項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

永興河現(xiàn)代電力段護(hù)岸搶險工程

項(xiàng)

目

部

各

項(xiàng)

規(guī)

章

制

度

江蘇禹利水利工程有限公司

項(xiàng)目部會議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制

定本會議制度：

一、經(jīng)理部會議：

1、會議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決

定；

2、召開時間及參加人員：會議的召開由項(xiàng)目經(jīng)理決

定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)

部門負(fù)責(zé)人參加。

3、會議內(nèi)容：

(1)決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題；

(2)討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；

(3)討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意

見和建議并形成決議；

(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；

(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會議

1、辦公會議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利

的主要方式；

2、辦公會議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；

3、一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；

4、參加會議的人員是項(xiàng)目部各部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工

程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。

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5、會議內(nèi)容:

(1)傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神；

(2)匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；

(3)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；

(4)布置、安排下周的生產(chǎn)工作；

(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。

三、專題、技術(shù)會議

項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究

內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或

總工決定。

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材料出入庫制度

為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時地把材料

送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫制度

一、各種材料入庫時認(rèn)真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、

數(shù)量、單價、金額等進(jìn)行核對并且有負(fù)責(zé)人、采購員、入庫負(fù)責(zé)人等

簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。

二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管

帳，以便管理。

三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露

天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對于出庫的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門

主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。

五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料

入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情況。

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材料收發(fā)制度

一、收料

嶺置財(cái)料主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)訓(xùn)

經(jīng)表篇領(lǐng)景事批啟，份擊做評劃著葆存，一份供采購貴使用，窮一

'采購員將依計(jì)劃采購的材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依

照檢合查同，或來購符許圖劃，所分司外部點(diǎn)酸入篷，y口亦理公點(diǎn)質(zhì)上舉，凄身準(zhǔn)等寫實(shí)物上照

日時N鐘可n不小.E

責(zé)成耕釋部咒立創(chuàng)「

J伶

付造成的投英存明更兇.分清優(yōu)在.一否則.苗比造成的一切

損失均按制度多

人主嶼現(xiàn)場用箱單分別由以下人員簽字；凡且主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)

M11燈電熱用品、勞保用品由蘇公室莖往并其料單主管副經(jīng)理

3.城自所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方

可領(lǐng)料。，…項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液

壓油，必須經(jīng)專門“，?1口”“五習(xí)領(lǐng)料：

?君…一并岑宮法須氈器i米

巖飲上不賞界出需委耗德尖異高料簞，必須提前申明，

否則不予領(lǐng)料。

保管制度辦法

為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)

范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。

一、單據(jù)管理

(1)地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失

立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號碼。如未

及時報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。

(2)地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記

錄臺賬一一登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。

(3)收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)

員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造

成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的亙據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，

以證明回收C

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(4)有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后,

作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。

(5)材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程

部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。

(6)財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。

二、鋼材

1、鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金

積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時必須提前一個月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)

目經(jīng)理部審核后匯總，過時不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。

2、鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)

施上蓋下墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅

外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。

4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。

三、鋼模板

各施工隊(duì)對租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂

焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，

退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有

損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內(nèi)部使月時、經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須

到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損

壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不

足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。

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五、工具、用具和小型機(jī)具

對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人

審核開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。

更換時遵循以舊換新的原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門

領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。

六、危險品及爆破材料

1、對于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸藥

庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開堆

放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。

七、水泥

根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲

量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，

要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時上報(bào)核算

資料。

八、木材

由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交

由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私

用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完

工后要及時回收，如達(dá)不到上級規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成

本中追加散失部分，介格的50%。

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機(jī)械設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程

任務(wù)，特制定以下制度：

一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的

產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。

二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資

產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使用

臺賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺班的核算，并且做到各種報(bào)表及時準(zhǔn)

確。

三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一

天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及輕重

緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)

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械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月木上報(bào),

