根作拉力試驗，1根做冷彎試驗任意選取2根鋼筋并將鋼筋端頭棄去10cm水泥標準稠度，凝結(jié)時間，抗壓和抗折強度細度，體積安定性同品種，同標號不超過400T為一批一批水泥中選取平均試樣20KG從不同部位至少15袋（處）水泥中抽取砂碎石卵石顆粒級配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有機物，三氧化硫和云母含量石：針片狀和軟弱顆粒含量不超過200M3為一批分別在砂石堆的上，中，下三個部位取若干攔合均勻，回分法縮分提取加氣砼砌塊抗壓，抗折抗凍不超過20萬塊為一批強度測定12塊，材性測定20塊從該批磚不同垛面各抽一塊表10-3-2工程常用材料試驗項目和取樣方法(4)審查各施工項目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石、砌塊等）來源、數(shù)量和質(zhì)量。審查承包商混合料配合比設計和試驗結(jié)果。(5)審查施工單位提出的施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃，并從項目整體上進行協(xié)調(diào)與控制。(6)組織設計交底及圖紙會審。施工圖必須蓋設計單位的圖章。交給施工方的圖紙，必須進行會審與交底。(7)認真籌備召開第一次工地監(jiān)理會議。(8)檢查施工現(xiàn)場的測量標志，組織施工放線控制點的交樁工作。檢查與復核施工放線定位與高程等測量工作。(9)對施工單位提出的重要施工機械(包括料場)、設備性能儀表精度的報告進行審批，不符合質(zhì)量要求的，不準許使用。會同甲方審批承包人工地試驗室設備、人員及承擔的業(yè)務范圍。(10)凡采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術，均應事先審查(11)對材料、半成品及設備、機具進場后的存放、保管、加工、供應及使用前的質(zhì)量進行監(jiān)控。監(jiān)理工程師定期檢查現(xiàn)場存放的材料數(shù)量，對于質(zhì)量合格的材料，由于存放在條件不良的場所，監(jiān)理工程師將不予確認。(12)嚴把開工關。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項有關施工準備工作進行檢查合格后，始發(fā)布開工令。對于合同清單外及工程變更中的項目，開工前承包商必須提出“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師對其審查批準后，才能進行施工。(13)向政府質(zhì)量監(jiān)督部門匯報本項目開展質(zhì)量控制的具體方法，爭取有關質(zhì)量監(jiān)督部門的支持和幫助。(14)對工程項目進行工序排列，確定質(zhì)量控制的關鍵工序并設立控制點。2）施工實施階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施（1）、事中控制的主要內(nèi)容如下：①對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用。對于不能勝任的承包商質(zhì)量控制人員，要求承包商予以撤換。②指導、協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，指令承包商將能影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。督促承包商對重要的和復雜的施工項目或工序設立質(zhì)量控制點，及時檢查與審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理工程師還要自行檢驗和復核。隨時檢查使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的原材料的質(zhì)量標準和混合料的配合比要求。③在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包商的各項工程活動，諸如施工材料質(zhì)量、設備運行及工藝、人員組成和操作等情況的各環(huán)節(jié)，是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按批準的方案進行施工，若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量缺陷（例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝不符合規(guī)范要求、現(xiàn)場施工人員技術條件差、操作水平低等），指令承包商整改甚至停工，直到承包商處理達到合同規(guī)定的標準為止。④嚴格工序間的交接檢查。主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)，要按有關規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和簽署驗收。⑤對工程變更和圖紙修改進行審核。無論是業(yè)主或承包商提出的工程變更，都需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可。⑥工序產(chǎn)品檢查、驗收。