醫(yī)院護(hù)士長年度工作手冊(cè)

市第一人民醫(yī)院

護(hù)士長工作手冊(cè)

時(shí)間：2020年

科室：_______________

護(hù)士長：_______________

副護(hù)士長：

>q一

刖B

《護(hù)士長工作手冊(cè)》是科室護(hù)理管理工作的記錄。為簡(jiǎn)

輕護(hù)士長書寫負(fù)擔(dān)，對(duì)其護(hù)士長手冊(cè)進(jìn)行了修改，使其更趨

完善，以達(dá)到護(hù)士長管理便捷、科學(xué)、規(guī)范的目的，使《護(hù)

土長工作手冊(cè)》真正成為護(hù)士長管理的有效工具。培訓(xùn)記錄、

護(hù)理質(zhì)控分別見培訓(xùn)手冊(cè)和質(zhì)控手冊(cè)。具體要求如下。

1、護(hù)士長手冊(cè)由護(hù)士長/副護(hù)士長填寫記錄。

2、使用電子檔書寫，每年打印裝訂成冊(cè)。

3、大科護(hù)士長每月抽查一次，護(hù)理部每季度抽查一次。

4、書寫要求：字體為楷體，字號(hào)為小4號(hào)、行間距20

磅。

市第一人民醫(yī)院

2019年12月修訂

項(xiàng)目

護(hù)士長職責(zé).............................................（）

病房副護(hù)士長職責(zé).......................................（）

2020年XX科室護(hù)理人員基本情況一覽表.......................（）

2020年XX科護(hù)理人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表.................................（）

2020年XX科每月實(shí)際護(hù)患比統(tǒng)計(jì)表.................................（）

2020年醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃...................................（）

2020年大科護(hù)理工作計(jì)劃.....................................（）

2020年科室護(hù)理工作計(jì)劃...................................（）

第一季度護(hù)理工作重點(diǎn)...................................（）

1月工作重點(diǎn)及周安排..................................（）

2月工作重點(diǎn)及周安排...................................（）

3月工作重點(diǎn)及周安排...................................（）

第二季度護(hù)理工作重點(diǎn)....................................（）

4月工作重點(diǎn)及周安排...................................（）

5月工作重點(diǎn)及周安排...................................（）

6月工作重點(diǎn)及周安排....................................（）

笫三季度護(hù)理工作重點(diǎn)...................................（）

7月工作重點(diǎn)及周安排.................................（）

8月工作重點(diǎn)及周安排.................................（）

9月工作重點(diǎn)及周安排....................................（）

第四季度護(hù)理工作重點(diǎn)...................................（）

10月工作重點(diǎn)及周安排.................................（）

11月工作重點(diǎn)及周安排.................................（）

12月工作重點(diǎn)及周安排...................................（）

科室護(hù)理工作量月統(tǒng)計(jì)表..................................（）

工休（護(hù)患溝通）會(huì)登記表................................（）

科室護(hù)理人員交流（案例）論文登記表..................（）

科室護(hù)理人員發(fā)表論文登記表............................（）

病房護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)理部、科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)護(hù)理部、

大科護(hù)理工作計(jì)劃，制定本病房具體計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本病房護(hù)理行政、

業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研管理以及病房?jī)?nèi)外的聯(lián)系工作。

2、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)以“病

人為中心”，做到匚有安排，周有重點(diǎn)，月有計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)檢查本病室的護(hù)理工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)并參加危重?fù)尵炔∪恕⒋笫中g(shù)病人

的護(hù)理及復(fù)雜操作技術(shù)，并做好傳、幫、帶。

4、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持護(hù)士長五查，檢

查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

5、積極防范差錯(cuò)事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并作出相應(yīng)的處理“

6、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會(huì)診、死亡病案及大手術(shù)或

者新手術(shù)術(shù)前的討論、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。

7、制定并落實(shí)病房護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理查房，護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及

護(hù)生的臨床教學(xué)，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。

8、指導(dǎo)并定期評(píng)價(jià)病房護(hù)士工作的情況，給予反饋并記錄，不斷提高護(hù)理質(zhì)量

和護(hù)士自身素質(zhì)。

9、注重科研意識(shí)的培養(yǎng)，營造學(xué)術(shù)氛圍，每年全科論文發(fā)表不少于2篇;