以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。

四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，

操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時間扣罰臺班。

五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成

設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費(fèi)。

六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人

為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。

七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理告知設(shè)備

部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺班。

八、油料的控制。根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際臺班和耗油情況，

分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。

九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允

自作主張，否則修理費(fèi)自付。

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機(jī)械設(shè)備及油料管理制度

翻憊的發(fā)王充岔型眼墊糖蔑條觸科用送價至費(fèi)懲盛奇自鶴免聘屬遵渠

“(-):機(jī)械藤初森瓢備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)

地管理，統(tǒng)一調(diào)配；所有（指4

備篇理易卓請瑣智譴

操作手不得以各種理苗擅目停機(jī)

實(shí)游清中經(jīng)料密器進(jìn)

葵時的翼周置藏甲類成的「一

備員或現(xiàn)場施工人員請示在務(wù)，作杏貝雅停機(jī)處理

X—油度設(shè)備的燃濁由項(xiàng)是部統(tǒng)一供座，接機(jī)裂、新識程

度、王作小時耗洲量計(jì)篡耗省頸苜部加油拳到現(xiàn)場加油；

真的書

擊的最勢督操筏奢錄轉(zhuǎn)童生真為標(biāo)是焰晶蒲望裂新翻搖逸，〃望失箱超

禁破壞油箱鎖藁畬普普魁雅禧德浦%圖發(fā)匙由加油東司機(jī)保隼戲

理蓄整以'3060元-S0OO元次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)笑很法處

元)操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量。身覺地藝約用油如遇

長時間等待時應(yīng)熄火健懿鋪胴馥6的項(xiàng)工易加湖負(fù)(

長時I

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器堅(jiān)來察時駕知通犁奇軌單91因先維題般軌械得航.〃謝界置資

住迸行處罰200元/次。

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叫評、算岫侑罰始幽必費(fèi)須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，

否則撕n間讓品油常設(shè)￡人管理，—共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸

出和剩余的油量,

野腳鳴端黑冤翻繼釐人他用,嚅嘛啊饞飆斛

好和械設(shè)

「一未經(jīng)羊管經(jīng)理園意，任何人不的隨意調(diào)思加油專給處

部東輛和機(jī)械加油加油車有枚不聽從派遣，否則，對茄涵軍青機(jī)進(jìn)

行加油量的2倍進(jìn)行處罰。

辦公用品管理辦法

、，為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦

法：、各部門每月提請辦公用品的使生計(jì)?劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，

由辦公室專人經(jīng)吐圖―紅忙格國轉(zhuǎn)之中考教在

至5如發(fā)規(guī)則委的物品價格高，擊電場同種物品（質(zhì)量相問）

卿魄邳阿薩職模角所套的職公前品’并建立臺帳進(jìn)彳亍有

要,若有人為損窿F箱的辦公用—備」好潔第皆臚搞環(huán)拿承/…

正確使用工程所熱的山戴?然“m山脈放影速、打的戲警警

否則，智款宜陽漪保肄租用的房屬高內(nèi)洛施及房內(nèi)處的系掉…工

N■人甲山良金上W】W電話

次用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)「E.

得略音鑫鬼話由辦公室設(shè)專大管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他負(fù)

竿O

時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專大進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。

車輛管理使用制度

為了更直效的利甲車輛積正確的篇理車輛。使之高效的發(fā)揮其

:用心切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)乎生產(chǎn)一線，輔助部門

經(jīng)一戌生產(chǎn)讓

］前回辦對項(xiàng)自我然辱車輛統(tǒng)一管即鬼畫阜配訊部門鐘犧

因

，工生非k士本經(jīng)龍培的編讀E,企得私自離開，否則訶款

10?！?。。元子末節(jié)無兩A

4、司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司

18

隼食界赤條和進(jìn)有得程新要齊輸樊人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)

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上B6、Y子作時術(shù)得私百將生輛開出，否則瀛，50元，信節(jié)嚴(yán)

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銷。Q車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車