各工序完成后，應先由承包商進行自檢合格后，提出“質(zhì)量驗收通知單”報監(jiān)理工程師檢查，確認其質(zhì)量合格后，方可進行下道工序的施工。驗收合格的分項工程，簽發(fā)“質(zhì)量驗收單”。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，在下列情況下，下達停工令：隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗確認合格，而擅自封閉者；已發(fā)生質(zhì)量事故未進行處理或未獲監(jiān)理工程師確認同意，而繼續(xù)作業(yè)者；未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場上崗施工者。⑧對發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故認真進行調(diào)查分析、提出報告、進行處理。⑨對完成的分部、分項工程進行中間驗收，在此之前，承包商應對其完成的相應產(chǎn)品先進行自檢，確認合格后，將各種自檢結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查。若監(jiān)理工程師認為承包商的質(zhì)量驗收可以接受，即可按規(guī)范、標準、從工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量和幾何尺寸等三方面對產(chǎn)品進行檢查驗收。合格者，簽發(fā)“中間交工證書”。⑩對完成的分部、分項工程按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法進行質(zhì)量等級的評定。(2)為控制工程的質(zhì)量，有針對性地做好各項試驗檢查工作：①基礎工程基礎工程包括預應力管樁基礎、土方開挖、承臺及地梁鋼筋混凝土等樁基礎：首先復核場地控制坐標、交樁點的位置、標高，是否與業(yè)主交接樁點的數(shù)據(jù)一致（或在規(guī)范偏差范圍內(nèi)）。在此基礎上對承包商放樣的樁位的位置進行復核，內(nèi)容包括軸線、場地標高、樁的實際位置尺寸進行量測確認，確認無誤后，簽署樁位控制復核驗收單。檢查并驗收樁機設備，主要是樁錘重量是否與所打樁管相匹配以及制動的靈活性。檢查樁管質(zhì)量（包括規(guī)格，型號、壁厚，管樁是否有裂紋，強度是否達到要求）以及堆放情況是否符合要求。施工過程中是否按照要求精確對位，焊接、焊接后的停留時間、每米灌入度的錘擊數(shù)，最后10錘的灌入度是否控制在20mm內(nèi)，以及出現(xiàn)不良地質(zhì)對管樁施工的質(zhì)量影響。同時注意根據(jù)地質(zhì)報告合理配樁要求。管樁完成后的孔洞要及時覆蓋，以免發(fā)生安全事故。監(jiān)督檢查承包商對樁芯回填嚴格按照設計要求（C25,回填2m）監(jiān)督進行。土方開挖及回填：對開挖區(qū)域位置、軸線、標高點、外形尺寸，開挖區(qū)域的控制點，在審查施工單位的測量放線資料基礎上，派專業(yè)監(jiān)理工程師按《測量監(jiān)理細則》進行復查，從而達到對測量放線的準確控制。待承臺、地梁完成并達到強度后，進行回填，回填分層進行，一般分層厚度300～500mm，夯實可采用機械碾壓或人工打夯方式。鋼筋混凝土：鋼筋型號、直徑、數(shù)量除材料進庫時按規(guī)定程序檢查外，現(xiàn)場監(jiān)理人員要按照施工圖紙采用現(xiàn)場檢查控制手段檢查?！ろ艔姸瓤刂疲簩徍伺浜媳取F(xiàn)場檢查坍落度，督促現(xiàn)場取樣制作試驗，審核試驗報告。②主體工程對區(qū)間建筑物的軸線、標高、寬度及斷面尺寸，在審查施工單位測量放線資料的基礎上，由測量專業(yè)監(jiān)理工程師進行復測。對鋼筋的型號、數(shù)量、直徑、位置、間距等采用對照施工圖現(xiàn)場檢查、量測手段檢查；對模板的尺寸、性能、固定方式方法等進行現(xiàn)場檢查，并測量模板接縫寬度；砼強度控制：審查配合比，現(xiàn)場檢查坍落度，按規(guī)定頻率取樣制作試件，并審核試驗報告；對大體積砼澆筑，要制定專門的施工方案，加強旁站監(jiān)理，做好養(yǎng)護工作，滿足結(jié)構(gòu)防水的設計要求。施工縫：砼澆筑過程進行旁站監(jiān)理，并作記錄。③安裝及裝飾裝修工程對進場原材料的合格證與現(xiàn)場實際材料標志進行檢查對比，必要時進行抽樣檢驗。裝修過程中嚴格按照設計及施工驗收規(guī)范要求進行過程巡視、平行檢查，見證旁站的方式進行質(zhì)量控制。3)為控制好工程質(zhì)量，施工中對每項工程我們將采取以下措施進行控制：①質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，并實行獎罰措施。②質(zhì)量控制的技術措施協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計和設計挖潛節(jié)省投資的可能性探討。通過質(zhì)量、價格比選，對材料生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見。嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3)施工階段質(zhì)量控制方法與措施一覽表質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事前控制機械設備質(zhì)量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查施工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查工現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查階新技術、新工藝、新材料審查把關段測量標準審核、檢查質(zhì)審查開工申請，把好開工關量圖紙會審及技術交流控工序控制制施工過程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定設計變更與圖紙修改的審查聯(lián)動試車竣工質(zhì)量檢驗驗收文件審核事后控制工程質(zhì)量評定竣工檢驗工程質(zhì)量文件審核與建檔4)竣工驗收及保修階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施①定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進行調(diào)整。②主持組織檢查分析工程質(zhì)量狀況，對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。③根據(jù)竣工資料編制辦法及統(tǒng)一規(guī)定，以及對竣工圖質(zhì)量統(tǒng)一標準要求，及時掌握和處理承包商竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題。④審查承包商提交的交工申請報告，寫出書面審查結(jié)果報告。⑤檢查承包商對申請交工工程的現(xiàn)場清理情況，以及交工資料是否符合規(guī)定的要求。⑥⑦監(jiān)理工程師經(jīng)審查、檢查認為符合交工條件后，會同建設單位確認以上檢查符合合同要求后，簽發(fā)交工證書。⑧督促檢查承包商辦理有關竣工資料交接工作。⑨監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。10.3.4本工程各分部分項工程質(zhì)量控制要點與措施1）鉆（沖）孔灌注樁質(zhì)量控制要點和措施序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1樁位定位拉線、尺量，經(jīng)緯儀測量檢查1、開工前完成對承包商的技術方案的審查，并完成對開工條件的檢查2、校核和復查樁位測量放線、樁孔定位和標高的復查。2樁垂直度經(jīng)緯儀、吊垂線檢查。鉆（沖）進過程中，進尺1-2米檢查一次，當超出設計及時處理。3護壁泥漿泥漿比重計安排專人檢查泥漿比重。4成孔、清孔質(zhì)量鋼尺、泥漿比重計、專用吊線、目測、抽渣桶1、成孔后用專用吊線、鋼尺量測孔深、并對照地質(zhì)勘測報告、設計要求，檢測孔深是否符合要求。2采用泥漿比重計、抽渣桶檢查清孔后的泥漿比重、沉渣厚度是否符合要求。5鋼筋籠鋼尺、目測1、對照圖紙檢查鋼筋數(shù)量、規(guī)格、型號是否符合設計。2、用鋼尺量測鋼筋籠長度、目測焊接接口（包括焊縫、搭接長度等）、保護層厚度是否符合要求。6混凝土灌注溫度計、塌落度筒、觀察檢查1、檢查砼配料單、塌落度是否符合要求2、檢查砼入模溫度、檢查砼埋管深度（≯6m）以及提升速度是否符合要求。3、控制混凝土澆筑標高2）施工監(jiān)測質(zhì)量控制要點和措施

序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1施工監(jiān)測方案審查方案1.圍護結(jié)構(gòu)施工前，除承包商制訂必要施工監(jiān)測方案和措施外，監(jiān)理分部應按合同要求，委托第三方符合資質(zhì)的監(jiān)測單位完成。2.施工監(jiān)測單位必須根據(jù)本工程的施工特點，制訂內(nèi)容全面的施工監(jiān)測內(nèi)容，并就其監(jiān)測的類型、測點布設、監(jiān)測頻數(shù)等制定詳細的實施方案報監(jiān)理分部審查通過。2施工監(jiān)測布設點審查布點方案，巡檢、儀器測量施工監(jiān)測點設置應在被監(jiān)測物未受破壞或擾動下完成，測點必須有明顯標志，并具備必要保護措施。測點布設應會知監(jiān)理工程師和承包商。3監(jiān)測信息反饋1.工點負責人根據(jù)本工程的施工特點，組織承包人、監(jiān)測單位充分協(xié)商，并制訂一套可操作性的監(jiān)測信息反饋制度。2.總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成對監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、分析工作，加強工地施工環(huán)境的巡視，并及時與承包商、監(jiān)理部、設計商、監(jiān)測單位協(xié)商，對正在進行或即將發(fā)生的風險制定有關的處理措施，實現(xiàn)信息化施工的動態(tài)控制。4監(jiān)測數(shù)據(jù)計算、儀器檢查有關監(jiān)測實施前，監(jiān)測單位必須向監(jiān)理分部上報國家計量部門的有效證明，以避免出現(xiàn)測量系統(tǒng)誤差。無計量有效證明的，不準投入現(xiàn)場使用。3）測量質(zhì)量控制要點和措施