10、定期召開工休座談會(huì)，認(rèn)真聽取護(hù)理工作意見，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量。

11、組織做好病人、陪護(hù)及探視人員的管理，督促檢查病區(qū)衛(wèi)生員工作，保持病

區(qū)、治療室、辦公室的整潔、舒適、安靜。

12、評(píng)價(jià)護(hù)理管理、教學(xué)、科研等方面的成績(jī)及問題，作好護(hù)理工作月、季、年

計(jì)劃和工作總結(jié)。

病房副護(hù)士長工作職責(zé)

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助護(hù)士長對(duì)病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)

行管理。

2、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)

護(hù)理安全管理。

3、做好病房管理工作，包括人員分工、各類儀器設(shè)備、藥品的管理，合理利用

資源，減少浪費(fèi)。

4、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)以“病

人為中心”，做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計(jì)劃。

5、做好病人、陪護(hù)及探視人員的管理，督促檢查病區(qū)衛(wèi)生員工作，保持病區(qū)、

治療室、辦公室的整潔、舒適、安靜。

6、定期召開工休座談會(huì)，認(rèn)真聽取護(hù)理工作意見，持續(xù)改進(jìn)病房工作質(zhì)量。

7、制定并落實(shí)病房護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃。組織本病房護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)

技術(shù)，注重護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng)，從“三基”、“三嚴(yán)”做起，定期對(duì)本病房護(hù)理人員

進(jìn)行考核。

8、負(fù)責(zé)檢查本病房護(hù)理工作，帶領(lǐng)并督促科室人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操

作常規(guī)。參加并指導(dǎo)危重?fù)尵炔∪说淖o(hù)理及復(fù)雜技術(shù)操作，做好傳、幫、帶。

9、堅(jiān)持每日五查，檢查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)制度的落實(shí)。

10、對(duì)病房發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行上報(bào)、分析、整改，并提出防范措施，積極

防范差錯(cuò)事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并作出相應(yīng)的處理。

11、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑是、死亡病例討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配

合。

12、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理查房，護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)生的臨床教學(xué)，不斷提高護(hù)士業(yè)

務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。

13、對(duì)全科室護(hù)理人員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)。

14、負(fù)責(zé)擬定護(hù)理科研計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。每年全科的論文發(fā)表不少于2

篇。

15、落實(shí)安排規(guī)培、進(jìn)修、實(shí)習(xí)、見習(xí)人員的臨床教學(xué)計(jì)劃及出科考核（理論

和操作技能），并督促檢查規(guī)培、帶教工作。

科室2020年護(hù)理人員基本情況一覽表（可復(fù)制）

執(zhí)業(yè)證書編

編號(hào)姓名年齡職稱來院時(shí)間層級(jí)學(xué)歷參工時(shí)間聯(lián)系電話身份證號(hào)碼備注

弓

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

其中各■注欄內(nèi)填寫職稱變更、調(diào)入、調(diào)出情況、臨時(shí)支援等

XX科護(hù)理人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（共XX人）

項(xiàng)目年齡學(xué)歷職稱性別

50歲40?30?29歲碩本大中正副中女

年初級(jí)

以上?19歲39歲以下土科專專商商級(jí)

齡

人數(shù)

比例4

統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2020年12月30日

XX科每月實(shí)際護(hù)患比統(tǒng)計(jì)表

(1)病區(qū)(2)病區(qū)(3)病區(qū)實(shí)際護(hù)患比

月份

編制床位數(shù)(張)月平均床日(天)護(hù)士人數(shù)(人)(3)/(2)

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

2020年醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中高質(zhì)量發(fā)展

2020年護(hù)理部根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦

法》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則》和《中國護(hù)理事業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃》的要求，結(jié)

合2019年工作中存在的問題和2020年醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)基固本、資源整合、

學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)改進(jìn)、精細(xì)管理、黨建行風(fēng)、文化建設(shè)、深化改革”

的總體要求，制定2020年護(hù)理工作目標(biāo)及措施如下。

目標(biāo)一：強(qiáng)基固本，保安全

具體措施

1、三基”是護(hù)理人員的基本功，是質(zhì)量安全的基本要素。2020年重點(diǎn)抓護(hù)