8、

輛加油、“山兜沖款的氣倍裝殊精況時要整車警人批準(zhǔn)巴弄

要填寫加油記錄。

啰火管理制度

一＞『一認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度,

落實(shí)“預(yù)防為主防消R

位，.如倉屬心‘嚏」衛(wèi)榻’等易燃役璜處必頸設(shè)置滑防器粉蘭航具，索

得的便借做他用

力了:n是T琮匕火器.二金等為器材凌置處不容對放

生上PitxH,T

其卜林科匕首1百只御?三人定時檢

：禿學(xué)水組和文務(wù)消防隊(duì)組織。對金體職工

進(jìn)行定期的安數(shù)育和防火知識教育，使至體職工了解并懂得施工現(xiàn)

場安全防火的重要性。

六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方

動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

項(xiàng)目外務(wù)工作制度

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一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、

當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總

稱；

二、外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo)

1、宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，

創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行；

2、搜集各種影響工程信息；

3、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度；

4、吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項(xiàng)目部

綜合能力；

三、指導(dǎo)思想

1、必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目

標(biāo)；

2、原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；

3、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直

接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；

四、基本原則

1、尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利；

2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；

3、要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙

虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌；

4、不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始

終維護(hù)集體的榮譽(yù)。

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五、基本要求

1、樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切；

2、深刻理解公司、項(xiàng)目部的長遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營方針和理念；

3、淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣；

4、保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)

等方面的秘密；

5、提高綜合素質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司的形象。

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工程保密制度

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴(yán)格按保

密要求辦事；

2、組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密

第一責(zé)任人；

3、定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；

4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，并及時制定

補(bǔ)救措施；

5、對工程資料和機(jī)密文件必須編號、登記、加蓋機(jī)密印

簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規(guī)定場所傳閱；

6、工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外

復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；

7、工程資料和機(jī)密文件的銷毀必須由上級單位批準(zhǔn)，由

項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；

8、人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦

理相關(guān)手續(xù)；

9、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、

拍照和錄音；

10、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，

保證不發(fā)生泄密事件；

11、強(qiáng)化保密教育，增強(qiáng)全員的保密意識。

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郎息日將質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目林

會格

2、無罩賽質(zhì)黛事昌

仃i外己期質(zhì)量優(yōu)良

5、胡搞旋版在隸或謂泗職度

促檢查和結(jié)合的體?上部、施工隊(duì)及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督

司承諾組織里瀚經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合

質(zhì)、量保證措施

川用學(xué)史臨和

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、”本程師第批后奔短末并生箭35,關(guān)完成對工程所用'的全材、地

友督科毒表行附即"迎訴初步試驗(yàn)、生產(chǎn)擇和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)

的金結(jié)某：。-?nxT**,,口

為確保制工程達(dá)到設(shè)計(jì)"要求利規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量人員要嚴(yán)

把測量關(guān)，并加強(qiáng)對測量人員的管理和業(yè)務(wù)搭till.L.

及迄H

以控制施環(huán)工第告克

3.NTKPI加強(qiáng)內(nèi)部虞檢子足的控這制

腎自廠格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接甲的專職檢省、

工柱質(zhì)需律定各金期圖，全應(yīng)至人檢食.暮?八.十

―—m項(xiàng)」.以‘一’養(yǎng)做神不搬計(jì)的抽檢。施工

和質(zhì)量鋅'定：對質(zhì)量隱其及爵采敢醉正’和件險愚施番廣序質(zhì)量控制

小’密"對得質(zhì)置事法敵歸M電木門分程術(shù)

II.

上級匯報(bào)，，不隱瞞和修止、

有關(guān)懲9'辦嬲段<輜嗡晶薯徵1秋按公司、項(xiàng)目部

對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個人和集體，項(xiàng)目

部給舉財(cái)警懿牌巍谿施贛底就露的收集、整

理和保管，“保證竣工資料的歸檔。

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施工質(zhì)量控制制度

為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員

的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

2、全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條

件的準(zhǔn)備工作。

3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。

4、技術(shù)交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和訂貨。

2、材料進(jìn)場嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3、按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。

4、按計(jì)劃進(jìn)場和調(diào)配做到及時性、合理性。

三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制

1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進(jìn)程控制

1、控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)