序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1導線點、交樁資料查原資料、儀器檢測、計算測量交樁過程，由測量監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理分部專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商、設計代表和業(yè)主代表共同參加，并對基準點、基準點、基準線和基準標高進行確認和校測。經(jīng)確認的交樁資料才允許使用。2測量儀器校核審查設備標定資料測量放線工作開始前，由承包商按《國家計量法實施細則》對所使用的測量儀器和工具送有關部門標定。標定合格資料報駐地專業(yè)監(jiān)理工程師和測量工程師認可。3坐標選擇、控制點的保護觀測、儀器檢測承包商假定坐標系確定，必須符合直觀性強、計算方便、有利操作的原則，并報測量監(jiān)理工程師認可。場地控制點特別是水準點的點位要設在基坑開挖和地面沉降范圍以外，埋設應符合規(guī)范，便于確認，并滿足長期保留要求。4場地控制網(wǎng)審查方案儀器檢測1.場地控制網(wǎng)的布設和施測應有明確的方案報監(jiān)理分部和測量專業(yè)監(jiān)理師認可。2.在各項工程進行中，按照測量監(jiān)理細則的要求，進行監(jiān)督、檢查和認定，并配合測量專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。4）基坑土方開挖質(zhì)量控制要點和措施

序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1基底土質(zhì)觀察檢查1)請勘察，設計有關方面共同鑒定驗收2)對不符合要求的區(qū)域，及時進行地基處理2基底標高用水準儀檢查對欠挖處及時檢查糾正超挖處用碎石類土填補實3基坑軸線尺寸用經(jīng)緯儀，拉線和測量檢查尺寸不足處及時修正4基底被擾動或基坑浸水觀察檢查開挖后立即進行下道工序施工做好場地排水措施5）土方回填質(zhì)量控制要點和措施序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1回填土料不符合設計和施工規(guī)范要求野外鑒別或取樣試驗及時檢查控制，按圖施工認真執(zhí)行施工規(guī)范中關于填方土料的規(guī)定2.基礎被回填土擠動或裂縫用經(jīng)緯儀，水準儀，檢查測量和觀察檢查回填時基礎材料達到規(guī)定強度回填保證在相對兩側(cè)或四周同時進行3填方干土質(zhì)量密度達不到要法語觀察檢查和環(huán)刀法試驗回填分層進行夯實，分層厚度不超過施工規(guī)范規(guī)定；夯實機具和工藝必須保證符合施工組織設計要求，必要時由試驗確定4回填土沉陷水準儀檢查和觀察檢查填土前清除坑內(nèi)雜物和松土選用合適的填方土料分層夯實6）鋼筋制作與安裝工程質(zhì)量控制要點和措施

序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1鋼筋使用前不按規(guī)范規(guī)定抽取試樣作機械性能試驗，造成不合格鋼筋用于工程上檢查出廠證明和試驗報告按照現(xiàn)行國家標準規(guī)定，檢查進場鋼筋的出廠質(zhì)量證明或試驗報告單按爐罐（批）號及直徑分批檢查鋼筋標志和外觀按現(xiàn)行國家規(guī)定抽取試樣檢驗，合格方可使用2鋼筋銹蝕嚴重觀察檢查對顆粒狀或片狀老銹必須清除鋼筋除銹后仍留有麻點者，嚴禁按原規(guī)格使用3鋼筋裂紋觀察檢查嚴格鋼筋的采購與驗收工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場鋼筋冷加工的工藝參數(shù)要符合施工規(guī)范規(guī)定鋼筋出現(xiàn)裂紋后，將認真分析再使用到工程中或嚴禁使用4鋼筋品種，規(guī)格尺寸，形狀，數(shù)量，間距不符合設計和施工規(guī)范要求觀察或尺量檢查提高操作工人素質(zhì)，嚴格按圖施工加強質(zhì)檢工作，控制允許偏差項目不超過質(zhì)量評定標準的有關規(guī)定5鋼筋接頭的連接方法和接頭量及布置不合要求觀察檢查合理配料，防止接頭集中抗震結(jié)構(gòu)的受力鋼筋要按受拉要求施工嚴格遵守施工驗收規(guī)范和設計要求6箍筋端頭彎鉤不符合設計和施工規(guī)范要求觀察檢查箍筋的彎鉤角度和平直段長度嚴格執(zhí)行施工規(guī)范要求綁扎鋼筋骨架時，防止將箍筋接頭重復交搭于一根或兩根縱筋上7鋼筋網(wǎng)中主副鋼筋放反觀察檢查認真學習圖紙，并做好書面的技術交底加強質(zhì)量檢查，認真辦理隱蔽工程驗收記錄8鋼筋安裝位置偏差過大或嚴重錯位觀察及尺量認真按照施工操作規(guī)程及圖紙要求施工，并加強自檢，互檢控制砼的澆灌，振搗成型的方法，防止鋼筋產(chǎn)生過程大變形和錯位9鋼筋少放或漏放觀察檢查鋼筋綁扎和安裝前認真熟悉圖紙和配料單加強配料工作，注意配料單做好工人的技術交底10鋼筋代換不當觀察并檢查代換計算書鋼筋代換除滿足強度要求以外，還要滿足設計規(guī)定的抗裂，剛度，抗震及構(gòu)造要