理人員的“理論三基”項(xiàng)目為“心電圖基礎(chǔ)知識(shí)護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“操作三基”

項(xiàng)目為“徒手心肺操作”、“人文三基”項(xiàng)目為護(hù)理服務(wù)溝通技巧“主病種標(biāo)準(zhǔn)化

溝通”、危重癥科室（EICU、PICU和綜合ICU）增加重癥的專科“三基”血?dú)夥?/p>

析報(bào)告閱讀護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)，護(hù)理部統(tǒng)一安排。

2、核心制度是關(guān)乎醫(yī)療安全的制度，是質(zhì)量管理的基石。本年度將細(xì)化核

心制度落實(shí)情況的查檢表，護(hù)理部利用每周二至周四上午晨會(huì)交班和查房檢查核

心制度的落實(shí)情況，并抽查等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中護(hù)理相關(guān)條款涉及的護(hù)士應(yīng)知應(yīng)

會(huì)內(nèi)容：護(hù)士長通過“每R五查”、跟班等深入跟進(jìn)核心制度的落實(shí)情況，要求

40歲以下的正護(hù)土長每年至少跟上夜1次、下夜1次；副護(hù)士長每年至少跟上

夜2次、下夜2次。

3、專人牽頭重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程的管控。嚴(yán)格落實(shí)急診與病房、手術(shù)室與

病房、ICU與病房、產(chǎn)房和病房、產(chǎn)房與新生兒室之間患者識(shí)別制度。強(qiáng)化安全

用藥、靜脈輸液細(xì)節(jié)治療、輸血、身份識(shí)別與溝通、圍術(shù)期管理.、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、導(dǎo)

尿操作、管道護(hù)理、危重患者專項(xiàng)檢查，詳見護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃u

4、專人牽頭重點(diǎn)部門（手術(shù)室、麻醉復(fù)蘇室、消毒供應(yīng)室、新生兒、PICU、

ICU、EICU、介入室、血透室、內(nèi)鏡室、纖支鏡室、產(chǎn)房、急診等）和重點(diǎn)時(shí)段

（中午、夜間、周末、節(jié)假日）的監(jiān)控和督導(dǎo)，每季度循環(huán)一次，詳見護(hù)理質(zhì)控

計(jì)劃。通過循證完善“三管”感染的預(yù)防控制措施落實(shí)情況查檢表，加強(qiáng)PICU、

ICU、EICU“三管”感染的預(yù)防控制工作。

5、完成3項(xiàng)案例追蹤及2項(xiàng)應(yīng)急演練。

（1）成立壓力性損傷、特殊藥物外滲（含三級(jí)及以上的靜脈炎）、跌倒/墜

床追蹤小組，2020年每一例院內(nèi)壓力性損傷、藥物外滲（含三級(jí)及以上的靜脈

炎）、跌倒/墜床均（指3級(jí)及以上）要進(jìn)行追蹤，4月份、6月份、7月份分別

組織院內(nèi)壓力性損傷時(shí)點(diǎn)調(diào)查、靜脈留置針輸液相關(guān)并發(fā)癥時(shí)點(diǎn)調(diào)查時(shí)點(diǎn)調(diào)查。

（2）組織輸血不良事件應(yīng)急演練、用藥錯(cuò)誤應(yīng)急演練。

目標(biāo)二：精細(xì)管理，樹品牌

具體措施

1、組織好護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)。

2、開展好護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)，并根據(jù)2019年國家、省級(jí)的平均水平，

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，確定2020年目標(biāo)值；各科室根據(jù)?？铺攸c(diǎn)確定1-2項(xiàng)?？?/p>

護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，并做好監(jiān)測(cè)。

3、持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量項(xiàng)目管理，各科室2月報(bào)護(hù)理質(zhì)量改善項(xiàng)目，扶

理部、科護(hù)士長持續(xù)指導(dǎo)、跟蹤，開展危重患者早期預(yù)警評(píng)分篩查潛在危重

病人。

4、2020年3月、6月、7月、10月分別組織2019年P(guān)DCA案例比賽及

品管圈比賽、2020年臨床護(hù)理質(zhì)量改善成果評(píng)比活動(dòng)和循證讀書報(bào)告。推優(yōu)