檢查、測量檢查和驗(yàn)收檢查。

2、控制的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。

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工程自檢制度

為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的

要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品

的優(yōu)良。

一、自檢程序

1、由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對該工程的質(zhì)量進(jìn)行

檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目

部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，同

時對自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，

再重復(fù)上述程序。

2、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交

底，達(dá)到每個操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，

檢查時權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。

二、使用工具儀器

自檢人員操作時所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)

監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢

查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，己確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。

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工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：

1、來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆

遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開工報(bào)

告，分項(xiàng)開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，

定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報(bào)告等內(nèi)容。其中上級文件的處理程序：由

辦公室收文、登記、編號、復(fù)印一一擬辦意見一一復(fù)印件傳閱一一歸

檔。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單

與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后

一并存檔。

2、原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝

青等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保

存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證

后面附砂的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批

復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類

項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。

3、工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評定表，單位

工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表。其中，

建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號

及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。

4、工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫

每項(xiàng)工序的工程名稱（例如，6cM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)

段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里

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合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部

分）。

5、工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、

計(jì)量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定

要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。

6、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，

簽名應(yīng)齊備。

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施工現(xiàn)場管理制度

為了適應(yīng)市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項(xiàng)目的

質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。

一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少

浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識，科學(xué)管理精細(xì)施工。樹立良好

的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人

的實(shí)施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。

三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)

絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理。

四、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工

程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范

要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警

示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，

以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。

六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)

格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。

七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁

號、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、主要工

程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。

八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實(shí)需要時要設(shè)有安全

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防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警

示牌。

九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材

料進(jìn)場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范

和招標(biāo)文件執(zhí)行。

十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方

可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員

進(jìn)場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護(hù)用品，確保生

產(chǎn)的安全。

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項(xiàng)目部企務(wù)公開制度和辦法

實(shí)行企務(wù)公開是公司面向社會，開拓市場，加強(qiáng)民主管理和民

主監(jiān)督，推進(jìn)公司和項(xiàng)目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的

重要舉措。進(jìn)一步把我項(xiàng)目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀(jì)

委關(guān)于實(shí)行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目部

企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。

一、推行企務(wù)公開的目的和意義

企務(wù)公開工作是企務(wù)公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成

部分，是企務(wù)公開的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。是推進(jìn)社會主義民主建設(shè)，落實(shí)全

心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護(hù)公司職工合法權(quán)益的具體體

現(xiàn)；是加強(qiáng)民主管理、民主決策，推進(jìn)公司、項(xiàng)目部建設(shè)與發(fā)展的有

效途徑；是加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部民主監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉

措；也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、

項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識全面推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開的重要

性和必要性，堅(jiān)持“依法公開、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、注重實(shí)效、有

利監(jiān)督”的原則。主動適應(yīng)新形勢下社會主義民主政治建設(shè)的新要求，

努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，探索項(xiàng)目部管理與改革的新途徑，把項(xiàng)

目部建設(shè)不斷推進(jìn)到更新、更高的水平。

二、建立和健全項(xiàng)目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

建立和健全企務(wù)公開體制和工作機(jī)制，是做好項(xiàng)目部企務(wù)公

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開的基礎(chǔ)和前提，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)

制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，并在實(shí)際工作不斷健全和

完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目部企務(wù)公開的真實(shí)性、及時性和實(shí)效性等

進(jìn)行監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目部成立以書記為組長，由各副經(jīng)理、部長等主要負(fù)責(zé)人

為組員參加的項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有計(jì)劃地對項(xiàng)目部

企務(wù)公開工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施項(xiàng)目部企務(wù)

公開工作的主要責(zé)任，把項(xiàng)目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之

中，與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力推進(jìn)項(xiàng)目部企

務(wù)公開_L作。

三、項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項(xiàng)

根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，

實(shí)行項(xiàng)目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項(xiàng)目部改革和員工切身利益的

重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉

及商'業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開，當(dāng)

前項(xiàng)目部企務(wù)公開的重點(diǎn)是：

1、項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及實(shí)施情況，

重大事項(xiàng)的決策過程與結(jié)果。

2、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。

3、項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來源、

支出及使用情況。

4、獎金、補(bǔ)助費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。

5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、

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評定等辦法、程序和結(jié)果。

6、對外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。

7、人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

制執(zhí)行情況。

四、項(xiàng)目部企務(wù)公開的主要形式

1、項(xiàng)目部企務(wù)公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和

重要制度，每年至少召開1-2次，召開的時間、議題和程序均按有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報(bào)工作情