求鋼筋代換必須征得設計方同意11鋼筋焊接接頭的機構(gòu)性能達不到設計要求和施工規(guī)范規(guī)定檢查焊接報告焊接材料、方法與工藝參數(shù)必須符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定焊工必須有上崗位，并只準在規(guī)定范圍內(nèi)進行焊接操作焊接前必須根據(jù)施工條件試焊，合格后才能施焊7）砼及防水砼工程質(zhì)量監(jiān)理要點和措施序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1砼和易性不良坍落度，粘結(jié)性不符合要求觀察檢查和按照國家標準《普通砼拌合物性能試驗方法》試驗檢查控制水泥標號與砼強度等級之間的合理比值，并遵守施工規(guī)范規(guī)定的最大耒灰比和最小水泥用量嚴格按試驗確定的配合比施工選用正確運輸方法，控制運輸時間不過長測定拌制地點和澆筑處的坍筑處的坍落度2外加劑品種和用量控制觀察檢查和檢查試塊試驗報告嚴格按配合比配料防止不同品種的外加劑混雜堆放粉狀外加劑受潮結(jié)束后，應烘干，碾碎，過篩后使用3施工縫處理不當觀察和尺量檢查嚴格按圖施工，對不準留設施工縫部位，要采取相應的技術組織措施執(zhí)行施工規(guī)范中關于施工縫留置位置的規(guī)定，繼續(xù)澆筑砼的規(guī)定，施工縫處理的要求4砼表面蜂窩，麻面，孔洞以及溫度應力裂縫防治觀察和尺量檢查控制砼配合比和攪拌時間防止運輸中漏漿，離析和運輸時間過長采用合適的澆筑順序和方法，控制自由下落高度不超過2M澆筑分層進行，分層厚度，搗實方法，按規(guī)范要求確定采用正確的搗實方法，防止漏震，過震，局部震搗困難，可配合人工震搗控制骨料粒徑和級配要求隨時檢查模板和支架的變形情況，尤其防止漏漿加強砼施工養(yǎng)護5砼強度未達到設計要求，或強度離散和勻質(zhì)性差檢查試塊試壓報告控制原材料質(zhì)量按照施工規(guī)范要求和施工水平確定配制強度配合比設計遵守國家規(guī)范要求控制砼施工工藝中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量對試塊進行標準養(yǎng)護6結(jié)構(gòu)或構(gòu)件錯位超過施工規(guī)范規(guī)定尺量檢查和吊線錘拉線保證抄平放線正確無誤檢查模板固定的穩(wěn)定，牢固情況，澆筑過程中專人看管，及時修整保證砼澆筑方法對稱均勻地進行，自由下落高度符合施工規(guī)范規(guī)定避免用振搗器碰撞模板3．5質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的內(nèi)容和措施1）質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站分項、分部工程檢驗過程中解決外，還要針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。2）3）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位政府質(zhì)監(jiān)部門等共同研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。4）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔(包括事故處理報告、并附有關文件、圖紙、記錄等等)。5）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定及時上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。4、合同管理4．1合同管理的主要內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主嚴格審查施工承包合同條款和審批工程分包，完成對分包商的業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審查。2）按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主審批。3）根據(jù)合同要求，合理、公正、科學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。4）定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。5）收集和積累有關資料，為業(yè)主提供支持性的證據(jù)，參與施工合同雙方的爭端與仲裁的處理，并協(xié)助業(yè)主處理有關法律糾紛。7）施工期間，公正、獨立地監(jiān)督施工合同有關雙方有效執(zhí)行施工合同。4．2合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個方面。合同分析合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，合同分析包括下列幾點內(nèi)容：(1)分析各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設計單位、施工承包商及業(yè)主方之間的義務及責任.