參加全國、省（市）級(jí)品管圈大賽、循證案例比賽和質(zhì)量改善成果評(píng)比。

5、深入落實(shí)“7S”管理，逐步規(guī)范科室各類物品管理，建立“標(biāo)桿科

室”，全院推廣，實(shí)現(xiàn)全院各病區(qū)的同質(zhì)化管理，提高工作素養(yǎng)。

目標(biāo)三：創(chuàng)新服務(wù)，做亮點(diǎn)

具體措施

1、護(hù)理部作為全院改善服務(wù)流程牽頭部門，成立門診服務(wù)專項(xiàng)改善和住院

服務(wù)專項(xiàng)改善小如，簡(jiǎn)化部分常規(guī)工作，以項(xiàng)目管理為抓手推進(jìn)服務(wù)改善。各護(hù)

理單元、門診急診、手術(shù)室、血透室等務(wù)必結(jié)合自身實(shí)際情況制定符合專科特點(diǎn)

的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措和本科室的責(zé)任制整體護(hù)理具體方案。明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)

新項(xiàng)目，每半年組織1次創(chuàng)新改善評(píng)比（第1次在5月10前組織）。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化“一站式”溝通功能，力爭(zhēng)對(duì)患者咨詢做到一次性告知清楚,

減少多次往來奔波。

3、創(chuàng)新護(hù)理排班模式，探索APN排班。調(diào)研護(hù)士績(jī)效二次分配方案，為護(hù)

土績(jī)效二次分配政策的調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

4、信息化助力優(yōu)質(zhì)服務(wù)和患者安全管理。引進(jìn)新版護(hù)理文書系統(tǒng)、護(hù)士排

班系統(tǒng)、不良事件管理系統(tǒng)、護(hù)理管理系統(tǒng)、移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)等，提高工作效率和

質(zhì)量，保障患者安全。

5、創(chuàng)新開展患者滿意度調(diào)查、醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)杳、護(hù)士對(duì)醫(yī)生工

作滿意度調(diào)查、護(hù)士自身工作滿意度調(diào)查，用結(jié)果指導(dǎo)工作持續(xù)改進(jìn)。

目標(biāo)四：人才培養(yǎng)，升能力

具體措施

1、以崗位需求為導(dǎo)向，以崗位勝任能力為核心，抓兩頭促中間，抓關(guān)健抓

少數(shù)。在全員分級(jí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化關(guān)鍵、少數(shù)、重點(diǎn)人員培訓(xùn)。

2、多形式、多渠道、多學(xué)科聯(lián)合培養(yǎng)護(hù)理人才。

一是深入推進(jìn)醫(yī)護(hù)一體化，緊跟醫(yī)療發(fā)展協(xié)同提升護(hù)理專業(yè)能力；

二是創(chuàng)新規(guī)培護(hù)士培訓(xùn)，用SBAR溝通培養(yǎng)專業(yè)能力和評(píng)判性思維；

三是創(chuàng)新組織護(hù)理查房、疑難病例討論等培養(yǎng)護(hù)士臨床思維；

四是選拔優(yōu)秀骨干外出進(jìn)修、?？谱o(hù)士培訓(xùn)〔進(jìn)修和?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間完成

1篇論文，回院開展1項(xiàng)新技術(shù)，并在醫(yī)院交流）；

五是組織好省、市級(jí)繼教講座及?？茖ｍ?xiàng)小組的培訓(xùn)；

3、護(hù)理部在強(qiáng)化護(hù)士長及骨干培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的做好后備人才的培

養(yǎng)，擇優(yōu)推選?？苾?yōu)秀人員輪轉(zhuǎn)ICU和護(hù)理部，為醫(yī)院培養(yǎng)后備護(hù)理管理人員。

4、各專科應(yīng)根據(jù)臨床業(yè)務(wù)的需要安排護(hù)理人員到相關(guān)業(yè)務(wù)科室輪轉(zhuǎn)（院內(nèi)