況。

五、項(xiàng)目部企務(wù)公開的基本要求

3、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開，事關(guān)項(xiàng)目部發(fā)展大計(jì)，是管理體制

改革的重要舉措，項(xiàng)目部必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

4、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開，既要維護(hù)職工參與民主管理和民主

監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。

5、項(xiàng)目部企務(wù)公開的核心是公開，關(guān)鍵是真實(shí)。要及時發(fā)現(xiàn)

過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確

保項(xiàng)目部企務(wù)公開工作沿著正確方向發(fā)展。

6、根據(jù)項(xiàng)目部工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，年初制定項(xiàng)目部企務(wù)公

開計(jì)劃，年底進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

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文明施工管理辦法

1.施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識。不能完全斷絕交通的施

工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安

全告示或警示標(biāo)志。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，

界限分明，設(shè)置標(biāo)識；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然

有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放

3.施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。

遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況

時，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。

4.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)

道德，自覺遵守《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和

偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴統(tǒng)

一的胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。

5.現(xiàn)場各類危險警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對基

坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。

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6.生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，

搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措

施。

7.現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作,

確保無食物中毒事件發(fā)生。

8.現(xiàn)場廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、

辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。

工程獎罰措施

?和…咨同的需要，制定案工程的有美窺定，望坡自部下屬

客分部遵照貌行領(lǐng)

調(diào)學(xué)并感工獺毓短叫噩撕嘲繇黑閥里吸

命翻瞬時1播融工程質(zhì)量、要建發(fā)明加世”壞保避疫和交

黑船施工牖分部必須配備足量的施工,自觴試驗(yàn)設(shè)備和人員，

....儲置部下屬各芬部必須服眾頃冒部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、

檢查和獎罰的規(guī)

頸自部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不

得無故脫崗。項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時參

加，并按照要求及時生報(bào)仃關(guān)我為谷科

、.各單位應(yīng)接照金主、…監(jiān)饕、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要

求組織“瑣目部按照有笑規(guī)定定期理輸分部進(jìn)行檢查、評比

并獎優(yōu)罰劣。獎勵措施,,..

規(guī)定的7任參白部撐瞬藉深規(guī)都窿對jf參各敢分造部港得總期明曲o宛慳

擊母書“悔分敕民

'3京濃至免降多的其他數(shù)后動

,處罰措施

用款日莓次不樂全成a計(jì)3劃刀進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的1%給子

元。2-,---ffAffiBOWWW&aWffl

期糾正全、每拖備查租整墨聯(lián)來，管理人員必須長駐工地，離開工地必

須請假，無故離天25小

元。5、一芬部不按項(xiàng)省部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000

J仁+mniE卅出用各開0、?格

磨，必須在限定的時間因給予整改，對于整改不莉和拖延者，每次罰

款200肝’按出擊監(jiān)理超寵應(yīng)給子單基空咎罰

量會議，電各施名隊(duì)性質(zhì)檢人員參加，、評述當(dāng)月，入面的優(yōu)

出問題，H日明,交產(chǎn)在戰(zhàn)備餃理方面的姓

9、一質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，拍5分；藍(lán)理

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試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法

適用于證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效

的控制使更定期對檢和維

根據(jù)工程需

議內(nèi)重部工進(jìn)1訂標(biāo)志,無建比校繪和班格檔案，體是記求，aNL

“長?”,能V磯選行標(biāo)八"M氣塊過，個紀(jì)

時刻保企其良好難能應(yīng)好氣景過格查組集驗(yàn)及免進(jìn)題及的金取檢查,

3、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)

程。

(1)、要每周對自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，

做好記錄對所發(fā)現(xiàn)的簡額霧發(fā)的生報(bào)

檢經(jīng)力驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條種變化時要及時調(diào)整環(huán)境條