(2)熟悉駐地監(jiān)理部監(jiān)理服務內(nèi)容，并比較與通常的監(jiān)理服務內(nèi)容上的異同之處。針對合同專用條款中的細節(jié)問題，找出本工程監(jiān)理難點和重點，并建立相應的監(jiān)理工作制度。(3)分析監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用圖（網(wǎng)絡圖或橫道圖）表示出來，并對總工期控制目標進行風險分析和項目分解，找出關鍵線路和避免風險措施。(4)分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標和所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序，并圍繞質(zhì)量控制目標，制訂一系列的合同管理措施。(5)(6)參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題，包括對于仲裁、咨詢、訴訟事宜，為業(yè)主提供有關支持性的證據(jù)。2）建立合同管理程序和制度（1）以合同為依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。（2）合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都按固定格式和報表填寫。合同價款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照業(yè)主制定的《合同變更管理試行辦法》執(zhí)行。（3）承包方應按月報送完成工程量結(jié)算報表，經(jīng)監(jiān)理嚴格核實、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包方支付工程款。（4）協(xié)助業(yè)主嚴格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制工作。（5）監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合因素，完成有關工作之后對變更費用作出評估，并報業(yè)主審批。（6）嚴格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓，要求承包商必須執(zhí)行《工程分包報審程序》，按規(guī)定審批工程分包并辦理有關手續(xù)。（7）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關規(guī)定，督促承包商進行保險并進行檢查，掌握工程保險的原始資料及有關證據(jù)，協(xié)助業(yè)主處理好工程保險有關事務。3）合同文檔管理合同文檔管理的做法：(1)建立科學的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作和查詢；(2)4．3合同管理措施由于在工程實施過程中會遇到很多不可預見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實際上是一個動態(tài)過程，必須實行合同跟蹤管理，主要合同管理與監(jiān)控措施有以下幾個方面：1）建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。2）對合同實施情況進行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對合同中執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，及時報告業(yè)主，并進行協(xié)調(diào)，通過監(jiān)理月報，定期將當月合同執(zhí)行情況及風險分析和預控措施上報業(yè)主。3）合同變更管理。對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按相應的工作程序進行處理，并對變更所帶來的影響作進一步評估，并報業(yè)主審批。4）由于在工程變更、工程延期、費用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機率：5信息和資料管理5．1信息管理1）信息管理的方法（1）明確信息流程信息流程反映了工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系。為了保證監(jiān)理工作順利進行，必須使監(jiān)理信息在工程項目管理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動。監(jiān)理的信息流程見圖10-5-1.業(yè)主設計現(xiàn)場代表施工現(xiàn)場代表項目駐地監(jiān)理代表監(jiān)理公司施工員其它監(jiān)理人員圖例：執(zhí)行者指令信息發(fā)出者接收者一般信息發(fā)出者圖10-5-1信息流程結(jié)構(gòu)圖在信息管理中，一方面應使指令信息（即指令）具有唯一性和對等性，另一方面又應使層次精簡、信息靈通、管理高效。在信息流結(jié)構(gòu)圖中，若駐地監(jiān)理代表在執(zhí)行前接到先后二個不同的指令，則必須首先確認二個指令正確與否，然后再執(zhí)行。