進(jìn)修），提升護(hù)士綜合業(yè)務(wù)能力，同時(shí)報(bào)護(hù)理部備案。

5、各?？茟?yīng)根據(jù)護(hù)士成長及工作的需要，有計(jì)劃的安排護(hù)士輪轉(zhuǎn)科內(nèi)的各

崗位（科內(nèi)崗位輪轉(zhuǎn)）。

目標(biāo)五：科研教學(xué)，齊發(fā)展

具體措施

1、護(hù)理部成立護(hù)理教學(xué)組，專人牽頭護(hù)理教學(xué)工作，將教學(xué)納入常規(guī)質(zhì)控,

嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)的三級(jí)質(zhì)控，護(hù)理部每半年、大科每季度、科室每月檢查一次。

2、各科室設(shè)規(guī)培帶教組長、臨床實(shí)習(xí)帶教組長、2年以上護(hù)士培訓(xùn)組長，

科室每周固定半天落實(shí)規(guī)培帶教任務(wù)及實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。

3、組織護(hù)理科研、循證護(hù)理、品管圈小組培訓(xùn)，詳見科研、循證、品管圈

小組培訓(xùn)計(jì)劃。

4、增加科研立項(xiàng)數(shù)量，提升科研立項(xiàng)層次及論文質(zhì)量。力爭(zhēng)在省衛(wèi)計(jì)委、

省護(hù)理學(xué)會(huì)有科研立項(xiàng)、市科技局有科研獲獎(jiǎng)，結(jié)題科研?2項(xiàng)，發(fā)表SCI論文

1-2篇。

5、對(duì)照重點(diǎn)學(xué)科的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)造條件申報(bào)省級(jí)護(hù)理重點(diǎn)

?？啤?/p>

目標(biāo)六：黨建行風(fēng)，樹形象

具體措施

根據(jù)醫(yī)院黨委、行政總支的總體部署，全面加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，凝心聚力抓

好隊(duì)伍，強(qiáng)化黨建、行風(fēng)、文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。

1、以糾正“四風(fēng)”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)；

2、以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)；

3、以創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)；

4、以完善的制度建設(shè)為保障，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)：

5、以患者滿意和臨床滿意作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)；

目標(biāo)七：中心平臺(tái)，擴(kuò)影響

具體措施：

1、充分發(fā)揮市護(hù)理學(xué)會(huì)13個(gè)護(hù)理專委會(huì)和市護(hù)理質(zhì)控制心平臺(tái)的作用，開

展多形式質(zhì)控活動(dòng)和人員培訓(xùn)，幫助基層提升業(yè)務(wù)和管理能力，擴(kuò)大區(qū)域影響力。

2、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)如QQ群、微信群、飛信群及時(shí)向基層傳送新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、

新方法，收集全市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量工作開展情況及亮點(diǎn)，積極報(bào)送宣傳信

息到四川省護(hù)理質(zhì)量控制中心，充分發(fā)揮市中心的承上啟下的作用。

3、承擔(dān)巾護(hù)理學(xué)會(huì)的科研培訓(xùn)、新技術(shù)、論文交流（4月）。

4、組織全市護(hù)理改善專項(xiàng)比賽（4月）。

護(hù)理部2019年12月30

2020年醫(yī)院xx大科護(hù)理工作計(jì)劃

2020年xxx科護(hù)理工作計(jì)劃

第1季度護(hù)理工作重點(diǎn)

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點(diǎn)

存

在

或

待

解

決

的

問

題

安排

及周

重點(diǎn)

工作

1月

點(diǎn)

工作重

未完成

責(zé)任人

容

內(nèi)

完成

日期

周

第一

周

第二

周

第三

第四周

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)XX次，查房XX次，疑難病案討論XX次，操作培訓(xùn)及考試X次，理論

月工作或操作考試XX人次，不良事件XX例（各類型XX）,工休會(huì)X次。特殊科室工

小結(jié)（模作量等。本月工作改進(jìn)項(xiàng)目。需下月解決的問題。

板）

2月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

3月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

第2季度護(hù)理工作重點(diǎn)

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點(diǎn)

存

在

或

待

解

決

的

問

題

4月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

5月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

6月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

第3季度護(hù)理工作重點(diǎn)

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點(diǎn)

存

在

或

待

解

決

的

問

題

7月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

8月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

9月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

第4季度護(hù)理工作重點(diǎn)

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點(diǎn)