尊便帝瑞禧多驗(yàn)箱瓷盜設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保

.好嬖、測量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理

檢驗(yàn)、測量和設(shè)奉

無法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，

貼上禁用標(biāo)志教獲筍頻路記錄形,執(zhí)行檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備操作

規(guī)程，防止因使用或調(diào)整術(shù)當(dāng)命影響箕油確蔗

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安全檢查制度

安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護(hù)工作的有效辦法，是

落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是

預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交

流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

(1)查有無進(jìn)行全員教育；

(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；

(4)查安全防護(hù)、保險、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；

(5)查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用；

(6)查工作銜接配合是否合理；

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(7)查事故隱患是否存在;

(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽

查等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、

電器保安等專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全

日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常

注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的

最重要方式。

3.自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人

員，因此必須學(xué)會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，

要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注

意事項(xiàng)：

(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，

梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大

小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬

運(yùn)手段，信號裝置是否清晰等情況。

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(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何

特殊使用規(guī)定、操作方法等。

(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險、報(bào)警裝置情況，控制

機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，

防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防

和急救物品等措施。

安全生產(chǎn)教育制度

1.安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：

(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典

型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾

個方面進(jìn)行教育。

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(2)法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例、本企

業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。

(3)安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教

育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識、施

工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注

意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、

有害作業(yè)的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識；運(yùn)輸安全知識；防護(hù)用

品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專?業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、

易燃易爆、有毒有害等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識和技能訓(xùn)練。

2.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要

形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形

式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報(bào)

等方式進(jìn)行宣傳。

安全保證措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的

利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方

針，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)

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導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán)格的安全措施，建立健全各級安全崗位責(zé)任制，研

究施工中存在的問題，排除安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人。

二、進(jìn)行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立

專職安全員，明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。

三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會，安全教育

要經(jīng)常制度化，堅(jiān)持每日召開班前會，并且記好記錄。

四、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，隨時抽檢上

崗證。

五、嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安

全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把

事故消滅在萌芽狀態(tài)。

六、各分部設(shè)立現(xiàn)場安全標(biāo)語，通過安全競賽等形式，增強(qiáng)全

員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)

處。

七、加強(qiáng)安全防護(hù)、設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄

桿、安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。

八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護(hù)措

施，施工機(jī)械停放時，排列有序，保持安全距離。

九、施工用電安全，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)

備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁

煙火。

十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員

進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)

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備各部件的安全性和可靠性。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。

十一、機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良

好的照明設(shè)備。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負(fù)

責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

安全管理處罰條例

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以

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安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文

明施工，特制定本條例。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如

發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人

次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/

次。

3、非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任

自負(fù)，并罰款200“000元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)

施、安全標(biāo)志、警告牌.、腳手架連接鐵絲，處以每處1000

元罰款。

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上

睡覺者罰款300元/次。

8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明

火，違者罰款200元/次。

9、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200

元/人次。

10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及

安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作

賠償所有損失。

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11、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使

用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，

一律不得私自接電線，違者罰1000元。

12、罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)

科實(shí)施，罰款處理在當(dāng)月職工工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并

做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組

長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。

14、孤獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎金1000元，或酌

情獎勵。

15、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，

發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。

16、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時

能積極勸阻，效果步著，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞罰

分明。

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文件管理制度

一、總則

1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文

件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)

合我部的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、

電、來文，項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。

3、根據(jù)項(xiàng)目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管

理。

二、收文的管理

（一）文件的簽收

1、凡來項(xiàng)目部文件均由項(xiàng)目部辦公室專人登記簽收。

2、對上級發(fā)來的文件，要進(jìn)行文件、文號、編號的三對口

核定，如果其中一項(xiàng)不對口，應(yīng)立即報(bào)告上部門，并登記差錯文件的

文號。

（二）文件的編號保管

1、對上級來文應(yīng)及時附上文件處理傳閱單，并分類登

記編號，立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請相關(guān)人傳閱并

妥善保管。

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2、由其他人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時送交辦公室

文件主管人進(jìn)行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。

（三）文件的閱批

1、所有文件、便函和通知等均需及