（2）明確監(jiān)理指令的發(fā)出者任何指令均須經(jīng)駐地監(jiān)理代表發(fā)出，其它監(jiān)理人員按照監(jiān)理細則的規(guī)定為施工單位簽認各種檢查證。駐地總監(jiān)理工程師是駐地監(jiān)理代表，若駐地總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場則由駐地總監(jiān)委托總監(jiān)理工程師代表代理駐地監(jiān)理代表。2）信息管理的措施(1)建立完善的監(jiān)理記錄包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表，每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、工程照片、材料、電子文件、設備等的記錄和樣本記錄等。(2)嚴格會議制度按照要求，由駐地總監(jiān)定期（一般一周一次）主持召開工地協(xié)調(diào)會議。緊急情況下，不定期地召開工地會議。完善會議制度，便于信息的收集、傳遞。每次工地會議應有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、主要議題、會議內(nèi)容、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。(3)嚴格報表制度按照所制訂的工程報表制度規(guī)范適合本工程的各類報表，由駐地監(jiān)理部信息管理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師完成各類報表信息的分類、整理、收集、匯總、存儲以及傳遞工作。并按照信息的不同來源和不同的目標建立信息管理系統(tǒng)。（4）重視信息的分析和處理對于工程信息，重在分析、處理，加以利用，以便指導施工，改善和加強工程管理：①分析收集到的信息的真實性、準確性、全面性；②對工程信息資料歸類整理，作數(shù)理統(tǒng)計和回歸分析；③對工程信息資料進行前后對比，作縱橫向比較分析；④對經(jīng)過分析，確認準確有效的信息資料，及時反饋，指導施工，充分總結(jié)信息處理的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合預測，作好施工技術方案的優(yōu)化改進；⑤⑥⑦對嚴格規(guī)范信息分析和處理的全過程。5．2資料管理1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（一）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容前期內(nèi)業(yè)：包括承包合同、施工組織設計、投標文件及工程預算、施工許可證、開工報告、管理人員名單和分工、安全施工許可證；軸線和標高的測量交接資料；各種材料、設備和構(gòu)配件的出廠合格證、試驗報告、進場驗收登記表以；設計圖會審紀要及設計變更文件；混凝土、砂漿的配合比試驗報告，施工記錄和試件試壓報告，分批質(zhì)量評定表、必要的回彈、抽芯試驗報告；每層的軸線、標高測量簡圖和實測記錄，沉降觀測記錄和匯總表；分項、分部工程質(zhì)量評定表和隱蔽驗收檢查證；對監(jiān)理聯(lián)系通知單承包單位的書面回答；安全交底書和安全問題處理記錄，安全和質(zhì)量事故報告及處理意見；水電、通風空調(diào)各項試驗報告、測試記錄、設備安裝試運轉(zhuǎn)記錄；工后的層高、開間及垂直度、平整度檢查記錄；竣工圖、竣工報告、驗收的各項記錄報表、驗收證明、保修合同；業(yè)主、承包商雙方來往文件及其他。(2)承包單位應有專人整理內(nèi)業(yè)，在工地分類建冊，隨時備查。(3)施工內(nèi)業(yè)應作到及時、準確、完整，不得后補、編造和缺項，各級責任人要簽字負責。監(jiān)理工程師在核驗各分項工程時，應先檢查內(nèi)業(yè)合格再檢查外業(yè)，內(nèi)外業(yè)均合格方可簽字認可。(4)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度檢查承包商的內(nèi)業(yè)。檢查內(nèi)業(yè)所發(fā)現(xiàn)的問題應立即書面通知承包單位，督促承包單位及時改進。2)工程項目竣工驗收資料的管理(1)工程竣工驗收資料審查的內(nèi)容工程項目開工報告；工程項目竣工報告；分項、分部工程和單位工程技術人員名單；圖紙會審和設計交底記錄；設計變更通知單；技術變更核定單；工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；試驗、檢驗報告；隱蔽驗收記錄及施工日記；竣工圖及設計變更通知單；質(zhì)量檢驗評定資料；工程竣工驗收資料。(2)工程項目竣工驗收資料的審核①材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料。這些證明材料必須如實地反映實際情況，不得擅自修改偽造和事后補作。②試驗檢驗資料。各種材料的試驗檢驗資料必須根據(jù)規(guī)范要求制作試件或取樣，進行規(guī)定數(shù)量的試驗。③檢查隱蔽工程記錄及施工記錄，隱蔽工程必須按規(guī)定程序辦理驗收簽證。④審查竣工圖審查承包單位提交的竣工圖是否與實際情況相符。