存

在

或

待

解

決

的

問

題

10月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

n月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

12月工作重點(diǎn)及周安排

工作重點(diǎn)

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

2020年科室護(hù)理工作量月統(tǒng)計(jì)表（信息科）

序號(hào)124567q1(111121314

手術(shù)備注

門平均床位床位

月份入院出院急診病危病重?fù)尵葘⒓?jí)一級(jí)死亡

診四級(jí)住院H使用率冏轉(zhuǎn)率

總例數(shù)

手術(shù)手術(shù)

1

2

3

1

5

6

7

8

9

10

11

12

合計(jì)

備注：1、序號(hào)1-9項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)每月按人次進(jìn)行晚計(jì)：序號(hào)10項(xiàng)目?jī)?nèi)容分別記錄每月手術(shù)總臺(tái)次和三、四級(jí)手術(shù)：序號(hào)12-14項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)按月統(tǒng)

工休會(huì)（護(hù)患溝通）登記表

日期工休會(huì)主要內(nèi)容或名稱主持人參加人數(shù)量

第頁

護(hù)理人員交流論文（案例）登記表

日期第一作者題R交流形式交流層級(jí)會(huì)議名稱地點(diǎn)

裕注：交流形式根據(jù)情況填寫書面交流、壁報(bào)交流、小會(huì)交流、大會(huì)交流，交流層級(jí)根據(jù)情況填寫醫(yī)院、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)會(huì)議交流。

第頁

護(hù)理人員發(fā)表論文登記表

日期第一作者題目刊名、年、卷、期及其止頁碼期刊類別備注

第頁

畢業(yè)生論文指導(dǎo)登記表

論文題目

指導(dǎo)老師學(xué)生姓名學(xué)校名稱班級(jí)備注

第頁

護(hù)理科研、專利登記表

課題負(fù)責(zé)人及主中標(biāo)（項(xiàng)目來源、金額、實(shí)施情況及科技產(chǎn)出（論文、

日期課題名稱標(biāo)書提交（類別）

要參與人項(xiàng)目編碼）專利、著作）

第頁

護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)登記表

日期責(zé)任人項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)介成果截介

第頁

科室派出護(hù)理人員參觀、短訓(xùn)、進(jìn)修及專科護(hù)士培訓(xùn)登記表

姓名起止日期去往單位（或地點(diǎn)）學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)內(nèi)容/專業(yè)備注

第頁

臨床護(hù)理教學(xué)登記表（見習(xí)、實(shí)習(xí)、崗位體驗(yàn)、入學(xué)教育、臨床實(shí)踐）―-備份到教學(xué)手冊(cè)

學(xué)生層次

學(xué)校名稱人數(shù)起止時(shí)間備注

本科大專中專

臨床護(hù)理教學(xué)登記表（接收進(jìn)修）

姓名起止時(shí)間來自醫(yī)院聯(lián)系電話帶教老師備注

第頁

1曲床護(hù)理教學(xué)登記表（-凌待參觀）

姓名職務(wù)/職稱起止時(shí)間來自醫(yī)院聯(lián)系電,話接待人員各注

第頁

臨床護(hù)理教學(xué)登記表（學(xué)院理出侖授課）

授課者姓名職務(wù)/職稱課程名稱學(xué)時(shí)班級(jí)備注

第頁

備：教學(xué)任務(wù)通知書裝訂在年度護(hù)士長手冊(cè)中。

各級(jí)層面授課、查房、疑難病例討論及會(huì)議主持登記表

姓名授課題目/會(huì)議名稱層級(jí)類型備注

第頁

備注：本頁僅填寫大科及以上層面的授課、查房、疑難病例討■論，市級(jí)及以上會(huì)次主持。層級(jí)根據(jù)情況填寫大科、護(hù)理部、市級(jí)、省級(jí)、

國家級(jí)。類型欄目填寫會(huì)議主持或?qū)ｎ}講座或者主持查房或主持疑難病例討論。市級(jí)及以上會(huì)議在備注欄注明會(huì)議地點(diǎn)和會(huì)議名稱。

護(hù)理人員夜班統(tǒng)計(jì)表

7份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

第頁

護(hù)理人員加強(qiáng)班統(tǒng)計(jì)表

7份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10