審查時發(fā)現(xiàn)施工圖不準確或短缺時，及時要求承包單位采取措施修改和補充。(3)工程項目竣工驗收資料的簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的竣工資料之后，認為工程符合合同及有關規(guī)定，且準確完整真實，總監(jiān)理工程師便可簽證同意竣工驗收的意見。3)監(jiān)理內(nèi)部檔案文件管理(1)監(jiān)理檔案的內(nèi)容合同標書、開工報告、進場施工管理人員名單；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；審查圖紙記錄、圖紙會審紀要及所有變更設計通知；施工組織設計、施工方案及監(jiān)理審查意見和承包單位的補充資料；各分項工程監(jiān)理抽查記錄，隱蔽工程檢查簽證；施工中監(jiān)理部對工期、質(zhì)量、安全的監(jiān)理聯(lián)系及承包單位回復單及處理記錄；承包單位的月季進度計劃和進度款付款憑證，監(jiān)理工程師對工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證(業(yè)主交監(jiān)理部)；監(jiān)理日記、有關工程的會議記錄及來往函件，監(jiān)理月報，每周協(xié)調(diào)例會紀要；水、電各項試驗核定記錄和設備的安裝試運轉(zhuǎn)記錄；工程完工后承包單位的請驗報告及工程竣工驗收監(jiān)理審核處理意見表(包括內(nèi)外業(yè))；工程質(zhì)量評定表、保證資料核查表、觀感評定表和驗收證明書、保修合同；監(jiān)理對建設方匯報資料和施工監(jiān)理小結(jié)；驗樁報告和樁基驗收資料。(2)監(jiān)理檔案由監(jiān)理部整理裝訂，監(jiān)理檔案應有當事人簽字，以便備查。6組織協(xié)調(diào)本工程項目內(nèi)部的組織關系是由業(yè)主、駐地監(jiān)理部、承包商、設計商四方組成。由于工程各方的分工任務不同和相互利益制約關系，在實施過程難免產(chǎn)生分歧和合同糾紛。駐地總監(jiān)理工程師的工作重點之一就是要解決工程內(nèi)外的協(xié)調(diào)關系，使控制目標得以順利實現(xiàn)。6．1駐地監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法與措施1）在駐地監(jiān)理部明確駐地總監(jiān)理工程師負責制。由駐地總監(jiān)明確內(nèi)部各級監(jiān)理人員的崗位職責和控制目標，做到事事有人管，人人有專責，并以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；2）駐地監(jiān)理內(nèi)部在人員分工上量才錄用，做到人盡其才，防止不勝任和忙閑不均的現(xiàn)象；3）駐地總監(jiān)要實事求是評價各級監(jiān)理人員，并恰如其分地處理內(nèi)部矛盾，保持駐地監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)、和諧的氣氛；4）建立監(jiān)理內(nèi)部信息溝通制度。通過內(nèi)部的每周工作例會、業(yè)務碰頭會，以會議紀要和采用工作流程圖的方式溝通信息；5）駐地總監(jiān)根據(jù)工程實施的不同階段，調(diào)整內(nèi)部人、財、物的需求，通過抓關鍵和主要矛盾來實現(xiàn)各專業(yè)人員間的調(diào)度配合。6．2、駐地監(jiān)理部對外組織協(xié)調(diào)的方法與措施1）以系統(tǒng)的觀點和方法統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)安排本工程監(jiān)理工作。2）本著實事求是的精神，采取以誠相待態(tài)度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原則下，公平合理協(xié)商解決各種關系問題。3）發(fā)揚熱情服務，刻苦勤勞的工作作風，積極參與，不斷努力，采取靈活多變的方式和策略，通過主觀努力實現(xiàn)各種關系問題的順利及時解決。4）施工準備階段，通過調(diào)查、研究，反復知會、洽談、商議等方式，由駐地總監(jiān)協(xié)助業(yè)主落實開工前的各項準備工作，并取得政府各職能部門的支持；5）施工階段，通過工程監(jiān)理例會等方式，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間關于進度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化；6）在施工過程，通過完成對分包商的審查和工作內(nèi)容的界定，協(xié)調(diào)好總承包商和分包商的關系，并調(diào)解其間的糾紛；7）協(xié)調(diào)好設計單位與現(xiàn)場施工的關系，充分尊重設計者的意見，及時反饋有關工程進展情況，促使其按質(zhì)、按量、按期供圖。同時，在技術細節(jié)上，認真聽取設計者對圖紙技術交底、工程驗收和質(zhì)量缺陷的處理意見；8）堅持抓好工地例會制度，充分發(fā)揮工程例會的協(xié)調(diào)功能。駐地總監(jiān)和各工點監(jiān)理組長通過定期工地例會，